新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

曾莠詠

當前我國面臨百年未有之大變局，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展局勢發(fā)生重大變化，新形勢下企業(yè)欲提高核心競爭力，關(guān)鍵是實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新式發(fā)展。本文首先從企業(yè)模仿創(chuàng)新、企業(yè)趕超式創(chuàng)新和企業(yè)超越式創(chuàng)新界定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵，之后從企業(yè)管理者對于創(chuàng)新發(fā)展重視度、人力資源發(fā)展和企業(yè)集聚發(fā)展等角度分析企業(yè)管理存在的問題，最后提出企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的政策建議。

當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨百年未有之大變局，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展局勢發(fā)生重大變化，新形勢下，企業(yè)必須不斷革新管理方式，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提高國際競爭力，才能在全球競爭中取得先機。自熊彼特1912年提出“創(chuàng)新”一詞后，學者們對于創(chuàng)新的關(guān)注度不斷上升。熊彼特認為創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展從一種循環(huán)到另一種循環(huán)跨越的過程，即創(chuàng)新是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級的主要驅(qū)動力。當前，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的五大要素之一，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的細胞，企業(yè)管理如何創(chuàng)新？如何借助創(chuàng)新策略提升企業(yè)競爭力，是當前企業(yè)發(fā)展必須思考的問題？

企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展是提升企業(yè)活力，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高管理效率，從而在不改變要素投入的情況下，提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)模仿創(chuàng)新

落后企業(yè)借助后發(fā)優(yōu)勢，引入發(fā)達國家先進的管理理念和技術(shù)，進行模仿創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)和管理水平，從而提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)模仿創(chuàng)新是我國改革開放后，企業(yè)創(chuàng)新的主要模式，也是當前我國西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展的主要方式，西部地區(qū)可以借鑒東部地區(qū)企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，進行理念和技術(shù)轉(zhuǎn)移，從而提高西部地區(qū)企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)區(qū)域間企業(yè)的均衡發(fā)展。

企業(yè)趕超式創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新通常被認為式企業(yè)的初次創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新只能提高企業(yè)生產(chǎn)力，無法形成競爭力，不能給企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)趕超式創(chuàng)新，以模仿創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)新，即在引進西方先進技術(shù)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)和管理理念的中國化，切實提高自身的競爭力。趕超式創(chuàng)新重在修改，即以模仿為基礎(chǔ)，對西方現(xiàn)有技術(shù)和理念進行修改，釋放西方技術(shù)和理念的最大動能。

企業(yè)超越式創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略是不斷發(fā)展的，隨著我國國家綜合國力的不斷提升，我們已經(jīng)順利度過了模仿創(chuàng)新階段，趕超式創(chuàng)新也即將結(jié)束，我們將進入到超越式創(chuàng)新階段，即根據(jù)自身國情和企業(yè)發(fā)展狀況，自主研發(fā)革新技術(shù)和管理理念，從而提升企業(yè)的國際競爭力。

當前，我國知識產(chǎn)權(quán)保護體制發(fā)展相對落后，創(chuàng)新發(fā)展利潤較低，受制于創(chuàng)新發(fā)展門檻和我國企業(yè)規(guī)模。新形勢下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展比較落后，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理者對于創(chuàng)新發(fā)展重視度不夠

隨著數(shù)字化經(jīng)濟時代到來，我國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢，借助數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的功能，可以降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。新形勢下，仍有很多企業(yè)管理者沒有認識到數(shù)據(jù)的重要性，對于數(shù)據(jù)創(chuàng)新的重視度不夠，他們大多只看到數(shù)據(jù)表面的信息，沒有意識去分析數(shù)字背后的信息，無法深度挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，損失了很多數(shù)據(jù)帶來的收益，不利于企業(yè)形成競爭力。

人力資源存在短板

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。新形勢下，我國技術(shù)性人才相對充裕，但創(chuàng)新性和理論性人才嚴重不足，已經(jīng)成為制約我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻礙。當前，我國企業(yè)工人大多只掌握了機器的基本操作方法，對于技術(shù)使用的理論基礎(chǔ)和原理相對不足，無法形成創(chuàng)新力，他們更多的是充當機器人的功能；并且，由于缺乏理論知識，我國企業(yè)工人的邊干邊學能力和“干中學”能力較差，無法內(nèi)生的推動技術(shù)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)集聚度不高

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成本高，創(chuàng)新發(fā)展需要大量的科研人才投入和設(shè)備投入，新形勢下，我國企業(yè)集聚度不高，不利于技術(shù)和創(chuàng)新知識的溢出效應(yīng)，一定程度上會降低企業(yè)創(chuàng)新的收益，不利于企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展。其次，企業(yè)集聚度不高，不利于創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求，不利于企業(yè)之間信息的傳播，從而提升了企業(yè)創(chuàng)新成本。新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決以上問題，從而提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤率。

企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，新形勢下，企業(yè)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，首先應(yīng)解決管理理論本土化問題，其次通過組織結(jié)構(gòu)與團隊管理的優(yōu)化，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新活力，然后搭建平臺，形成“產(chǎn)業(yè)鏈+人才鏈+創(chuàng)新鏈”生態(tài)圈，最后完善知識產(chǎn)權(quán)保護法，提高創(chuàng)新效益，才能提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

解決管理理論本土化問題

模仿創(chuàng)新是早期創(chuàng)新的主要發(fā)展方式，我國企業(yè)在引入現(xiàn)代管理理論或?qū)嵺`模式時遇到諸多問題，這些問題會對企業(yè)管理創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。對于我國中西部落后地區(qū)，企業(yè)管理仍然處于模仿創(chuàng)新階段，模仿創(chuàng)新重在解決管理理論的本土化問題，即實現(xiàn)西方管理理論的本土化以及東部沿海地區(qū)管理理論的中西部化，從而推動中西部地區(qū)的創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。西方管理理論的中國化，需要基于文化雙融視角審視我國企業(yè)管理創(chuàng)新，全面分析管理創(chuàng)新影響因素及作用機理，深入探討我國本土企業(yè)管理創(chuàng)新過程機制，才能提升西方理論的適應(yīng)性，促進國內(nèi)企業(yè)管理的創(chuàng)新式發(fā)展。

通過組織結(jié)構(gòu)與團隊管理的優(yōu)化不斷提高管理創(chuàng)新活力

首先，整合供應(yīng)鏈體系，推動企業(yè)流程再造、商業(yè)模式革新、運營平臺優(yōu)化等方面的集成創(chuàng)新。企業(yè)供應(yīng)鏈管理跨度大，引發(fā)上下游企業(yè)眾多，造成信息不對稱，使得企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理能力被削弱。新形勢下，當代企業(yè)應(yīng)利用“區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈”的解決方案，對集聚區(qū)的企業(yè)管理創(chuàng)新。借助區(qū)塊鏈技術(shù)，使整個供應(yīng)鏈可視化、透明化，可動態(tài)追蹤。此外，基于團隊管理的角度，領(lǐng)導者應(yīng)關(guān)心員工個人工作與生活情況，既能達成企業(yè)經(jīng)營目標，又能激勵下屬成長，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的雙贏。同時，新時代的企業(yè)應(yīng)關(guān)注客戶的個性化需求，建立客戶與企業(yè)之間的信任和反饋機制，提高品牌忠誠度，保持核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

形成“產(chǎn)業(yè)鏈+人才鏈+創(chuàng)新鏈”生態(tài)圈

首先，創(chuàng)新平臺是集聚創(chuàng)新主體、提升創(chuàng)新濃度、促進知識與價值流動的關(guān)鍵。根據(jù)國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略導向，積極推動企業(yè)管理高水平人才高地建設(shè)、企業(yè)發(fā)展中心城市建設(shè)，從而吸引集聚更多人才；然后，集中優(yōu)質(zhì)資源重點建設(shè)新型研發(fā)機構(gòu)，大力發(fā)展社會科學研究，提升企業(yè)管理理念創(chuàng)新，打造更多產(chǎn)學研結(jié)合項目，讓學者和科研人員可以走入企業(yè)，切實感受企業(yè)方的需求，從而結(jié)合自身理論知識，創(chuàng)新出更適合企業(yè)發(fā)展的管理理念，從實際出發(fā)，革新企業(yè)管理理念和模式，積極推動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園發(fā)展，加強政策支持、資源整合、服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)好發(fā)展好高層次人才集聚區(qū)；積極推動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園發(fā)展，加強政策支持、資源整合、服務(wù)創(chuàng)新。

完善知識產(chǎn)權(quán)保護法，提高創(chuàng)新效益

企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，完善知識產(chǎn)權(quán)保護法是關(guān)鍵，只有保障知識產(chǎn)權(quán)，保護知識和創(chuàng)新著的經(jīng)濟效益，才可以提高創(chuàng)新動力，激勵管理者和社會科學研究者努力創(chuàng)新，提高社會整體的創(chuàng)新水平，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)，革新企業(yè)管理方式，通過超越式創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)，從而提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)競爭力。其次，知識產(chǎn)權(quán)保護法可以防止搭便車行為，倒逼企業(yè)創(chuàng)新，當知識產(chǎn)權(quán)可以隨意抄襲時，企業(yè)存在嚴重的搭便車行為，管理者會失去創(chuàng)新東西，不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新式發(fā)展。因此，國家應(yīng)不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護，提高知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的懲罰，即提高知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的機會成本，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我國面臨百年未有之大變局，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展局勢發(fā)生重大變化，新形勢下企業(yè)欲提高核心競爭力，關(guān)鍵是實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新式發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括模仿創(chuàng)新、企業(yè)趕超式創(chuàng)新和企業(yè)超越式創(chuàng)新，當前，企業(yè)管理者對于創(chuàng)新發(fā)展重視度、人力資源發(fā)展和企業(yè)集聚發(fā)展等方面還存在問題。最后從解決管理理論本土化問題、通過組織結(jié)構(gòu)與團隊管理的優(yōu)化、不斷提高管理創(chuàng)新活力、形成“產(chǎn)業(yè)鏈+人才鏈+創(chuàng)新鏈”生態(tài)圈、完善知識產(chǎn)權(quán)保護法、提高創(chuàng)新效益等方面，提出企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的政策建議。

（廣州華立學院）

參考文獻：

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[2] 張振鵬.企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素與過程機制：研究綜述及整合模型[J].科技進步與對策，2021，38（20）：154-160.