論新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新與變革

周海燕

摘要：結(jié)合新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面的新要求，從自身的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析了新形勢(shì)對(duì)國(guó)企人力資源管理工作的影響，著力探討了國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后提出了新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理的有效措施，希望能全方位保障國(guó)企人力資源深化改革創(chuàng)新發(fā)展，有效提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;管理方式;改革措施

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)只有充分適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的要求，通過(guò)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的生命力。國(guó)有企業(yè)則是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，不僅僅關(guān)系到我國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還對(duì)于進(jìn)一步構(gòu)建社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有決定性的作用。在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作一直是社會(huì)各界所關(guān)注的熱點(diǎn)，但由于歷史及客觀原因，企業(yè)人力資源管理方面還存在著諸多問(wèn)題，造成國(guó)有企業(yè)的深化改革發(fā)展存在著一定的阻礙，如果不加以重視，則會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。

1 新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面的新要求

1.1 政治管理與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合

結(jié)合國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在全方位落實(shí)好思想政治教育工作的特點(diǎn)。人力資源管理單位則具有積極推廣并宣傳思想政治與文化的宣傳教育的責(zé)任。在具體的工作實(shí)踐中，則應(yīng)全方位倡導(dǎo)依法治國(guó)、公平公正的廉政思想能和實(shí)際管理工作相互融合，這樣才能更好地全方位有效把控企業(yè)的人力資源。通過(guò)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)可以看出，只有通過(guò)人力資源管理和政治管理相互融合，這樣才能更好地結(jié)合國(guó)企的實(shí)際情況，開(kāi)展相應(yīng)的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備以及選拔等方面工作，有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 “中國(guó)夢(mèng)”與國(guó)有企業(yè)管理的結(jié)合

從我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)則是重要的不可或缺的重要組成部分，其直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展則應(yīng)符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的要求，迎合時(shí)代發(fā)展的脈搏，并能緊緊跟隨中華民族的偉大復(fù)興的康莊大道。從整體來(lái)看，將“中國(guó)夢(mèng)”理念和國(guó)有企業(yè)的人力資源管理相互融合發(fā)展，則有利于國(guó)有企業(yè)明確自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并能將其視為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，并能從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地開(kāi)展層次化、階段性的國(guó)有企業(yè)的人力資源的改革及創(chuàng)新發(fā)展，力求更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人的共同進(jìn)步和發(fā)展。這也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的最好體現(xiàn)。

1.3 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與精細(xì)化管理并存

相比而言，國(guó)有企業(yè)具有更多的特殊性，其在人力資源管理方面也肯定存在著一定的特殊性問(wèn)題。如，人力資源管理的計(jì)劃性不可或缺，為了全方位發(fā)揮好人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)重視如何結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)重視開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)力量得以有效調(diào)動(dòng)，并能從實(shí)際出發(fā)來(lái)全方面實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)劃管理內(nèi)容，并結(jié)合國(guó)企發(fā)展實(shí)際需求來(lái)制定相應(yīng)的計(jì)劃管理內(nèi)容?？紤]到國(guó)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)行人力資源管理中則應(yīng)突出重點(diǎn)，并盡可能提出較為詳盡且系統(tǒng)化的規(guī)劃方案，從細(xì)節(jié)出發(fā)落實(shí)好每個(gè)人力資源管理工作的細(xì)節(jié)，將精細(xì)化管理的內(nèi)容融入到人力資源管理活動(dòng)中，從而更好地體現(xiàn)出人力資源管理的價(jià)值所在。

2 新形勢(shì)對(duì)國(guó)企人力資源管理工作的影響

2.1 管理方式

結(jié)合我國(guó)國(guó)企員工的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)看，大部分年輕化的結(jié)構(gòu)具有一定的優(yōu)勢(shì)。但在新時(shí)代的背景下，特別是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響下，大部分員工在思想方面以及生活方面具有一定的開(kāi)放性，表現(xiàn)出多元化的價(jià)值觀念，這點(diǎn)則是不同于傳統(tǒng)的老員工的基本思想。所以，傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源管理方式對(duì)于新時(shí)代的青年員工往往難以奏效。如果不假思索地采用傳統(tǒng)的管理理念，這樣必然會(huì)造成部分員工難以將自身的才能充分在國(guó)有企業(yè)得到展示以及發(fā)揮，無(wú)法更好地保持好國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作則應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，重視管理方式的轉(zhuǎn)變，并能結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)整，這樣才能幫助國(guó)有企業(yè)更好地來(lái)培養(yǎng)符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新性人才。

2.2 管理理念

在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，在管理理念方面中的用人以及選人中，大部分則是重視業(yè)績(jī)，突出選拔成績(jī)突出者。對(duì)于員工工作方面來(lái)說(shuō)，則是要求員工能主動(dòng)配合企業(yè)的管理工作要求，并具有敬業(yè)愛(ài)崗的態(tài)度，要求絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，往往都是采用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的業(yè)務(wù)管理措施，盡可能杜絕犯錯(cuò)誤。而在信息化的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)為了贏得更大的發(fā)展，正在逐步的深化改革中，這樣也就意味著不斷進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整管理理念，國(guó)企發(fā)展正在朝著多元化的方向發(fā)展，更加突出了以人為本的管理理念。在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)往往不在單一化的來(lái)評(píng)判員工以往的工作成績(jī)，而選擇一視同仁的以人為本的管理理念，并能不斷鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工潛能，重視員工的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。只有企業(yè)重視從管理理念方面予以創(chuàng)新，才能更好地培養(yǎng)員工具有敢于迎接挑戰(zhàn)的勇氣。

2.3 管理水平

結(jié)合國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展實(shí)際情況，人才稀缺則是國(guó)企深化發(fā)展和改革中的一個(gè)難題。部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員的自身職業(yè)素養(yǎng)能力不強(qiáng)，相應(yīng)的人力資源管理專業(yè)化水平不高，在具體的工作實(shí)踐中，并沒(méi)有較強(qiáng)的實(shí)踐技能以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。更有甚至，在國(guó)有企業(yè)中還存在著大量的依靠人情關(guān)系上位的情況，這樣則會(huì)造成工作人員在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、員工考核環(huán)節(jié)，難以保障科學(xué)規(guī)范化開(kāi)展，從而造成我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理總體水平以及效率的全面下降。所以，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一定要從整體上全面重視人力資源管理水平，并能積極有效的進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，從而更為有效地開(kāi)展人才招聘工作。如，可以選擇與對(duì)口高校開(kāi)展合作，優(yōu)先推薦優(yōu)秀的高校畢業(yè)生來(lái)企業(yè)工作，這樣則有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平得到優(yōu)化。

3 國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

3.1 國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上觀念落后

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，大部分國(guó)有企業(yè)依然難以完全化地?cái)[脫暗中傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思想的影響，難以保障管理理念的及時(shí)轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在人力資源管理工作還依然停留在計(jì)劃性較強(qiáng)的方面。具體來(lái)說(shuō)，在國(guó)企的人力資源管理過(guò)程中，涉及到相應(yīng)的人才選拔、績(jī)效考核、將曾措施都完全按照固定不變、絕對(duì)穩(wěn)定的制度來(lái)開(kāi)展，并沒(méi)有迎合時(shí)代的發(fā)展要求而進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這樣方式則會(huì)制約著企業(yè)人才的發(fā)展。另外，部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作存在著片面化的理解情況，難以真正弄清楚人力資源管理的內(nèi)涵所在，簡(jiǎn)單化認(rèn)為人事管理就是人力資源管理，大部分則是選擇相同的方式和方法來(lái)提出對(duì)應(yīng)的制約內(nèi)容以及規(guī)范措施。所以，正是由于人力資源管理方面的思想觀念的落后，造成人力資源問(wèn)題處理過(guò)于單一化、局限性，這樣則會(huì)造成企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的管理以及引流存在著制約，不利于激發(fā)員工的自身潛能，特別是對(duì)于管理工作存在著不良影響，也不利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 國(guó)有企業(yè)在人力資源管理機(jī)制不夠健全

結(jié)合國(guó)企的人力資源管理機(jī)制發(fā)展情況來(lái)看，往往存在著過(guò)于僵化的管理體制的情況。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在落實(shí)人力資源管理問(wèn)題方面，并沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)制定相應(yīng)的管理機(jī)制的內(nèi)容，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，往往會(huì)造成管理方式中的粗放性管理模式，這樣則會(huì)喪失掉在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)，難以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，自然不利于企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。一方面，正是由于國(guó)有企業(yè)在分配制度方面存在著不合理的情況，這樣則會(huì)造成員工的工作積極性以及工作熱情大打折扣，存在著工作態(tài)度消極的情況，出現(xiàn)了更加嚴(yán)重的相互推諉情況，總體的工作效率自然會(huì)大幅度下降，從而造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的下滑問(wèn)題;另一方面，員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，難以擺脫傳統(tǒng)模式下的論資排輩的問(wèn)題，具有較高能力的新晉人才如果沒(méi)有較大的升值空間，難以保障個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，這樣自然會(huì)造成人才流失的問(wèn)題。最后，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中的培訓(xùn)工作存在著不完善之處，在沒(méi)有重視人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，難以保障員工更好地滿足個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，從而造成員工的工作能力受到限制，也就相應(yīng)降低了員工的工作積極性。

3.3 國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方式上比較粗放

充分重視如何結(jié)合實(shí)際來(lái)不斷優(yōu)化人力資源管理工作，才能更好地全方位促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)合我國(guó)國(guó)企的人力資源管理情況來(lái)看，大都是較為粗放化，在傳統(tǒng)思想的影響下，并沒(méi)有保障人力資源管理工作符合時(shí)代發(fā)展的要求，具體來(lái)說(shuō)缺乏一定的管理目標(biāo)，相應(yīng)的崗位責(zé)任制度內(nèi)容并沒(méi)有明確化。正對(duì)工作中存在的問(wèn)題來(lái)看，常常會(huì)造成工作責(zé)任不清、績(jī)效不公等問(wèn)題，這樣就減弱了員工的工作積極性，難以保障員工的健康發(fā)展。另外，結(jié)合國(guó)企人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，在具體的管理實(shí)踐中還存在著缺乏綜合型人才、嚴(yán)重政治化管理等情況，這樣則會(huì)造成人才選拔、人才評(píng)價(jià)等難以符合時(shí)代發(fā)展的要求，具體制度及規(guī)范內(nèi)容落實(shí)不到位等情況，這些都會(huì)造成人才流失的問(wèn)題。

4 新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理

4.1 建立健全人力資源管理體系

結(jié)合動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作則應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，能從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)明確相應(yīng)的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視從細(xì)節(jié)入手參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃以及管理革新工作中。另外，企業(yè)一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，重視全方位將人才發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到位，體現(xiàn)出以人文本的基本理念。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的不同階段來(lái)看，則應(yīng)明確不同階段中工作重點(diǎn)任務(wù)以及工作目標(biāo)，并能從實(shí)際出發(fā)來(lái)有效優(yōu)化相應(yīng)的人力資源管理工作內(nèi)容，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的管理規(guī)劃發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，只有這樣方可以全方位完善人力資源管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而保障全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的目標(biāo)。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理觀念

結(jié)合新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展的實(shí)際需求，則應(yīng)從各個(gè)方面充分重視人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，只有全面重視人力資源管理理念的創(chuàng)新，才能符合動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，把握住時(shí)代的脈搏，從而更好地全方位推動(dòng)國(guó)企人力資源的創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，重視如何有效突破傳統(tǒng)觀念，擺脫傳統(tǒng)思維方式的束縛，勇于突破舊思想的限制，而應(yīng)積極采用合理化、科學(xué)化的創(chuàng)新理念，重視全方位開(kāi)展人才儲(chǔ)備以及開(kāi)發(fā)工作，切實(shí)有效地落實(shí)好各項(xiàng)人力資源管理工作。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，重視人才的開(kāi)發(fā)管理工作，并非要依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的主觀決定，而應(yīng)從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，形成良好的系統(tǒng)化項(xiàng)目，合理進(jìn)行相應(yīng)的人才資源的歸類、整理以及分析，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)崗位實(shí)際需求，進(jìn)行相應(yīng)的招聘計(jì)劃編制、人員合理流動(dòng)等工作，將具體工作落實(shí)到位，保障崗位上有最為合適的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在最后階段，則應(yīng)重視相關(guān)人力資源管理工作的評(píng)估以及反思，并能為后續(xù)的人力資源配置優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)上述方式，能有效符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，更好地尊重人才、保護(hù)人才、利用人才，能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。正是由于不斷提升企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，這樣才能更好地將企業(yè)發(fā)展融入到中國(guó)夢(mèng)中，能有效擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，從而更好地全面激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。

4.3 精細(xì)化管理在人力資源管理中的具體運(yùn)用

在國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度深化改革過(guò)程中，則應(yīng)充分重視如何將精細(xì)化管理方式融入到人力資源管理機(jī)制中，這樣能有效保障相應(yīng)的人力資源工作落到實(shí)處，并能全方位開(kāi)展細(xì)化、可衡量化的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的人才標(biāo)準(zhǔn)的綜合考評(píng)以及細(xì)化處理。一方面，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際情況，精細(xì)化管理符合時(shí)代發(fā)展的大背景，能從各個(gè)環(huán)節(jié)不斷提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更加明確自身的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的準(zhǔn)確定位。另外，通過(guò)發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，才能更好地精準(zhǔn)判斷員工的個(gè)人能力以及發(fā)展?jié)摿?，這樣則有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置，更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作重點(diǎn)、工作任務(wù)的細(xì)化管理要求。在堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則下，能全方位落實(shí)好人力資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的人力資源管理的作用。另一方面，在開(kāi)展人力資源管理的工作實(shí)踐中，則應(yīng)重視員工的現(xiàn)行工作、未來(lái)工作的內(nèi)容系統(tǒng)化，并能有重點(diǎn)地來(lái)考察員工的平日表現(xiàn)、思想覺(jué)悟、工作態(tài)度、崗位履職等情況，能有效從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)進(jìn)行合理的績(jī)效管理工作，這樣能充分發(fā)揮好人力資源管理的作用。如，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，則應(yīng)提出合理的薪資待遇以及個(gè)人福利方面的提升，而對(duì)于考核表現(xiàn)比較差且危機(jī)企業(yè)發(fā)展利益的員工，則應(yīng)及時(shí)有效提出懲戒措施，不斷保障考核機(jī)制的權(quán)威性得到保障，也能更好地反映出企業(yè)管理的客觀公平性。通過(guò)充分發(fā)揮好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，還能有利于激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，全面提升員工的創(chuàng)造力，這樣方可以有效保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的共同發(fā)展的需求，全方位改善傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的弊端，并能有效將原本的粗放化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，極大化提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性

結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作的開(kāi)展情況，最為重要的內(nèi)容就是一定要符合時(shí)代發(fā)展的要求，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，另外，還不能忽視國(guó)有企業(yè)特有的屬性，積極開(kāi)展國(guó)企人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能保障順利實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)深化改革的目標(biāo)，才能不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，我們應(yīng)該重視到積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展來(lái)更加體現(xiàn)出人力資源管理模式的全面性、系統(tǒng)性發(fā)展特點(diǎn)。借助于多樣化的方式，保障社會(huì)綜合型人才能有效被吸納到國(guó)有企業(yè)中，充分為人才發(fā)揮自身才能搭建多樣化、多途徑的平臺(tái)，并有效的實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，以便吸引更多的企業(yè)發(fā)展所需要的管理者以及專業(yè)技術(shù)人才，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理工作相互融合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工作方式及工作模式的創(chuàng)新發(fā)展，不斷有效推動(dòng)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作的實(shí)際情況，我們應(yīng)從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，充分重視人力資源管理的創(chuàng)新和改革發(fā)展，這樣才能更好地適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才能更好地體現(xiàn)出人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于進(jìn)一步突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端。所以，在進(jìn)行國(guó)企的人力資源管理工作中，一定要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)及方向出發(fā)，充分發(fā)揮好新型的管理模式的優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，有效培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性人才，這樣才能永葆國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地實(shí)現(xiàn)偉大的民族復(fù)興的使命。

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（中國(guó)煤炭地質(zhì)總局地球物理勘探研究院）