是終局，還是謬望？

王興曾經(jīng)說：“錯過的機會，其實也都不是你的機會。”

作為中國新晉最?；ヂ?lián)網(wǎng)公司BATM（字節(jié)、阿里、騰訊、美團）的創(chuàng)始人之一，王興被公認(rèn)為是“看得見終局的人”。老戰(zhàn)友張一鳴評價他為“好奇心強，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣”。即便如此，在做公司這件事上，看似腦容量很大的王興其實也并非贏在起點。

始自2004 年的水木清華年代，王興曾前前后后測試過十多個創(chuàng)業(yè)點子，有智能手環(huán)、T 恤定制網(wǎng)站、活動網(wǎng)站“電邀”、打印郵寄網(wǎng)站“游子圖”，以及第一個社交產(chǎn)品“多多友”，平均每兩個月就嘗試一個項目，不行就推翻重來。如今看來，王興的“終局思維”，似乎有很大一部分得益于失敗教訓(xùn)的次數(shù)足夠多，這也讓他得出了“沒有驗證過的奇思妙想，十有八九都是謬望”的結(jié)論。

從謬望走向終局，多數(shù)的成功企業(yè)家仿佛都走過類似的成長軌跡。中國的創(chuàng)業(yè)界從來都不缺乏聰明的頭腦和敏捷的行動。許多一開始就信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者，習(xí)慣了去“賭”頭部資本的兩個優(yōu)勢——大資金、好資源，去“賭”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽道下，資本分散投資的“一大把飛鏢”扔過來，自己被射中就贏了的僥幸。說到底，創(chuàng)業(yè)能否成功，是“出局”還是“終局”，首先算的是概率。

然而真正能走向大成的企業(yè)，從來都是擅長修正業(yè)務(wù)能力參數(shù)的高手。唯有個人進步的速度遠遠超過行業(yè)與市場的進化速度，才有了繼續(xù)參與游戲的資格與贏的可能。比如BATM，比如本期焦點的申洲國際——一家傳統(tǒng)B2B 的低端代工企業(yè)，而且是服裝行業(yè)需求極其碎片化的勞動密集型企業(yè)，如何一步步走向產(chǎn)業(yè)價值鏈重新整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，申洲國際究竟做對了什么？

多年以來，申洲國際對上游設(shè)計和高科技面料的投入，對下游產(chǎn)業(yè)一體化柔性供應(yīng)鏈的布局，對制造業(yè)生產(chǎn)與銷售人效的長期關(guān)注，無一不貫徹著“歸核化”的減法邏輯：以像搭積木一樣的模塊化能力建設(shè)，去搭建理想中的“終局畫面”。選對了方向，所謂長期與短期的困惑也就隨之而解了。

反觀2020 年，失去了資本加持的紅利窗口，許多創(chuàng)業(yè)者掉頭迷上了打造個人IP，仿佛不直播、不出去參加活動、不會做演講，就無法成為一個合格的創(chuàng)業(yè)家——沒有流量也即意味著變現(xiàn)更加遙遙無期?？墒袌霏h(huán)境變了，創(chuàng)業(yè)的僥幸與功利心不變，我們離創(chuàng)業(yè)的真相是更近了，還是更遠了？究竟哪些是可以被創(chuàng)造的價值真相，哪些是自我美化下的成功謬望？希望看完本期雜志后，讀者心中能有自己的判斷。