真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效：差錯(cuò)管理氛圍與特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的作用研究

張璐 胡君辰

[摘要]團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。差錯(cuò)管理氛圍和特質(zhì)焦點(diǎn)提供了理解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的新視角。研究發(fā)現(xiàn)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)通過營造差錯(cuò)管理氛圍，對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響;團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在差錯(cuò)管理氛圍和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效間起到正向調(diào)節(jié)作用。文章拓展了創(chuàng)新、差錯(cuò)管理氛圍以及調(diào)節(jié)焦點(diǎn)等相關(guān)文獻(xiàn)，并為提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效提供了管理建議。

[關(guān)鍵詞]真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo);差錯(cuò)管理;氛圍調(diào)節(jié);創(chuàng)新績效

一、 引言

創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，因此越來越多的企業(yè)開始投入大量精力來提升創(chuàng)新績效[1]。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效是指當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有目的地產(chǎn)生并實(shí)施新穎且有益于團(tuán)隊(duì)或組織的想法時(shí)所帶來的成果[2]。領(lǐng)導(dǎo)作為管理情景中的核心要素，無疑會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的氛圍、行為和績效產(chǎn)生重大的影響，很多研究探討了諸如變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)等不同風(fēng)格對(duì)于創(chuàng)新績效的影響[1-3]。真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)系作為一顆冉冉升起的新星，也日益得到學(xué)術(shù)界的重視[1]。

創(chuàng)新，尤其在當(dāng)今快速發(fā)展和充滿了不確定的環(huán)境中進(jìn)行，必然伴隨著對(duì)新事物、新方法的不斷嘗試;在這個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的過程中，也必然伴隨著差錯(cuò)的產(chǎn)生[4]。而差錯(cuò)既可以帶來沮喪的情緒和退縮的行為，也可以令人迎難而上，使團(tuán)隊(duì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并得到新的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)展，而這種不同取決于組織和團(tuán)隊(duì)如何看待差錯(cuò)[5]。

真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)能夠創(chuàng)造一種積極的差錯(cuò)管理氛圍來激發(fā)團(tuán)隊(duì)迎接創(chuàng)新過程的挫折和挑戰(zhàn)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效嗎？目前的文獻(xiàn)雖然證實(shí)了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績效有顯著正向影響，但是多從社會(huì)交換的視角來探討二者的關(guān)系[6-7]，尚沒有從差錯(cuò)管理的理論視角對(duì)其中介機(jī)制進(jìn)行研究。

與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)氛圍的契合研究越來越受到重視，也正成為理解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過程和績效的新興視角。Anderson等認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)氛圍的契合與否對(duì)其創(chuàng)新績效有著重要的影響[8]。立足團(tuán)隊(duì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)及契合理論，我們預(yù)期與防御焦點(diǎn)相比，團(tuán)隊(duì)提升焦點(diǎn)更加契合差錯(cuò)管理氛圍，從而在差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起到正向調(diào)節(jié)作用。目前團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的文獻(xiàn)還沒有立足差錯(cuò)管理氛圍—調(diào)節(jié)焦點(diǎn)契合的視角展開的實(shí)證研究，據(jù)此，本文旨在基于新的理論視角從團(tuán)隊(duì)層面解釋真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，拓展真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的研究網(wǎng)絡(luò)。

二、 理論與假設(shè)

1. 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效

Lee和Robert（2010）認(rèn)為，為了提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效，有效的領(lǐng)導(dǎo)要能夠保持真實(shí)和持久的品質(zhì)，并展現(xiàn)他們的勇氣、創(chuàng)造力、耐心、動(dòng)力和熱情。最優(yōu)自尊理論指出，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)具有5個(gè)基本特征：開放的經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性和靈活性、信任內(nèi)在經(jīng)歷、自由、創(chuàng)新。真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)本身是具有創(chuàng)造力的，他們也會(huì)通過角色模式濡染團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生創(chuàng)新[9]。現(xiàn)有很多研究證實(shí)了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績效的正向影響[1，6，10]。因此提出本文的第一個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)1：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效具有顯著正向影響。

2. 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與差錯(cuò)管理氛圍

差錯(cuò)管理氛圍是成員對(duì)團(tuán)隊(duì)如何看待差錯(cuò)、如何進(jìn)行差錯(cuò)溝通、差錯(cuò)知識(shí)分享、差錯(cuò)環(huán)境改善以及差錯(cuò)處理等相關(guān)價(jià)值觀、規(guī)范、實(shí)踐與行為的共同感知[11];差錯(cuò)管理氛圍強(qiáng)調(diào)行動(dòng)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向以及試驗(yàn)導(dǎo)向，其核心在于團(tuán)隊(duì)成員如何以接納和積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)和對(duì)待差錯(cuò)[5，11，12]。領(lǐng)導(dǎo)是影響團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍的重要因素之一[11]，這主要包括領(lǐng)導(dǎo)的差錯(cuò)取向和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[13]。Gardner和Avolio（2003）認(rèn)為，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)是一種把領(lǐng)導(dǎo)者的積極心理能力與高度發(fā)展的組織情境結(jié)合起來發(fā)揮作用的過程，共包含4個(gè)維度：高自我意識(shí)（Self-awareness，SA）、平衡加工（Balanced Processing，BP）、關(guān)系透明（Relational Transparency，RT）和內(nèi)化道德（Internalized Moral，IM）[9，14-16]。高自我意識(shí)的特征會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工在面對(duì)差錯(cuò)的時(shí)候自我表達(dá)，支持其自主性、接受其非正統(tǒng)的和打破常規(guī)的想法，他們既可以通過接納和改善自己所產(chǎn)生的一些不良后果，也可以通過榜樣的作用為下屬提供有啟發(fā)性的積極對(duì)待差錯(cuò)的方法和行為[9，17]。Ilies和Kernis認(rèn)為，平衡加工信息的特征將使領(lǐng)導(dǎo)減少對(duì)個(gè)人和外部信息的否定、扭曲、夸大和過濾[15，18]，而這有助于以積極的心態(tài)看待任務(wù)的正負(fù)反饋和積極的應(yīng)對(duì)工作中的差錯(cuò)，并且為下屬做出表率。關(guān)系透明的特征使得領(lǐng)導(dǎo)容許下屬自主理解和權(quán)衡差錯(cuò)對(duì)組織正面和負(fù)面的影響，并鼓勵(lì)下屬不要因?yàn)楹ε率《蝗ピ囼?yàn)新的創(chuàng)意。他們的開誠布公也會(huì)促進(jìn)組織形成積極的差錯(cuò)管理氣氛，從而讓員工明確知道差錯(cuò)并不令人恐懼，接納和以積極的心態(tài)對(duì)待差錯(cuò)是被鼓勵(lì)的，并且不必?fù)?dān)心“幼稚的創(chuàng)意”被同事嘲笑[9]。內(nèi)化道德的特征使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬更包容和體諒，主要體現(xiàn)在平等對(duì)待員工、認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)員工參與、公開交流以及促進(jìn)員工發(fā)展[19]。內(nèi)化道德和包容使得領(lǐng)導(dǎo)具有“容錯(cuò)”性，會(huì)鼓勵(lì)員工進(jìn)行公開交流與參與，有利于員工之間的差錯(cuò)溝通與學(xué)習(xí)[20]。

由此可以看出，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)成分高自我意識(shí)、平衡加工、關(guān)系透明以及內(nèi)化道德都對(duì)差錯(cuò)管理氛圍產(chǎn)生積極的影響。因此，提出本文的第二個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)2：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)差錯(cuò)管理氛圍有顯著正向影響。

3. 差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效

氛圍反映了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共享的一套價(jià)值觀、規(guī)范、實(shí)踐和程序。伴隨著組織邊界的模糊化和自主性的提升，團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于團(tuán)隊(duì)績效的影響日益重大[21]。首先，共享的價(jià)值觀和規(guī)范有助于提升團(tuán)隊(duì)成員行為一致性，從而向著共同的奮斗目標(biāo)做出努力[22];其次，共享的價(jià)值觀和規(guī)范使得團(tuán)隊(duì)成員以類似的方式感知和解釋組織事件，這有助于共同分析和解決問題;最后，共享的價(jià)值觀和清晰陳述的社會(huì)期望授予團(tuán)隊(duì)成員社會(huì)身份認(rèn)同感，有助于提升體驗(yàn)意義和歸屬感[23]。

團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)如何看待差錯(cuò)，如何進(jìn)行差錯(cuò)溝通、差錯(cuò)知識(shí)分享、差錯(cuò)環(huán)境改善以及差錯(cuò)處理的相關(guān)價(jià)值觀、規(guī)范、實(shí)踐行為與程序的共同感知[11]，與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效有著密切的關(guān)系。首先，面對(duì)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的外部環(huán)境和人類的有限理性，團(tuán)隊(duì)很難避免差錯(cuò)的發(fā)生[10]，對(duì)面對(duì)創(chuàng)新工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)而言，差錯(cuò)的產(chǎn)生更是普遍的體驗(yàn)。R&D（Research and Development）的項(xiàng)目說明也顯示出差錯(cuò)與產(chǎn)品、過程以及服務(wù)等各種創(chuàng)新密切相關(guān)[11]。差錯(cuò)管理是應(yīng)對(duì)差錯(cuò)的一種策略，強(qiáng)調(diào)差錯(cuò)的不可避免以及差錯(cuò)出現(xiàn)后的積極應(yīng)對(duì)[10]，目的是降低差錯(cuò)的負(fù)面后果，增加其積極影響[11];而以接納態(tài)度看待差錯(cuò)，以改善和提升的思維來處理差錯(cuò)，并體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、規(guī)范、實(shí)踐和相應(yīng)程序中，是差錯(cuò)管理氛圍的核心所在。我們預(yù)期差錯(cuò)管理氛圍可以提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效，主要因?yàn)樗岢蛹{犯錯(cuò)，視差錯(cuò)為普遍的現(xiàn)象，這樣可以鼓勵(lì)成員探索、嘗試和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而探索和敢于冒險(xiǎn)正是創(chuàng)新所必需的[21，24]。其次，差錯(cuò)管理氛圍強(qiáng)調(diào)差錯(cuò)發(fā)生之后的積極應(yīng)對(duì)以及由此引發(fā)的學(xué)習(xí)，換言之，它看重差錯(cuò)出現(xiàn)之后的分享、學(xué)習(xí)和從差錯(cuò)中獲得的集體成長。而很多的創(chuàng)新成果就是以最初的差錯(cuò)為起點(diǎn)，慢慢走向成功的。尹奎等認(rèn)為積極的差錯(cuò)管理氛圍有助于激發(fā)個(gè)體改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)和行為[11];同時(shí)，此氛圍比較寬松和安全并鼓勵(lì)成員的溝通和交流，有助于成員間隱性知識(shí)的分享和傳播，從而可以促進(jìn)探索式創(chuàng)新。最后，差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響還在于其雙重目標(biāo)性，即它不單單鼓勵(lì)探索和試驗(yàn)，也看重對(duì)已有產(chǎn)品、流程、想法的改善，這也有助于創(chuàng)新理念或者初期流程和產(chǎn)品到最終創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)變[5]。雖然差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效關(guān)系的實(shí)證研究還比較少[11]，現(xiàn)有的關(guān)于差錯(cuò)管理氛圍感知影響員工個(gè)體創(chuàng)新行為和績效的研究為我們的推理提供了間接實(shí)證證據(jù)，比如Geng等發(fā)現(xiàn)組織的差錯(cuò)管理文化與員工個(gè)體的創(chuàng)造力顯著正相關(guān)[24];張寧俊等發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)管理氛圍對(duì)員工個(gè)體的創(chuàng)新行為有正向影響[4]。

基于以上論證，提出本文的第三個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)3：差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有顯著正向影響。

4. 差錯(cuò)管理氛圍的中介作用

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效是指團(tuán)隊(duì)有目的地產(chǎn)生并實(shí)施新穎且有益于工作群體或組織的想法所帶來的成果[2]。有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)努力提供條件來促進(jìn)創(chuàng)新，差錯(cuò)管理便是促進(jìn)探索新的想法并進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的有效策略之一[25]。創(chuàng)新的“輸入—過程—輸出”模型認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是重要輸入變量，通過作用于過程而影響結(jié)果。我們立足此模型來論證真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)通過營造差錯(cuò)管理的積極氛圍來影響創(chuàng)新過程從而提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效。創(chuàng)新過程無疑會(huì)進(jìn)入未知的知識(shí)領(lǐng)地，無論是創(chuàng)意的產(chǎn)生還是落地階段均有可能面臨差錯(cuò)的出現(xiàn)，而這種試錯(cuò)性對(duì)于探索和創(chuàng)新而言又是必經(jīng)之路。真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)外一致、包容的正直型領(lǐng)導(dǎo)，能夠提供給下屬開放的、支持性的差錯(cuò)管理溝通渠道，能夠在面對(duì)創(chuàng)新差錯(cuò)時(shí)樹立包容，是分享以及主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的榜樣。此外，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)本身就具有經(jīng)驗(yàn)開放性且看重創(chuàng)新，也深刻理解試錯(cuò)對(duì)創(chuàng)新的重要性，所以有動(dòng)力營造以接納的心態(tài)看待差錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，也有經(jīng)驗(yàn)和能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的差錯(cuò)溝通和差錯(cuò)知識(shí)分享，進(jìn)而改善差錯(cuò)處理環(huán)境和流程。接納差錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和規(guī)范可以使得團(tuán)隊(duì)成員放心地去試驗(yàn)和探索，放下思想包袱和內(nèi)心顧慮的、獲得了更多心理安全感的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，有關(guān)心理安全感與創(chuàng)新關(guān)系的研究證實(shí)了這一點(diǎn)[26];有效的差錯(cuò)溝通和知識(shí)分享的行為和實(shí)踐有助于團(tuán)隊(duì)成員間的學(xué)習(xí)和相互借鑒，為產(chǎn)生新的創(chuàng)意以及已有創(chuàng)意的落地提供了討論和分享的環(huán)境;得到改善優(yōu)化的差錯(cuò)處理環(huán)境和流程使得創(chuàng)新過程遭遇不可避免的差錯(cuò)時(shí)更有章可循，有助于團(tuán)隊(duì)在導(dǎo)致失敗的差錯(cuò)和潛在的創(chuàng)新之間作出快速有效的甄別和判斷;同時(shí)，優(yōu)化的流程為創(chuàng)意的落地提供了更好的平臺(tái)。

基于以上論證，提出本文的第四個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)4：差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)系間起到中介作用。

5. “團(tuán)隊(duì)提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)”的調(diào)節(jié)作用

1997年Higgins提出調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論，認(rèn)為存在兩種不同的自我調(diào)節(jié)體系：指向理想自我、以獲得成功為目標(biāo)的提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)（Promotion Regulatory Focus）與指向應(yīng)該自我、以避免失敗為目標(biāo)的防御調(diào)節(jié)焦點(diǎn)（Prevention Regulatory Focus）[32]。調(diào)節(jié)焦點(diǎn)存在相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)體差異，并且每一種焦點(diǎn)都有不同的個(gè)體目標(biāo)，用以實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的信息處理過程、認(rèn)知策略以及行為方式緊密相聯(lián)[32]。研究發(fā)現(xiàn)與防御調(diào)節(jié)焦點(diǎn)及低提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的個(gè)體相比，提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)更傾向強(qiáng)的個(gè)體，對(duì)積極結(jié)果更加敏感，對(duì)機(jī)會(huì)更加渴望，也更傾向于采用積極進(jìn)取的策略來達(dá)成目標(biāo)。2011年Higgins等進(jìn)一步修正了調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論，提出多層次模型（Hierarchy of Regulatory Focus）。該模型認(rèn)為調(diào)節(jié)焦點(diǎn)存在可以相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的三個(gè)層次，即系統(tǒng)層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層[33]。系統(tǒng)層是指個(gè)體總的趨利避害的目標(biāo)偏好（Approaching or Avoiding），具有跨情境性。此層次也就是以往研究所共識(shí)的特質(zhì)焦點(diǎn)層（Chronic Promotion Focus or Chronic Prevention Focus），是反映個(gè)體需求和價(jià)值體系的基本參照點(diǎn)。戰(zhàn)略層是指個(gè)體為達(dá)成目標(biāo)通常所采取的策略，具有一定的情境融合性，反映了對(duì)于某特定戰(zhàn)略的偏好。與提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的是進(jìn)攻戰(zhàn)略（Eagerness Strategy）。此戰(zhàn)略中，獲取最終成功是持續(xù)被關(guān)注的焦點(diǎn)，暫時(shí)的差錯(cuò)或者失敗是被接納和寬容的;與防御調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)應(yīng)的是防守戰(zhàn)略（Vigilant Strategy）。此戰(zhàn)略中，降低損失是持續(xù)被關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)一時(shí)的差錯(cuò)或者失敗呈現(xiàn)較低的接納和寬容程度。最后一層是個(gè)體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，在某戰(zhàn)略的指導(dǎo)下所采用的具體戰(zhàn)術(shù)，是戰(zhàn)略在某個(gè)給定情境中的實(shí)行特例，具有高度的狀態(tài)性和情境融合性。戰(zhàn)略層結(jié)合戰(zhàn)術(shù)層便構(gòu)成研究所共識(shí)的狀態(tài)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)（State Promotion Focus or State Prevention Focus）。

調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論的多層次模型認(rèn)為個(gè)體可能以與其特質(zhì)焦點(diǎn)傾向相一致或者不一致的方式行事，因?yàn)樘囟ǖ那榫硶?huì)影響到狀態(tài)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)[27]。狀態(tài)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)（戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層）與特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)（系統(tǒng)層）相一致的狀態(tài)便稱為調(diào)節(jié)契合[27]?；诖税l(fā)展出的調(diào)節(jié)契合理論的核心觀點(diǎn)是當(dāng)契合發(fā)生，個(gè)體將更加積極主動(dòng)地努力實(shí)現(xiàn)獲取成功或者避免失敗的目標(biāo)。

此外，雖然調(diào)節(jié)焦點(diǎn)最初是作為個(gè)體層面的變量被提出和研究的，后續(xù)不少學(xué)者認(rèn)為其也可以反映團(tuán)隊(duì)的特性和狀態(tài)，于是在前人研究的基礎(chǔ)上，Johnson和Wallace于2011年提出了集體調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的概念，并且認(rèn)為調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論的多層次模型以及焦點(diǎn)契合理論同樣適用于團(tuán)隊(duì)[27]。我們將依據(jù)集體調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的概念及其對(duì)應(yīng)的契合理論來論證團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)所起到的調(diào)節(jié)作用。

差錯(cuò)管理氛圍強(qiáng)調(diào)以積極和接納的態(tài)度對(duì)待差錯(cuò)，注重團(tuán)隊(duì)成員以真誠的態(tài)度分享差錯(cuò)、討論應(yīng)對(duì)的策略，以及看重差錯(cuò)中可能蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì);鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)差錯(cuò)勇敢探索、嘗試和試驗(yàn)。這些共享的價(jià)值觀和規(guī)范可以幫助團(tuán)隊(duì)成員放下差錯(cuò)所帶來的心理包袱，將目標(biāo)聚焦在成長和成功，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)提升焦點(diǎn)，即有助于團(tuán)隊(duì)以積極進(jìn)取的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對(duì)差錯(cuò)并發(fā)現(xiàn)其中所蘊(yùn)藏的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。然而，差錯(cuò)管理氛圍多大程度上可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新不僅與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提升焦點(diǎn)被激發(fā)的程度有關(guān)，也受到團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的影響。依據(jù)集體調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的契合理論可以推斷具有此特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)更容易汲取差錯(cuò)管理氛圍所提供的心理營養(yǎng)，從而激發(fā)出狀態(tài)提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)，達(dá)到提升焦點(diǎn)契合。提升焦點(diǎn)契合狀態(tài)下的團(tuán)隊(duì)在信息處理時(shí)更關(guān)注差錯(cuò)中蘊(yùn)藏的成功機(jī)會(huì)，并且是以整體全局的和啟發(fā)發(fā)散式的思考方式處理信息[28]，而關(guān)注成功的機(jī)會(huì)為創(chuàng)新提供動(dòng)力，發(fā)散式思考則是創(chuàng)新的基石。提升焦點(diǎn)契合也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的溝通性質(zhì)，使其更加多元和開放。即面對(duì)可能的成功機(jī)會(huì)時(shí)，提升焦點(diǎn)契合狀態(tài)會(huì)帶來更全面和非結(jié)構(gòu)化的信息交換，進(jìn)而使得團(tuán)隊(duì)成員更樂于去分享自己看問題的視角，討論的范圍也可以更加廣泛和深入，從而產(chǎn)生更多高質(zhì)量的洞見，這無疑也有助于創(chuàng)新。

綜上所述，提出本文的第五個(gè)假設(shè)：

假設(shè)5：團(tuán)隊(duì)提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)系間起到調(diào)節(jié)作用，即提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)強(qiáng)化差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間是正向關(guān)系。

在以上的論述中，可以假定：（1）差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間起著中介作用;（2）團(tuán)隊(duì)特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)會(huì)強(qiáng)化差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的正向影響（調(diào)節(jié)第二階段的影響）。根據(jù)這些假定，我們可以進(jìn)一步依據(jù)集體調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的多層次理論和調(diào)節(jié)焦點(diǎn)契合理論推斷：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)營造的差錯(cuò)管理氛圍對(duì)于高特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)有更積極的影響，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向越強(qiáng)，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)通過差錯(cuò)管理氛圍進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生的正面效應(yīng)（間接效應(yīng)）就越強(qiáng)，即團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)提升焦點(diǎn)傾向越強(qiáng)，差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間所起的中介效應(yīng)就越強(qiáng)。據(jù)此，提出本文的第六個(gè)假設(shè)：

假設(shè)6：團(tuán)隊(duì)特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向越高，差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效關(guān)系中所起的中介效應(yīng)就越強(qiáng)。

三、 研究方法

1. 研究樣本

本研究數(shù)據(jù)于2019年采集自上海、江蘇、浙江、山東四個(gè)省份15家創(chuàng)新公司的51個(gè)團(tuán)隊(duì)，涵蓋藥品、制造、微電子、計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊、建筑設(shè)計(jì)7個(gè)行業(yè)。這些團(tuán)隊(duì)的成員相互合作開發(fā)新產(chǎn)品或者服務(wù)。最初有80個(gè)團(tuán)隊(duì)參與調(diào)研，最后，其中29個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)閿?shù)據(jù)不完整被剔除。每個(gè)團(tuán)隊(duì)平均成員人數(shù)為5人，平均年齡37.6歲，平均公司任職年限7.4年。樣本中有女性81人（31.76%），男性174人（68.24%）。

為了減少同源方差，本研究在兩個(gè)來源收集數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)成員填寫領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)管理氛圍、團(tuán)隊(duì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)等量表;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效。因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，所以由其評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效是合適的，而團(tuán)隊(duì)成員與其領(lǐng)導(dǎo)也有足夠充分的互動(dòng)，適合評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

2. 測(cè)量

真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)：此變量采用Walumbwa等編制的4維度量表，共16個(gè)題目。α=0.81，ICC（1）=0.27，ICC（2）=0.63，Rwg=0.84，F(xiàn)=2.37，p<0.001。

差錯(cuò)管理氛圍：采用Dyck開發(fā)的EMCQ量表，單維度12個(gè)題目。α=0.84，ICC（1）=0.23，ICC（2）=0.60，Rwg=0.73，F(xiàn)=2.60，p<0.001。

集體提升調(diào)節(jié)焦點(diǎn)：采用Sacramento等改編后的5條目團(tuán)隊(duì)提升型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)量，比如“我們考慮如何獲得這個(gè)項(xiàng)目的成功”。團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)每個(gè)條目給出1（“一點(diǎn)兒也不像我們”）到9（“非常像我們”）的評(píng)分。α=0.77，ICC（1）=0.19，ICC（2）=0.53，Rwg=0.77，F(xiàn)=2.00，p<0.001。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效：依據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效相關(guān)文獻(xiàn)，采用Amabile的4條目量表對(duì)創(chuàng)意新穎性、重要性及可用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)管理者針對(duì)每一條目給出0（很差）到6（非常好）的評(píng)分。團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的做法在創(chuàng)新文獻(xiàn)中是常見的[33]。4條題目分?jǐn)?shù)的均值代表團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效。α=0.86，ICC（1）=0.16，ICC（2）=0.58，Rwg=0.71，F(xiàn)=2.19，p<0.001。

控制變量：依據(jù)Shin等[21]的做法，我們將團(tuán)隊(duì)規(guī)模（團(tuán)隊(duì)平均成員人數(shù)）、團(tuán)隊(duì)任期（團(tuán)隊(duì)成員平均任期）、任務(wù)類型（基礎(chǔ)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)品流程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）作為控制變量。

四、 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

1. 區(qū)分效度

為了檢驗(yàn)關(guān)鍵變量“真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)”“差錯(cuò)管理氛圍”“團(tuán)隊(duì)提升特質(zhì)焦點(diǎn)”以及“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效”之間的區(qū)分效度，本研究采用AMOS 17.0對(duì)關(guān)鍵變量進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析（Eonfirmatory Factor Analyses，CFA）。根據(jù)Netemeyer等[9]的方法，我們將超過一個(gè)維度的真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的題目平均到各維度，并將各維度作為潛變量指標(biāo)（Indicators），團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效均屬于單維度且項(xiàng)目少于10個(gè)，以項(xiàng)目直接進(jìn)行分析;差錯(cuò)管理氛圍是項(xiàng)目超過10個(gè)的單維度量表，采用項(xiàng)目構(gòu)念平衡法簡化測(cè)量模型，即依據(jù)因子負(fù)載大小對(duì)題項(xiàng)進(jìn)行打包組合，取平均值作為觀測(cè)指標(biāo)。采用這一方法將其觀測(cè)指標(biāo)簡化為3個(gè)。

結(jié)果顯示，四因子模型擬合得比其他模型要好（χ2（98）=195.02，p<0.01，RMSEA=0.06，CFI=0.94，TLI=0.92），（詳見表1），表明測(cè)量具有較好的區(qū)分效度。

2.數(shù)據(jù)合并分析

由于真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)提升特質(zhì)焦點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效定義在團(tuán)隊(duì)層而，在確定將個(gè)體數(shù)據(jù)聚合到團(tuán)隊(duì)之前，本研究采用Bliese所提出的組織一致性Rwg組內(nèi)相關(guān)ICC（1）和ICC（2）等三個(gè)多層次研究常用的指標(biāo)來確保聚合有理論與實(shí)證的支持。其中，Rwg的值若大于0.70表示聚合有足夠的一致度;ICC（1）一般認(rèn)為大于0.10滿足要求;ICC（2）取值要達(dá)到0.5（James，1984）。本研究的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值見表2，所測(cè)量的變量均符合團(tuán)隊(duì)層次的數(shù)據(jù)聚合的要求。

3.相關(guān)分析

表3總結(jié)了各變量的平均值、方差以及相關(guān)系數(shù)。從表3中可以看到，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍（r=0.34，p<0.01）、與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（r=0.20，p<0.01）呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（r=0.31，p<0.01）、呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（r=0.18，p<0.01）呈現(xiàn)出顯著正相關(guān)關(guān)系，與差錯(cuò)管理氛圍無顯著相關(guān)關(guān)系（r=0.10）。此外，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模（r=-0.08）、任務(wù)類型（r=0.11）無顯著相關(guān)關(guān)系，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期（r=-0.14，p<0.05）有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

4. 假設(shè)檢驗(yàn)

主效應(yīng)：假設(shè)1和假設(shè)2提出真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效以及差錯(cuò)管理氛圍有顯著正向影響，假設(shè)3提出差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有顯著正向影響。為了檢驗(yàn)這些假設(shè)，本文采用層次回歸的方法，首先將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效設(shè)為因變量，然后加入控制變量（團(tuán)隊(duì)規(guī)模、任務(wù)類型和團(tuán)隊(duì)任期），最后將真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)放入回歸方程。層次回歸的結(jié)果在表4中。從表4中可以看到，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（M4，β=0.19，p<0.01）、差錯(cuò)管理氛圍（M2，β=0.33，p<0.01）有顯著正向影響，差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（M5，β=0.32，p<0.01）有顯著正向影響，因此，假設(shè)1、2、3得到了支持。

中介效應(yīng)：本文運(yùn)用層次回歸的方法[36]來檢驗(yàn)差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間所起到的中介作用。層次回歸的結(jié)果在表4中。由表4可以看到，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（M4，β=0.19，p<0.01）具有顯著的正向影響，差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（M5，β=0.32，p<0.01）具有顯著的正向影響。在加入了中介變量差錯(cuò)管理氛圍之后，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（M6，β=0.10）的影響變?yōu)椴伙@著，而差錯(cuò)管理氛圍仍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效（M6，β=0.30，p<0.01）具有顯著的正向影響。由此，可以得出：差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間起著中介的作用，支持了假設(shè)4。

盡管Baron和Kenny的中介效應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)被廣泛地運(yùn)用，但其最大的局限性是沒有檢驗(yàn)中介效應(yīng)的顯著性。為此，本文進(jìn)一步運(yùn)用Sobel的方法來檢驗(yàn)中介效應(yīng)的顯著性[37]。分析結(jié)果表明，差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間（Z=3.36，p<0.01）起到顯著的中介作用。因此，假設(shè)4得到了數(shù)據(jù)的進(jìn)一步支持。

調(diào)節(jié)效應(yīng)：假設(shè)5提出團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)會(huì)強(qiáng)化差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的正向影響。為了驗(yàn)證這一假設(shè)，借鑒劉軍等的做法，首先將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效設(shè)為因變量，其次依次引入自變量（差錯(cuò)管理氛圍）和調(diào)節(jié)變量（團(tuán)隊(duì)特質(zhì)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)），最后加入自變量和調(diào)節(jié)變量的乘積項(xiàng)。為了消除共線性，在構(gòu)造自變量和調(diào)節(jié)變量的乘積項(xiàng)時(shí)，將自變量和調(diào)節(jié)變量分別進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化[29]。層級(jí)回歸分析結(jié)果列于表5中。從表5中可以看到，差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)特質(zhì)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)之間的交互會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的正向影響（M3，β=0.23，p<0.01）。這表明，團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向越高，差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的正向影響就越強(qiáng)，支持了假設(shè)5。

圖2表明了上述交互的影響模式，根據(jù)Cohen等推薦的程序[39]，分別以高于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差和低于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為基準(zhǔn)描繪了不同特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向的團(tuán)隊(duì)在受到差錯(cuò)管理氛圍影響時(shí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的差異。

有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)：假設(shè)6提出，團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)會(huì)加強(qiáng)差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效間所起的中介效應(yīng)。為了驗(yàn)證此假設(shè)，本文依據(jù)Edwards和Lambert（2007）的建議，運(yùn)用bootstrapping method，分析了在不同團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)水平下（大于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，平均水平及小于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效中所起的中介效應(yīng)。

由表6可以看出，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的間接影響（通過差錯(cuò)管理氛圍）在團(tuán)隊(duì)提升型特質(zhì)焦點(diǎn)低時(shí)不顯著（r=0.04，n.s.），而在平均水平（r=0.10，p<0.05）以及高水平時(shí)（r=0.14，p<0.05）為正向影響顯著。因此，假設(shè)6得到了支持。

五、 結(jié)論

本文從團(tuán)隊(duì)氛圍—特征契合的理論視角為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效提供了一種可能的路徑。首先，與以往國內(nèi)外相關(guān)研究結(jié)論相同的是本文證實(shí)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有積極的促進(jìn)作用;其次，本文發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間起到中介作用;最后，本文發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在差錯(cuò)管理氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間起到正向調(diào)節(jié)作用。

本文的理論意義：第一，基于新的理論視角，本文發(fā)現(xiàn)了真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績效新的影響機(jī)制，有效拓展了創(chuàng)新績效的研究網(wǎng)絡(luò)。第二，以往對(duì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的研究多集中在個(gè)體層面，本文基于團(tuán)隊(duì)層面的研究拓展了調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的研究層次。第三，本文立足氛圍—特征契合理論，為理解團(tuán)隊(duì)氛圍與調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的關(guān)系提供了新的見解。

本文的實(shí)踐意義：第一，團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有積極的影響，因此，組織可以通過差錯(cuò)管理氛圍的建設(shè)，給予員工積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)新過程中困難和差錯(cuò)的勇氣和策略。第二，真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍以及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效均有積極的影響，組織可以培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過積極示范引導(dǎo)員工逐漸學(xué)習(xí)其積極的行為。第三，組織可以通過差錯(cuò)管理氛圍的營造，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)契合，從而提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效。

研究局限和未來展望：由于各種客觀條件的限制，本文還存在一些局限之處，在后續(xù)研究中需要進(jìn)一步完善。第一，本文選擇集中在團(tuán)隊(duì)層面檢驗(yàn)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)新績效的影響，后續(xù)可以整合個(gè)體及團(tuán)隊(duì)層面，進(jìn)行跨層次的檢驗(yàn)。第二，本文選擇聯(lián)合差錯(cuò)管理和調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論來解釋領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)新績效的影響，事實(shí)上，還存在著其他的理論視角，比如以往研究普遍關(guān)注的社會(huì)交換視角。未來的研究可以進(jìn)一步整合這些視角，從而構(gòu)建更加完善的理論框架。此外，未來研究也可以在本文框架的基礎(chǔ)上研究其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其所營造的氛圍對(duì)于下屬創(chuàng)新績效的影響。

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Authentic Leadership on Team Innovational Performance：

the Role of Error Management Climate and Collective Promotional Regulation Focus

Abstract：Team innovation is an important guarantee for enterprises to obtain competitive advantage and realize sustainable development.It provides a new perspective of team management.It is found that authentic leadership has a positive impact on team innovation performance by creating an error management climate.Collective promotional regulation focus plays a positive moderating role between the error management climate and team innovation performance.This study expands the literature on team innovation，error management climate and regulation focus.And provides management suggestions for improving team innovation performance.

Key words：authentic leadership;error management;team innovation;innovative performance

基金項(xiàng)目：國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：07&ZD042）和國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：71401040）。

作者簡介：張璐（1983-），女，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士，上海杉達(dá)學(xué)院講師，研究方向?yàn)槿肆Y源與組織行為;胡君辰（1952-），男，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，研究方向?yàn)槿肆Y源與組織行為。

（收稿日期：2020-9-25 責(zé)任編輯：顧碧言）