管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用研究

摘 要：國(guó)有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)、健全與完善管理會(huì)計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面，提高管理會(huì)計(jì)模式建設(shè)水平，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升提供內(nèi)控保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);運(yùn)用研究

0引言

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控效益成為了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深入研究的重要課題。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的財(cái)務(wù)管理模式，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著顯著效果。

1管理會(huì)計(jì)釋義

1.1管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)并不是能用簡(jiǎn)單的一句話概括的，有不少定義，但都沒(méi)有確切的定義，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)關(guān)系比較密切。它包括十分豐富的內(nèi)涵，涉及多個(gè)管理層次以及管理的多個(gè)方面。一般情況下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)組成部分，有費(fèi)用、預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)等管理，也有人總結(jié)為管理控制和成本會(huì)計(jì)兩部分，其實(shí)是一樣的。管理會(huì)計(jì)的基本職能有預(yù)算和成本、管理報(bào)告以及風(fēng)險(xiǎn)控制。管理會(huì)計(jì)最基本的職能還是財(cái)務(wù)管理，平時(shí)要分析企業(yè)日常財(cái)務(wù)來(lái)支持它的管理職能[1]。管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中可以第一個(gè)得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部信息以及行業(yè)內(nèi)和競(jìng)爭(zhēng)者的外部信息，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算分析之后，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)清晰的判斷，給決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

1.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)本身就有會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的。首先它的主體是多層次的，也正是因?yàn)樗黧w的多層次性，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分，各部門各方面等，不僅可以反應(yīng)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)也能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的。其次管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式相比，它的特點(diǎn)更突出方式和方法更為靈活多樣，運(yùn)用起來(lái)也更加順手。然后管理會(huì)計(jì)因?yàn)槭欠?wù)企業(yè)內(nèi)部，所以更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者提供財(cái)務(wù)信息參考，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低。再者就是管理會(huì)計(jì)具有面向未來(lái)的特點(diǎn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

2目前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

首先，一些國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念與模式的影響，沒(méi)能重視管理會(huì)計(jì)工作，而且并未準(zhǔn)確對(duì)其定位，導(dǎo)致沒(méi)能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。其次，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)施體制，要想確保管理會(huì)計(jì)得以有效落實(shí)一個(gè)重要前提就是具有完善的配套實(shí)施體制。最后，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)于工作人員的要求較高，當(dāng)前不少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)能達(dá)到相應(yīng)要求，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果差強(qiáng)人意。

3管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

3.1提高預(yù)算準(zhǔn)確性

有效的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制，才能確保國(guó)有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。采用管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠確保國(guó)有企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、銷售利潤(rùn)等預(yù)算管理要素以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為國(guó)有企業(yè)決策提供更多、更準(zhǔn)確參考，國(guó)有企業(yè)管理者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算全面、精確控制，使國(guó)有企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法較為單一，涉及管理范圍不夠?qū)?，難以滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)內(nèi)控要求，加上財(cái)務(wù)人員與國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到問(wèn)題角度較窄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理分析不夠全面，不利于國(guó)有企業(yè)決策全局把控。而管理會(huì)計(jì)模式中涵蓋了邊際分法、成本性態(tài)分析、價(jià)值鏈管理、作業(yè)成本法等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，并各有各自側(cè)重優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)實(shí)際需要采用相應(yīng)對(duì)的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將較為全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供給管理層，使其能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的預(yù)算核算、審核評(píng)估，進(jìn)而在多種決策方案中選擇最優(yōu)方案。

3.3提升財(cái)務(wù)管理前瞻性

國(guó)有企業(yè)必須充分掌握生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，分析國(guó)有企業(yè)盈利能力、流動(dòng)資金、戰(zhàn)略預(yù)算彈性等，結(jié)合發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須具備較好的前瞻性。國(guó)有企業(yè)結(jié)合對(duì)管理會(huì)計(jì)多種數(shù)據(jù)分析、整合方法運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)預(yù)算、利潤(rùn)等展開精確計(jì)算，從各生產(chǎn)要素時(shí)間進(jìn)程中的動(dòng)、靜兩個(gè)方面來(lái)掌控國(guó)有企業(yè)預(yù)算、成本與盈利變化情況，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，提高財(cái)務(wù)管理策略的前瞻性。

3.4提高管理統(tǒng)一性

管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用，能夠提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。在預(yù)算、成本、銷量、利潤(rùn)統(tǒng)一性管控方面，借助管理會(huì)計(jì)方法對(duì)國(guó)有企業(yè)資金流動(dòng)、資源消耗進(jìn)行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)凈利潤(rùn)精確計(jì)算，并通過(guò)近期利潤(rùn)對(duì)比得出預(yù)算、成本、銷量與利潤(rùn)之間變化趨勢(shì)，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個(gè)部門預(yù)算、成本進(jìn)行整合分析之外，管理會(huì)計(jì)同時(shí)注重局部細(xì)節(jié)把控，通過(guò)數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門財(cái)務(wù)預(yù)算等的控制情況，掌握各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理方面不足，進(jìn)而提出較為合理的財(cái)務(wù)管理與控制意見，從整體上提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用策略

4.1提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在傳統(tǒng)管理理念影響下，一些國(guó)有企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識(shí)不足問(wèn)題。這些企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預(yù)算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會(huì)計(jì)各個(gè)流程與財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制等現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。因此國(guó)有企業(yè)必須提升管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化意識(shí)，提高現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用水平，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認(rèn)識(shí)智能化與自動(dòng)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要現(xiàn)實(shí)意義，從根本上認(rèn)可和接受管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。其次，在具體措施方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作建立信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用新興計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、整合，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4.2健全與完善管理會(huì)計(jì)制度

國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)模式運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，可能會(huì)與國(guó)有企業(yè)原有預(yù)算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應(yīng)性，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問(wèn)題。這就要求國(guó)有企業(yè)建立起科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，并在運(yùn)用過(guò)程中不斷完善。首先，國(guó)有企業(yè)管理者，尤其是具體執(zhí)行預(yù)算管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理高層必須正視自身財(cái)務(wù)管理制度的不足，建立起完善的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，并以此為依據(jù)對(duì)預(yù)算報(bào)表中條目進(jìn)行重新劃分，通過(guò)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式、方法，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)審核等財(cái)務(wù)管理周期進(jìn)行合理調(diào)整。其次，就是在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目預(yù)算審核與成本控制過(guò)程中，及時(shí)彌補(bǔ)制度漏洞，通過(guò)不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。

4.3實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化

目前，一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)及其相關(guān)劃分較為粗糙，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，任務(wù)分配不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)崗位職能進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理分配預(yù)算管理與控制任務(wù)，而不是將預(yù)算管控工作全部交由國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門職能進(jìn)行合理劃分，避免出現(xiàn)職能重復(fù)而導(dǎo)致人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)。此外，各個(gè)部門之間應(yīng)建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時(shí)，進(jìn)而降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率?？傊瑖?guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程，必須事先對(duì)管理會(huì)計(jì)各部門工作流程、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，明確員工職能分工，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化管理，有效提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用初期，由于對(duì)行業(yè)知識(shí)專業(yè)性重要性認(rèn)識(shí)不足，使得在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作專業(yè)性不強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性、專業(yè)性學(xué)習(xí)，嚴(yán)重降低了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此國(guó)有企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘管理方面，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，嚴(yán)格招聘管理流程，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)過(guò)必要考核之后擇優(yōu)錄取。其次，加強(qiáng)對(duì)在職人員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，定期對(duì)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作，并注重對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了預(yù)算管理算等方面專業(yè)知識(shí)之外，還應(yīng)加強(qiáng)在信息化管理方面培訓(xùn)力度，全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)體系。此外，還應(yīng)完善考核機(jī)制，與員工績(jī)效掛鉤對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)約束員工行為，從專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，更好地提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上，管理會(huì)計(jì)為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中提供了很大幫助，為國(guó)家的財(cái)政收入做出了巨大貢獻(xiàn)，是一個(gè)有重要意義的里程碑。我們都知道國(guó)家財(cái)政收入的增加，可以增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)各方面的發(fā)展。總之，管理會(huì)計(jì)工作是利國(guó)利民的好的財(cái)務(wù)管理模式，我們要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J]梁化靜財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2019（11）.

作者簡(jiǎn)介：

顧曉林，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 210096）