新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

摘 要：對(duì)于任何企業(yè)而言，人力資源管理工作都是非常重要的。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)各領(lǐng)域的逐漸發(fā)展，煤礦企業(yè)在正常的工作當(dāng)中也在尋求人力資源管理工作的創(chuàng)新，力求最大限度地發(fā)揮人力資源管理工作作用，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)能夠在安全的前提下提高其效率，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;煤礦企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。然而，人力資源工作的內(nèi)容非常繁雜，且系統(tǒng)性較強(qiáng)，煤礦企業(yè)人力資源管理工作同樣如此。人力資源管理工作直接決定著煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果，關(guān)系到其建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成效。煤礦企業(yè)人力資源管理工作雖然也取得一定成效，但在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)人力資源管理中還存在諸多不足，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。本文在分析煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了提高其人力資源管理水平的思路及措施，以期為煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供參考。

1 煤礦企業(yè)人力資源管理工作中的不足

1.1 重復(fù)管理現(xiàn)象突出

在煤礦企業(yè)人力資源管理中， 重復(fù)管理現(xiàn)象較為突出，這也是其人力資源管理工作滯后的重要表現(xiàn)。在人事決策中，同一事項(xiàng)通常需要經(jīng)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能真正實(shí)施。煤礦企業(yè)集團(tuán)公司、分公司若要解雇或聘用某位員工，理論上應(yīng)是一件較為簡(jiǎn)單的事情，但實(shí)際操作卻相當(dāng)復(fù)雜。人事領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的聘用或解雇并無決策權(quán)，需要上報(bào)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也無法對(duì)每件事情都親力親為。因人力資源管理人員無實(shí)權(quán)， 其在工作中所承擔(dān)的責(zé)任也相對(duì)不多，進(jìn)而導(dǎo)致人事部門成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮其管理價(jià)值。這也勢(shì)必影響人力資源管理人員的工作積極性，給人力資源工作的執(zhí)行力帶來嚴(yán)重影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)改變重復(fù)管理的現(xiàn)象，賦予人力資源部門實(shí)際的決策權(quán)。

1.2 人才意識(shí)淡薄

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在持續(xù)加劇，提升競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源直接決定著企業(yè)發(fā)展的未來，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和根本。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然離不開人才，擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。然而，我國人力資源管理工作尚處于初級(jí)階段，許多企業(yè)尚未能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要性。

1.3 管理機(jī)制不完善

煤礦企業(yè)人力資源管理機(jī)制相對(duì)不完善，現(xiàn)有管理機(jī)制的執(zhí)行力比較差，執(zhí)行效果不理想，激勵(lì)及考核機(jī)制無法發(fā)揮其激勵(lì)作用，這勢(shì)必影響煤礦企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造性。煤礦企業(yè)若要提高人力資源管理效果，必須完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正和公開原則，切實(shí)激勵(lì)員工積極地投入本職工作中，以有效提高其工作質(zhì)量及工作效率。當(dāng)前，煤礦企業(yè)雖然制定有績(jī)效考核機(jī)制，但尚不完善，無法充分發(fā)揮出制度的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。通常情況下，激勵(lì)機(jī)制需要包括員工工作狀況、薪資待遇、考評(píng)內(nèi)容及方法、企業(yè)文化和組織文化等內(nèi)容。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的影響也較大，且二者關(guān)系密切。企業(yè)文化能夠從思想上引導(dǎo)人才管理工作方向，以其激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮推動(dòng)人力資源管理工作的順利開展。然而，當(dāng)前煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并未凸顯出員工的重要性，也不重視員工個(gè)人發(fā)展，員工的歸屬感較低，凝聚力也比較弱，這勢(shì)必會(huì)影響到人力資源管理工作的效率及質(zhì)量。究其原因，主要是煤礦企業(yè)的文化建設(shè)比較弱，導(dǎo)致煤礦員工缺乏精神信仰，進(jìn)而影響其工作積極性，影響其創(chuàng)造能力及創(chuàng)新能力的發(fā)揮，也影響其精神追求，進(jìn)而造成其認(rèn)同感下滑，給煤礦企業(yè)人力資源管理及長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2 新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 因人而異，細(xì)分定位

在煤礦企業(yè)人力資源管理方面，還需要做到因人而異，細(xì)分定位，首先需要明確企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)的地位，領(lǐng)導(dǎo)在人力管理工作中起到的作用是絕對(duì)性的，管理領(lǐng)導(dǎo)需要首先明確自身的決定是否有利于企業(yè)發(fā)展以及未來規(guī)劃，在與管理人員商討之后才可做出相關(guān)決定。同時(shí)人力資源管理工作雖然從本質(zhì)上不需要聽從基礎(chǔ)員工的想法，但是為了企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員需要了解員工所想，從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工三個(gè)方面去考慮問題，正確可以做到完美地處理人力資源管理工作。

2.2 加強(qiáng)員工的思想管理

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，要想完成對(duì)人力資源的管理與研究，首先就需要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理層和普通員工的思想狀態(tài)，完成對(duì)員工的統(tǒng)一思想管理。這種思想管理主要分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面就是員工對(duì)于企業(yè)的依賴思想和信任思想。企業(yè)需要著重培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的信賴感，讓員工明白企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，一直以員工的個(gè)人利益為優(yōu)先考慮的因素，讓員工明白企業(yè)對(duì)他們的重視程度。第二方面就是員工對(duì)于工作態(tài)度以及人力資源的態(tài)度，在這一方面主要表現(xiàn)為，企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度要做到恩威并施，讓員工感受到企業(yè)福利的同時(shí)，明確企業(yè)的規(guī)章制度以及員工裁配問題，讓員工理解企業(yè)的同時(shí)支持企業(yè)的指示，從真正意義上做到企業(yè)內(nèi)部上下一心。

2.3 加強(qiáng)人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)

很多人印象中的煤礦企業(yè)往往都是老派的，但實(shí)際上煤礦企業(yè)也在逐漸改變自身的工作和管理模式，積極探索新的管理手段。因此，煤礦企業(yè)一定要加快、加強(qiáng)對(duì)人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息化技術(shù)不斷加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)煤礦信息化平臺(tái)、安全生產(chǎn)管理制度、典型應(yīng)用管理信息系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)和技術(shù)的建立健全。以數(shù)字化的方式加快煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.4 樹立柔性管理理念

煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且強(qiáng)度還比較大，工作人員需要長期處于比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，極容易出現(xiàn)比較負(fù)面的情緒。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)工作過程中，管理人員要深入基層，了解基層員工的想法和需求，聆聽他們的意見，改善當(dāng)前的管理手段。并且，管理人員還要積極凝聚員工，使其團(tuán)結(jié)在一起，并積極生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 創(chuàng)新機(jī)制，完善制度

制度的確定可以有效的規(guī)范著員工對(duì)于人力資源方面決策的態(tài)度問題以及行為規(guī)范，對(duì)于員工的正常工作也有著很好的促進(jìn)作用，人力資源主要涉及的問題就是員工的調(diào)配以及裁員等問題，管理制度的設(shè)定可以給員工設(shè)定一個(gè)行為規(guī)范以及工作要求，給員工設(shè)立了一條不可逾越的紅線，確保員工之間不會(huì)存在不良風(fēng)氣，讓員工之間可以以一種積極向上的態(tài)度進(jìn)行工作，從而提高整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。

3 結(jié)語

新時(shí)期形勢(shì)下，煤礦企業(yè)更要充分注重員工的人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全，這就需要企業(yè)在工作當(dāng)中不斷提升企業(yè)的人力資源管理工作水平。在此過程中，相關(guān)的工作人員和決策人員一定要充分地認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王蘭（1981—），女，漢族，安徽濉溪縣人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理領(lǐng)域研究。

（淮北礦業(yè)股份有限公司祁南煤礦? 安徽 淮北 234115）