探究企業(yè)全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

陳武會(huì)

[摘? ? 要] 企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，采用管理會(huì)計(jì)多是為了完成企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)化戰(zhàn)略目標(biāo)，深挖和打造企業(yè)的戰(zhàn)略化價(jià)值，為企業(yè)的持久健康發(fā)展積淀力量。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展較為嚴(yán)峻，雖然處于高速發(fā)展階段，但面臨許多壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，經(jīng)濟(jì)管理方面也必然要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)變化。公司財(cái)務(wù)的各類(lèi)職能都應(yīng)隨之改變、調(diào)整和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和管理都具有至關(guān)重要的意義。所以，要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)管理、管理會(huì)計(jì)在其間的整合運(yùn)用展開(kāi)探究，這便是文中研究分析的重點(diǎn)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展提供參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 全面預(yù)算管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用分析

1? ? ? 管理會(huì)計(jì)概述

2014年，我國(guó)財(cái)政部曾發(fā)文明確表示，會(huì)計(jì)有一個(gè)關(guān)鍵性的分支是管理活動(dòng)。行政事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部管理是其服務(wù)的重要對(duì)象，具體指的是通過(guò)對(duì)有關(guān)信息資料展開(kāi)科學(xué)分析探究，把企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩大活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)在謀劃、決策、管控、評(píng)測(cè)等方面工作中獲得更好的效果。企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的核心服務(wù)對(duì)象，加工和延伸財(cái)會(huì)提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)等內(nèi)容，對(duì)過(guò)往進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效予以分析，同時(shí)對(duì)在經(jīng)營(yíng)決策踐行中的差距進(jìn)行第一時(shí)間調(diào)整，確保企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以在穩(wěn)定的軌道中前行。管理會(huì)計(jì)還可以大大提高資料的利用度，借助定量分析幫助管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而做好經(jīng)營(yíng)管理各方面的籌謀規(guī)劃工作。

財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念和實(shí)務(wù)常常為我國(guó)各大企業(yè)所采納運(yùn)用，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位要予以明晰界定，這樣有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下，確認(rèn)、計(jì)量此前所展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把生產(chǎn)成果、財(cái)務(wù)情況上報(bào)給企業(yè)投資人員、債權(quán)人等，信息是對(duì)大眾公開(kāi)的，如上市公司的年報(bào)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管高層管理者的訴求，未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是其要對(duì)準(zhǔn)的對(duì)象，借助決策支持系統(tǒng)的有效應(yīng)用來(lái)完成對(duì)企業(yè)價(jià)值盈利提升和資源科學(xué)配置的終極目標(biāo)?；I資、投資、融資以及資金營(yíng)運(yùn)管理是其主要內(nèi)容。企業(yè)資本、現(xiàn)金流管理是其關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略的定制、預(yù)算規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)決策、績(jī)效管理等則是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。

2? ? ? 全面預(yù)算管理對(duì)踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)的作用分析

將全面預(yù)算系統(tǒng)管理模式融入企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)管理中，意義頗大，它的施行可以完成企業(yè)訂立的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)管理各部門(mén)提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控力，推動(dòng)企業(yè)的良性化發(fā)展。

首先，有助于幫助企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，相當(dāng)于幫助企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)進(jìn)行分拆，將企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)、分配、銷(xiāo)售、售后等予以分類(lèi)，把各部門(mén)內(nèi)容和目標(biāo)都分清楚，明確企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)和方向，更好地幫助企業(yè)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，從而順利完成企業(yè)訂立的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

其次，可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作進(jìn)行高效化調(diào)節(jié)。踐行企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)管理，能夠讓企業(yè)訂立的戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)目標(biāo)予以不斷細(xì)化歸類(lèi)，把分派好的工作轉(zhuǎn)交到相關(guān)部門(mén)手中，確立各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)、內(nèi)容、需完成的目標(biāo)，令職員對(duì)企業(yè)有更深層次的了解，知曉自己和企業(yè)以及部門(mén)間的關(guān)聯(lián)性，更好地在企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)達(dá)成的方向上貢獻(xiàn)力量。借助于全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行，可以充分展開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，激發(fā)各部門(mén)各組織的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，以量化指標(biāo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，提高企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)斗力和向心凝聚力。確立企業(yè)各部門(mén)在營(yíng)運(yùn)發(fā)展過(guò)程中的任務(wù)，調(diào)節(jié)部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)和重心，為企業(yè)形成強(qiáng)大的合力而起到充分的協(xié)調(diào)作用。

最后，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)營(yíng)運(yùn)中會(huì)遭遇各類(lèi)因素影響，例如財(cái)務(wù)情況的改變、政策的施行等。所以企業(yè)現(xiàn)實(shí)營(yíng)運(yùn)中難以避免會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題，出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，倘若無(wú)法第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以處理和防范，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)造成負(fù)面影響，甚至?xí)l(fā)企業(yè)的破產(chǎn)。為了減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害性，企業(yè)在施行全面預(yù)算系統(tǒng)管理時(shí)要預(yù)先做好各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)籌劃，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所需的預(yù)算予以重視和研究，不能只表面化簡(jiǎn)單核算，要深入內(nèi)里探究和分析。

3? ? ? 全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)的整合策略

首先，完善管理制度體系。企業(yè)要展開(kāi)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理的結(jié)合需從管理機(jī)制上著手，創(chuàng)建全面的管理制度體系，為二者的融合打造適合的制度環(huán)境，自工作目標(biāo)的創(chuàng)建、工作執(zhí)行、管理、考核等多層面展開(kāi)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理的結(jié)合。管理制度在系統(tǒng)地創(chuàng)建和完善中，企業(yè)管理者要肩負(fù)起職責(zé)，早早完成管理制度的訂立，提高管理制度的踐行效率和質(zhì)量，確保其落地實(shí)施的順利化。管理制度體系創(chuàng)建完善期間，管理人員要配合展開(kāi)員工培訓(xùn)，令職員可以更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理整合完善的變化，并在這一整合過(guò)程中發(fā)揮自我能力和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)。

其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)要完成管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算的整合，不僅僅要做好制度上的完善，更要注重對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，使之順應(yīng)這一變化趨勢(shì)。管理制度要明確地對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，需依據(jù)制度中的要求和規(guī)范對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整改變，實(shí)現(xiàn)管理制度和職員工作崗位、職責(zé)、管理目標(biāo)的一致與吻合，令職員清晰地知曉企業(yè)發(fā)展中的自我定位，做到自我發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一，增強(qiáng)職員對(duì)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理的認(rèn)可，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，訂立全面預(yù)算管理內(nèi)容。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有至關(guān)重要的影響，能夠促使企業(yè)全面預(yù)算管理工作精準(zhǔn)、合理、規(guī)范、科學(xué)，幫助企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率推進(jìn)，讓員工更全方位地理解全面預(yù)算管理內(nèi)容，從而提升其效率性。

第四，加強(qiáng)對(duì)二者整合的管控。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理的整合，不能忽視管控的重要性。在確立戰(zhàn)略發(fā)展趨向、預(yù)算管理目標(biāo)的前提下設(shè)計(jì)好生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)全周期過(guò)程，清晰界定自我在市場(chǎng)中的定位，設(shè)立好財(cái)務(wù)管理水平、內(nèi)部管理控制水平發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，做好全面預(yù)算管理的管控工作，提升對(duì)預(yù)算管理工作的重視，不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理的落實(shí)踐行，幫助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃盡早完成。

第五，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理在考核上的整合力度。要做好管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理在考核上的整合工作，企業(yè)高層管理人員要預(yù)先做好準(zhǔn)備，拆分企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，拆解全面預(yù)算管理目標(biāo)，把管理目標(biāo)當(dāng)作整合之后的考評(píng)指標(biāo)納入到各部門(mén)、各個(gè)崗位考評(píng)中，特別是要納入到財(cái)務(wù)部門(mén)考核中，以增強(qiáng)對(duì)兩者整合的管束，促使整合工作進(jìn)行得更徹底更全面。

4? ? ? 全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用重點(diǎn)分析

首先，要分清楚預(yù)算、規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)全面預(yù)算管理工作并非是興起而為，是具備戰(zhàn)略性特征的。預(yù)算、規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略都是不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)中戰(zhàn)略是具有基礎(chǔ)指向性的，規(guī)劃則是詳細(xì)的路徑，預(yù)算是最終目標(biāo)，唯有這三者配合施行，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理需自企業(yè)戰(zhàn)略角度著手，按照企業(yè)目前所處的內(nèi)外環(huán)境狀況展開(kāi)科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)把這些規(guī)劃踐行到實(shí)處，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展、利益息息相關(guān)，既是從大局出發(fā)，又強(qiáng)調(diào)未來(lái)長(zhǎng)期化結(jié)果，唯有做好戰(zhàn)略這方面工作，企業(yè)的發(fā)展才能安全穩(wěn)固。

企業(yè)全面預(yù)算管理是具有目標(biāo)性的，是以預(yù)算目標(biāo)為核心而展開(kāi)施行的。因此企業(yè)全面預(yù)算管理工作中要重視目標(biāo)管理。借助于對(duì)目標(biāo)的拆分，將其分解為多個(gè)小目標(biāo)，然后把每一個(gè)小目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門(mén)、各個(gè)職員身上，確立責(zé)任機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)密、關(guān)聯(lián)度高的目標(biāo)系統(tǒng)。如此每個(gè)部門(mén)、每位職員的工作目標(biāo)均是預(yù)算管理的小目標(biāo)，綜合起來(lái)便是企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。

全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略視角上實(shí)行的一種現(xiàn)代化管理模式，其存在的意義是要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略核心目標(biāo)，管理工作中也必須滲透進(jìn)這種目標(biāo)管理模式。全面預(yù)算管理必須和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)相掛鉤，目標(biāo)的拆分、分派、完成等過(guò)程中也要實(shí)時(shí)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，不斷順應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

其次，重視預(yù)算的預(yù)先組織、目標(biāo)設(shè)立和分解。企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中要重視組織架構(gòu)、分工職責(zé)的確立。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織架構(gòu)有兩類(lèi)，其一是職位間從屬架構(gòu)，如設(shè)置股東大會(huì)、董監(jiān)事會(huì)等。其二是企業(yè)內(nèi)部不同職位間的利益合作方式。全面預(yù)算管理組織架構(gòu)要依循企業(yè)組織架構(gòu)而設(shè)立，牽扯到編制、預(yù)算信息反饋、管理、決策等多方面。預(yù)算管理目標(biāo)自合同簽訂、目標(biāo)信息反饋、預(yù)算優(yōu)化、績(jī)效考評(píng)，均需經(jīng)各個(gè)組織架構(gòu)方可算完成。企業(yè)發(fā)展中要時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，確立每年預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的訂立要遵循可操化準(zhǔn)則。企業(yè)是利益共享的集體，企業(yè)發(fā)展盈利每一個(gè)利益相關(guān)者都會(huì)受益，預(yù)算目標(biāo)的訂立、拆解、分派、踐行都和企業(yè)最終盈利密切相關(guān)，也和各部門(mén)、各職員息息相關(guān)，因此全面預(yù)算管理要保證預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)與科學(xué)。

最后，提升預(yù)算管理的剛性化。這方面對(duì)預(yù)算管理工作制度的訂立、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完整全面有積極影響。從其他層面看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要保持自省自覺(jué)狀態(tài)，時(shí)時(shí)提醒自身遵循預(yù)算管理的相關(guān)制度要求。企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中倘若發(fā)生不遵守職業(yè)準(zhǔn)則、觸犯預(yù)算管理制度的職員，必須要施行強(qiáng)硬化管控舉措，加強(qiáng)懲處力度。而對(duì)那些表現(xiàn)出眾的職員，也要予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立來(lái)提高和調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作熱情。適度地加強(qiáng)預(yù)算管理強(qiáng)度，能夠有效地幫助企業(yè)去除蛀蟲(chóng)，減少發(fā)展進(jìn)步路上的障礙，保證預(yù)算管理的順利施行。

5? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)

全面預(yù)算系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)均是企業(yè)常態(tài)化管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有積極影響。企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，要充分發(fā)揮全面預(yù)算系統(tǒng)管理的引導(dǎo)性，將其應(yīng)用到各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中，加大管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)建和完善，使兩者實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。

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