管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合路徑研究

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的會(huì)計(jì)核算方式，兩者在功能和作用上相輔相成，互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重要決策具有重要作用。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論概念，并從標(biāo)準(zhǔn)和原則、作用和職能、方法和效果以及對(duì)員工要求上淺談了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，最后從信息輸入、控制過(guò)程中和成果輸出三方面就企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑作了分析，以期為提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算精確度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和創(chuàng)造更多效益提供理論參考。

一、前言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)核算的一種，從功能上兩者相輔相成、相互促進(jìn)、聯(lián)系密切，其目的都是維護(hù)企業(yè)權(quán)益，創(chuàng)造更多效益。從起源上看，管理會(huì)計(jì)率先出現(xiàn)在西方國(guó)家，并逐漸作為一門(mén)專業(yè)的學(xué)科并被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，并可以在一定程度上干預(yù)企業(yè)的行為和策略，達(dá)到為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于管理，通過(guò)發(fā)揮其職能作用，形成系統(tǒng)、合理、科學(xué)和高效的管理模式，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造更高的價(jià)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以貨幣作為衡量工具，通過(guò)詳細(xì)記錄企業(yè)已發(fā)生的行為形成財(cái)務(wù)報(bào)表，并系統(tǒng)分析企業(yè)收入、支出等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，總結(jié)出企業(yè)盈虧狀況，為下一步調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)字化，側(cè)重于數(shù)據(jù)分析，同時(shí)參與企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，其主要目的是維護(hù)企業(yè)大多數(shù)員工的利益。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景等多方面的能力，為吸引外來(lái)投資、擴(kuò)大規(guī)模和總要決策等行為提供參考，最終實(shí)現(xiàn)更大效益。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先是標(biāo)準(zhǔn)和原則上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所遵循的標(biāo)準(zhǔn)更低，原則更少。由于管理會(huì)計(jì)主要受到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行支配，操作起來(lái)更加靈活多變，主要受企業(yè)自身管理制度的影響，變動(dòng)性較大，因此所遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)更為模糊和靈活。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)外，除了接受企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理外，同樣受到政府統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的約束，在一定區(qū)域或時(shí)期內(nèi)具有固定的模式，并且需要定期地對(duì)外公布企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此遵從的標(biāo)準(zhǔn)更高、原則更多。

其次，作用和職能上的區(qū)別。盡管，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起到監(jiān)督作用，但兩者具體的監(jiān)督形式不盡相同。正如上文所言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和收支情況等形成財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期對(duì)外公布。其主要目的是通過(guò)對(duì)外展示企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，吸引更多資本，擴(kuò)大企業(yè)的收益。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)，通過(guò)發(fā)揮自身職能為企業(yè)建立科學(xué)、適用和有效的管理方法。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重要信息的內(nèi)部的傳遞，檢測(cè)企業(yè)各種行為，為企業(yè)管理者的未來(lái)決策提供建議參考。

再者，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)要求的不同。管理會(huì)計(jì)對(duì)員工各方面的素質(zhì)更加嚴(yán)格，一方面要要熟悉企業(yè)管理，另一方面要懂得會(huì)計(jì)技能，兩者缺一不可，只有這樣，才能確保管理會(huì)計(jì)得以充分發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受到政府機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，需要員工精通會(huì)計(jì)相關(guān)工作，如財(cái)務(wù)管理和獨(dú)立記賬等。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，需要憑證上崗，在專業(yè)要求上更高、更精。

最后，方法和效果上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要接受企業(yè)規(guī)章制度的約束和管理，其行為受到企業(yè)內(nèi)部的影響，靈活性更強(qiáng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了接受企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度管理外，還需要接受政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，員工業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)則，包括工作的流程，如登記賬本、填寫(xiě)憑證、報(bào)表編制等多方面，都必須要循規(guī)蹈矩地按要求、按步驟地執(zhí)行，并且，每一個(gè)步驟、每一而操作又有要明確的要求和規(guī)范。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

首先是信息輸入上的有效融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的共同點(diǎn)是通過(guò)記錄企業(yè)的財(cái)政行為，分析并判斷企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，從而直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。盡管，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)是一致的，但兩者側(cè)重點(diǎn)和需求區(qū)別較大。由于兩者工作性質(zhì)相似度較高，通過(guò)建立信息上的共享共用，實(shí)現(xiàn)輸入信息上的有效融合，便可有效減少企業(yè)非必要的重復(fù)性工作，提高工作效率和管理順暢度。此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

其次，控制過(guò)程中的有效融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能作用上相輔相成，相互促進(jìn)的，因此，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要充分發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)工具的聯(lián)動(dòng)作用。當(dāng)前，預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)獲得了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，在預(yù)算管理報(bào)表的制定上，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、原料采購(gòu)、耗材、日常開(kāi)支等采用數(shù)字化的方式進(jìn)行登記，最終形成的數(shù)據(jù)將適用于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此可有效較少重復(fù)工作，提高了管理效率。

最后，成果輸出上的有效融合。在企業(yè)成果輸出方面，盡管管理會(huì)計(jì)面對(duì)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部員工，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的是政府部門(mén)等外部機(jī)構(gòu)，最終面對(duì)對(duì)象不相同，兩者所反饋的內(nèi)容基本一樣。因此，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在成果表達(dá)上的融合，有助于信息共享共用，減少不必要的重復(fù)工作，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輸出部門(mén)相同，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，當(dāng)內(nèi)部決策公布后，將會(huì)進(jìn)一步縮小兩者的差異。當(dāng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異縮小到一定程度后，便可證明兩者已經(jīng)得到有效融合。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的會(huì)計(jì)核算方式，為廣大企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大便利，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，可有效減少企業(yè)不必要的開(kāi)支，吸引更多外來(lái)投資，有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和提升效益，給企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

作者簡(jiǎn)介：梁嘉明，男，漢族，廣州工商學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生。

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