企業(yè)人力資源管理存在的問題

莫代藝

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢之下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，而要想提高自己的核心競爭力，企業(yè)要從不同的角度入手，其中做好人力資源管理工作，能夠有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，如果在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在人員配置不合理的情況，很有可能會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要高度重視自身的人力管理制度提升人力資源管理體系的穩(wěn)定性，從而幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文主要介紹了當(dāng)今企業(yè)人力資源管理制度當(dāng)中存在的一些問題以及如何進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;管理人員

一、人力資源管理作用

一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開，全體員工的共同努力，而面對如此多的人才，應(yīng)該如何安排他們的工作職責(zé)，也是企業(yè)需要解決的問題，而這正是人力資源管理需要解決的企業(yè)，通過完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，可以幫助企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，并且解決當(dāng)前的人力資源配置問題，防止出現(xiàn)人才流失的情況，能夠幫助企業(yè)管理效率得到有效提升，完善的人力資源管理制度，不僅僅能夠幫助不同部門合理控制人才，而且還能夠使人力資源配置更加的規(guī)范，使得部門更好地完成工作績效，因此，一個(gè)企業(yè)只有設(shè)置科學(xué)的人力開發(fā)戰(zhàn)略，才能夠提高人員滿意度，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來的不利影響，從而通過人力資本撬動(dòng)更多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理存在的問題

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理工作至關(guān)重要，但是當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理方面都存在很多不足之處，首先，人力資源管理制度體系不夠健全，一個(gè)公司是一個(gè)上下統(tǒng)一的整體，雖然各個(gè)部門有自己不同的工作職責(zé)，但是總體而言，他們都是為了公司發(fā)展而努力服務(wù)的人力資源，在這個(gè)過程中，起到了一個(gè)銜接和潤滑的作用，但是當(dāng)前由于人力資源管理制度不健全，很多企業(yè)各模塊之間的銜接非常不合理，也就是說，整體已缺乏系統(tǒng)性，例如有些公司在招聘職工時(shí)，注重職工的工作能力，但是在入職后卻沒有為職工提供繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)，還有一些公司將人才招進(jìn)公司后，并沒有將他安排到合理的位置上，導(dǎo)致人才和崗位需求不符，這也造成了人員的浪費(fèi)，除此之外，有些公司制定的薪酬機(jī)制不夠合理，在工作時(shí)很難調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這使得公司的效益也沒有得到很大的提升，而且有些企業(yè)制定的一些人力資源戰(zhàn)略制度，難以滿足員工自身的發(fā)展需求，在規(guī)劃資金投入時(shí)，忽視了人力資源方面的支出，過分關(guān)注企業(yè)自身的短期人力成本控制，但是卻忽視了長期發(fā)展的需要，使人才在公司難以得到更大的提升，使得他們沒有歸屬感。

三、人力資源管理優(yōu)化措施

（一）健全管理體系

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，企業(yè)必須要對自身的人力資源管理制度進(jìn)行改進(jìn)，首先需要改進(jìn)的就是管理的體系，從當(dāng)前發(fā)展的需求出發(fā)，建立起一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，從多方位多角度來完善當(dāng)前人力資源管理制度當(dāng)中的問題，努力形成一套科學(xué)動(dòng)態(tài)，合理的人力資源管理體系，從而保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為了形成這一套人力資源管理體系，企業(yè)首先要制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高職工的職業(yè)素養(yǎng)水平讓他們可以更加高效靈活的工作，確保人才資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)還應(yīng)該提高人力資源管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，不僅僅要從工作人員的自身素質(zhì)入手，還應(yīng)該盡可能的激發(fā)他們努力工作的積極性，通過他們自覺自主的工作來提高企業(yè)發(fā)展的工作效率，在新形勢之下，企業(yè)應(yīng)該合理制定工作人員的工作職責(zé)和權(quán)利，保障他們能夠?qū)?，各部門的工作人員進(jìn)行合理化的配置，減少企業(yè)人員配置風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

（二）健全激勵(lì)制度

提升員工工作積極性，最主要的措施就是健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過補(bǔ)貼升職等各種方式來為員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種激勵(lì)方式來提升員工工作的積極性，除了要合理的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之外，還應(yīng)該對一些不恰當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行懲罰，落實(shí)好獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對違規(guī)行為的處罰力度，加強(qiáng)對優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過這種方式來讓員工更好的規(guī)范自身的行為，從而讓公司員工更好地發(fā)揮自身的能力。健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)最先應(yīng)該做的就是完善評價(jià)過程的合理性，在為員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰時(shí)，依據(jù)就是對員工工作過程的評價(jià)結(jié)果，如果評價(jià)結(jié)果不科學(xué)，那么最終的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰也難以服眾，因此，要正確評價(jià)員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)程度，并將這作為最終獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)，而且對不同的部門崗位要有不同的分析評價(jià)方式，例如知識技能型崗位和勞動(dòng)新崗位應(yīng)該有不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能夠更好的激勵(lì)員工工作的積極性，將原有的但一績效考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫?。多角度的各因素綜合考察，從而更好地激勵(lì)員工工作的積極性。

（三）制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不是盲目向前的，而是應(yīng)該制定好一個(gè)合理的發(fā)展目標(biāo)，然后根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，不斷地朝著發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，所以在發(fā)展過程中，一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是相當(dāng)重要的，企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略，不斷的優(yōu)化自身的人發(fā)展理念，高度重視當(dāng)前的人才引進(jìn)工作，并且對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，對于一個(gè)企業(yè)來說，未來發(fā)展和人才之間有著非常密切的關(guān)系，如果自身具有非常雄厚的人力資本，但未來發(fā)展將會(huì)有很大的優(yōu)勢，因此，在發(fā)展過程中制定好科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的提升職工的創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)企業(yè)的工作環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才，只有這樣才能夠發(fā)揮出人力資源的最大效益。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜多樣，面臨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)需要從不同的角來提升自己的核心競爭力，而提升人力資源管理制度的合理性，優(yōu)化管理體系，能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要，所以企業(yè)管理者應(yīng)該分析自身人力資源管理中存在的一些不足之處，并且從這些不足之處入手，改革當(dāng)前的人力資源管理體制，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)更加高效便捷的工作環(huán)境，健全管理模式，完善管理流程，更好地進(jìn)行人力資源管理工作，人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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