中國(guó)組織能力標(biāo)桿企業(yè)20 強(qiáng)峰會(huì)召開(kāi)暨首批標(biāo)桿企業(yè)揭曉

《中歐商業(yè)評(píng)論》“尋找中國(guó)組織能力標(biāo)桿企業(yè)20 強(qiáng)”峰會(huì)于2020 年12 月18 日在中國(guó)上海召開(kāi)，大賽評(píng)委和專(zhuān)家就企業(yè)最關(guān)心的組織管理問(wèn)題與企業(yè)展開(kāi)討論，共同探討后疫情時(shí)代企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。峰會(huì)同時(shí)揭曉了首批標(biāo)桿企業(yè)。20 家企業(yè)分獲人才賦能獎(jiǎng)、文化和諧獎(jiǎng)、卓越發(fā)展獎(jiǎng)、新銳潛力獎(jiǎng)、組織創(chuàng)新獎(jiǎng)五大類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，16 家企業(yè)入圍。

在VUCA 時(shí)代，自上而下的管控型領(lǐng)導(dǎo)已不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，引導(dǎo)每一位團(tuán)隊(duì)成員共創(chuàng)，是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。如何有效賦能團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)未來(lái)？企業(yè)管理的根本是人效的提升，如何有效評(píng)估人效產(chǎn)出，并進(jìn)行有效的管理？《中歐商業(yè)評(píng)論》攜手學(xué)者、行業(yè)專(zhuān)家與參賽企業(yè)共創(chuàng)、問(wèn)道、求解、進(jìn)化。

峰會(huì)由《中歐商業(yè)評(píng)論》主編、中歐出版集團(tuán)媒體事業(yè)部總經(jīng)理姚音女士致歡迎辭，她表示，無(wú)論是中國(guó)還是全球，疫情加速了很多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織職能都在經(jīng)歷深刻的變化。組織如何趁勢(shì)而上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又如何帶領(lǐng)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是《中歐商業(yè)評(píng)論》持續(xù)關(guān)注的一個(gè)關(guān)鍵話題。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，中歐出版集團(tuán)高級(jí)副總裁郭霖先生，中歐出版集團(tuán)COO 蘇靜女士為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)。華泰證券、華夏幸福等獲獎(jiǎng)企業(yè)代表發(fā)言。

主題演講環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)連線了中歐國(guó)際工商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人、前院長(zhǎng)Wilfried Vanhonacker 教授和中歐國(guó)際工商學(xué)院前組織行為學(xué)教授Henry Moon。

在《面向未來(lái)的高級(jí)經(jīng)理人，應(yīng)具備哪些能力》的主題演講中，Wilfried Vanhonacker 教授認(rèn)為，企業(yè)需要一場(chǎng)思維革命，不再為了“效率”而追求穩(wěn)定，而是學(xué)會(huì)與變化共處；搭建智能體系將有助于企業(yè)向新世界靠近一步。

Henry Moon 教授發(fā)表了《數(shù)字時(shí)代組織變革對(duì)高管領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)》的主題演講。他指出，“共情力”是長(zhǎng)期被誤解的高管領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵詞，它是理性的認(rèn)知，而非感性的性格，是可以通過(guò)努力改進(jìn)的技能，偉大的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善用共情，突破思維盲點(diǎn)，跳出認(rèn)知局限。

Lacoste 大中華區(qū)人力資源副總裁賀君發(fā)表了《傳統(tǒng)經(jīng)典品牌年輕化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》的主題演講。她表示，領(lǐng)導(dǎo)力是人才和企業(yè)文化的決定因素，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)路徑為自上而下，而在Lacoste，尤其注重中基層領(lǐng)導(dǎo)力階梯的搭建，發(fā)現(xiàn)并培育每一層階梯員工中的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

諾華制藥培訓(xùn)總監(jiān)王星恒發(fā)表了《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)數(shù)字化變革》的主題演講，他表示，數(shù)字化學(xué)習(xí)存在兩大誤區(qū)，分別是“手段和目的混淆”以及“費(fèi)用節(jié)省與效能衰減”，誤區(qū)背后的根本問(wèn)題是學(xué)習(xí)到績(jī)效轉(zhuǎn)化的不確定性，而數(shù)字化學(xué)習(xí)使學(xué)習(xí)到績(jī)效轉(zhuǎn)化的確定性成為可能。

飛書(shū)OKR 實(shí)踐專(zhuān)家周佳發(fā)表了《OKR，讓組織朝一致的方向前進(jìn)》的主題演講，她表示，商業(yè)環(huán)境被數(shù)字化解構(gòu)的過(guò)程中，行業(yè)邊界逐漸模糊，顛覆行業(yè)的巨頭隨時(shí)出現(xiàn)，對(duì)當(dāng)下組織而言，最重要的是跟上時(shí)代的變化。她從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和組織的角度解讀字節(jié)跳動(dòng)是如何以O(shè)KR 的方式，撬動(dòng)組織經(jīng)營(yíng)的飛輪。

壓軸的兩場(chǎng)圓桌環(huán)節(jié)，華東理工大學(xué)高松教授、怡安人力資本管理咨詢(xún)?nèi)蚝匣锶舜奘谰?guó)藥大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)錢(qián)岡、奧托立夫中國(guó)人力資源副總裁趙亞圍繞“賦能團(tuán)隊(duì)：應(yīng)對(duì)VUCA 時(shí)代的自我驅(qū)動(dòng)組織”，分享了各自的真知灼見(jiàn)；穆勝企業(yè)管理咨詢(xún)事務(wù)所創(chuàng)始人穆勝、Lacoste 大中華區(qū)人力資源副總裁賀君、諾華制藥培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人王星恒就“人效管理引領(lǐng)組織能力：我們的一線數(shù)據(jù)與實(shí)踐”這一主題進(jìn)行了深入而精彩的共創(chuàng)。

數(shù)字化、多元時(shí)代的發(fā)展給人才帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，如何使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織釋放最大的潛能將成為一個(gè)企業(yè)深思熟慮的問(wèn)題。當(dāng)下是一個(gè)關(guān)鍵性時(shí)刻，正如高松教授所言，數(shù)字化時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型，最大的意義在于整個(gè)組織范式的變革。《中歐商業(yè)評(píng)論》將以此次峰會(huì)和評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)探索組織轉(zhuǎn)型的意義和方向。