新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范對策研究

闕漪

摘要： 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)提升，國家也針對國有企業(yè)作出了一系列的改革與調(diào)整，促使國有企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期間由于資產(chǎn)重組、整合等事項，導致企業(yè)與以往相比也面臨更多的財務管理方面的風險，直接影響整個企業(yè)的發(fā)展。在此背景下本文圍繞國有企業(yè)財務管理風險防范的現(xiàn)狀進行分析，提出其中存在的主要問題，并圍繞問題提出針對性較強的防范對策，希望可以借此來提升國有企業(yè)財務管理能力，促使國有企業(yè)在新的時代背景下再創(chuàng)佳績。

關鍵詞： 國有企業(yè);財務管理;風險防范

1 財務管理工作的重要性

企業(yè)財務管理作為國有企業(yè)管理的基礎，更是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對于國有企業(yè)來說，做好財務管理工作，能夠使企業(yè)獲得更好的發(fā)展與進步。財務管理能管理好國有企業(yè)內(nèi)部的資金，這類具有價值的管理與企業(yè)等級經(jīng)濟活動緊密聯(lián)系在一起，促使企業(yè)的資金業(yè)務活動實現(xiàn)長遠發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的全過程都離不開財務數(shù)據(jù)，如果缺少財務管理，必然會影響企業(yè)的正常發(fā)展。圍繞財務管理開展工作，分析相關的財務數(shù)據(jù)，可以全面監(jiān)督財務工作的具體情況。此外，國有企業(yè)還可以通過財務管理的方式，使內(nèi)部管理進入到專業(yè)化方向發(fā)展。企業(yè)的管理要以財務管理作為重點工作內(nèi)容，與信息時代及經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求相符，讓企業(yè)在多變的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。由此可見，只有做好財務管理，有效解決企業(yè)內(nèi)部的問題，并通過分析財務數(shù)據(jù)，得出詳細的改進措施，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著新時期的到來，市場經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展環(huán)境，信息技術的不斷創(chuàng)新，給人們的日常生活帶來了便利的同時，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展方向。在新的發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)只有做好財務管理工作，才能夠跟上時代發(fā)展的步伐。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務管理呈現(xiàn)了新的特點。第一，財務管理的目標價值開始朝著宏觀化的方向調(diào)整，以此保證企業(yè)的綜合社會及生態(tài)效益。第二，企業(yè)將技術與融資有效結合在一起，借用現(xiàn)代化信息技術與線上融資的方式，讓企業(yè)獲得更多的資本投入市場拓展規(guī)模。第三，國有企業(yè)投入的無形資產(chǎn)占比越來越大，并開始不斷提高對新技術人才的重視度，關注人才的培養(yǎng)及儲備。而以上一系列的變化更需要國有企業(yè)時刻做好財務管理工作，提升財務管理的質(zhì)量，稍有放松就有可能導致企業(yè)陷于投資風險、融資風險、運營風險之中，只有加強財務管理的強度才可以幫助國有企業(yè)避免出現(xiàn)財務管理問題。

2 新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范現(xiàn)狀

國企作為國民經(jīng)濟的支柱，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要的引導作用及影響，具有一定行政屬性。由于國有企業(yè)在管理上的特色，使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營需要嚴格地按照國家的規(guī)定實施。此外，國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系比較多元化，所以對企業(yè)的影響也最為直接，管理人員在落實財務管理工作中容易出現(xiàn)各種風險與壓力，所以需要引起相關管理部門的關注?；诖?，國有企業(yè)需要設置專門的職位進行管理，分析財務管理的工作，以此掌握財務管理時會遇到的各類風險隱患與壓力，實施風險防范措施，并設置好有效地解決對策。不過從當前的情況看，一些國有企業(yè)沒有充分了解財務管理的工作內(nèi)容，忽略財務管理風險防范的重要性，使企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨更多的風險與壓力。

2.1 不夠重視財務管理工作

企業(yè)的資產(chǎn)組成是財務管理的主要組成內(nèi)容，而企業(yè)產(chǎn)權經(jīng)營者、所有者也是針對企業(yè)運營做出重大決策的主要人物，如若企業(yè)的管理者重視財務管理工作，那么在日常工作中就會注重強化財務管理工作的開展進度。如若企業(yè)管理者不重視財務管理工作，也必然會影響企業(yè)內(nèi)部其他人員也不重視該項工作，無形之中加大財務管理風險出現(xiàn)的概率。國有企業(yè)與普通的民營企業(yè)有所不同，國有企業(yè)要基于產(chǎn)權機制的有效構建，進一步分析、研究資產(chǎn)人格化，強化對資產(chǎn)權與投資者的界定，有效區(qū)分兩者，這一方面和自身的經(jīng)濟利益有著顯著聯(lián)系。對于財務管理工作人員而言，需要分析企業(yè)資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容與形式。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定運行、落實各項政策，需要將內(nèi)部管理的改革工作的有關要求作為著手點，并在資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)型升級的過程中加強對財務管理內(nèi)容的關注，重點加強對財務風險的防范。但是分析國有企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實施的各項措施并沒有達到預期的效果，工作質(zhì)量及工作效率都沒有達到預期目標，出現(xiàn)這樣問題的根本原因是因為國有企業(yè)忽視財務管理工作，管理主體劃分不明，從而不能夠有效應對風險。此外，管理工作人員也對自身的工作內(nèi)容權限認知理解不夠透徹，缺少了主觀能動性，也就無法保障工作質(zhì)量及效率，和預期目標有著顯著的差距。最終使企業(yè)面臨更多的財務管理風險，阻礙其經(jīng)營發(fā)展。

2.2 尚未構建完善的資產(chǎn)框架

國有企業(yè)財務管理工作不僅復雜，而且多樣化，有著明顯的系統(tǒng)及實踐特點，所以工作難度也比民營企業(yè)高?；诖?，管理工作人員需要以財務風險防范作為基礎，進一步分析及研究提升財務管理效率的對策，從整體出發(fā)設置健全的資產(chǎn)結構。不過，一些國有企業(yè)的運營質(zhì)量與效率都未達到理想效果，當前的資產(chǎn)結構需要進一步完善，固定資產(chǎn)占比低，非營利性資產(chǎn)占比則過高，使企業(yè)要面對不斷上漲的資金壓力。由于國有企業(yè)需要承擔社會責任，在運營過程中遇到困難后，固定資產(chǎn)需要有較長的滯留時間，增加了損耗，甚至直接浪費一部分的資產(chǎn)。與此同時，非營利性的資源運用率低，不能夠完成新品的生產(chǎn)及營銷。一些國有企業(yè)當前的設施較為落后，無法跟上時代發(fā)展，也就不能夠滿足市場上的多樣化的需求，導致其出現(xiàn)了負債經(jīng)營。根據(jù)上述的分析發(fā)現(xiàn)我國雖然頒布了多項優(yōu)惠政策，并且不斷的創(chuàng)新融資方式，但是國有企業(yè)自身的實力所限，導致其融資渠道單一化，忽視了多渠道融資，需要面對更多的資金問題。使國有企業(yè)的融資模式呈現(xiàn)非均衡式的方向發(fā)展，無法完成新的突破與優(yōu)化，其中負債成為國有企業(yè)大部分的流入資金，企業(yè)需要償還較大的本息壓力。

2.3 內(nèi)部財會工作不理想

財會工作作為財務管理工作的重點內(nèi)容，直接影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展及財務風險的有效防范。然而一些國有企業(yè)并沒有在財會工作中投入充足的時間，忽視了財會工作的重要性，導致其出現(xiàn)了違規(guī)與違紀的情況，會計工作的整體工作質(zhì)量不佳，缺少嚴謹?shù)慕Y構，導致會計信息存在嚴重失真的問題，財務部門無法提供真實并且精準的數(shù)據(jù)。此外，還有一些會計管理工作人員沒有全面的考慮工作內(nèi)容，只會聽從上級領導的安排，使內(nèi)部的運營質(zhì)量與效率無法達到預期效果。一些工作人員甚至自己增加或者減少賬目，導致核算出現(xiàn)失誤，讓國有企業(yè)的面臨更多的財務風險，無法有效落實財務管理工作的改革。

3 新形勢下國有企業(yè)財務管理風險的防范策略

為了有效應對國有企業(yè)財務管理風險，需要重新構建發(fā)展路徑，進一步優(yōu)化財務管理工作，同時落實好財務風險防范措施，加強對這一工作的投入及支持力度，以此保障工作質(zhì)量與水平，并且及時處理好信息時代下財務管理工作的重點及難點的問題。采取針對性地管理措施，達到預期效果，這對于國有企業(yè)的健康發(fā)展與我國經(jīng)濟實力的提升起到了非常重要的影響。

3.1 全面開展財務管理工作

財務管理工作較為復雜，上級管理人員需要緊抓財務管理工作中的重要內(nèi)容，作為風險防范工作的基礎，從全局著手，了解財務管理工作的，清楚國有企業(yè)財務管理工作的主體，以此設置健全的管理體系，提高管理質(zhì)量及水平。與此同時，不能夠忽視國有企業(yè)的產(chǎn)權法人的財務主體地位，財務管理工作人員需要注意管理方式的嚴謹及針對性，清楚企業(yè)自身健康發(fā)展的實際條件，掌握企業(yè)的產(chǎn)權，以此，促進企業(yè)完成獨立經(jīng)營及發(fā)展，才能夠展現(xiàn)出國有企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。

企業(yè)財務主體的完善性非常重要，也是當前需要解決的重要問題之一。國有企業(yè)如果無法明晰財務的工作主體，忽視財務管理工作的多元化發(fā)展，就要面對更多的財務風險，造成一些不必要的經(jīng)濟損失。國有企業(yè)管理更需要將財務管理工作作為重點目標，并以全面實施財務管理工作作為基礎，界定財務管理策略的有效性，同時進行綜合的分析與考量，才能夠解決財務改革工作中存在的不足及矛盾。通過全面評估的過程中科學合理地管理資產(chǎn)，體現(xiàn)出財務管理工作的重要作用以及優(yōu)勢，使國有企業(yè)能夠穩(wěn)定地運行。

3.2 構建完善的資產(chǎn)框架

財務管理工作有著非常明顯的系統(tǒng)性，并且是一個長期的工作過程，無法在短期內(nèi)獲得顯著效果，涵蓋的過程也比較豐富及多樣化。因為管理的每個過程中都有可能出現(xiàn)風險點，所以需要構建有效的資產(chǎn)框架。通過資產(chǎn)框架讓管理層了解到每個管理模塊之間存在的邏輯關系，從而調(diào)整并且改進管理思路，通過強化不同管理模塊之間的重點，并且進行分析與研究，在改善及調(diào)整的同時保障資產(chǎn)框架的完整性、針對性以及有效性。最為重要的是堅持實事求是的原則。國有企業(yè)要調(diào)整不同的管理思路，了解并且掌握監(jiān)管評測工作的重點及要求，清楚管理工作的實際情況，改進內(nèi)部構成的具體狀況。通過資產(chǎn)架構重新塑造，以此優(yōu)化升級作為基礎，有效推進資產(chǎn)籌措的渠道，并進行豐富與延伸。在新的市場環(huán)境下，主動的面對時代發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，保障企業(yè)能夠擁有一定的資金進行周轉(zhuǎn)。通過進一步的調(diào)整及全方位的分析，保障原有資產(chǎn)的基礎上，有效減少固定資產(chǎn)的費用支出。深入擴展資金流入的路徑，科學合理地使用不同的資源，從而保證資本的債務轉(zhuǎn)向股東財產(chǎn)，減少企業(yè)資金方面的壓力。與此同時，需要處理好資金的增量，這也是能夠順利構建資產(chǎn)框架的基礎，企業(yè)運用好多樣化的資金籌措工具，完成內(nèi)部的經(jīng)驗模式，獲得有效的優(yōu)化升級，從而國有企業(yè)取得更好的發(fā)展。

3.3 改革內(nèi)部財會工作

企業(yè)的內(nèi)部財會工作質(zhì)量對企業(yè)的財務管理有著直接影響，管理人員需要關注財務管理和財會工作之間的關系，使這兩類保持獨立，并在適當?shù)臅r候進行整合。通過有效解讀財務工作，了解財務管理工作所具有的風險特點，以此提出解決對策，并規(guī)避各類風險，使財務管理工作質(zhì)量及水平獲得有效地提高，以此真正的實現(xiàn)不同管理資源的合理配置，通過這樣的方式才能夠為國有企業(yè)獲得穩(wěn)定運營及發(fā)展奠定好基礎。此外，國有企業(yè)的管理層，需要進行不斷學習，根據(jù)企業(yè)的實際情況有效地調(diào)整，才能夠了解到新時代背景下市場上的需求，能夠為之后的發(fā)展提供一條新的方向，并進一步的進行升級，才能夠提高工作質(zhì)量及水平，將財務管理的前期工作落到實處，規(guī)避財務管理中會出現(xiàn)的各種風險，同時減少企業(yè)資金方面的壓力，最終達到預期的效果，讓企業(yè)維持健康、平穩(wěn)發(fā)展。

4 結語

當前國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中要想實現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展，在今后就必須要加強對財務管理工作的重視程度，將財務管理工作置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，并進一步結合國有企業(yè)的實際情況，深入了解財務管理存在的風險，并針對風險防范的不足及時提出防范的對策，如重視財務管理并全面開展財務管理工作、構建相應的資產(chǎn)框架及體系、改革財會工作，采用以上一系列措施保障國有企業(yè)的財務管理工作順利進行。

參考文獻

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