企業(yè)管理者怎樣才能與員工“同進(jìn)同出”

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身存在的問題也日益顯現(xiàn)出來，如企業(yè)干群關(guān)系不融洽，場地矛盾尖銳等，都會給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患。因此，企業(yè)管理者必須更加主動地適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的潮流，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身能力和素質(zhì)，經(jīng)常深入到基層員工群眾當(dāng)中去與員工群眾同進(jìn)同出，這樣才能更加了解實(shí)情、更好的為員工群眾服務(wù)，也有助于理清企業(yè)發(fā)展的思路，加快企業(yè)的發(fā)展和和諧礦區(qū)的建立。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者;員工;同進(jìn)同出

一、管理者與員工“同進(jìn)同出”的現(xiàn)狀

1、多數(shù)礦井單位規(guī)定了管理人員下井的天數(shù)和時(shí)間，但少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為了應(yīng)付檢查，馬虎了事，“不管是從數(shù)量上還是質(zhì)量上”都沒有真正與員工同進(jìn)出。

2、多數(shù)地面單位未提出管理者與員工同進(jìn)同出的天數(shù)，其下基層的次數(shù)少，聽匯報(bào)多，不能真正了解員工的疾苦。

3、流于形式，只做表面文章，走過場，漫無目標(biāo)，無頭無序，沒有圍繞廣大職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有針對性地解決實(shí)質(zhì)問題。

4、只看樣板，繞著問題行，避開矛盾走，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解到問題和各種矛盾，也采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度，當(dāng)“好好先生”。

二、管理者與員工“同進(jìn)同出”的必要性

1、能增強(qiáng)自身的實(shí)踐能力和工作能力。管理者只有到生產(chǎn)第一線，才能掌握生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，才能在日后有針對性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在具體工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基本要求，在提高自身綜合能力上狠下功夫，使其認(rèn)清機(jī)遇、珍惜機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的意識明顯提高，駕馭企業(yè)的能力明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)外矛盾聯(lián)系起來，不斷提高分析解決問題的能力。

2、提高自身的服務(wù)意識和管理水平。管理者與員工“同進(jìn)同出”，是密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn)，也有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。走出辦公室，走進(jìn)車間、班組，走進(jìn)社區(qū)，走向弱勢群體，與員工群眾“零距離”接觸，心與心貼在一起，情與情連在一起，領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系也才能更親切、更密切。傾聽員工群眾呼聲，體察員工群眾情緒，了解員工群眾疾苦，才能明白員工群眾的所想、所愿、所盼，才能增強(qiáng)服務(wù)意識，提高管理質(zhì)量。

3、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理者與員工“同進(jìn)同出”，牢固樹立“黨員先鋒模范作用”的思想，端正對員工群眾的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的角色轉(zhuǎn)換，體驗(yàn)老百姓的生活與疾苦，自覺融入到基層的工作中，在思想上、情感上與員工群眾以心換心，心心相印，真正珍惜基層員工的汗水，做到對員工知經(jīng)歷、知家庭、知個(gè)性、知思想、知冷暖，尊重基層、相信基層、依靠基層、服務(wù)基層，更好地融洽干群關(guān)系，激發(fā)工作熱情，推動企業(yè)發(fā)展。

4、實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。理者與員工“同進(jìn)同出”，也是克服官僚主義、形式主義的有利途徑?！皼]有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”，官僚主義、形式主義產(chǎn)生的主要原因是決策者不了解基層實(shí)情，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要深入基層調(diào)查研究，而且要真正“沉”下去，以普通員工群眾的身份去感受、去體驗(yàn)，才能真正取得“真經(jīng)”才能對官僚主義、形式主義的危害有直接的認(rèn)識。

既要到條件好、問題少、成績多的基層去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到條件差、問題多、情況復(fù)雜的基層單位去解決問題;既要采取實(shí)地觀察、個(gè)別訪問、集體訪談、明察暗訪等形式調(diào)研，更要以普通員工身份，與基層員工交心，去切身感受和反思，只有這樣才能找到自身存在的各種官僚主義和形式主義，也才能從源頭上防止官僚主義和形式主義，從根本上改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)。

5、創(chuàng)新工作思路。事物是不斷向前發(fā)展的，我們要用發(fā)展、連續(xù)和全面的眼光去發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題。然而，部分管理者往往習(xí)慣于過去的做法，用過去的老一套、老招式應(yīng)付發(fā)展變化了的工作和形勢，缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的水平。管理者與員工“同進(jìn)同出”，可以了解和掌握員工的真實(shí)想法、基層的實(shí)際困難、群眾的迫切需要、企業(yè)的全面建設(shè)等“第一手”情況。對解決作風(fēng)不實(shí)、情況不明、措施不力、決策不準(zhǔn)提供了有效的途徑;對增強(qiáng)認(rèn)識、解決問題、創(chuàng)新措施、推動工作等方面提供了有利的實(shí)踐基礎(chǔ);對樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)、拓寬工作思維和提高能力素質(zhì)都起到了積極的促進(jìn)作用，學(xué)到了許多書本上、課堂上學(xué)不到的東西。

6、增進(jìn)干群之間的了解。管理者只有通過與基層員工的朝夕相處，與群眾的密切接觸，面對面接受他們的監(jiān)督和組織的考驗(yàn)，在“管理者”與“被管理者”角色轉(zhuǎn)變過程中，不斷提高和增強(qiáng)民主意識。通過遵守黨紀(jì)、企業(yè)的規(guī)章制度，增強(qiáng)組織觀念;通過傳授經(jīng)驗(yàn)、處理問題展現(xiàn)能力素質(zhì)，贏得員工和群眾更多的擁護(hù)和愛戴。管理者與員工“同進(jìn)同出”，為員工了解上級提供了新得空間，為管理者施展才能提供了新得平臺，為組織考察干部提供了新的思路，也為群眾評議管理者提供了真實(shí)的依據(jù)。

三、管理者如何做到與員工“同進(jìn)同出”

針對以上現(xiàn)狀極可能一觸即發(fā)的尖銳矛盾，管理者要做到與員工的“同進(jìn)同出”需要從以下幾方面做起：

1、加強(qiáng)管理者的思想政治建設(shè)。管理者要樹立堅(jiān)持為民辦實(shí)事的思想理念。不斷增強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，塑造高尚品德。黨性修養(yǎng)是指共產(chǎn)黨員在政治思想、道德品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律和知識技能等方面，按照黨性原則所進(jìn)行的自我教育和自我完善。管理者與員工“同進(jìn)同出”，可以實(shí)現(xiàn)放下了架子，撲下了身子，擺正了位子的目的，促使管理者真正深入基層、融入員工群眾，走訪群眾，表現(xiàn)出一種作風(fēng)意識、職責(zé)意識的增強(qiáng);管理者體驗(yàn)了生活，接受了考驗(yàn)，堅(jiān)定了意志，真正磨煉了能力、錘煉了精神，表現(xiàn)出一種奉獻(xiàn)意識、素質(zhì)意識的增強(qiáng);管理者與員工同進(jìn)同出，設(shè)身處地體會到基層的艱苦、員工的辛苦、群眾的疾苦，對管理者是一次自身職責(zé)的重新認(rèn)識，黨性修養(yǎng)的冶煉升華。

2、 建立管理者與員工同進(jìn)同出的工作制度。企業(yè)要建立相應(yīng)的制度，從制度上規(guī)范管理者與員工“同進(jìn)同出”的必要性和規(guī)范性。各單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的辦法，如規(guī)定管理者（科隊(duì)級以上）每月與員工同進(jìn)同出的天數(shù)和時(shí)間，讓管理者（科隊(duì)級以上）深入基層與員工“同進(jìn)同出”，做好調(diào)研，為一線的安全生產(chǎn)把關(guān)。要不斷完善管理者與員工同進(jìn)同出的制度并長期堅(jiān)持實(shí)施，使其真正成為新時(shí)期開展群眾工作的一種有效形式和從源頭上做好基層工作的有力措施。通過對員工群眾的深入了解，要對群眾反映合情合理合法應(yīng)該解決而又能解決的必須當(dāng)場解決;對一些合情但不合理或政策不允許的，要耐心宣傳政策，講清道理，解釋疏導(dǎo);對一些涉及全局性的問題，帶回來研究解決。

3、要認(rèn)真落實(shí)管理者與員工同進(jìn)同出的考核制度。組織部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定情況，對每位管理者（科隊(duì)級以上）制定與員工“同進(jìn)同出”的計(jì)劃和安排，做到每個(gè)連隊(duì)和班組都要有管理者（科隊(duì)級以上）與員工“同進(jìn)同出”，體驗(yàn)員工的辛苦，時(shí)刻關(guān)心員工的思想波動，寫出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告交組織部門，以便有針對性的采取措施。要建立管理者（科隊(duì)級以上）在基層班組“同進(jìn)同出”的登記簿，并讓班組員工簽字確認(rèn)，不弄虛作假。

要進(jìn)一步完善信訪工作激勵機(jī)制，切實(shí)落好督查考核制度，由組織部門組織年終考核。對為認(rèn)真落實(shí)制度的人員，要追究有關(guān)人員的額責(zé)任。經(jīng)檢查考核評定為優(yōu)秀的，給予通報(bào)表揚(yáng)和獎勵，對考核不合格的，要予以通報(bào)批評并責(zé)令寫出書面檢查，對因工作失職，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并將考核結(jié)果納入年終的考核，與工資獎金掛鉤。

作者簡介：

林忠（1967-），男，漢族，四川資陽人，大學(xué)本科，政工師，主要從事政工工作研究。

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