淺析石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)研究

摘要：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)也開始慢慢壯大。石油行業(yè)在近年來也發(fā)展迅速，現(xiàn)階段石油行業(yè)在迅速發(fā)展的過程中也面臨著越來越多的問題，如市場方面、內(nèi)部管理等，如果這些問題得不到有效解決，那么很容易導(dǎo)致石油企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)漏洞，長期下去，問題擴大，必然會給石油行業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。其實不管什么行業(yè)，內(nèi)部控制管理體系必須要緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步，推動企業(yè)科學(xué)運轉(zhuǎn)。一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系是能夠保障公司順利發(fā)展的基本前提，在石油行業(yè)中，每一個工作部門，每一個工作職員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，有條不紊地將工作進行下去。本文從不同角度詳細(xì)闡述了石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的相關(guān)措施，希望為石油企業(yè)人士提供有力的幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);內(nèi)控管理;體系建設(shè)研究

引言：內(nèi)控管理體系，顧名思義，就是從內(nèi)部控制管理的角度出發(fā)，針對公司的敏感點或者危險系數(shù)較高的工作流程，做出詳細(xì)的，科學(xué)的縝密的工作步驟，并且建立合理的配套的監(jiān)管流程，這個體系最終的目的就是想要能夠有效預(yù)防企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，或者有效解決這些問題。因此加強石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)是非常有必要的。

一、石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的巨大推動作用

石油企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)不僅能夠推動石油行業(yè)的不斷發(fā)展，在某種程度上講，還間接影響著中國經(jīng)濟發(fā)展的水平與質(zhì)量。石油企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)需要從以下幾個方面展開考慮：

首先，每一個石油企業(yè)在內(nèi)部管理體系建設(shè)中都要完全順應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的形勢。中國是一個法治國家，任何時期都是一個法律主宰的時期，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個部門的每一項工作環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外的風(fēng)險。而一套科學(xué)的內(nèi)部管理體系可以有效避免這些風(fēng)險的發(fā)生率。企業(yè)的每個部門到每一個職員，首先應(yīng)當(dāng)增強自己的安全意識和責(zé)任意識，必須要為自己的所有行為負(fù)主要責(zé)任，只有采用科學(xué)的方法增強職工的合作意識，使每一個人員都能按照企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行工作，這樣才能保證石油行業(yè)整體的順利經(jīng)營。企業(yè)只有實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)，利潤才可能擴大，只有企業(yè)利潤越來越大，每一個職工的自我價值才會越來越提升。

其次，石油企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以提升工作人員的防范危險意識為基礎(chǔ)。中國現(xiàn)在處在快速發(fā)展的時期，每一個企業(yè)都在管理和經(jīng)營中不斷摸索和創(chuàng)新，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)本身就是一個危險系數(shù)極高的行業(yè)，不管是職工的生命安全還是企業(yè)的財務(wù)狀況都有可能在市場的不斷變化下出現(xiàn)損失。為了避免損失的出現(xiàn)，石油企業(yè)必須要加強內(nèi)部管理體系，企業(yè)的所有員工也都要提高自己的防范危機意識，建立終身學(xué)習(xí)理念，不斷學(xué)習(xí)先進的管理內(nèi)容以及危機處理方法，并且創(chuàng)新的應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，出現(xiàn)危機要冷靜處理，正確對待，使用科學(xué)的方法創(chuàng)新技巧，這樣才能建造一張牢固保護網(wǎng)，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

最后，石油企業(yè)在建立內(nèi)部管理體系時，可以緊密團結(jié)企業(yè)的各個部門以及各個工作職員，加強每個人之間的交流和合作，創(chuàng)建積極向上的團隊凝聚力。在工作中達到每個人互相督促，互相制約，互相幫助。當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，其他部門立刻幫助解決制定方案，避免損失的擴大化。另外，企業(yè)還可以通過團建等方式有效加強各個人員的互動，讓每個職員了解自身的工作職能，也要充分配合其他部門的每項工作。只有這樣，企業(yè)才可以持續(xù)的發(fā)展下去，每一個企業(yè)如果都能正常運轉(zhuǎn)，中國的經(jīng)濟建設(shè)才能越來越強。

二、提高石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的具體方法

首先，石油企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況制定一套科學(xué)完善的發(fā)展計劃。石油行業(yè)由于不斷發(fā)展，領(lǐng)域也在漸漸拓展，現(xiàn)階段很多石油行業(yè)不只是提供石油能源，還會涉及到金融行業(yè)，建筑工程行業(yè)等。因此每一個石油企業(yè)都要立足自身發(fā)展，分析市場變化，科學(xué)處理問題，反省工作漏洞，制定有效措施，這樣才能真正促進石油行業(yè)的不斷發(fā)展。

其次要建立科學(xué)多元的考評機制，定期對每一位在職工作人員進行考核及培訓(xùn)，這樣可以不斷提升他們的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，進而提升內(nèi)部管理體系。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，石油企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題一多半都是因為個人疏忽或者不重視而造成的。針對這種現(xiàn)象，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)員工基礎(chǔ)的防范危機意識，另外還要提供一些必要的物質(zhì)支持，鼓勵員工進行在職學(xué)習(xí)，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。試想一下，如果所有的石油員工都沒有安全常識和責(zé)任意識，那么內(nèi)部管理體系再增強也于事無補。因此，在石油企業(yè)工作的管理人員要不斷建立和完善管理規(guī)章制度與工作流程，以順應(yīng)市場的發(fā)展，提升整個團隊的核心競爭力，促進團隊的防范意識提升，最大程度降低危險發(fā)生。

最后，所有的石油企業(yè)管理人員要嚴(yán)格掌控現(xiàn)場監(jiān)管，確保每一項工作內(nèi)容都是嚴(yán)格按照工作流程進行。石油企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)管人員的監(jiān)督力度，確保能夠及時、全面、科學(xué)合理的進行監(jiān)督工作，也確保每個人能隨時保持高度的防范意識。除此之外，石油公司的每一項業(yè)務(wù)也需要專業(yè)人員進行全方位的考核評價，比如在工作過程中找出問題發(fā)生的原因，并且制定科學(xué)的解決問題。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，若出現(xiàn)危險或風(fēng)險，一定要及時告知該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與決策人員，確保信息的準(zhǔn)確性，這樣才能讓企業(yè)高管及時了解實際情況并做出調(diào)整，引導(dǎo)公司安全生產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：綜上所述，隨著中國社會的不斷向前發(fā)展，石油企業(yè)必須要加強內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高每一個員工的安全生產(chǎn)意識，增強團隊核心競爭力，才能夠有效降低成本，增加利潤收入。在工作過程中，石油企業(yè)的每個部門，每個人員都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮個人潛能，保障公司正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)高層管理者也要建立健全各項機制，最大限度發(fā)揮員工的積極性，讓員工找到歸屬感和團隊感，能夠自發(fā)的為企業(yè)服務(wù)，這樣才能將企業(yè)利潤最大化，最終促使中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

陳思雅（1990-），女，俄羅斯族，新疆，中級經(jīng)濟師，研究方向：石油行業(yè)內(nèi)部控制管理、風(fēng)險管理。

中石油燃料油有限責(zé)任公司陳思雅