威海市疾控中心人才工作發(fā)展與干部隊伍建設(shè)情況

吳坤 潘紅霞

關(guān)鍵詞：威海市;疾控中心：人才培養(yǎng);工作發(fā)展;干部隊伍建設(shè);情況分析

隨著時代的不斷發(fā)展，當前在疾控中心更加注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，同時也注重了人才的培養(yǎng)，這樣才能更好地發(fā)展相關(guān)工作。在加強干部隊伍建設(shè)的同時，也要具體地分析當前的實際情況，運用科學(xué)的方法來加強干部隊伍建設(shè)，這也是為了工作發(fā)展的重點內(nèi)容，所以要進行充分的研究。當前威海市已經(jīng)進行了相關(guān)的改革和創(chuàng)新，現(xiàn)將中心人才工作發(fā)展與干部隊伍建設(shè)情況匯報如下：

一、基本情況及主要做法

（一）基本情況：為加強疾控人才梯隊建設(shè)，中心統(tǒng)籌安排用編進人計劃，以衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位為重點，實施事業(yè)單位工作人員公開招聘，截至目前中心實有工作人員89人，專業(yè)技術(shù)人員78人，副高及以上職稱26人，40歲及以下人員45人，研究生學(xué)歷28人，大學(xué)學(xué)歷47人，領(lǐng)軍人才1人，首席專家1人。

（二）主要做法：為提高疾控人才隊伍保障力度，中心著力加強疾控人才規(guī)劃與建設(shè)。一是制定了《威海市疾病預(yù)防控制中心首席專家遴選和管理辦法（試行）》，建立重點投入和激勵機制，選拔培養(yǎng)了領(lǐng)軍人才、首席專家等專業(yè)技術(shù)骨干人才，并與市財政積極協(xié)調(diào)，每月享受津貼0.2萬元，充分激發(fā)了疾控人才隊伍的活力。二是在科研立項、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進修規(guī)培等方面，對中青年技術(shù)骨干進行動態(tài)培養(yǎng)和合理規(guī)劃，同時結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育及黨史學(xué)習(xí)教育，把優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成后備干部，人才工作與干部選拔有機結(jié)合，樹立德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。截至目前，中心中層干部共計23人，其中黨員19人，副高及以上職稱14人，碩士9人，具有醫(yī)學(xué)專業(yè)教育背景并具備5年以上從業(yè)經(jīng)歷18人。三是堅持以人為本，建立多方位人才激勵機制。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中心提拔任用優(yōu)秀干部14人，獲得省級新冠肺炎疫情防控工作先進個人5人，獲得市級抗擊新冠肺炎疫情先進個人7人，獲得市級抗擊新冠肺炎疫情優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2人。

二、存在不足

（一）缺乏專業(yè)型人才。疾控工作具有較強的專業(yè)性，要求工作人員必須具備相關(guān)技能。當前中心緊缺專業(yè)型人才，普遍存在專業(yè)知識不扎實，缺乏實際工作經(jīng)驗，工作效率不高等問題，對中心的發(fā)展帶來了較大的影響。

（二）人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當前中心現(xiàn)有的工作人員，存在著嚴重斷層的問題，即使制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，但在未來幾年時間內(nèi)中心還是無法構(gòu)建出合理的人才階梯，缺少骨干力量，不利于各項疾控工作的順利開展。

（三）缺乏完善的人才政策。相較于市級其他醫(yī)療機構(gòu)，作為公益性事業(yè)單位的疾控中心，存在薪酬待遇和人才引進成本不高等問題，已經(jīng)連續(xù)兩年招聘計劃受到崗位核減，沒有招聘到專業(yè)技術(shù)崗位急需的人才，導(dǎo)致一些專業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺及專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、下一步打算

（一）招賢納才，壯大隊伍力量。一是針對疾控中心的人才引進工作，建議有計劃有要求地向社會、向?qū)W校公開招聘專業(yè)疾控人才，特別是年輕化、專業(yè)性強、高學(xué)歷、經(jīng)驗足的人才。二是充分利用省市有關(guān)政策，積極引進高層次人才，提高疾控隊伍整體素質(zhì)，建議采取“特殊通道”，通過遴選、選調(diào)、直接面試等方式，從基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或者從事公共衛(wèi)生事業(yè)的人員中選拔優(yōu)秀人才予以補充。三是在事業(yè)單位公開招聘時，疾控中心制定部分專業(yè)應(yīng)急崗位可允許限制性別，招考男性工作人員更適合于應(yīng)急突發(fā)事件處置和疫情防控一線工作，通過這些方式和方法，期望可以在一定程度上解決人才問題。

（二）加大培養(yǎng)，提升專業(yè)水平。根據(jù)疾控工作發(fā)展的要求，制定中心人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃和制度，促進疾控人才隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。一是著眼于適應(yīng)疾控工作新形勢需要和提高疾控管理水平方面，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神、精通管理的專業(yè)人才隊伍。二是通過舉辦業(yè)務(wù)講座、參加上級業(yè)務(wù)培訓(xùn)及地市間交流學(xué)習(xí)等各種形式，對不同層次的人員分級進行具有針對性的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)公共衛(wèi)生管理人才和一線專業(yè)技術(shù)人才，建立健全專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)長效機制。人才培養(yǎng)不是一朝一夕的，要長期堅持不懈地努力，這樣才能儲備更多的人才。

（三）創(chuàng)新機制，激發(fā)隊伍活力。注重創(chuàng)新機制，對現(xiàn)有人才隊伍進行“挖潛”，營造努力“人盡其才”的環(huán)境，合理地對人才隊伍進行開發(fā)和利用。一是推行內(nèi)部人才互動機制，對科室和崗位有機調(diào)配，通過優(yōu)化組合，形成新型人才隊伍格局，充分拓展人才的使用效能。二是建立有效的獎勵機制。通過評先選優(yōu)、表彰獎勵等方式對干部職工進行正面激勵，特別是針對投身防控一線、表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，同等條件優(yōu)先晉升、聘用高一級職務(wù)資格，并與干部選拔任用掛鉤，從而營造濃厚的干事氛圍。

當前國內(nèi)國際疫情防控形勢依然嚴峻，疾病防控任務(wù)不斷增加，防控要求不斷細化，對疾控機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，中心緊跟疫情防控需求，始終堅持以人為本，從疾控工作的實際需要出發(fā)，吸引急需人才、盤活現(xiàn)有人才、挖掘潛在人才、培養(yǎng)高層次人才，充分發(fā)揮人才隊伍在疾控工作中的效能，努力開創(chuàng)全市疾控事業(yè)發(fā)展新局面。

結(jié)束語：

要想更好地加強疾控中心的管理，就應(yīng)當注重干部隊伍建設(shè)，同時也要注重人才的工作發(fā)展狀況，這樣才能更好地促進疾控中心發(fā)展。威海市的疾控中心，當前在這方面已經(jīng)取得了一定的成績，要想更好地發(fā)展，應(yīng)當加強和創(chuàng)新管理模式，這樣才能使疾控中心更好地發(fā)展。

參考文獻：

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