論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新及措施

摘要：社會主義新時期，市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展，彼此之前的競爭愈演愈烈。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，維持企業(yè)的穩(wěn)定，幫助企業(yè)長久的經(jīng)營，對企業(yè)的發(fā)展有很強的現(xiàn)實意義，也是我國很多企業(yè)重視的問題。本文研究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義，企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的工作問題以及創(chuàng)新的有效措施。目的是提升我國企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;措施

在社會主義新時期，我國國民經(jīng)濟水平得到提升，各行各業(yè)的經(jīng)濟繁榮富強，這也增強了企業(yè)的競爭力。在這樣的環(huán)境當中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要加強管理工作，分析經(jīng)濟管理內(nèi)容。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中過于追求利益，忽視了經(jīng)濟管理內(nèi)容，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約?；谶@樣的狀況，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑進行討論，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展[1]。

一、新形勢下經(jīng)濟管理對企業(yè)產(chǎn)生的影響

新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，很多行業(yè)變成了促進社會經(jīng)濟增長的主要產(chǎn)業(yè)，為了推進社會經(jīng)濟發(fā)展計劃，企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利益，大部分企業(yè)將工作的重心放在營銷以及生產(chǎn)方面，這是重要的工作內(nèi)容，但是其他工作環(huán)節(jié)依舊不可忽視。經(jīng)濟管理工作就是另一重要環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟管理需要把財務(wù)經(jīng)濟管理工作做好，進一步的完成實踐生產(chǎn)。對于企業(yè)而言經(jīng)濟管理工作是保證企業(yè)經(jīng)濟科學(xué)運行的重要途徑，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

經(jīng)濟管理和企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，合適的經(jīng)濟管理可以決定企業(yè)的資源分配。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了屬于自己的管理模式，各個部門將經(jīng)濟管理路徑進行探索，但是經(jīng)濟市場逐漸變化，經(jīng)濟管理模式也不能固步自封，因此需要企業(yè)需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式上進行優(yōu)化，開展新的模式。將企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行更新和變革。每個企業(yè)的經(jīng)濟管理都存在一定的差異，經(jīng)濟管理確實能解決企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展問題，但是在知識經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟全球化的趨勢越發(fā)明顯，絕不能固步自封，因此需要適應(yīng)新局勢打開經(jīng)濟管理的大門。

市場經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)濟管理有了更高的要求，需要新的經(jīng)濟管理模式與之對應(yīng)目前經(jīng)濟管理模式逐漸發(fā)展。最明顯的就是財務(wù)管理目標的改變，因此需要保證經(jīng)濟運行穩(wěn)定性的同時，確定財務(wù)管理目標。使得財務(wù)管理符合大數(shù)據(jù)背景，在新經(jīng)濟時代不斷進步。從而跟上市場經(jīng)濟的變化，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標進行變更，提升之后的財務(wù)管理效率。了解經(jīng)濟管理對企業(yè)的影響，找到企業(yè)的經(jīng)濟管理漏洞，提出措施，進行補足。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題

（一）經(jīng)濟管理理念的先進性還有待提高

現(xiàn)如今我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作存在較多的問題，經(jīng)濟管理水平需要提升，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理效益。我國的經(jīng)濟管理理念相對落后，不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供指導(dǎo)，現(xiàn)階段部分企業(yè)逐漸認識到了經(jīng)濟管理的重要性，開始進行經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新過程中十分艱辛，受到重重障礙[3]。這是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新不夠徹底，在進行資金管理過程中，沒有進行長遠的規(guī)劃，宣傳危機意識降低了企業(yè)的資金利用率。另外也存在企業(yè)資金浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)的經(jīng)濟風險。經(jīng)濟管理理念滯后嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不夠完善

很多企業(yè)在實際運營過程中，采用經(jīng)濟管理模式相對傳統(tǒng)，經(jīng)濟管理體系不夠健全，這阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢下，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善。企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式上進行了優(yōu)化，目的是更好地滿足市場經(jīng)濟。但是很多企業(yè)為家族式管理模式，傳統(tǒng)的家族式經(jīng)濟對經(jīng)濟風險規(guī)避以及經(jīng)濟問題的解決上存在阻礙，需要革新，另外企業(yè)的短期利益依然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的對象，也在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中占有重要的地位。而企業(yè)的經(jīng)濟決策需要考慮長遠的經(jīng)濟利益，但是決策和目前的運營相互沖突，降低了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理工作相對松懈

結(jié)合目前的企業(yè)經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟管理工作相對松懈，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理路徑不能充分的被發(fā)揮和探索。首先企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，沒有合適的經(jīng)濟管理意識，也沒有認識的經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)管理人員未能對經(jīng)濟管理工作進行良好的認知，在經(jīng)濟管理工作中的實踐性不強，另外各個部門的經(jīng)濟管理工作缺乏配合度，讓經(jīng)濟管理工作流于形式，缺乏實際的意義，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作懈怠，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新不足，也無法為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營提供支持。

（四）創(chuàng)新型人才匱乏

對于一個企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)雖然進行了人才儲備，但是企業(yè)內(nèi)部人才的流動性較高，依舊存在較為嚴重的人才匱乏問題。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。企業(yè)缺乏創(chuàng)新性，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作進程受到阻塞，缺乏完整的人才管理制度，導(dǎo)致人才對企業(yè)的吸引力不高，影響企業(yè)的創(chuàng)新。部分企業(yè)需要為人才提供激勵制度，使得員工保持工作中的積極性，在一定程度上存在人才流失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新型人才被重視程度降低，人才的創(chuàng)新能力得不到關(guān)注，也影響了他們對企業(yè)創(chuàng)新力量的貢獻。另外工作人員的管理觀念相對滯后，不能充分認知經(jīng)濟管理工作的重要性，不能將經(jīng)濟管理工作進行高效展開，也使得企業(yè)難以滿足市場化的需求，因此需要變更原本的經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)進一步發(fā)展[4]。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，不能滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，因此在開展經(jīng)濟管理工作過程中，需要進行及時交流，按照規(guī)定分析經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行路徑及原因，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作達到預(yù)期目標。

三、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（一）經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新

我國企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的突破，就需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制以后企業(yè)需要加強企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析，結(jié)合自身的經(jīng)濟狀況，構(gòu)建合理的運營方式，完成對企業(yè)的資本積累，保證企業(yè)的經(jīng)營收益。加強對企業(yè)內(nèi)部資源的控制，合理分布自身資源，完善經(jīng)濟管理體制，加強對新形勢下的市場經(jīng)濟分析定位，另外需要了解當前經(jīng)濟環(huán)境狀況，調(diào)節(jié)自身經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)濟管理體制的有效性，促使企業(yè)經(jīng)濟管理利益的最大化。

想要企業(yè)更好發(fā)展，需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，加強管理人員的工作監(jiān)督以及管理，最大限度的保障企業(yè)的運營，與此同時，企業(yè)的管理人員必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，解市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響，定期審核企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的資金能夠有效的落實。分析各項數(shù)據(jù)的真實性以及準確度，促使企業(yè)快速發(fā)展。另外也要將計算機信息化技術(shù)進行充分使用，保證系統(tǒng)的使用有效性。構(gòu)建科學(xué)高效的經(jīng)濟系統(tǒng)，記錄財務(wù)報表，分析信息管理內(nèi)容，將財務(wù)信息系統(tǒng)進行調(diào)整。完成更新也十分重要，需要合理利用軟件將財務(wù)信息系統(tǒng)進行升級，避免財務(wù)資金的分化，保證企業(yè)運營過程中的財務(wù)資金透明性以及真實度。促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場條件，提升他們的市場競爭力。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

新形勢下，我國企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，促使管理工作更進一步。企業(yè)管理者需要了解經(jīng)濟形勢的變化，加強對經(jīng)濟形勢的分析，結(jié)合新時期的經(jīng)濟管理理念，保證企業(yè)的創(chuàng)新。另外企業(yè)需要站在長遠的角度看待企業(yè)經(jīng)濟，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念過程中注意進行長遠的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，降低經(jīng)濟風險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要明確經(jīng)濟管理目標，了解發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，加強對經(jīng)濟管理工作模式的創(chuàng)新，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理隊伍的完善和優(yōu)化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，因此企業(yè)需要構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理隊伍，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟管理效率。企業(yè)需要樹立以人為本的管理觀念，提升對相關(guān)人員的效率。保證經(jīng)濟管理水平，另外企業(yè)需要完善激勵制度，通過環(huán)境優(yōu)化以及薪資待遇的提升，吸引更多的創(chuàng)新型人才入駐。組建新型隊伍，重視經(jīng)濟管理人的選擇，提升管理人員的入選門檻，保證管理團隊的整體水平。另外學(xué)校需要加強對在職管理人員進行培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為保證企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，也需要有工作人員降低失誤。這需要他們提升自身的綜合能力，讓工作人員學(xué)習經(jīng)濟管理。將責任進行細化，另外需要明確每一個工作人員需要承擔的責任，這樣他們在進行工作過程中，可以發(fā)揮出自己在工作當中的作用，也能保持工作責任感，使得經(jīng)濟管理工作的效果更加明顯[5]。

（四）宏觀管理制度的創(chuàng)新

做好經(jīng)濟管理需要企業(yè)將整體的管理制度完善，需要企業(yè)做到對市場條件的分析，明確新形勢下的企業(yè)特征，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，完善企業(yè)的管理制度，保證企業(yè)的管理制度符合現(xiàn)代管理要求。另外要求企業(yè)的管理者和經(jīng)營者分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新管理制度，將企業(yè)資源進行合理分配，保證企業(yè)資源利用率的提高。另外企業(yè)經(jīng)濟管理者需要了解員工的狀況，對員工的職業(yè)發(fā)展愿景進行規(guī)劃，充分了解員工的訴求，完善員工考核激勵制度，促使員工更努力的工作，提升工作中的創(chuàng)造力。保證企業(yè)的經(jīng)濟收益形成良性循環(huán)。

四、結(jié)束語

新的形勢下，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)量也逐漸增多，企業(yè)面臨的競爭越發(fā)激烈，這對于企業(yè)而言既是發(fā)展的機遇也是競爭風險。企業(yè)需要致力于滿足市場的需求，在此過程中就需要正確的認知經(jīng)濟管理的重要性，做好經(jīng)濟管理工作。將經(jīng)濟管理措施進行分析，探索新的經(jīng)濟管理路徑，使得企業(yè)的經(jīng)濟能夠符合企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。對目前的狀況進行分析，企業(yè)存在較多的問題，企業(yè)必須將經(jīng)濟管理措施進行創(chuàng)新，滿足企業(yè)的發(fā)展。從實際的狀況來看，企業(yè)發(fā)展的問題較多，企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)實狀況進行經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟管理水平，探索新的經(jīng)濟管理路徑。

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武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院蔡素露