建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

歐晶

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀及措施

引言

隨著人們對(duì)建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，在降低成本、保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，將企業(yè)利益最大化。

1論述建筑工程管理意義

1.1有效提升工程質(zhì)量

建筑工程最重要的兩點(diǎn)要素就是安全和質(zhì)量。幾年來工程安全問題已經(jīng)成為比較熱門的話題，因?yàn)楣こ讨写嬖谠S多危險(xiǎn)源，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗狂期很少有企業(yè)會(huì)關(guān)注這個(gè)問題，即便有所管理也是做個(gè)樣子，因此建筑工程的安全已經(jīng)引起了社會(huì)的重視。而建筑工程管理是對(duì)施工過程中的全面管理，負(fù)責(zé)工程中的運(yùn)作和施工，所以科學(xué)的工程管理是促進(jìn)施工安全的重要保證。工程的質(zhì)量是建筑工程最終達(dá)到的目的，保證施工質(zhì)量是促進(jìn)施工安全的重要因素，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求開展工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，杜絕資源的浪費(fèi)和人力的重整，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

招投標(biāo)時(shí)都需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤(rùn)空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進(jìn)行壓縮，減少不必要的花費(fèi)，同時(shí)也可以完善現(xiàn)場(chǎng)的工作制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞等。

合同簽訂是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)樯婕暗搅斯こ痰奶攸c(diǎn)、規(guī)模以及施工工藝等進(jìn)行約束，從而保證工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)也是工程的重要一部分，相當(dāng)于施工計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃了工程階段的工作量和工作進(jìn)度，安排好每個(gè)階段的支出情況。所以科學(xué)合理的建筑工程管理有利于企業(yè)成本的管控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3推進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走向節(jié)約集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也必須有著相同的發(fā)展軌跡，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變靠攏。我國建筑行業(yè)已經(jīng)從國內(nèi)發(fā)展邁向了國際化，所以在各方面也應(yīng)該適應(yīng)國際的環(huán)境，全面地促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業(yè)的弱項(xiàng)。因?yàn)槲覈陌l(fā)展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業(yè)吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進(jìn)而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。我國建筑工程企業(yè)的理念也需要不斷地轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的需要，而是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)綜合考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的一系列問題，讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

2淺談建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建設(shè)項(xiàng)目管理體系亟待改進(jìn)

我國建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈饾u形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關(guān)部門的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2機(jī)械化程度與世界先進(jìn)水平存在差距

在我國機(jī)械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人工的依賴性比較大，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為人力勞動(dòng)的價(jià)值高于機(jī)器勞動(dòng)的價(jià)值，并且從可信度來講，人工更容易操作和管理，但是從實(shí)際上來講，機(jī)械化的運(yùn)作會(huì)優(yōu)于人力勞動(dòng)。機(jī)械化的操作方式就需要很大一批的技術(shù)型人才，從前面的論述我們了解到，在我國建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國建筑行業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程。建筑行業(yè)的機(jī)械化，從財(cái)力的角度來講，其前期投入較高，從我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)發(fā)展模式可以看出，并不存在專業(yè)化的建筑團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)機(jī)械的投入并不會(huì)很認(rèn)真，因?yàn)檫@些投資對(duì)他們來說將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

2.3管理人員綜合素質(zhì)和能力低

受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對(duì)建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過程的管理，對(duì)其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，或者說沒有這方面的意識(shí)。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對(duì)傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時(shí)代下，對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。通常情況下他們認(rèn)為的節(jié)約就是為了完成工程進(jìn)度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對(duì)工程的質(zhì)量和安全埋下了隱患。

2.4安全問題

如今，許多建設(shè)企業(yè)不注意安全，這也是主要監(jiān)督的地方。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)許多安全設(shè)備和機(jī)構(gòu)不到位，工作人員的安全認(rèn)識(shí)及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱忠。與此同時(shí)，對(duì)于安全人員的安全認(rèn)識(shí)，要靠領(lǐng)導(dǎo)們的不斷宣傳和強(qiáng)化。為了確認(rèn)安全設(shè)備和設(shè)施是否還在原位，管理人員有必要對(duì)許多需要仔細(xì)調(diào)查建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)和設(shè)備的不合適性進(jìn)行關(guān)注。特別是面對(duì)危險(xiǎn)的高空作業(yè)的管理者，更要注意所有員工的安全。

3探討建筑工程管理發(fā)展策略

3.1構(gòu)建建筑項(xiàng)目管理體系

無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑行業(yè)來講同樣適用，建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國國情的需要進(jìn)行本土化即可。另一方面，我國現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無可估量的損失。國家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

3.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨(dú)存放，同時(shí)設(shè)置標(biāo)識(shí)。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險(xiǎn)通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動(dòng)房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)提高施工人員、管理人員的安全意識(shí)，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

3.3完善材料管理工作

材料存放管理，建筑材料應(yīng)依照材料的不同性質(zhì)來存放在專門的材料庫房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個(gè)建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，因此需要將各種材料標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。

鋼材用量控制。對(duì)鋼筋用量超標(biāo)的問題，需要項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范來施工操作，獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)合理利用鋼筋各類技術(shù)性能。例如：鋼材可在工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度?，F(xiàn)澆板使用冷軋扭鋼筋，強(qiáng)化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進(jìn)行翻樣時(shí)，需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾勒辗瓨訂蝸碇谱麂摻睢ｄ摻罱宇^14mm以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。

商品混凝土用量控制。對(duì)于因?yàn)槭┕ぐ嘟M樓板厚度控制不好造成的浪費(fèi)，可將樓板混凝土厚度標(biāo)高在施工前降低5-10mm，這是因?yàn)闃前逭３两蹈叨葹?-10mm。

3.4創(chuàng)建建筑工程管理人才團(tuán)隊(duì)

目前我國專業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理人員嚴(yán)重缺乏，在改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)之前，必須解決好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問題。因?yàn)橹挥薪⒁慌咚刭|(zhì)的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現(xiàn)場(chǎng)工人的違規(guī)操作和不安全建設(shè)行為。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

4結(jié)束語

綜上述，為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點(diǎn)，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

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