博物館文創(chuàng)研發(fā)、運行管理的思考

黃培培 焦艷宏

2016年，隨著國家相關(guān)部門出臺的《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品的若干意見》，鼓勵博物館等單位利用豐富的館藏文物資源，研發(fā)各類有創(chuàng)意、有文化的特色產(chǎn)品，傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。本文以青海博物館文創(chuàng)工作為主線，分析文創(chuàng)研發(fā)工作的現(xiàn)狀，并以點帶面提出博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)的思考與對策，以此來提升自身造血功能。

博物館文創(chuàng)的出現(xiàn)首先是為了進一步延伸、拓展博物館的基本職能，活化博物館文物資源，由以“物”為中心轉(zhuǎn)化為以“人”為中心。主要體現(xiàn)在它是展覽的一種延續(xù)，是教育與宣傳的延伸，是博物館文化的進一步弘揚與拓展。因此，博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品應運而生，將館藏文物資源與現(xiàn)代科學技術(shù)進行創(chuàng)意、創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代科學技術(shù)，讓其成為“具有傳達意見，符號與生活方式的消費物品”，并以此提升博物館的美譽度和社會宣傳效果，拓展資金來源渠道，增強自身“造血”功能。

近年來，我館主動適應人們對文化和旅游消費的新理念、新變化，文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)也經(jīng)歷了“從無到有”“從有到優(yōu)”的發(fā)展歷程，經(jīng)過不斷探索，力求創(chuàng)新，對文化創(chuàng)意產(chǎn)品的形式、類型、功能、內(nèi)涵等方面進行深刻探討、全面分析，已初見成效。

青海省博物館是省內(nèi)唯一一家“國家一級博物館”，2017年被評為“全國首批文化創(chuàng)意產(chǎn)品試點單位”之一。2016年，我館根據(jù)省委、省政府、省文化和新聞出版廳的統(tǒng)籌部署，積極組織成立“文創(chuàng)中心”，先后研發(fā)“彩陶意蘊”、“古道文華”、“河湟新枝”三大內(nèi)容板塊的150余款文物文化創(chuàng)意產(chǎn)品，正式把文創(chuàng)研發(fā)工作提到我館的重點工作中來。

青海彩陶是我國彩陶史上最為繁盛、絢爛的一頁。仰韶文化，馬家窯文化，齊家文化，辛店文化和卡約文化，共同構(gòu)成了青海漫長、豐富的彩陶發(fā)展史。2016年—2017年，我館以館藏精品彩陶紋飾為元素，研發(fā)“彩陶意蘊”系列產(chǎn)品，其中涵蓋學習用品、生活用品等。由于我館的文創(chuàng)工作起步較晚，缺乏文創(chuàng)產(chǎn)品的主業(yè)設(shè)計人員，因此我館的文創(chuàng)工作也只能是仿效走在前列的博物館，開發(fā)一些小商品類的如：書簽、尺子、鑰匙扣、絲巾等等。2018年，結(jié)合以往的經(jīng)驗，研發(fā)以青海省海西州都蘭熱水墓群出土的文物為創(chuàng)意元素，研發(fā)手包、羊絨圍巾、藏香系列產(chǎn)品等獨具“絲路文化”的文創(chuàng)產(chǎn)品。2020年由青海省委宣傳部、青海省文化和旅游廳、青海省郵政管理局主辦，中國郵政以我館館藏文物“漢代木軺車”原型，發(fā)行的名稱為《中華全國集郵聯(lián)合會第八次代表大會》的小型張，不僅將獨具特色的青海歷史文化內(nèi)涵融入郵票文化，而且具有鮮明的地域性和審美性。2021年，由青海省博物館牽頭聯(lián)合省內(nèi)文物單位共同舉辦的《山宗·水源·路之沖——帶一路中的青?！?，在深圳博物館古代藝術(shù)館開展，為提升展覽效果，讓觀眾進一步了解文物文化及文物背后的故事，我館積極策劃籌備，針對此次展覽設(shè)計研發(fā)“文創(chuàng)伴手禮”，其中包含：館藏精品文物《羯摩經(jīng)》復制品和手賬本各一冊，也可組合成套。該套伴手禮運用折頁形式完美呈現(xiàn)“羯摩經(jīng)”全卷，不僅讓購買者能夠不留遺憾地觀賞，還大大提升了實用性和便攜性。

2021年3月，在青海省文化和旅游廳的統(tǒng)一安排部署下，由青海省文物局主辦，青海省博物館牽頭組織，涵蓋8個市州地區(qū)，28家國有博物館、紀念館，省垣13家文博單位，11家非國有博物館，26家企業(yè)共計65家聯(lián)盟成員單位共同發(fā)起的“青海博物館聯(lián)盟”成立大會在省會西寧召開?！扒嗪２┪镳^聯(lián)盟”的成立是基于加強合作、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的交流平臺。在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，將依托各博物館館藏文物資源以及社會資源，形成行業(yè)連鎖戰(zhàn)略聯(lián)合體，統(tǒng)籌研發(fā)、營銷以及市場推廣，資金上采用集結(jié)社會資本，由企業(yè)進行投資，最大程度地降低設(shè)計、開發(fā)成本，走出國有博物館之困境，減輕博物館的負擔。在運營管理上，將采用連鎖式管理運營模式，整合全省博物館IP資源，實現(xiàn)IP共享，通過統(tǒng)一形象、標識、店鋪裝修來貫徹統(tǒng)一品牌，形成集團化連鎖店鋪。這種抱團取暖的集團式運營，既突破了文化事業(yè)單位的政策堡壘，又解決了資金問題，同時可以帶動省內(nèi)其他博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也方便民眾在省內(nèi)任何一家博物館都可以體會到全省的文化氣息，從而宣傳青海獨具魅力的地域文化。

目前，青海省博物館正積極籌劃，一邊基于館藏文物資源的研究，一邊整合“青海博物館聯(lián)盟”的優(yōu)質(zhì)資源，找出文化的獨特性、差異性，注重體現(xiàn)本土文化特色，甄選有代表性的文化符號，樹立“越傳統(tǒng)——越現(xiàn)代，越地域——越國際”的品牌意識，同時，要充分了解市場動態(tài)，并以此來確定產(chǎn)品定位，創(chuàng)立、提升品牌價值影響力。一款優(yōu)秀的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，既能使博物館提升“自身造血功能”，更能擴大博物館文化影響力與傳播力，真正實現(xiàn)“把文物帶回家”的體驗。

產(chǎn)品研發(fā)

一直以來，我國博物館都面臨著文創(chuàng)產(chǎn)品單一，供應鏈薄弱的難題，研發(fā)的產(chǎn)品仍停留在小商品類：書簽、鑰匙扣、絲巾等等。而這些產(chǎn)品已進入飽和期，多以粗制濫造，高度雷同投入市場，很難滿足現(xiàn)代人個性化的消費需求。希望一款產(chǎn)品盡快得到消費者的認可，可以先從日常生活中入手，找熱點、找最關(guān)注的產(chǎn)品，再回頭看館藏文物中相對應的文化元素，找尋產(chǎn)品定位，把有限的文物資源進行有效的轉(zhuǎn)化，讓文物文化賦能，成為受歡迎的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品。只有凝結(jié)了文物的文化元素，才能激起人們對歷史的記憶，激發(fā)人們對文化的感悟，它才會長久地被人們記起。而文創(chuàng)產(chǎn)品恰恰滿足了人們“把文物帶回家”的美好愿望。

在這個消費升級的時代，旅游商品中的文創(chuàng)產(chǎn)品更要注重品質(zhì)和排他性。首先，要有高顏值的包裝。文創(chuàng)產(chǎn)品不同于其他商品，是要向公眾傳導一種價值觀，不能盲目追求數(shù)量，以“營利”為目的。高顏值、有文化的包裝可以增加產(chǎn)品附加值。其次，規(guī)避高雷同，增強產(chǎn)品的實用性。就是要站在使用人的角度，去考慮產(chǎn)品的賣點。第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量。文化創(chuàng)意產(chǎn)品不是地攤貨，一件產(chǎn)品想要在市場上擁有一席之地，僅靠一點趣味和噱頭是遠遠不夠的。越是暢銷的文創(chuàng)產(chǎn)品，越要不斷升級品質(zhì)，一旦產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，損失的不僅是經(jīng)濟利益，更是無法估量的品牌效應。第四，產(chǎn)品形成系列化。甘肅博物館僅“書簽”產(chǎn)品，就達45款之多。所以只有產(chǎn)品達到系列化，才能做到琳瑯滿目，滿足不同消費者的個性化需求。我們可參照11月29日舉辦的“青海省首屆文物文化創(chuàng)意產(chǎn)品展示會產(chǎn)品”的產(chǎn)品分類，針對性的研發(fā)系列產(chǎn)品。第五，避免價格虛高。賣價要適合大眾化消費水平，做讓人們“看得上，買的起”的文創(chuàng)產(chǎn)品。

知識產(chǎn)品保護

文化IP是無形資產(chǎn)，它代表著某一個品牌，可以通過商業(yè)化運營、產(chǎn)業(yè)化融合，轉(zhuǎn)化為消費品，實現(xiàn)價值變現(xiàn)。博物館IP相較于其他IP，具有得天獨厚的優(yōu)勢。博物館藏品的豐富性，保證了其授權(quán)素材的多元化，適用的行業(yè)和品類也愈加廣泛，其想像力和延展性非常巨大。同時，得以進入博物館的藏品都可以稱之為經(jīng)典，經(jīng)歷了數(shù)百年時間的檢驗，歷久彌新，擁有長久的生命力。

當產(chǎn)品、品牌具有了一定的美譽度和知名度，要及時申報知識產(chǎn)權(quán)保護。接下來即可進行品牌授權(quán)，那時不再是通過賣一件或者幾件產(chǎn)品來獲得收益，而是通過IP授權(quán)獲得更大更好的收益。

不可否認的是現(xiàn)今社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的特點就是回報和發(fā)展程度與投入資金呈正比例關(guān)系，因此，為了進一步推動博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品的發(fā)展，完善博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的管理與經(jīng)營，就要創(chuàng)造出一系列具有核心競爭力的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。首先，要從各個方面對生產(chǎn)材料、工藝等進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品基礎(chǔ)功能的前提下，降低產(chǎn)品的整體造價和銷售價格，從而為博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的管理與運營提供助力。在此基礎(chǔ)上，加強理論研究及博物館文創(chuàng)產(chǎn)品人才隊伍建設(shè)，通過合理手段提高員工的積極性，并不斷引入先進的理論和高素質(zhì)的人才，從而構(gòu)建一支團結(jié)、高效的人才隊伍。同時，進一步加強“館校合作”、“館企合作”建設(shè)，發(fā)揮“愛國主義教育基地”的優(yōu)勢，充分利用豐富的館藏資源和優(yōu)質(zhì)的研學資源，利用學校雄厚的師資力量及先進設(shè)備，實現(xiàn)以文化創(chuàng)意為主的宣傳教育活動，以社會效益“盈利”為目的，擴大宣傳、提升品牌形象，最終達到“雙盈”。利用企業(yè)優(yōu)勢，走出政策“瓶頸”。借助“文創(chuàng)大賽”、“社教活動”、“展覽推介”、“展覽講解”、“網(wǎng)絡(luò)直播”等新媒體手段擴大宣傳與影響力，為文創(chuàng)產(chǎn)品加值促進產(chǎn)品銷售，最終達到社會效益和經(jīng)濟效益“雙盈”。

在文旅融合發(fā)展的大背景下，博物館的職能已有“質(zhì)”的飛躍，文創(chuàng)工作已成為博物館工作中不可或缺的部分，如何從我館實際出發(fā)，借鑒成功經(jīng)驗，彎道超車，把博物館文創(chuàng)中的“營”轉(zhuǎn)化為“盈”，把社會效益和經(jīng)濟效益同時穩(wěn)步推進，讓文創(chuàng)事業(yè)向更深層次、更廣領(lǐng)域的水平邁進，得到更健康、綠色的發(fā)展。

（青海省博物館）

參考文獻：

[1]陳斌.博物館IP文創(chuàng)產(chǎn)品要敢于突破.

[2] 葉其躍，李飛群. 中小型博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)困境和發(fā)展對策[J]. 浙江海洋大學學報（人文科學版），2019，36（05）：56-60.