績效工資對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的積極作用

楊濤

績效工資制度是將員工的具體工作業(yè)績和能力表現(xiàn)作為參考依據(jù)，并按照科學合理的執(zhí)行標準來進行員工薪酬的核算。就目前而言，大多數(shù)企業(yè)都采用這種科學的薪資核算制度，其本身就具有極大的科學性和優(yōu)越性，甚至部分事業(yè)單位也逐漸采用這種制度，“按勞分配”，多勞多得，員工所做的事情越多，所獲得的報酬也更多，這種制度首先就能夠提高員工的滿足感和獲得感，也會在一定程度上，加強員工的企業(yè)榮譽感和歸屬感，增強員工的工作內(nèi)驅(qū)力，減少員工的缺勤以及曠到的情況，提高了員工的工作效率，另外，績效工資制度還能夠推動對人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的發(fā)展，績效工資制度對其具體積極作用如下。

一、績效工資對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的積極作用

1.利用績效工資制度激勵員工?？冃ЧべY制度產(chǎn)生的激勵作用主要存在于員工以及企業(yè)管理層兩個層面。首先，針對于企業(yè)的員工層面，對于企業(yè)的員工來說，績效工資制度是將員工的具體工作表現(xiàn)和業(yè)績作為參考依據(jù)，員工可以通過提高自己的工作業(yè)績以及效率等來獲得更高的薪酬，同時也對于企業(yè)員工專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)提出了更高、更加具體化的要求。人的潛能是巨大的，在一般的情況下并不能完全被挖掘，甚至本人也對于自己的潛能沒有完全的意識，一旦對人的潛能進行開發(fā)之后，那么其將發(fā)揮出巨大的能量，取得更高的成績，而利益是大多數(shù)人所追求的，為了能夠獲得更大的利益，人們往往會突破自己，從而挖掘到自身的潛能。因此，員工會為了能夠提高薪酬，會自主的提高學習能動性，需要參加各種類型的培訓(xùn)時，員工會爭先恐后，積極尋求自我的提高，增強自身的專業(yè)技能以及知識，與各部門同事進行積極的合作，如此一來，直接就能夠增加人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)工作的效率，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)進度。從這一點也可觀察出，績效工資薪資核算制度可以很大程度地改變企業(yè)員工參加人力資源培訓(xùn)時的惰性，從被迫學習轉(zhuǎn)變稱為想學、爭學，將我不能、我不會轉(zhuǎn)變?yōu)槲铱梢?、我能學。其次，在企業(yè)管理的層面上，實施績效工資制度，能夠有效地提高企業(yè)的工作效率，從而會使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到很大地提升，也能夠讓企業(yè)看到對人才資本進行開發(fā)的重要性，以及增強企業(yè)人員的專業(yè)技能的必要性，讓企業(yè)愿意對人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)投入人力及物力。這種薪資模式也能使企業(yè)的管理人員加強自身的管理水平建設(shè)，長期不斷地進行管理能力培訓(xùn)，對于新的科學合理的績效工資制定標準進行學習，結(jié)合企業(yè)的實際情況，讓企業(yè)的績效工資分配更加合理，提高企業(yè)效率，維持企業(yè)的長足發(fā)展，內(nèi)部趨于穩(wěn)定之后，在企業(yè)的遠期發(fā)展過程中，就能直接把握發(fā)展的契機以及企業(yè)自身的優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地，沒有后顧之憂。

2.增大員工競爭力，增加企業(yè)擇優(yōu)率。企業(yè)采用績效工資制度能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)的每一位員工對于知識的渴望以及上進心，能夠讓企業(yè)員工自覺地進行自我的能力培養(yǎng)，促進自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)辦理能力提升，使自己能夠在工作中實現(xiàn)能力最大化，獲得較高的薪資收益，滿足自身的物質(zhì)需求。同時，采用績效工資制度，能夠增強員工之間的競爭關(guān)系，這種競爭關(guān)系是十分有利于企業(yè)以及員工自身發(fā)展的良性競爭，員工能根據(jù)周圍同事的工作情況，不斷敦促自己需要更好更優(yōu)秀的表現(xiàn)。人力資源部門的培訓(xùn)可以拓展到同事之間的工作交流，在一定程度上，增強同事間的良性競爭關(guān)系，在工作之中，工作做得更好的人能夠通過可視化的數(shù)據(jù)直接觀察得出，企業(yè)在做人才選擇時，也能夠通過平時的評估數(shù)據(jù)直接篩選出優(yōu)秀的人才次，對選擇出來的優(yōu)秀人才進行專門的培養(yǎng)，提高人才的利用效率，并且結(jié)合員工自身的發(fā)展特點，將能夠勝任該崗位的人員分配到崗，讓企業(yè)的人才利用更加合理。

3.增強人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的效果和針對性。事實上，進行人力資源培訓(xùn)的主要目的是能夠?qū)⑵髽I(yè)的人才力量進行整合和組織，結(jié)合企業(yè)員工在進入企業(yè)前本身就具有的能力，以及進入企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)后的能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)帶來更多的價值，也能提升員工自身的能力。而績效工資制度的采用，在一定程度上，會對人力資源培訓(xùn)工作提出更高要求。制度實施后，企業(yè)員工在參加人力資源培訓(xùn)前就會對培訓(xùn)進行一定的分析，此次的培訓(xùn)內(nèi)容是否能夠真實的幫助到自身的成長，是否有利于自身的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)的提高，自己是否真實需要這樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員是否能起到良好的引導(dǎo)作用等，如果不能夠滿足企業(yè)員工的具體化需求，達不到理想的培訓(xùn)效果，績效工資制度下的企業(yè)員工可能會由于培訓(xùn)過于低效浪費時間而拒絕參加。并且，站在企業(yè)的角度，本身人力資源培訓(xùn)就是通過對于企業(yè)人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的技能以及知識能力，來提高企業(yè)的員工產(chǎn)出，從而來提高企業(yè)的實際產(chǎn)出，增加經(jīng)濟收益，而如果人力資源培訓(xùn)沒有達到促進企業(yè)的技術(shù)革新、制度革新以及管理提升等方面的目標，不能夠促進企業(yè)的產(chǎn)出效率提高，那么企業(yè)自然就對人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的信任力減弱，不會對其引起足夠的重視，或者不再重視，重心移開后投入的資本也就會相應(yīng)減少，更加不利于人力資源管理部門的工作開展。

因此，人力資源管理部門在進行培訓(xùn)項目設(shè)計時，就要對培訓(xùn)的效果進行充分的考量，并且在制定培訓(xùn)計劃之前，需要對于員工的實際需求以及各方面因素進行非常詳盡的調(diào)查以及研究，明白企業(yè)內(nèi)部各個部門差異化發(fā)展，各個部門的人員需要怎樣的培訓(xùn)以及要達到什么樣的目標，都需要進行詳細了解。此外，還要對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行一定的了解，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃以及市場動向來確定人員培訓(xùn)和開發(fā)的內(nèi)容，確保企業(yè)員工能夠得到知識累積的同時，也能夠增強企業(yè)的人力資本累積，為企業(yè)培養(yǎng)貯備人才。

二、績效工資對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)產(chǎn)生積極作用的方法

1.績效工資制度價值比例合理化。績效工資制度價值比例掌控是促進人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)注點，要將績效工資控制到一個非常合理的比例才能夠讓績效工資制度拿出最大的優(yōu)勢來促進企業(yè)工作人員工作能力以及工作態(tài)度的提升。而如果企業(yè)績效工資的價值比例過高，可能會使企業(yè)員工出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)員工的凝聚力變低，反而會降低企業(yè)的工作效率，從而降低企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。反之，如果績效工資的比例過低，企業(yè)員工的積極性不能夠完全調(diào)動起來，績效工資的吸引力不夠，也會在一定程度上降低企業(yè)員工對企業(yè)的期望值，嚴重還有可能會造成人才的流失，造成企業(yè)效益的下滑，而且內(nèi)部的工作效率降低之后，會造成客戶對于企業(yè)的不信任，會對企業(yè)的品牌效益造成一定的危害，影響企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展。因此，對企業(yè)績效工資的價值比例進行合理的掌控是控制人力資源培訓(xùn)管理的關(guān)注點。

2.完善的制度體系。部分企業(yè)的內(nèi)部績效工資不僅存在不真實，對于企業(yè)員工的具體獎罰也不清，沒有科學的評估體系，往往員工的績效會臨時取消，企業(yè)員工不能夠積極配合工作，甚至消極怠工，也不愿參加企業(yè)組織的培訓(xùn)來提升自己，偶爾參加也是被迫，企業(yè)員工的個人素質(zhì)以及專業(yè)技能久久不能提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸下滑，甚至會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，對企業(yè)造成一定的混亂，這種情況也可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

另外，以績效評估來作為薪資核算的依據(jù)需要考慮多方面的影響因素，不僅要考慮到企業(yè)員工的工作性質(zhì)，以及環(huán)境和個人的努力等，還需要結(jié)合過去，現(xiàn)在以及未來的績效進行整體考慮，在評估體系的建立過程中，要注意到團隊合作的重要性，也要注意企業(yè)員工個人的激勵，要將企業(yè)員工個人的考核指標與團隊的考核指標細化，成比例分布，讓企業(yè)員工個人的積極性與團隊的合作性產(chǎn)生聯(lián)系。強調(diào)團隊合作的重要性，同時也要尊重個人在企業(yè)中的價值。

三、總結(jié)

績效工資制度能夠?qū)τ谌肆Y源的培訓(xùn)以及開發(fā)產(chǎn)生頗多積極影響，對于企業(yè)員工個人，其專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)會有很大提升，對于企業(yè)，高素質(zhì)的人才能夠為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，也能夠避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生較大問題，促進企業(yè)的可持續(xù)性的良性發(fā)展。

（作者單位：西安郵電大學經(jīng)濟管理學院）