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    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理問題分析

    2021-03-03 01:31:35魏賢富
    中國商論 2021年4期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革成本管理

    魏賢富

    摘 要:我國現(xiàn)行的“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思路,極大程度地推動(dòng)了當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性,在當(dāng)前全面開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,也有效推動(dòng)了人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,緩解了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難問題。大學(xué)生積極響應(yīng)國家號召,成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要人群,但在其創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中也凸顯出種種問題,影響到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管控是大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨的問題,需要引起社會和創(chuàng)業(yè)者的思考,本文提出有針對性的策略來幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為的順利開展,促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康有序發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;大學(xué)生;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)企業(yè);成本管理

    中圖分類號:F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2021)02(b)--02

    黨的十九大報(bào)告指出,國家想要長遠(yuǎn)發(fā)展,必須全面貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推行“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度來看,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)業(yè)人才供給與創(chuàng)業(yè)需求的對接,供給側(cè)即高校培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。近年來,大學(xué)生已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要人群,但受多方面因素制約,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在眾多問題,主要體現(xiàn)在意識認(rèn)知、籌資融資、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。要妥善解決以上問題,就要堅(jiān)持落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才與市場的對接。其中,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管控是當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須盡快解決的問題,其直接影響到企業(yè)的“生死存亡”。大學(xué)生需要在創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中學(xué)習(xí)如何科學(xué)管控成本,提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

    1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制體系不完善,忽視全員參與性

    現(xiàn)階段對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,很容易在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期,忽略內(nèi)部成本控制,所以企業(yè)建立的成本管理體系不成系統(tǒng),沒有站在全局角度進(jìn)行成本的管控。舉例來說,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可能更加注重生產(chǎn)以及投產(chǎn)之后的成本管理,對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程前期準(zhǔn)備工作的成本控制略有不足,成本控制沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則,實(shí)施起來缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化。

    除此之外,在成本管理方案制定和推行過程中,很容易忽略員工的參與度。當(dāng)前階段是人才的競爭社會,如果員工無法被調(diào)動(dòng)參與度,就會使得企業(yè)的競爭力和凝聚力有所缺失,一定程度上也是成本的耗損,不利于企業(yè)的永續(xù)化發(fā)展。尤其是對于大學(xué)生而言,其創(chuàng)立的企業(yè)初期本身就有著不穩(wěn)定性,更應(yīng)該突出凝聚力,加強(qiáng)成本控制體系的構(gòu)建和完善。

    1.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金短缺、融資成本亟須管控

    不同于“社會人”群體,大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中,最為棘手的問題大部分都是資金短缺。其剛剛畢業(yè),更多的資金是來源于親友父母的幫助,而且由于創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)處于萌芽期,沒有足夠的經(jīng)典案例來獲得投資機(jī)構(gòu)或者是投資人的賞識。因此對于沒有過多社會人脈的大學(xué)生而言,向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款成為主要的融資方式。但是想要獲得貸款大學(xué)生往往需要投入抵押、擔(dān)保以及高額的貸款利息,因此成本支出較為龐大。部分初創(chuàng)企業(yè)在資金緊張的情況下,大學(xué)生管理者可能向融資機(jī)構(gòu)或者合作企業(yè)高額借貸,企業(yè)成本進(jìn)入惡性循環(huán)。

    1.3 企業(yè)費(fèi)用成本過多,管控程度不到位

    當(dāng)前,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本相對較高,主要是因?yàn)橄嚓P(guān)費(fèi)用太多。對于創(chuàng)業(yè)群體而言,需要繳納大量的稅額,比如營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等,盡管給大學(xué)生提供了一定的扶持政策,但是對于剛剛起步的企業(yè),稅額成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的重要因素,企業(yè)成本因此而不斷升高。

    除此之外,企業(yè)在日常的運(yùn)營管理過程中,很容易忽略細(xì)節(jié)上的成本支出。比如,A4紙是否雙面打印;辦公用具是否全部應(yīng)用完畢才再次采購;企業(yè)用水、用電是否秉持節(jié)約原則等。以上種種雖然并不起眼,但確實(shí)也是企業(yè)成本支出中的重要組成部分,積少成多,企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的成本載荷也是無法忽視的。

    1.4 成本管理方式不夠科學(xué),忽略監(jiān)督體系的建立

    大學(xué)生創(chuàng)立企業(yè)之初,很容易出現(xiàn)企業(yè)上下層之間缺乏合力,各部門以及管理者沒有將人員責(zé)任落實(shí)到位,引發(fā)了成本控制的監(jiān)督存在疏漏。而且企業(yè)的經(jīng)營范圍使得成本支出難以存在統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系,過程的監(jiān)管往往不夠到位,成本控制工作存在盲區(qū),因此必須推行有效的監(jiān)管方式,促進(jìn)成本控制更好地落實(shí),保證企業(yè)效益最大化。

    2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理有效途徑

    2.1 完善企業(yè)成本管理體系,將成本管理落到實(shí)處

    首先,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一大重點(diǎn)就是建立健全科學(xué)有效的成本監(jiān)管制度,準(zhǔn)確把握企業(yè)盈利情況以及成本支出,推行“全面成本管理”方式以及“全面質(zhì)量管理”。這是因?yàn)槿尜|(zhì)量管理可以有效地幫助企業(yè)壓縮成本支出,避免因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格、市場滯銷等情況導(dǎo)致破產(chǎn)。質(zhì)量成本具體分為五大部分:預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本以及外部質(zhì)量保證成本,所以需要以各個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)來控制成本。創(chuàng)業(yè)者展開成本控制的過程中,需要嚴(yán)格遵循全面質(zhì)量管理的要求,把握好生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié),力求產(chǎn)品“合格率”,將產(chǎn)品質(zhì)量成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品的成本要素中去進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。

    其次,還需要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率。因?yàn)樵撝笖?shù)越高,則單位產(chǎn)品的固定成本也就越低。因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要對所有的工序、設(shè)備、操作者了然于胸,及時(shí)記錄以及填報(bào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝相關(guān)數(shù)據(jù),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新,更新提升工藝流程,帶動(dòng)生產(chǎn)能力利用率的提升,做到成本的可控性。

    最后,企業(yè)理應(yīng)推行全員成本參與管理模式,每位員工都是企業(yè)的主人,都需要參與到成本控制的環(huán)節(jié)中來。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財(cái)務(wù)部門,還是普通職工,都要從自身的崗位出發(fā),加強(qiáng)成本管控。只有合理地減少成本支出,才能保證企業(yè)效益的最大化,實(shí)現(xiàn)永續(xù)化發(fā)展。

    2.2 解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成本問題

    創(chuàng)業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展初期非常關(guān)鍵的影響因素,融資效益不好將會直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),現(xiàn)在許多大學(xué)生都面臨著融資困難的問題,為了解決融資困境,企業(yè)成本也因此上升,可以參考以下解決措施。

    第一,借助政府力量,享受放寬的小額信貸政策福利。政府可以通過降低指定人群貸款的門檻、縮短放款周期、降低利率等政策,為大學(xué)生融資提供更可行的渠道,企業(yè)在融資成本上的支出將大大減幅。

    第二,享受政府、高校和企業(yè)多方扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金福利。政府相關(guān)部門可以與大型企業(yè)建立合作,并設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金,聯(lián)合多方力量為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供輔助,激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和積極性。

    第三,誠實(shí)守信,建立良好商業(yè)合作關(guān)系網(wǎng)。誠實(shí)守信是企業(yè)長期經(jīng)營的基本準(zhǔn)則和道德底線。所以,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注重信用培養(yǎng)和誠信經(jīng)營的觀念建設(shè),建立良好的社會口碑,提升在銀行的信用地位,從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)來源的擴(kuò)張,在“開源節(jié)流”的“開源”環(huán)節(jié),幫助企業(yè)效益的提升。

    第四,了解其他優(yōu)惠政策。政府相關(guān)網(wǎng)站上不定時(shí)地會發(fā)布有關(guān)稅收優(yōu)惠政策通告,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過了解并運(yùn)用相關(guān)政策,享受優(yōu)惠福利,減少企業(yè)成本支出。

    以上幾項(xiàng)有效措施,可以切實(shí)幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)壓縮成本支出,得到事半功倍的效果,促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的信心,帶動(dòng)企業(yè)的成長。

    2.3 細(xì)節(jié)處壓縮企業(yè)成本,加強(qiáng)成本管控

    首先,需要減少日常采購開支。公司運(yùn)營初期,需要投入大量的資金在基礎(chǔ)構(gòu)建上,需要購買許多日常辦公用品和設(shè)備,將非常不利于初期公司的發(fā)展,為了減少這一資金投入,可以通過二手交易渠道來節(jié)約成本。

    其次,減少不必要的宣傳費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)初期的一項(xiàng)重要工作就是對企業(yè)進(jìn)行宣傳,建立營業(yè)基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,如今想要提升某家企業(yè)或者產(chǎn)品的知名度,已經(jīng)有許多推廣渠道,其中不乏一些成本低同時(shí)宣傳效果好的相關(guān)軟件或網(wǎng)站。掌握相應(yīng)的宣傳技巧,可以很大程度的節(jié)省廣告花費(fèi)。

    再次,做好財(cái)務(wù)記載。創(chuàng)業(yè)初期資金構(gòu)成不穩(wěn)定、消耗大,需要盡可能詳細(xì)地記載資金支出及其用處,能有效地幫助企業(yè)控制預(yù)算,同時(shí)評估資金的效益。

    最后,倡導(dǎo)“全員節(jié)約”。節(jié)約水、電、筆、紙等資源,不僅從每位員工出發(fā),幫助企業(yè)節(jié)約資源,更是環(huán)境保護(hù)、節(jié)省能源的必然要求。

    2.4 建立科學(xué)化成本管理方式,完善監(jiān)督環(huán)節(jié)

    創(chuàng)業(yè)者需要遵循科學(xué)化的成本管理模式。舉例來說,創(chuàng)業(yè)人員需要做好年度成本預(yù)算,提高資金利用率,加強(qiáng)預(yù)算成本的控制。創(chuàng)業(yè)初期,由于企業(yè)剛剛建立,無法參考本企業(yè)的歷史情況來對預(yù)算作出預(yù)估,因此建議參考同行業(yè)的預(yù)算情況。將不需要、冗余的支出進(jìn)行刪減,實(shí)現(xiàn)在源頭上控制支出。另外,對當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)支出,科學(xué)化衡量其支出的必要性,可以采取的標(biāo)準(zhǔn)為:如果取消這一項(xiàng)成本開支,對于企業(yè)的收入和利潤是否會產(chǎn)生影響。以上這些方式都是科學(xué)化管理成本的具體策略,而在制定出合理的成本管理方式予以推行之后,監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少,核實(shí)每項(xiàng)支出是否按照計(jì)劃進(jìn)行,是否屬于預(yù)算內(nèi)的支出;及時(shí)調(diào)整執(zhí)行有偏差的項(xiàng)目,確保企業(yè)的成本支出都是有效的。企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門,聘任財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)、有責(zé)任感的人員來參與成本管理監(jiān)督工作,使其擁有行政權(quán)和獨(dú)立權(quán),綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,立足于從未來的發(fā)展需求出發(fā),對財(cái)務(wù)報(bào)表、融資成本、生產(chǎn)成本、各個(gè)環(huán)節(jié)成本審核等方面予以二度復(fù)核,加強(qiáng)對成本的監(jiān)管過程。舉例來說,監(jiān)督部門可以對采購成本加以合適監(jiān)督,借助于比較工廠或網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)采購渠道,對產(chǎn)品的原材料進(jìn)價(jià)、市場銷售價(jià)格、材料質(zhì)量等予以篩查,立足于從企業(yè)的角度考慮,花最少的錢獲取最大利潤的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的采購成本。而在選購原材料的環(huán)節(jié),也需要對庫存量加以把控,避免出現(xiàn)“積貨”現(xiàn)象,浪費(fèi)企業(yè)成本,一旦市場產(chǎn)生變動(dòng),還有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,特別需要注意的是,大學(xué)生初創(chuàng)的企業(yè),必須建立嚴(yán)格的賬款結(jié)算制度,嚴(yán)格審查合作單位的信用資質(zhì),篩選信用度較高的公司加以合作,降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn),可以針對不同賬期開展不同的結(jié)算方式,幫助企業(yè)將成本支出加以控制,使其維持在合理范圍內(nèi),促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    3 結(jié)語

    現(xiàn)階段,國家大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),面對新的機(jī)遇的同時(shí),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也迎來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)立企業(yè)的成本支持關(guān)乎企業(yè)興亡,而大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部在成本管理方面確實(shí)存在一定的問題,只有不斷完善企業(yè)成本管理體系,將成本管理落到實(shí)處,幫助管理者突破融資成本困境,建立科學(xué)化成本管理方式,完善監(jiān)督環(huán)節(jié),細(xì)節(jié)處壓縮企業(yè)成本,加強(qiáng)成本管控才能真正地幫助企業(yè)成長。

    參考文獻(xiàn)

    王健.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)若干問題之淺見[J].現(xiàn)代企業(yè),2017(11):64-65.

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