施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，普遍開始出現(xiàn)利潤率低，總體發(fā)展趨勢(shì)緩慢的問題，這嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。其中最為重要的一項(xiàng)工作就是會(huì)計(jì)核算。提升這項(xiàng)工作的水平，對(duì)目前的制度和資源進(jìn)行優(yōu)化，可以保證施工企業(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展。本文的研究內(nèi)容即為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及改進(jìn)方法。希望可以提供有用的建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算;現(xiàn)狀;改進(jìn)方法

施工企業(yè)因?yàn)橛休^大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目建設(shè)，且建設(shè)周期較長，前期投入較大等特點(diǎn)，所以其中的會(huì)計(jì)核算工作相較于其他企業(yè)有較大差異。為了滿足施工雙方的需求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)進(jìn)行狀況有一個(gè)全面的反應(yīng)，保證施工企業(yè)未來有項(xiàng)目建設(shè)決策的參考依據(jù)，并對(duì)企業(yè)的建設(shè)工程進(jìn)行有效分析，需要做好施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算還要保證精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)這項(xiàng)工作有充分的重視，積極完善，才能使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本，從而保證管理層做出正確的決策[1]。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

相較于一般的工業(yè)企業(yè)，施工企業(yè)具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期長、成本投入大等。這些特點(diǎn)導(dǎo)致在施工企業(yè)中展開會(huì)計(jì)核算工作時(shí)具有如下特點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)核算分級(jí)化

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是多變的，需要根據(jù)建設(shè)單位的要求定點(diǎn)施工，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性，在指定地點(diǎn)之間，施工機(jī)械、設(shè)備、材料和工人都需要隨之流動(dòng)。施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需要針對(duì)上述情況進(jìn)行分級(jí)化的會(huì)計(jì)核算方式對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一核算。通過每一施工項(xiàng)目的分級(jí)核算對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效反饋[2]。

（二）成本核算獨(dú)立性

施工企業(yè)在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，要求按照工程組合計(jì)價(jià)，每一工程項(xiàng)目中都包含許多單項(xiàng)工程，所以在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行具體核算時(shí)，需要單獨(dú)核算每一個(gè)工程的成本，這樣才能保證獲得準(zhǔn)確的成本核算，使工程預(yù)算與實(shí)際情況更加相符。

（三）工程結(jié)算分段化

因?yàn)榻ㄖこ逃休^長的施工周期，所以也就有較高的施工成本，一般情況下，建設(shè)方只有在工程竣工后才能和建筑企業(yè)結(jié)算，這就需要施工前期施工企業(yè)墊付大量資金，后期就會(huì)因?yàn)橘Y金不足出現(xiàn)經(jīng)營運(yùn)行的困難。為有效避免上述問題，需要施工企業(yè)根據(jù)工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行預(yù)算，如為低成本短周期的工程，可以一次性結(jié)清，如為長周期高成本的工程，就要進(jìn)行分段結(jié)算，對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行分期預(yù)算，以便和建設(shè)單位及時(shí)結(jié)清工程款價(jià)，在工程竣工后，再清算成本，及時(shí)收回資金，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題[3]。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要問題分析

（一）施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式落后

施工企業(yè)為了適應(yīng)目前工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，已經(jīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作的方式方法進(jìn)行了優(yōu)化，但卻沒有改進(jìn)會(huì)計(jì)核算的結(jié)構(gòu)和方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方式因?yàn)椴粔蚩茖W(xué)，所以無法有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法，從而影響提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，最終對(duì)施工企業(yè)管理人員的決策管理造成不良影響。

（二）會(huì)計(jì)核算期間，施工期間在整理數(shù)據(jù)時(shí)，沒有明確相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

想要做好會(huì)計(jì)核算工作，就需要收集到真實(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，只有前提準(zhǔn)備工作足夠全面、完整、有效，且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)足夠科學(xué)，才能真正有序展開會(huì)計(jì)核算工作。也就是說，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門具備成本核算的準(zhǔn)確依據(jù)，但是，因?yàn)槠陂g的成本開支較為復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，所以想要獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)難度較高。而沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就會(huì)影響施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的核算，進(jìn)而導(dǎo)致難以清楚的統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)目中所需的總體成本[4]。

（三）會(huì)計(jì)原始憑證不夠精細(xì)

想要做好成本管理工作，就需要具備精細(xì)化的項(xiàng)目管理工作。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，如果決定成本的原始單據(jù)沒有明確的劃分，就不能準(zhǔn)確劃分財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本。而一個(gè)項(xiàng)目的組成成本可以細(xì)化到一個(gè)部門、一個(gè)班甚至一個(gè)人。此外，許多施工企業(yè)因?yàn)闆]有足夠的財(cái)務(wù)人員配置，或者考慮到要節(jié)約人工成本，就導(dǎo)致無法明確歸類劃分財(cái)務(wù)上的各項(xiàng)資源消耗，決策者也就無法看到項(xiàng)目中的明細(xì)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致其分析決斷出現(xiàn)偏差。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化措施研究

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度

為了提升施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的效率，首先需要管理層重視這項(xiàng)工作，上行下效，整個(gè)施工企業(yè)才能重視并做好這項(xiàng)工作。管理人員需要根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)目前的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行健全，保證相關(guān)工作人員具備工作資質(zhì)，實(shí)施崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)工作期間以權(quán)謀私的情況。

（二）完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)核算除了是企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，還是一項(xiàng)內(nèi)部控制的基本職能。做好會(huì)計(jì)核算工作，可以讓財(cái)務(wù)部門獲得詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，方便企業(yè)據(jù)此制定后續(xù)的經(jīng)營決策。[5]

（三）樹立會(huì)計(jì)核算的新意識(shí)，新理念

為了與現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制相結(jié)合，需要施工企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的舊思維、舊制度，盡快更新成本效益觀，注重風(fēng)險(xiǎn)收益均衡，保證可以最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，各個(gè)施工企業(yè)都在內(nèi)部進(jìn)行大力改革，力求協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部的結(jié)構(gòu)與權(quán)額，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（四）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，組間項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段等相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)向項(xiàng)目經(jīng)理部門、管理人員和各管理部門等進(jìn)行完整、精準(zhǔn)的傳遞，從而保證項(xiàng)目核算和管理的需要得到滿足。

（五）提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平

定期組織施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與會(huì)計(jì)相關(guān)教育培育，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升有顯著促進(jìn)效果。可以以引進(jìn)人才或再教育的方式促進(jìn)提升工作人員的整體素質(zhì)，使其具備更高水平的專業(yè)能力和理論知識(shí)，便于順利展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的政策法律知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)[6]。

四、小結(jié)

改革開放后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，會(huì)計(jì)核算工作也進(jìn)入了電子信息時(shí)代，這樣一來，對(duì)于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)掌握就有了更高水平的要求。所以施工企業(yè)必須重視并加強(qiáng)相關(guān)管理工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自身道德素質(zhì)，保證其可以有效解決在工作中遇到的各種問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]張昭.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施探討[J].中國管理信息化，2015，18（15）：55-56.

[2]王曄.水電施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（17）：201-201.

[3]魯千.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及改善方向[J].企業(yè)改革與管理，2014，（15）：89-89.

云南通衢公路工程有限公司趙琴英