新三論視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

陳泓伶

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響愈來(lái)愈大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈活躍，而原來(lái)的管理會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代的信息化發(fā)展社會(huì)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算的分離也已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)況。正因如此，對(duì)審計(jì)邊界的劃分也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員甚至可以模糊界限，以服務(wù)于現(xiàn)代公司的業(yè)務(wù)要求。并就此論文以"新三論"為出發(fā)點(diǎn)，就現(xiàn)代公司將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理審計(jì)融合的重要性進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)報(bào)告;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)融合;新三論;ERP

一、"新三論"對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義影響

（一）熵定理不但運(yùn)用在工程物理學(xué)中，其在企業(yè)管理學(xué)中亦有廣泛運(yùn)用，而由此命名的管熵理論揭示出了在封閉的組織架構(gòu)中，管理效率遞減的效應(yīng)，所以，應(yīng)當(dāng)突破管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相隔壁壘，在運(yùn)用二者的日常實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與能量之間的互動(dòng)，將二者的信息共享與工作內(nèi)容之間進(jìn)行有機(jī)的相互穿插，也可理解為交叉滲透與演變，既而又將二者再造與重構(gòu)，使其更符合于當(dāng)代大環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，使二者在遠(yuǎn)離平衡的非線性中，創(chuàng)造新的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序結(jié)構(gòu)。

（二）協(xié)同論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)相互融合的啟示。協(xié)同論認(rèn)為在有物質(zhì)的能量相互交換的前提下，企業(yè)如何利用自己的內(nèi)部協(xié)調(diào)功能，使其自覺(jué)地形成有序結(jié)合，因此應(yīng)當(dāng)突破企業(yè)各個(gè)會(huì)計(jì)種類(lèi)內(nèi)部的工作邊界，按照協(xié)調(diào)論基本原理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)加以協(xié)調(diào)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)均屬一般運(yùn)營(yíng)企業(yè)下的子系統(tǒng)，盡管子系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)聯(lián)比較密切，但子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的聯(lián)系卻并不盡人意，所以，企業(yè)必須對(duì)二者加以協(xié)調(diào)，即將二個(gè)子系統(tǒng)之間的工作要素統(tǒng)一實(shí)行以元素為單位的矩陣式管理，將各種賬務(wù)明細(xì)、會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、辦理交接等與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的制定和監(jiān)管財(cái)務(wù)收支、成本預(yù)測(cè)、向股東進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、編制計(jì)劃等工作進(jìn)行整合，以改變企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)冗雜的狀況，減輕企業(yè)在舊體制中的業(yè)務(wù)重復(fù)，減少內(nèi)部扯皮的現(xiàn)象，從而提升企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理水平。

（三）突變論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的影響。隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度逐漸增加，單純的線性管理方法已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)環(huán)境中也隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生突變，而特定條件下的變革又會(huì)使這一變化過(guò)程形成漸變與飛躍二個(gè)完全不同的模式，只有通過(guò)二者的有機(jī)融合，形成完備的數(shù)字信息系統(tǒng)，使質(zhì)變的過(guò)程逐步回歸數(shù)字模型，預(yù)見(jiàn)和控制這種變革，才能真正構(gòu)建起完整的財(cái)務(wù)體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境飛速變遷的需要。隨著企業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)營(yíng)狀況和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷變遷，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和策略也在相應(yīng)變化，由于市場(chǎng)產(chǎn)品的多元化，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力加大，促使了企業(yè)變革。也由于市場(chǎng)主體多元化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，在帶給個(gè)體企業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也向社會(huì)企業(yè)管理者提出了挑戰(zhàn)。而中國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理制度，在適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓迫時(shí)已捉襟見(jiàn)肘，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度變革已經(jīng)迫在眉睫。而新時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)分類(lèi)方法中，不應(yīng)該再單純地遵循原來(lái)以目的與使用者的方式來(lái)劃分，而是應(yīng)對(duì)企業(yè)變化進(jìn)行計(jì)劃與管理，使財(cái)會(huì)與管理有機(jī)地融合，將二者的要素交叉滲透、重組構(gòu)成了全新的企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。既穩(wěn)定了企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)公司資金流實(shí)施有效監(jiān)控，豐富了公司的經(jīng)營(yíng)層次，使公司告別單純的財(cái)務(wù)核算模式的會(huì)計(jì)，形成以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，信息技術(shù)為引導(dǎo)的新型財(cái)務(wù)管理模式。

（二）目前，企業(yè)單純的基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，已無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)工作者根據(jù)自身實(shí)力發(fā)展的需要。部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制會(huì)計(jì)只能從事基本的會(huì)計(jì)管理崗位，如編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表、出具會(huì)計(jì)憑證、辦理交接等基本活動(dòng)，這不但耗費(fèi)了公司的人力資本，更在極大程度上耗費(fèi)了社會(huì)資金。所以，公司應(yīng)該負(fù)責(zé)管理財(cái)政而擴(kuò)大活動(dòng)范圍，并將信息管理和財(cái)政結(jié)合，使財(cái)會(huì)人員根據(jù)信息的基本上開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算，并提出了財(cái)務(wù)計(jì)劃和公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等，從一定程度上降低了對(duì)公司資源的耗費(fèi)，也緩解了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)冗雜的問(wèn)題，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低公司負(fù)債創(chuàng)造了穩(wěn)定的財(cái)力基石。

（三）大量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理的需求。大數(shù)據(jù)分析環(huán)境下公司運(yùn)營(yíng)狀況復(fù)雜多變，公司財(cái)務(wù)人員必須完成大量的數(shù)據(jù)分析計(jì)算。盡管公司已經(jīng)開(kāi)始普及了財(cái)務(wù)電算化技術(shù)和電腦的使用，但對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作壓力仍然較大。當(dāng)然，部分公司也應(yīng)用了ERP操作系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的縮寫(xiě)）負(fù)責(zé)管理日常公司的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)仍無(wú)法掌握主導(dǎo)作用，更無(wú)法預(yù)知公司財(cái)務(wù)管理狀況。但只能說(shuō)明ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了大量共享數(shù)據(jù)，也同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)帶來(lái)了各種模塊來(lái)完成自身的管理需要。但因?yàn)楣緝?nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)控制能力有限，使得企業(yè)根本無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施有效的數(shù)據(jù)挖掘，既也就沒(méi)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求。這樣，企業(yè)就要求將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和管理相結(jié)合，在保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精度的基礎(chǔ)上，深入發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)在所反映的價(jià)值內(nèi)涵。根據(jù)信息數(shù)據(jù)的來(lái)源，策劃公司發(fā)展路線，提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的分析能力甚至水平。從根本上講，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理審計(jì)耦合出來(lái)，是構(gòu)成公司管理核心的子系統(tǒng)，二者既有同源性，目的又在某種意義上有重疊，但由于管理人員素質(zhì)水平的提高以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛使用，二者的融合已成為必然趨勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要公司采取健全的會(huì)計(jì)制度提高財(cái)務(wù)管理水平，改善財(cái)務(wù)品質(zhì)，為公司取得更多的效益。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步研究，突破了會(huì)計(jì)與信息類(lèi)型間的壁壘，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體，既增強(qiáng)了有效性與科學(xué)性，也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了新的研究方向。

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