論媒介融合時(shí)代媒體行業(yè)的應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型發(fā)展

潘穎秋

關(guān)鍵詞：新媒體;出版模式;媒體融合

1引言

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體已經(jīng)滲透到人們的日常生活中，當(dāng)今時(shí)代媒體融合隨處可見?；诿襟w迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，本文將對(duì)出版行業(yè)的媒體融合，以及其在新媒體中的應(yīng)用展開分析，深入探究在媒體融合時(shí)代中，針對(duì)出版單位的轉(zhuǎn)型以及新媒體企業(yè)的發(fā)展展開研究。

2媒介融合時(shí)代傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，一些規(guī)模較小的出版社受到資金及技術(shù)上的局限，他們需要依附行業(yè)巨頭在媒體融合中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。大型出版單位會(huì)憑借著自身的雄厚資本實(shí)力、豐富的內(nèi)部資源以及獨(dú)有的市場(chǎng)份額來推動(dòng)自身在媒體融合中的發(fā)展，并在圖書數(shù)字資源的整合、電子書平臺(tái)的構(gòu)建、用戶個(gè)性化的服務(wù)等方面都能做到創(chuàng)新，促使新型的數(shù)字出版業(yè)務(wù)得到建立[1]。就現(xiàn)今形勢(shì)來說，在轉(zhuǎn)型期間需要探索以下幾種應(yīng)對(duì)模式：

2.1拓展多渠道產(chǎn)品

在2017年，有聲讀物下載的銷售量達(dá)到了新的階段，并相對(duì)于上一年有36%的增長(zhǎng)，用戶訂閱有聲讀物的銷售量也同比增長(zhǎng)了36.8%左右，從前，眾多傳統(tǒng)出版商都將紙質(zhì)書的有聲出版權(quán)售賣給了專門經(jīng)營(yíng)有聲讀物的企業(yè)，而當(dāng)前，傳統(tǒng)出版商已經(jīng)將自己的有聲讀物部門得到建構(gòu)，使有聲讀物推動(dòng)了傳統(tǒng)出版單位的發(fā)展[2]。同時(shí)，在媒體融合的推動(dòng)下，電子書內(nèi)可以加入音頻、視頻等內(nèi)容，而在聲音、圖片與視頻的聯(lián)合下，電子書的內(nèi)容將更具有表現(xiàn)力。此時(shí)，用戶在移動(dòng)終端中通過閱讀電子書，將可以獲得豐富且具有趣味性的閱讀新體驗(yàn)。除此之外，APP產(chǎn)品在出現(xiàn)以后，使移動(dòng)終端的性能被最大限度的利用。其中一項(xiàng)被廣泛應(yīng)用的技術(shù)，是一款由出版社推出的閱讀APP，這一軟件可以使讀者利用移動(dòng)終端的攝像頭，對(duì)圖書的封面或者內(nèi)頁進(jìn)行掃描，使得圖書中的圖片、文字等信息在智能終端上顯示，豐富讀者在媒體融合環(huán)境下的閱讀體驗(yàn)。

2.2構(gòu)建平臺(tái)媒體

平臺(tái)型媒體是具有專業(yè)媒體權(quán)威性，同時(shí)面向用戶平臺(tái)開放的一種數(shù)字型內(nèi)容實(shí)體[3]。在媒體融合時(shí)代中，盡管各種小型的出版單位陸續(xù)與資源雄厚的大型出版集團(tuán)進(jìn)行合作，并利用大型新媒體企業(yè)構(gòu)建的平臺(tái)來進(jìn)行電子書銷售，不過大型出版集團(tuán)并不想讓圖書市場(chǎng)一直被小型出版單位所掌控。因此，很多大型的出版集團(tuán)開始聯(lián)合，并探索具有獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容的閱讀平臺(tái)，以此來爭(zhēng)奪圖書市場(chǎng)份額。同時(shí)，除了電子書銷售網(wǎng)站、數(shù)字資源共享平臺(tái)等，各種作者聯(lián)合網(wǎng)站、讀者俱樂部等新媒體平臺(tái)也得到了構(gòu)建。

2.3實(shí)施數(shù)字化流程管理

在當(dāng)前環(huán)境下，眾多出版單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合。在圖書制作的同時(shí)，也開始注重多渠道運(yùn)營(yíng)。而從出版社內(nèi)部來說，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從采集、制作到發(fā)布的數(shù)字化流程，并創(chuàng)立了新的工作模式。細(xì)化來看，出版單位在圖書的選題當(dāng)中，通常會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)與社交媒體的幫助，在對(duì)讀者閱讀習(xí)慣分析的基礎(chǔ)上，將具有吸引性的話題引入到圖書的選題當(dāng)中。確定選題以后，對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)作與編輯的工作還是交由專屬部門來實(shí)施。并且，為了使電子書的制作標(biāo)準(zhǔn)與圖書相統(tǒng)一，同樣需要建立起專業(yè)的業(yè)務(wù)部門來實(shí)施管理。而這一系列的工作，在當(dāng)前已經(jīng)可以基于數(shù)字化流程來進(jìn)行。

2.4實(shí)現(xiàn)出版行業(yè)品牌化

在印刷技術(shù)出現(xiàn)之前，圖書出版受到很大的局限，而在這一技術(shù)廣泛應(yīng)用以后，出版業(yè)就得到了空前的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，更是變成了普及的一種行為。出版單位在當(dāng)前媒體融合的背景之下，可以基于多年以來所積累的讀者群體，使自身實(shí)現(xiàn)品牌媒體化。同時(shí)，也可以開展各種活動(dòng)，來對(duì)品牌進(jìn)行強(qiáng)化，用以吸引到更多的讀者。對(duì)于大型的出版集團(tuán)來說，順應(yīng)媒體融合來進(jìn)行轉(zhuǎn)型可以利用其本身具備的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)終端等融合媒體技術(shù)，借助不同的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)受眾群體的擴(kuò)大，并在品牌媒體化的基礎(chǔ)上培養(yǎng)忠實(shí)的讀者群體。

3媒介融合時(shí)代新媒體企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)今時(shí)代存在著多種媒體，在娛樂化的媒體形式不斷出現(xiàn)以后，媒體之間的界定與區(qū)分呈現(xiàn)出模糊的現(xiàn)狀。在媒體融合的進(jìn)程中，傳統(tǒng)愛好圖書閱讀的人們漸漸被各種娛樂化的形式所吸引，這使圖書之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書行業(yè)與其他媒體行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要明確當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并致力于打造具有豐富媒體形式的新型媒體公司。

3.1堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)理念

互聯(lián)網(wǎng)媒體之所以在短時(shí)間內(nèi)就獲得了迅猛的發(fā)展，其原因主要在于互聯(lián)網(wǎng)更加堅(jiān)持將用戶至上作為運(yùn)營(yíng)理念，并高度重視用戶在互聯(lián)網(wǎng)中的體驗(yàn)。而在媒體融合的時(shí)代中，受到閱讀碎片化、移動(dòng)化趨勢(shì)的影響，使傳統(tǒng)出版單位所產(chǎn)出的新媒體產(chǎn)品呈現(xiàn)出較大的弊端，有受眾群體而用戶匱乏的問題較為突出。對(duì)于一些在出版行業(yè)中的新媒體企業(yè)來說，收集用戶的反饋，將有助于對(duì)用戶閱讀行為、閱讀屬性以及閱讀偏好等作出分析，而這些數(shù)據(jù)都將可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供有力的依據(jù)[4]。

3.2跨界出版業(yè)

10年前，Kindle閱讀瀏覽器的出現(xiàn)，使電子書市場(chǎng)迎來了蓬勃的發(fā)展階段?，F(xiàn)今，每個(gè)人都有一部智能手機(jī)，可以作為閱讀電子書的主要載體。而在電子書獲得快速發(fā)展以后，其帶給傳統(tǒng)出版行業(yè)的沖擊非常巨大，讀者不需要在實(shí)體店或網(wǎng)上購(gòu)買書籍，也不用再捧著沉重的紙質(zhì)書本進(jìn)行閱讀。這一現(xiàn)狀給予了很多較大的互聯(lián)網(wǎng)公司新的契機(jī)，使他們將在線付費(fèi)或閱讀的購(gòu)買方式構(gòu)建起來，以此來使傳統(tǒng)讀者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w環(huán)境下的消費(fèi)者[5]。

3.3創(chuàng)新出版模式

在較大的互聯(lián)網(wǎng)公司利用自身充沛的資源進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)變以后，一些小的互聯(lián)網(wǎng)公司也緊緊的抓住了媒體融合時(shí)代的機(jī)遇，通過運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在出版市場(chǎng)中創(chuàng)立了新的出版模式，進(jìn)而在當(dāng)前的數(shù)字閱讀領(lǐng)域中占據(jù)了有利的地位。其中，國(guó)內(nèi)的一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立了新的出版模式，利用APP建立網(wǎng)上書城，為用戶提供大量的書籍閱讀和下載功能，用戶只需要支付一定的費(fèi)用，即可購(gòu)買整本書在網(wǎng)上進(jìn)行閱讀。同時(shí)，還在APP中加入了評(píng)論、反饋等板塊，方便用戶對(duì)所購(gòu)買的書籍進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其他潛在用戶提供參考。

3.4轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式

在具有著充沛的市場(chǎng)資本、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及一定的用戶積累基礎(chǔ)上，新媒體企業(yè)可以在出版行業(yè)中得以立足，并使企業(yè)獲得發(fā)展的主要因素應(yīng)歸結(jié)于媒體營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變。新媒體企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、視頻以及社交媒體等進(jìn)行營(yíng)銷，可以降低與用戶進(jìn)行交流溝通的成本。通過創(chuàng)建電子書網(wǎng)站，構(gòu)建各種移動(dòng)APP等，都可以實(shí)現(xiàn)圖書營(yíng)銷的最大化與廣泛化，使?fàn)I銷在成本低廉的情況下，效果與范圍都能夠得到擴(kuò)增。

4媒介融合時(shí)代為傳統(tǒng)出版發(fā)展帶來的啟示

通過對(duì)新媒體企業(yè)的崛起進(jìn)行分析，并結(jié)合傳統(tǒng)出版業(yè)探索的轉(zhuǎn)型模式，這些都給傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展帶來了一定的啟示，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1內(nèi)容是根本

出版單位在與新媒體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，其具有的最大優(yōu)勢(shì)就是將會(huì)使內(nèi)容生產(chǎn)力得到發(fā)揮。盡管新媒體企業(yè)崛起以后對(duì)傳統(tǒng)出版單位的市場(chǎng)產(chǎn)生了沖擊，使傳統(tǒng)出版單位占據(jù)的市場(chǎng)份額受到了擠壓。但是從內(nèi)容來看，新媒體企業(yè)仍然對(duì)傳統(tǒng)出版單位有著較強(qiáng)的依賴性，傳統(tǒng)出版單位內(nèi)容的創(chuàng)新性、原創(chuàng)性都是其競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，出版單位要充分做到以內(nèi)容為根本，致力于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搶占市場(chǎng)份額，以此來探索出版社發(fā)展的新契機(jī)。

4.2用戶是核心

按照傳統(tǒng)模式來說，讀者閱讀需要到實(shí)體書店。而在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，讀者是基于目的性的進(jìn)行閱讀，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，讀者可以借助社交媒體實(shí)現(xiàn)與出版單位的直接溝通，與圖書作者的距離也得到拉近。而在此時(shí)，讀者已經(jīng)不僅僅作為出版單位營(yíng)銷中的消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)媒體使讀者也演變成了傳播者。在當(dāng)前媒體融合的時(shí)代下，出版單位需要對(duì)新媒體以用戶為核心的運(yùn)營(yíng)理念加以運(yùn)用，并利用圖書作品來確定受眾群體，有針對(duì)性的去壯大、拓展讀者用戶，并逐漸形成忠實(shí)的讀者隊(duì)伍[6]。

4.3營(yíng)銷是媒介

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，讀者在閱讀中潛移默化進(jìn)行消費(fèi)，其閱讀行為也轉(zhuǎn)變成了消費(fèi)行為。網(wǎng)絡(luò)上存在著各種各樣的媒體，有著海量的知識(shí)內(nèi)容，這促使用戶在閱讀花費(fèi)的成本得到增加?；诖?，傳統(tǒng)出版單位需要順應(yīng)讀者進(jìn)行改變，建立多元化的營(yíng)銷渠道，并借助當(dāng)前勢(shì)頭較強(qiáng)的社交媒體如微信、微博等，當(dāng)做是營(yíng)銷與傳播的媒介。利用這些社交媒體，圖書市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)作品的曝光率將會(huì)增加，也使用戶能夠隨意的接觸到這些內(nèi)容，同時(shí)能夠?yàn)橛脩籼峁┚哂行迈r感、趣味性的一種營(yíng)銷體驗(yàn)。

4.4以技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)力

在任何行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)都會(huì)使生產(chǎn)效率得到提升。對(duì)于傳統(tǒng)出版單位，運(yùn)用高新技術(shù)將會(huì)使用戶獲得優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)品內(nèi)容的豐富化。因此，傳統(tǒng)出版單位需要在媒體融合時(shí)代中，積極的探索有效的技術(shù)并加以應(yīng)用。在探索技術(shù)研發(fā)的過程中，出版單位需要結(jié)合當(dāng)前環(huán)境新媒體傳播的特征進(jìn)行，并順應(yīng)移動(dòng)化、社交化以及視頻化的媒體趨勢(shì)，挖掘自身具備的資源優(yōu)勢(shì)，使屬于出版單位自身的移動(dòng)客戶端得到構(gòu)建。在技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)出版單位將創(chuàng)立新型數(shù)字產(chǎn)品，并對(duì)其他數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合使用，不斷的完善移動(dòng)客戶端的研發(fā)與構(gòu)建，并突破傳統(tǒng)發(fā)展中的瓶頸，與媒體融合時(shí)代的要求實(shí)現(xiàn)契合。

5結(jié)語

在當(dāng)今媒體融合的時(shí)代，新媒體企業(yè)逐漸崛起，大型互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸跨界到出版行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，而技術(shù)型的小型互聯(lián)網(wǎng)公司也通過對(duì)出版模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新營(yíng)銷方法在出版市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。對(duì)于傳統(tǒng)出版行業(yè)來說，媒體融合既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。傳統(tǒng)出版單位在媒體融合時(shí)代中迫切需要轉(zhuǎn)型，要始終堅(jiān)持以內(nèi)容為根本、以用戶為核心、以營(yíng)銷為媒介以及用技術(shù)來使生產(chǎn)力得到推動(dòng)，以此來使傳統(tǒng)出版單位的轉(zhuǎn)型獲得成功，進(jìn)而得以更好發(fā)展。

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