數(shù)字化銀企創(chuàng)新合作平臺(tái)研究分析

修健 齊梓程

作者簡(jiǎn)介：修?。?983-），漢，漢族略籍貫：遼寧省沈陽市，職稱中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷碩士研究生。

齊梓程（1992.11.18），男，漢，黑龍江省，助理經(jīng)濟(jì)師，本科，銀行數(shù)字化創(chuàng)新方向。

摘要：為響應(yīng)國(guó)家雙創(chuàng)號(hào)召，商業(yè)銀行通過多種舉措支持和服務(wù)雙創(chuàng)企業(yè)，促進(jìn)金融資本與雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，多家銀行紛紛推出創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新沙龍等活動(dòng)，加大內(nèi)外創(chuàng)新跨界融合，但是在各類創(chuàng)賽活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)階段，普遍存在創(chuàng)新型企業(yè)科技與金融機(jī)構(gòu)供需之間渠道不暢通的問題，銀行有金融科技發(fā)展需求，創(chuàng)新型企業(yè)有金融科技技術(shù)，但彼此之間缺乏簡(jiǎn)潔、高效的溝通渠道，無法形成有效的供需對(duì)接。開放、跨界、融合創(chuàng)新是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，本文將探討依托數(shù)字化銀企創(chuàng)新合作平臺(tái)，打破銀企創(chuàng)新應(yīng)用壁壘。

關(guān)鍵詞：需求對(duì)接;創(chuàng)新孵化;創(chuàng)新生態(tài)

1 背景

歷史上所有的金融業(yè)創(chuàng)新都來自于實(shí)體經(jīng)濟(jì)或者說是商業(yè)創(chuàng)新帶來的金融需求，正如著名的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家?？怂顾f，“工業(yè)革命不得不等待金融革命”。另外，生活是金融業(yè)發(fā)展依托的土壤，在實(shí)際中找到運(yùn)用的場(chǎng)景，才能真正地把金融和科技相融合，這有利于縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在金融發(fā)展水平上的差距，甚至是反超，并且構(gòu)建一個(gè)真正與生活相結(jié)合的金融生態(tài)，促進(jìn)金融業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展和民生改善，社會(huì)和諧的良性循環(huán)。

1993年花旗銀行首次提出金融科技Fintech概念，中國(guó)央行《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019—2021年）》指出“金融科技是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的金融創(chuàng)新，旨在運(yùn)用現(xiàn)代科技成果改造或創(chuàng)新金融產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等，推動(dòng)金融發(fā)展提質(zhì)增效”。以技術(shù)為手段，提高金融效率和質(zhì)量，目標(biāo)和利源仍在金融，金融科技不僅滿足了帕累托法則下客戶需求，而且激發(fā)了傳統(tǒng)金融體系中長(zhǎng)尾客戶需求，提升了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平，有效地促進(jìn)銀企產(chǎn)融結(jié)合及商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升商業(yè)銀行創(chuàng)新能力。

2 必要性

近年來，銀行業(yè)發(fā)力金融科技領(lǐng)域，借助技術(shù)推動(dòng)整體向數(shù)字化、智能化、生態(tài)化加速發(fā)展。根據(jù)《中國(guó)上市銀行分析報(bào)告2020》，2019年上市銀行繼續(xù)加大科技投入力度，偏好自建科技子公司或合作開發(fā)，在基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化零售金融、數(shù)字化公司金融、數(shù)字化同業(yè)業(yè)務(wù)等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展，大中型上市銀行平均科技人員占比提升至4%以上，平均科技投入資金占營(yíng)業(yè)收入比例約為2%，其中披露金融科技投入的18家上市銀行投資規(guī)模合計(jì)達(dá)1079億。

初創(chuàng)企業(yè)普遍存在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與商業(yè)銀行創(chuàng)新需求對(duì)接渠道不暢通問題，線下對(duì)接耗時(shí)耗力，缺乏創(chuàng)新需求撮合、創(chuàng)賽管理及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目賽后對(duì)接平臺(tái)，制約了內(nèi)外創(chuàng)新融合;通過打造“線上”孵化平臺(tái)更好為廣大中小科創(chuàng)企業(yè)解決對(duì)接各類創(chuàng)新需求、打通內(nèi)外創(chuàng)新，提供支持和服務(wù)是商業(yè)銀行正在嘗試解決的新課題。通過融合產(chǎn)業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、銀行、核心企業(yè)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、科研院所的創(chuàng)新資源，打造平臺(tái)與創(chuàng)新企業(yè)的需求互通，在發(fā)揮銀行金融資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)充分發(fā)揮銀行數(shù)字化平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，商業(yè)銀行的合作伙伴背后鏈接著多樣化的生態(tài)資源，商業(yè)銀行目前尚缺乏合作伙伴資源整合、需求對(duì)接數(shù)字化平臺(tái)。在商業(yè)銀行各類活動(dòng)中沉淀了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源、打下了良好的創(chuàng)新企業(yè)合作基礎(chǔ)、積累了豐富的創(chuàng)意孵化經(jīng)驗(yàn)、形成了良好的口碑和積淀，但這些口碑和沉淀未通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行管理、傳播、發(fā)酵，不利于項(xiàng)目活動(dòng)的管理以及擴(kuò)大商業(yè)銀行在創(chuàng)意孵化領(lǐng)域的影響力，也不利于銀行利用創(chuàng)新金融科技發(fā)展自身。

3 平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)

為便于數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)一站式管理，擬打造一個(gè)集垂直孵化需求對(duì)接與創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求對(duì)接、創(chuàng)賽項(xiàng)目全生命周期管理、外部創(chuàng)賽活動(dòng)線上宣傳、創(chuàng)客生態(tài)圈合作生態(tài)建設(shè)、品牌影響宣傳于一體的綜合性外部孵化管理平臺(tái)。致力于讓開放創(chuàng)新更加通暢簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目互動(dòng)、賽事運(yùn)營(yíng)等多元?jiǎng)?chuàng)新，構(gòu)建開放式創(chuàng)新的線上社區(qū)平臺(tái)，形成線上創(chuàng)新加速初創(chuàng)項(xiàng)目新模式，打造銀行全球創(chuàng)新布局，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)創(chuàng)新，創(chuàng)新無界”。

4 平臺(tái)建設(shè)方案

目前，在銀企創(chuàng)新合作方面存在5個(gè)重要痛點(diǎn)：

（1）缺乏完整、持續(xù)創(chuàng)新對(duì)接加速服務(wù)，對(duì)外開放創(chuàng)新不足;

（2）缺乏活動(dòng)支持平臺(tái)，資源挖掘不足，對(duì)接效率低;

（3）缺乏創(chuàng)新合作生態(tài)體系，互聯(lián)互通資源共享不足;

（4）缺乏全生命周期管理平臺(tái)，與科創(chuàng)企業(yè)的粘性不足，業(yè)務(wù)滲透不夠;

（5）缺乏全面整合的科創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)全方位賦能支持不足，各板塊分散孤立。

針對(duì)上述問題，首先，在創(chuàng)新對(duì)接、線上加速方面，賦予創(chuàng)新需求與項(xiàng)目一整套標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)簽管理，進(jìn)行標(biāo)簽智能撮合匹配，高效解決創(chuàng)新需求與項(xiàng)目技術(shù)對(duì)接問題;可通過行業(yè)、地域、階段等各類篩選標(biāo)簽對(duì)創(chuàng)新需求或科技項(xiàng)目進(jìn)行查詢或輸入關(guān)鍵字查詢，精準(zhǔn)智能匹配;在持續(xù)化的服務(wù)對(duì)接方面，通過線上加速器的模式，銀行將持續(xù)為科創(chuàng)企業(yè)提供加速創(chuàng)新服務(wù)，通過在線征集報(bào)名、篩選入營(yíng)、對(duì)接加速、成果展示等，推動(dòng)持續(xù)合作成果產(chǎn)出和落地。

其次，在創(chuàng)賽、創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)接方面，提供宣傳、報(bào)名、在線評(píng)審、合作成果等活動(dòng)全流程管理，平臺(tái)不僅支持創(chuàng)賽活動(dòng)，也支持專題類活動(dòng)的在線全流程管理;在創(chuàng)新生態(tài)方面，銀行可以圍繞科創(chuàng)企業(yè)，搭建從在線招募、報(bào)名、審核、合作對(duì)接、成果展示為一體的對(duì)接體系，構(gòu)建互聯(lián)互通的創(chuàng)新生態(tài);將搭建科創(chuàng)企業(yè)與大企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、高校院所創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以及生態(tài)合作伙伴之間的融合創(chuàng)新，在平臺(tái)相互貢獻(xiàn)價(jià)值，推動(dòng)生態(tài)的可持續(xù)良性發(fā)展;銀行可以對(duì)科創(chuàng)企業(yè)從種子、初創(chuàng)期一直到上市、退出進(jìn)行全生命周期管理，陪伴科創(chuàng)企業(yè)一路成長(zhǎng)?？商峁┤绶N子期的團(tuán)隊(duì)提升，初創(chuàng)期的加速對(duì)接、孵化云貸，成長(zhǎng)期的加速營(yíng)對(duì)接、投貸聯(lián)動(dòng)，成熟期的上市輔導(dǎo)、抵押云貸，上市期的財(cái)務(wù)/管理咨詢等特色服務(wù);銀行通過融合行內(nèi)現(xiàn)有政策、行研資訊及工商稅務(wù)智慧辦理及外部?jī)?yōu)質(zhì)合作伙伴資源，提供一站式全方位賦能服務(wù)。

平臺(tái)圍繞五大核心板塊建立：

（1）創(chuàng)新需求中心——為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、與銀行搭建一個(gè)高效、實(shí)用的創(chuàng)新供需鏈接管理、產(chǎn)業(yè)垂直孵化對(duì)接平臺(tái);由銀行發(fā)布相關(guān)創(chuàng)新需求，并進(jìn)行詳細(xì)描述;發(fā)布后經(jīng)注冊(cè)企業(yè)可以查看并提交項(xiàng)目計(jì)劃;可在后臺(tái)搜索、查看需求下的所有企業(yè)的項(xiàng)目，一鍵導(dǎo)出，更新狀態(tài);創(chuàng)新需求可包括銀行端創(chuàng)新需求、合作伙伴產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)新需求等。需求可定期更新，并按記錄留存。

（2）創(chuàng)賽活動(dòng)中心——搭建企業(yè)加速營(yíng)、創(chuàng)賽活動(dòng)線上管理功能;實(shí)現(xiàn)線上發(fā)布加速營(yíng)、創(chuàng)賽活動(dòng)、企業(yè)項(xiàng)目線上報(bào)名、CEO俱樂部報(bào)名、系列活動(dòng)管理、歷屆賽事管理、最新資訊、加速營(yíng)、賽事成果發(fā)布。導(dǎo)師動(dòng)態(tài)發(fā)布、評(píng)委管理與招募;加速營(yíng)、大賽合作伙伴管理;企業(yè)金智惠創(chuàng)服務(wù)、資訊分享等。

（3）項(xiàng)目管理中心——由企業(yè)自行注冊(cè)（或客戶經(jīng)理代為注冊(cè)，同時(shí)可以衡量不同渠道的效果），創(chuàng)建自己的企業(yè)并提交商業(yè)計(jì)劃書;企業(yè)投遞項(xiàng)目后可在企業(yè)中心查看所有項(xiàng)目的進(jìn)展及狀態(tài);項(xiàng)目可通過合作伙伴批量上傳。企業(yè)注冊(cè)時(shí)給予標(biāo)簽化管理;提交商業(yè)計(jì)劃可根據(jù)需求提交、可按大賽報(bào)名通道提交或自薦提交;計(jì)劃書通過預(yù)制模板，提升展示的規(guī)范性。

（4）企業(yè)管理中心——由企業(yè)對(duì)上傳的企業(yè)、項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，包括查詢、新建、修改相關(guān)信息;企業(yè)投遞項(xiàng)目后可在企業(yè)中心查看投遞項(xiàng)目的進(jìn)展及狀態(tài);展示企業(yè)參與創(chuàng)新需求，并對(duì)感興趣的項(xiàng)目、活動(dòng)、需求進(jìn)行查詢管理;企業(yè)可對(duì)后續(xù)企業(yè)變動(dòng)信息如參賽后收獲、上市、獲獎(jiǎng)等后續(xù)信息等維護(hù)。

（5）銀行管理中心——由銀行對(duì)創(chuàng)新需求、大賽活動(dòng)、用戶、項(xiàng)目等網(wǎng)站前臺(tái)提供的內(nèi)容進(jìn)行配置管理;管理人員維護(hù)平臺(tái)日常的正常運(yùn)行，包括對(duì)平臺(tái)系統(tǒng)配置維護(hù)管理、用戶權(quán)限管理、日常報(bào)表分析、日志管理等;用戶有多維用戶;對(duì)企業(yè)發(fā)起的內(nèi)容進(jìn)行審核管理等功能。

（6）新聞中心——由銀行對(duì)外展示行內(nèi)創(chuàng)新新聞、銀行創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、合作創(chuàng)新企業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容;創(chuàng)業(yè)企業(yè)可投稿為自身企業(yè)進(jìn)行宣傳;分為賽事類、活動(dòng)類、動(dòng)態(tài)類等多種類型新聞。

（7）合作伙伴中心——銀行作為社會(huì)資源的集合平臺(tái)擁有大量的合作伙伴，可以為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的公司、校方、投資機(jī)構(gòu)等資源，更加立體的助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)。

（8）創(chuàng)新交流社區(qū)——為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供自我展示與合作交流的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)，推出線上路演、宣傳視頻播放、企業(yè)風(fēng)采等功能。

其中主要包括如下兩大維度：

（1）前臺(tái)即企業(yè)端展示及管理——前臺(tái)由創(chuàng)客人員進(jìn)行操作，主要為創(chuàng)客與銀行搭建一個(gè)高效、實(shí)用的供需鏈接管理平臺(tái)，展示的內(nèi)容包括活動(dòng)、項(xiàng)目、需求、導(dǎo)師、加速營(yíng)等信息內(nèi)容，企業(yè)可選擇感興趣的內(nèi)容上傳BP等資料進(jìn)行參與，平臺(tái)同時(shí)展示銀行成果案例以及給與創(chuàng)客管理自身的公司信息以及創(chuàng)建或參與項(xiàng)目信息。

（2）后臺(tái)即管理端展示及管理——后臺(tái)由銀行管理人員負(fù)責(zé)操作，主要工作是維護(hù)平臺(tái)的正常運(yùn)作，包括管理前臺(tái)發(fā)布的項(xiàng)目、需求、活動(dòng)、加速營(yíng)、導(dǎo)師等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)起的內(nèi)容、提交的資料等進(jìn)行審核，并維護(hù)、管理平臺(tái)的系統(tǒng)配置、管理權(quán)限、管理日志等功能。

平臺(tái)預(yù)計(jì)分三期進(jìn)行：

4.1 基礎(chǔ)搭建期：

將平臺(tái)功能、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等底層邏輯進(jìn)行梳理，以實(shí)現(xiàn)多條完整的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用為目的，搭建整個(gè)平臺(tái)框架，為后續(xù)增刪功能的制定埋點(diǎn)，成為業(yè)務(wù)支撐。平臺(tái)將成為銀行端的需求、資源管理工具，通過人為運(yùn)營(yíng)保證平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2 運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化期：

豐富平臺(tái)功能的同時(shí)降低人為運(yùn)營(yíng)比例，以RPA（Robotic process automation）為平臺(tái)主要處理方式，開放合作伙伴、創(chuàng)業(yè)企業(yè)權(quán)限，通過權(quán)限分級(jí)讓各方的價(jià)值在平臺(tái)得以實(shí)現(xiàn)，打造開放式的強(qiáng)融合性平臺(tái)，提高平臺(tái)使用率，銀行端負(fù)責(zé)審核、撮合、維護(hù)等事項(xiàng)，將銀行的鏈接能力、資源整合能力充分發(fā)揮出來。

4.3 智能運(yùn)營(yíng)期：

依托AI智能算法，向各平臺(tái)用戶推薦預(yù)計(jì)合作度高的企業(yè)，進(jìn)行智能撮合服務(wù)，根據(jù)同類型同行業(yè)大企業(yè)的發(fā)展歷程為小微企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃建議，完善平臺(tái)合作伙伴、企業(yè)的評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)體系，銀行不僅僅是創(chuàng)新合作的參與者、資源鏈接的平臺(tái)方，更是to B市場(chǎng)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等制定者之一，充分發(fā)揮銀行穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

5 平臺(tái)價(jià)值

數(shù)字化銀企創(chuàng)新合作平臺(tái)將為銀行、大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)、投資機(jī)構(gòu)、高校院所等提供線上對(duì)接場(chǎng)景，打造B2S（Business Backed Startup）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，大企業(yè)開放產(chǎn)業(yè)資源幫助創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新能力幫助完善大企業(yè)生態(tài)，雙方在開放合作中實(shí)現(xiàn)共贏。

參考2020年中國(guó)建設(shè)銀行舉辦的首屆“新金融·建未來”創(chuàng)新馬拉松大賽數(shù)據(jù)，招募范圍面向全球，報(bào)名的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到2300余個(gè)，涵蓋金融科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等十余個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)新合作伙伴200余家，百余名導(dǎo)師參與，深圳賽區(qū)總決賽上獲得意向投資基金1.7億元，賽后眾多企業(yè)與銀行開展創(chuàng)新合作。

平臺(tái)預(yù)計(jì)將在建成首年為銀行帶來1500個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、企業(yè)等注冊(cè)用戶，支持各子級(jí)機(jī)構(gòu)、子公司全年上百次創(chuàng)新活動(dòng)開展，落地百余款金融創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展100+生態(tài)創(chuàng)新合作伙伴，構(gòu)建創(chuàng)新合作全鏈條生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，展示新聞閱讀量超過100萬次，提升商業(yè)銀行品牌影響力，挖掘千個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

6 其他平臺(tái)參考

據(jù)調(diào)研顯示，國(guó)內(nèi)外已有各大企業(yè)在進(jìn)行在線創(chuàng)意孵化平臺(tái)的探索，包括微軟、騰訊、阿里、華為等科技公司，星展銀行、VISA等金融業(yè)機(jī)構(gòu)以及海爾等傳統(tǒng)企業(yè)都有建立類似的在線的創(chuàng)意孵化平臺(tái)并開展創(chuàng)意活動(dòng)和創(chuàng)意的孵化，也都取得了一定的成效。

6.1 海爾開放式創(chuàng)新平臺(tái)模式介紹

海爾開放式創(chuàng)新平臺(tái)HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）成立于2009年10月，是一個(gè)創(chuàng)新者聚集的生態(tài)社區(qū)，一個(gè)全球范圍的龐大資源網(wǎng)絡(luò)，也是一個(gè)支持產(chǎn)品創(chuàng)新的一站式服務(wù)平臺(tái)，HOPE新服務(wù)助推新技術(shù)在海爾研發(fā)體系內(nèi)高效、便捷的對(duì)接落地，HOPE平臺(tái)主要對(duì)接流程：上傳技術(shù)方案-》信息評(píng)估-》技術(shù)評(píng)估-》技術(shù)對(duì)接。

HOPE 的主要工作是聚合全球資源，破解技術(shù)難題;洞察用戶痛點(diǎn)，定義產(chǎn)業(yè)需求;為創(chuàng)新找市場(chǎng)，為創(chuàng)新加速以及監(jiān)控全球技術(shù)動(dòng)態(tài)。

HOPE平臺(tái)徹底打破了用戶和資源之間的阻隔，目前已經(jīng)成為中國(guó)最大的創(chuàng)新開放社區(qū)，也是亞洲最大的創(chuàng)新資源配置平臺(tái)，每月交互產(chǎn)生創(chuàng)意超過500個(gè)，每年成功孵化創(chuàng)新項(xiàng)目超過200個(gè)。

6.2 星展銀行創(chuàng)業(yè)加速器模式介紹

星展銀行創(chuàng)業(yè)加速器是星展銀行與香港風(fēng)投nest合作建立的面向全世界所有初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的加速器，它聚集于銀行特定領(lǐng)域的問題，在網(wǎng)上公開問題征求解決方案。該平臺(tái)主要完成如下事項(xiàng)：發(fā)布尋求創(chuàng)新解決方案的銀行重點(diǎn)領(lǐng)域并定期更新-》網(wǎng)上向有解決方案的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人開放報(bào)名-》科技及營(yíng)運(yùn)部門初步篩選-》用電話或視像回議讓業(yè)務(wù)部門主管參與與初創(chuàng)的首次提案，讓業(yè)務(wù)部門了解該初創(chuàng)的科技-》進(jìn)入投售日-》正式進(jìn)入星展創(chuàng)投計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)加速器模式致力于共同努力提高和改進(jìn)銀行流程。擴(kuò)展及推動(dòng)星展銀行金融科技生態(tài)圈發(fā)展，協(xié)助星展進(jìn)一步提升客戶服務(wù)體驗(yàn);通過提供銀行的指導(dǎo)和支持，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，優(yōu)化銀行的產(chǎn)品、服務(wù)及工作效率。

7 結(jié)束

面對(duì)金融科技的日益深化、同業(yè)以及跨界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行亟待進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，商業(yè)銀行應(yīng)以活動(dòng)為形式，以孵化平臺(tái)為依托，以創(chuàng)新合作伙伴為助力，通過優(yōu)厚的政策扶持與定期產(chǎn)業(yè)對(duì)接活動(dòng)疊加反應(yīng)，使得優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲益連連。協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)成功達(dá)成意向?qū)樱七M(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)與商業(yè)銀行進(jìn)行深度合作落地創(chuàng)新場(chǎng)景。

本文針對(duì)數(shù)字化銀企創(chuàng)新合作平臺(tái)可行性進(jìn)行分析與探討，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銀行與科技創(chuàng)新企業(yè)的關(guān)系將更多地體現(xiàn)為合作、共享、共贏。商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)在于其深耕金融領(lǐng)域，積累了眾多的客戶關(guān)系、專業(yè)的金融水平和可信賴的市場(chǎng)形象，為銀行打造以自身為核心的金融創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供了保障。在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，銀行、大企業(yè)及孵化器、高校院所、投資機(jī)構(gòu)、科創(chuàng)企業(yè)等市場(chǎng)參與者依托資金流、物流、商流和信息流形成的數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整合，因此構(gòu)建數(shù)字化線上平臺(tái)對(duì)于商業(yè)銀行的開放創(chuàng)新具有重要意義，能夠充分發(fā)揮參與者各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升共同的價(jià)值創(chuàng)造。

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