我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

葉燕香

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，城市化規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)在不斷的變革，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中也面臨著新的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。因此在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，使其可以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)立足。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

引言：近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到了不同因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行重視?，F(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)較為嚴(yán)重，其土地政策也在不斷的變革，這些都影響著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的屬于高風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型行業(yè)，同時(shí)也屬于資本密集型行業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中存在項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，其成本回收慢的特點(diǎn)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)完善，以此來(lái)提升房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制的質(zhì)量，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行。在當(dāng)前環(huán)境背景細(xì)的，市場(chǎng)需求在不斷的下降，居民逐漸回歸理性，其政府也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的控制，使其房地產(chǎn)行業(yè)近期達(dá)到了平穩(wěn)的發(fā)展階段。但是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行適應(yīng)，對(duì)其發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，因此需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。文中對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的概念、現(xiàn)狀以及重要性進(jìn)行了分析，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出了相關(guān)的解決決策以供參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概念及現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制的概念

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，需要從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向出發(fā)，對(duì)企業(yè)中資金的使用的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)率，同時(shí)內(nèi)部控制工作在開(kāi)展中也能提升企業(yè)內(nèi)部中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確。好的內(nèi)部控制工作也能有效提升企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行力度，使其企業(yè)可以正常高效、健康的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的加強(qiáng)[1]。房地產(chǎn)企業(yè)在原有的管理模式下出現(xiàn)了越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的重視，使其可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行。房地產(chǎn)行業(yè)能夠體現(xiàn)出國(guó)民的生活水平，但是其行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到了國(guó)家政策的管控，市場(chǎng)變化也會(huì)影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的制定，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，其內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都需要進(jìn)行管理，以此來(lái)提升企業(yè)中的管理水平以及生產(chǎn)水平，企業(yè)中的全體員工都需要參與到內(nèi)部控制工作中，使其房地產(chǎn)企業(yè)可以維持規(guī)范運(yùn)行，提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理體系中占據(jù)重要的地位，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)內(nèi)部控制以及管理進(jìn)行重視，使其可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，同時(shí)也能有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)中員工的工作水平。但是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制工作的開(kāi)展中可以看出，部分房地產(chǎn)企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行重視，未了解到內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一系列的規(guī)章制度，但是并沒(méi)有內(nèi)部控制制度[2]。部分房地產(chǎn)企業(yè)中雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是其制度形同虛設(shè)，并未得到全面的實(shí)施，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制工作流于形式，其工作沒(méi)有得到開(kāi)展?，F(xiàn)在部分房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并不了解，導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行判別，同時(shí)也無(wú)法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)具有了較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，目前我國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。在當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)中原有的管理模式以及內(nèi)部控制模式已經(jīng)的無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善以及優(yōu)化，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況能夠?qū)⑽覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平體現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到國(guó)家政策的影響，在政策不斷變革下，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨有新的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，還需要不斷提升企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，使其企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠更為規(guī)范的運(yùn)作，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行提升。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理規(guī)范的制定，保證其制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到執(zhí)行，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行[3]。企業(yè)內(nèi)部好的管理制度能夠提升企業(yè)管理效率，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，好的內(nèi)部控制制度可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中資金成本的費(fèi)用進(jìn)行控制，在降低成本的同時(shí)提升企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的內(nèi)容，因此房地產(chǎn)企業(yè)在的開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行重視，將內(nèi)部控制管理在企業(yè)運(yùn)行中體現(xiàn)出來(lái)[4]。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)將內(nèi)部控制管理與經(jīng)營(yíng)管理兩者相結(jié)合，使其可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)中員工的工作效率以及工作水平。但是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析后可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)并意識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用?，F(xiàn)在也有部分房地產(chǎn)企業(yè)制定了內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度，但是其制度并未在企業(yè)中得到實(shí)施。還有部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，其制度并不完善，制度也只是流于形式未得到執(zhí)行?，F(xiàn)在部分房地產(chǎn)企業(yè)也未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組進(jìn)行構(gòu)建，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中無(wú)法提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后也不能及時(shí)進(jìn)行制止，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)控制體系不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，并未對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，其內(nèi)部控制工作是否能有效的開(kāi)展與運(yùn)行是由企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建所決定的[5]。對(duì)大部分房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查分析后可以看出，大部分房地產(chǎn)企業(yè)并未制定完善的控制體系，企業(yè)中的上層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有正確的內(nèi)部控制意識(shí)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制制度未得到合理制定，同時(shí)內(nèi)部控制工作也未得到重視度。現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人在開(kāi)展管理工作時(shí)，也沒(méi)有意識(shí)導(dǎo)致到內(nèi)部控制的重要性，這也影響著內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性無(wú)法得到保證。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員不重視內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，也未重視內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人員的也引進(jìn)以及培養(yǎng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在所構(gòu)建的內(nèi)部控制管理體系中存在有較多的弊端以及問(wèn)題，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致其各項(xiàng)工作之間的缺乏銜接，內(nèi)部控制的效率與質(zhì)量受到影響，最終影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的運(yùn)行。在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)還并未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，也未能正確理解內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其管理制度的制定缺乏一定的完整性，內(nèi)部控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)[6]。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理有待提高

內(nèi)部控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，內(nèi)部控制工作也決定著企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理水平若想得到提升，首先需要對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，其工作需要涉及到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人員，對(duì)其部門(mén)以及人員進(jìn)行全面的管理。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理工作時(shí)，還是存在有一定的弊端與問(wèn)題，因此需要對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，使其房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠得到高效開(kāi)展[7]?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，其管理工作中部分制度并未得到落實(shí)，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)還未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)還未重視內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)控部門(mén)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法得到有效的開(kāi)展，其內(nèi)部控制管理效果也無(wú)法在房地產(chǎn)企業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中雖然已經(jīng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行構(gòu)建，但是企業(yè)并未對(duì)監(jiān)督賞罰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，其監(jiān)管部門(mén)的管理效果也較差。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)員工自身水平較低

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)員工自身水平的重視，應(yīng)提升員工的綜合素質(zhì)[8]。對(duì)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析后可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)中員工的自身水平較低，其綜合素質(zhì)方面也有待提升，員工具有良好的綜合素質(zhì)能夠促進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，工作人員需要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)的知識(shí)有一個(gè)全面的了解，同時(shí)還應(yīng)對(duì)的房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)有所了解，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中大部分員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不了解，這也影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)資金密集型行業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，其管理人員還應(yīng)具備較高的思想道德標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作中能夠堅(jiān)守自身職業(yè)道德，管理人員若沒(méi)有良好的道德修養(yǎng)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)中的資金的進(jìn)行私自挪用的，這就會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的措施

（一）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行健全

房地產(chǎn)企業(yè)在提升內(nèi)部控制管理工作水平時(shí)，首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，將之間內(nèi)部控制體系中的漏洞進(jìn)行修正[9]。應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)知，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，企業(yè)中管理者意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性才能保證其內(nèi)部控制工作可以在房地產(chǎn)企業(yè)中得到實(shí)施。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制管理的作用以及重要性進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與掌握，使其可以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，構(gòu)建出良好的企業(yè)氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理方法以及管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制管理人員，定期對(duì)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提升企業(yè)中內(nèi)部控制管理人員中整體水平，使其可以更好的開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作[10]。房地產(chǎn)企業(yè)還可以開(kāi)展企業(yè)的培訓(xùn)和講座，提升內(nèi)部控制管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也能吸取到先進(jìn)的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行合理制定，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作可以對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。

（二）對(duì)其內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行完善

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，其監(jiān)督管理應(yīng)滲透到企業(yè)中的各個(gè)方面，這就需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行完善，使其企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制能夠得到完善[11]。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)制定內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠?qū)?nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作中應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，各部門(mén)之間的聯(lián)系能夠增多，各部門(mén)之間可以相互制約相互監(jiān)督，可以在統(tǒng)一內(nèi)部控制體系下開(kāi)展工作。房地產(chǎn)企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的制定，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人員應(yīng)對(duì)其給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)一些工作態(tài)度不認(rèn)真的人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲罰，可以提升企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作態(tài)度以及工作效率。

（三）促使員工自身素質(zhì)的提升

房地產(chǎn)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行提升[12]。首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展，可以組織員工外出培訓(xùn)或者開(kāi)展知識(shí)講座，使其員工在工作中能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。同時(shí)還應(yīng)提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及行業(yè)政策的掌握程度，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行解決，以此來(lái)提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平。在對(duì)員工專(zhuān)業(yè)水平能夠力培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)重視員工道德品質(zhì)以及個(gè)人修養(yǎng)的提升，以此來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可以正常運(yùn)行。企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提升員工工作的積極性，確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作水平可以得到提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制工作中還存在有較多的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)企業(yè)中的管理手段進(jìn)行豐富，以此來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善，有效的推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

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