作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

李艷玲

摘 要：隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等方面都做了不少改革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，也在做著不同程度的轉(zhuǎn)變，其中作業(yè)成本法是財(cái)務(wù)管理方式中一類新型成本管理模式，對(duì)于提高企業(yè)成本核算準(zhǔn)確度具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用作業(yè)成本法的原理及其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探討其有效的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)空間也逐漸被壓縮，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中對(duì)于成本的管理技術(shù)也逐漸不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)生存發(fā)展需要，局限性不斷凸顯也制約著企業(yè)的良性發(fā)展。作業(yè)成本法作為一種高新技術(shù)被運(yùn)用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，它的優(yōu)勢(shì)得到有效凸顯和應(yīng)用，但同時(shí)因?yàn)橐恍┰蚨s束到財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此優(yōu)化作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)有，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體綜合實(shí)力的提升，是當(dāng)前相關(guān)人員必須重視的課題。

1作業(yè)成本法概述及特點(diǎn)

作業(yè)成本法最早由美國(guó)會(huì)計(jì)大師Eric Kohlcr提出，在1952年其編制的《會(huì)計(jì)師詞典》初次提出“作業(yè)和作業(yè)賬戶”等基本改變并將其觀念引入會(huì)計(jì)和管理之中，從此其作為一項(xiàng)全新的企業(yè)管理理論和成本核算方式被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。作業(yè)成本法秉承“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念，以作業(yè)為基礎(chǔ)和中心，根據(jù)資源流動(dòng)，通過把企業(yè)全部服務(wù)和產(chǎn)品分解成若干作業(yè)，結(jié)合資源動(dòng)因來科學(xué)分配企業(yè)所有成本到相應(yīng)作業(yè)當(dāng)中，隨后采用適合的祖業(yè)成本動(dòng)因來分配作業(yè)到具體產(chǎn)品。通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告以及分析資源消耗的動(dòng)因關(guān)系，計(jì)算出相應(yīng)的真實(shí)產(chǎn)品成本。歸納來說該項(xiàng)方法涉及的關(guān)鍵內(nèi)容有資源、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因、成本對(duì)象等因素，作業(yè)作為企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品做進(jìn)行的各種活動(dòng)，是成本計(jì)算和控制的中介，作業(yè)成本法通過靈活多樣的分配率和成本計(jì)算方式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行了深入到作業(yè)層次的計(jì)算，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)出與傳統(tǒng)成本計(jì)算方式更高精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提高成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有成本合理準(zhǔn)確分配和提高經(jīng)營(yíng)管理水平乃至整個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了更有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。

2作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題

2.1缺乏良好完善的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境

作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)發(fā)揮出了較為明顯的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際應(yīng)用和操作過程中因作業(yè)成本動(dòng)因分析、確定、選擇過程等數(shù)據(jù)采集較為繁瑣，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用和操作過于繁雜，使財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度與工作成本大幅上升。而且目前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營(yíng)管理模式市場(chǎng)化嚴(yán)重不足的問題，對(duì)內(nèi)部成本管理重視投入不夠，容易只關(guān)注眼前利益，在作業(yè)成本法應(yīng)用的人力以及財(cái)力都較為匱乏，財(cái)務(wù)管理人員也因此對(duì)該項(xiàng)方法的認(rèn)知上不夠全面與深入，從而導(dǎo)致諸多企業(yè)員工對(duì)作業(yè)成本法不了解不給予充分支持，部分專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)知存在較大差異性，導(dǎo)致作業(yè)成本法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、處理工作不夠充分，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作。

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏相對(duì)應(yīng)的作業(yè)成本法應(yīng)用技能

當(dāng)前很多企業(yè)由于作業(yè)成本法實(shí)際開展過程中會(huì)涉及到不少?gòu)?fù)雜環(huán)節(jié)，如作業(yè)活動(dòng)的分解、明確成本動(dòng)因還有成本配置等，涉及層面太多，加上企業(yè)管理層不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)以外的高新技術(shù)缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)掌握，疏于對(duì)作業(yè)成本法技能知識(shí)的培訓(xùn)和掌握，對(duì)于作業(yè)成本法操作的電算化技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)都處于貧乏狀態(tài)，綜合素質(zhì)有待提高。

2.3財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不足以強(qiáng)大支撐作業(yè)成本法的運(yùn)用

由于在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每一環(huán)節(jié)中都應(yīng)用到作業(yè)成本法，所以要使用不同的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行大量計(jì)算，因此必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)足夠強(qiáng)大。但目前我國(guó)企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，需要企業(yè)管理層投入大量人力財(cái)力物力給予支持。

3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的策略思考

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)管理層應(yīng)加大對(duì)作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重視，合理增加人力物力財(cái)力等投入，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作制度，加大在財(cái)務(wù)管理工作的投入。首先，企業(yè)需要大力建設(shè)起完善的內(nèi)部控制與管理體制，打造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，確保作業(yè)成本法的實(shí)施有章可依有據(jù)可循。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義，在全體員工當(dāng)中樹立起成本意識(shí)，構(gòu)建起合理的激勵(lì)制度，定期考評(píng)企業(yè)員工業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作人員節(jié)約與控制成本的意義性。此外，要想更好的確保作業(yè)成本法得到高效的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理工作必須走信息化道路，企業(yè)財(cái)務(wù)辦公室自動(dòng)化、企業(yè)核算電算化等新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理信息化的基本要求和設(shè)施要完善，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員高效實(shí)用作業(yè)成本法的理念，在財(cái)務(wù)管理信息化上高度重視并加大軟硬件的投入，有效運(yùn)用ERP系統(tǒng)來開展作業(yè)成本法，為其順利開展提供可靠的技術(shù)支持。

3.2 打造高素質(zhì)專業(yè)作業(yè)成本法使用財(cái)務(wù)人員

當(dāng)前部分企業(yè)還是粗放型機(jī)械簡(jiǎn)單化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，對(duì)于作業(yè)成本法應(yīng)用沒有任何概念。由于理念缺失，很多企業(yè)沒有聘用專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的理念，因此作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理工作中的有效執(zhí)行力大打折扣。因此企業(yè)必須在專業(yè)作業(yè)成本法財(cái)務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平提升上注重培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)的作業(yè)成本法財(cái)務(wù)信息化管理工作團(tuán)隊(duì)。

3.3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高需要以科學(xué)合理的預(yù)算編制為依據(jù)，作業(yè)成本法的高精準(zhǔn)度依賴于預(yù)算編制中的資源消耗數(shù)量和價(jià)值等方面的準(zhǔn)確計(jì)算，因此企業(yè)應(yīng)建立起集預(yù)算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等全面預(yù)算信息系統(tǒng)，對(duì)各部門機(jī)構(gòu)預(yù)算信息并結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊信息進(jìn)行分類整理和統(tǒng)一處理，同時(shí)建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶和企業(yè)內(nèi)部各部門如成本、資金、收入、賬務(wù)等不同信息系統(tǒng)的鏈接共享，使企業(yè)全面預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)橫向和縱向多角度覆蓋。以上信息已構(gòu)成作業(yè)成本法中成本動(dòng)因分析的重要工作內(nèi)容，成本效益和成本動(dòng)因分析能有效開展，能方便企業(yè)管理層更快更準(zhǔn)確的掌握了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息作出有效分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出有效調(diào)整和執(zhí)行計(jì)劃、方案。

綜上所述，當(dāng)前作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用中還存在問題，面臨著不小的困境，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展步伐。企業(yè)必須要高度重視作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)地位，樹立新的財(cái)務(wù)管理工作理念，積極探討改進(jìn)作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的新思路、新舉措，緊跟時(shí)代形勢(shì)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

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