企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用探究

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為維持企業(yè)健康運(yùn)行的重要因素，能夠在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中加入精細(xì)化預(yù)算管理能夠更加高效地完成企業(yè)資源合理配置，并且可以適當(dāng)?shù)慕档统杀局С觯沟闷髽I(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的市場競爭能力也會(huì)隨之提高?？偟膩碚f，精細(xì)化預(yù)算管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的妥善利用并提高企業(yè)價(jià)值，因此，加大對精細(xì)化預(yù)算管理工作的研究，并采取合理的措施方法進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理;應(yīng)用探究

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果能夠直接影響企業(yè)的資金利用效率和整體財(cái)務(wù)狀況，為了是企業(yè)健康平穩(wěn)地存續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用力度和落實(shí)情況。[1]科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理完善發(fā)展的道路上，預(yù)算管理的精細(xì)化能夠?yàn)槠涮峁┏渥愕陌l(fā)展動(dòng)力，為財(cái)務(wù)管理指明方向，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置來改善企業(yè)經(jīng)營效果，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

1精細(xì)化預(yù)算管理的概念及特征

1.1精細(xì)化預(yù)算管理的相關(guān)概念

就目前的發(fā)展情況而言，精細(xì)化預(yù)算管理主要是與傳統(tǒng)粗放式預(yù)算管理相對的、更具合理性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，其在企業(yè)形成收入的過程中對成本支出進(jìn)行科學(xué)的管控，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)對內(nèi)部資金流的利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并改善盈利情況。精細(xì)化預(yù)算管理工作能夠分解成預(yù)算目標(biāo)明確化、預(yù)算編制科學(xué)化、預(yù)算考評(píng)精確化、預(yù)算調(diào)整合理化、預(yù)算人員專業(yè)化這幾個(gè)方面，由此可見，在企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理能夠令企業(yè)有限的各種資源利用得到更大的收獲，通過精細(xì)的、科學(xué)的、全面的預(yù)算規(guī)劃管理，企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的資源浪費(fèi)會(huì)被最大限度地消除，相關(guān)成本隨之降低而資源利用率提高;除此之外，精細(xì)化預(yù)算管理能夠有效抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的前提下解決盲目投資、粗放管理、隨意采購等問題，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。[2]

1.2精細(xì)化預(yù)算管理的特征

從預(yù)算管理的本質(zhì)出發(fā)可以看出精細(xì)化預(yù)算管理具有比較強(qiáng)的準(zhǔn)確性、全面性和精細(xì)性，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的預(yù)算環(huán)節(jié)中，這些特點(diǎn)支持下的預(yù)算管理工作效率很高，從準(zhǔn)確性的角度出發(fā)，精細(xì)化預(yù)算管理工作要求其過程中將會(huì)用到的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，在高質(zhì)量的充分?jǐn)?shù)據(jù)信息支持下，粗放式預(yù)算管理工作的隨意性被徹底的摒棄，預(yù)算管理質(zhì)量也能夠得到保障;從全面性入手進(jìn)行分析可知，精細(xì)化預(yù)算管理是對業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程控制、全方位覆蓋、全人員參與的管理工作，在實(shí)際管理工作進(jìn)行時(shí)，需要各個(gè)相關(guān)的單位部門都積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中，并且各部門之間應(yīng)該保持良好的溝通和協(xié)調(diào)的合作，從而實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算工作;精細(xì)性是預(yù)算管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，只有做到這一點(diǎn)，才能夠保障預(yù)算管理的高效進(jìn)行。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

2.1精細(xì)化預(yù)算工作的落實(shí)不到位

精細(xì)化預(yù)算工作的順利展開和高效進(jìn)行是保障后續(xù)管理工作能夠高水平實(shí)施的基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面落實(shí)和良好運(yùn)行能夠在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步的前提下提高企業(yè)的資源配置合理性，而在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依然存在著精細(xì)化預(yù)算管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象，由于預(yù)算管理工作需要從指標(biāo)下發(fā)開始，對所有環(huán)節(jié)中的編制、上報(bào)、落實(shí)、監(jiān)督等工作的異常信息進(jìn)行分析處理，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理工作中，大部分工作重點(diǎn)還集中在業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段，在預(yù)算指標(biāo)落實(shí)之后，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的進(jìn)一步分析評(píng)估工作，使得精細(xì)化預(yù)算工作的實(shí)際落實(shí)情況殘缺不全。由此可知，精細(xì)化預(yù)算工作落實(shí)不到位的問題會(huì)使其自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，預(yù)算管理對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用也無法發(fā)揮。

2.2精細(xì)化預(yù)算編制工作合理性差

預(yù)算編制工作能夠決定預(yù)算管理的工作的具體走向，預(yù)算編制工作中對企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算規(guī)劃和財(cái)務(wù)資金規(guī)劃能夠確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)和市場環(huán)境，同時(shí)良好的預(yù)算編制工作也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門提供預(yù)算參考，并對實(shí)際運(yùn)營中的資源消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而完善預(yù)算編制成果的科學(xué)性。與此同時(shí)，預(yù)算編制工作應(yīng)該通過科學(xué)的手段，以維持業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)所需資源的實(shí)際使用情況為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)算編制，在此過程中，業(yè)務(wù)預(yù)算編制的精準(zhǔn)度和全面性能夠直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作的整體質(zhì)量。而在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅局限于企業(yè)經(jīng)營狀況分析，而忽視對市場變動(dòng)狀況等其他因素綜合考錄，因此，使得精細(xì)化預(yù)算編制沒有全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而使預(yù)算編制工作不夠合理，實(shí)際經(jīng)營與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)差距過大。

2.3精細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容不全面

在企業(yè)日常運(yùn)行中，只有各個(gè)部門之間的工作實(shí)現(xiàn)良性的合作才能夠有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，精細(xì)化預(yù)算管理也是如此，只有在各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的共同努力和良好的合作之下才能夠使精細(xì)化預(yù)算管理更加完善。然而，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，各種工作問題會(huì)使預(yù)算工作受到阻礙，不健全的預(yù)算管理制度內(nèi)容會(huì)造成部門間的責(zé)任主體不明確，進(jìn)而使得在出現(xiàn)問題的時(shí)候，各級(jí)部門互相推諉責(zé)任，有的問題不能得到及時(shí)有效地解決，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算工作效率低下，完成度降低。由此可見，精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容不全面對財(cái)務(wù)管理的影響比較大，對預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)、預(yù)算編制中的企業(yè)資金流向、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多種因素考慮的欠缺和相關(guān)預(yù)算內(nèi)容的制定完善的不全面都不利于預(yù)算管理優(yōu)化。

2.4精細(xì)化預(yù)算人員專業(yè)能力低

精細(xì)化預(yù)算管理工作的進(jìn)一步完善改進(jìn)離不開專業(yè)能力強(qiáng)的高質(zhì)量人才支持，財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要在專業(yè)人才的高效工作下才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，預(yù)算人員需要在企業(yè)運(yùn)營成本方面具備豐富經(jīng)驗(yàn)和清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對市場環(huán)境的分析以及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握熟練程度都十分重要。但是在現(xiàn)階段的一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算人員的能力水平不能很好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一部分財(cái)務(wù)人員僅能夠掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的理論，甚至在工作過程中也只能夠根據(jù)財(cái)務(wù)理論進(jìn)行數(shù)字預(yù)算，而無法針對企業(yè)運(yùn)營成本等其他方面做出全面科學(xué)的預(yù)算工作，這種情況在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，也使企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力受到一定的負(fù)面影響。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用措施

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算理念先進(jìn)性

管理理念的適配性和先進(jìn)程度會(huì)對整體財(cái)務(wù)管理工作造成影響，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在時(shí)效性方面體現(xiàn)的不明顯，使得財(cái)務(wù)預(yù)算得到的成果與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況存在脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃的資源在實(shí)際使用的過程中不能夠恰當(dāng)?shù)姆蠈?shí)際需要，進(jìn)而使財(cái)務(wù)預(yù)算整體水平不高，無法達(dá)到理想的工作效果，也就不能很好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[3]為了避免上述狀況的出現(xiàn)，在精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作中應(yīng)該從財(cái)務(wù)預(yù)算的決策層面出發(fā)，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的整體理念進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，以先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念為導(dǎo)向，進(jìn)行預(yù)算管理的工作目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制方案設(shè)計(jì)、預(yù)算工作的落實(shí)等財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化工作，與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行預(yù)算理念的轉(zhuǎn)換和預(yù)算工作戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整也是保持財(cái)務(wù)預(yù)算工作活性的關(guān)鍵，所以在實(shí)際工作中可以結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃管理。

3.2優(yōu)化預(yù)算編制工作提升科學(xué)性

在精細(xì)化預(yù)算管理的建設(shè)過程中，預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)具備完整性、科學(xué)性、操作可行性的工作內(nèi)容，因此要想加強(qiáng)預(yù)算編制工作的各方面性能，企業(yè)需要從編制工作質(zhì)量、編制工作覆蓋面、編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理等方面進(jìn)行全面的工作優(yōu)化升級(jí)。[4]從預(yù)算編制質(zhì)量角度出發(fā)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)該充分提升預(yù)算編制的精細(xì)性，而為了達(dá)到這項(xiàng)工作目標(biāo)，工作人員首先需要提高自身對精細(xì)化預(yù)算的認(rèn)識(shí)，并對企業(yè)運(yùn)營過程中的各種項(xiàng)目及業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密把控，同時(shí)還需要對市場環(huán)境變化情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行結(jié)合考慮，進(jìn)而進(jìn)行全面的預(yù)算編制;在編制內(nèi)容覆蓋面方面，管理人員應(yīng)該確保預(yù)算能夠涵蓋企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作以及管理工作，由此提高預(yù)算結(jié)果的綜合性;從數(shù)據(jù)資料角度來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在工作過程中遭遇問題的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行積極的調(diào)查研究，通過收集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)資料來為預(yù)算編制工作提供動(dòng)力。[5]

3.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)設(shè)計(jì)精細(xì)化

對于企業(yè)預(yù)算管理工作而言，只有建立合理科學(xué)、全面完整的預(yù)算考評(píng)機(jī)制才能更加有效地避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于形式，而在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)該注意對考評(píng)指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行、權(quán)責(zé)劃分等工作的合理規(guī)劃設(shè)置。[6]一方面，對于預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的選擇，工作人員應(yīng)該充分結(jié)合本企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，并做到在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，從而完善預(yù)算考評(píng)整體工作流程;另一方面，預(yù)算管理人員需要優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行過程中的考評(píng)機(jī)制，并加強(qiáng)考評(píng)工作力度，不但要定期對各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，而且要注意針對考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)預(yù)算考評(píng)落實(shí)完全;除此之外，在各個(gè)部門的責(zé)任劃分與實(shí)際落實(shí)方面，管理部門應(yīng)該將相關(guān)職責(zé)充分落實(shí)到部門中的每一位成員身上，并制定相關(guān)的績效獎(jiǎng)懲機(jī)制對人員進(jìn)行激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)明確的權(quán)責(zé)分配，并促進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理工作的高效應(yīng)用。

3.4構(gòu)建專業(yè)水平高的人才團(tuán)隊(duì)

除了管理理念、預(yù)算編制、考評(píng)設(shè)計(jì)這幾個(gè)方面的應(yīng)用措施之外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)也能夠促進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，不但包含了生產(chǎn)經(jīng)營而且還涉及投資管理等各個(gè)方面的預(yù)算工作，因此，為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)需要足夠的高質(zhì)量專業(yè)人才來充實(shí)財(cái)務(wù)管理工作崗位，所以在人才方面，企業(yè)既要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，又要積極引入新的人才，并提高人才招聘門檻，在保證人才質(zhì)量的前提下擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模，從而建設(shè)專業(yè)水平高的人才團(tuán)隊(duì)。

4結(jié)語

通過上述內(nèi)容不難看出，精細(xì)化預(yù)算管理的高效應(yīng)用是提高企業(yè)管理效率重要工作內(nèi)容，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)市場背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展就需要充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值、加強(qiáng)企業(yè)競爭能力，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過更新財(cái)務(wù)管理理念、進(jìn)行預(yù)算編制改進(jìn)、完善預(yù)算考評(píng)設(shè)計(jì)、建立高質(zhì)量財(cái)管團(tuán)隊(duì)，通過不斷的積極努力全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定程度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介：陳強(qiáng)會(huì)，（1985.9-），男，河南輝縣人，漢族，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向，財(cái)務(wù)管理。