四個一 井研農(nóng)信千佛管理社存貸雙豐收

王茂樺 陳天航

千佛管理社是四川省井研縣農(nóng)信聯(lián)社于2019年12月新成立的管理社，所服務的千佛鎮(zhèn)和三江鎮(zhèn)都是具有歷史沉淀的小鎮(zhèn)。經(jīng)過近一年的發(fā)展，千佛管理社這個年輕的管理社在存款、貸款、普惠基礎金融服務等各方面取得了不錯的成績。千佛管理社將業(yè)績取得的原因歸結為：“四個一”助力存貸業(yè)務雙豐收。

一場營銷活動 看貸款業(yè)務增長點

千佛管理社自成立以來，共舉辦了十余場主題營銷走訪活動，均取得了不錯的效果。他們的經(jīng)驗一是將營銷活動常態(tài)化，根據(jù)年度的工作節(jié)奏、結合客戶群情況，提前確定年度、季度、月度的營銷活動時間點和主題;二是根據(jù)特定的主題紀念日來做，如三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、教師節(jié)主題系列;三是根據(jù)客群需求來做，如關愛老人、親子活動、外出務工人群等。開展活動過程中，以聯(lián)絡感情為主，避免將活動做成生硬的產(chǎn)品推銷會。

2020年3月初，千佛管理社以三八婦女節(jié)為契機，精心組織開展了一場走訪營銷活動，目標對象為黨政機關女性班子成員、存款高值客戶、貸款潛質客戶。管理社精心為客戶挑選了花束、用心手寫了祝?？ㄆ?，將鮮花親自送到客戶手中?；蛟S有人會問：這些在大城市習以為常的活動方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)會不會遭遇水土不服？

千佛管理社通過這次的走訪給出了這個問題的答案。有個客戶害羞地說：“結婚這么多年，自家老公都從來沒送過花，這是我人生中第一次這么正式地收到鮮花，是農(nóng)信社給了我這個溫馨的儀式感。”生活需要儀式感，一束鮮花、一張卡片，代表了農(nóng)信社對客戶的關懷和關心。

這次成功的主題營銷活動，為千佛管理社帶來了不菲的收益，除了有效提升了信用社“美譽度”、密切了高值客戶的關系，還成功營銷“農(nóng)擔貸”80萬元、2筆“薪易貸”50萬元，也為后期成功營銷兩項公職人員貸款業(yè)務奠定堅實基礎。

一套服務方案 吸引優(yōu)質客戶

當前銀行競爭激烈，國有銀行的服務不斷下沉，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大客戶早就已經(jīng)成為其他金融機構的目標，粗放型的客戶管理已經(jīng)不再適應當前的市場環(huán)境，根據(jù)客戶需求來匹配產(chǎn)品或者是制定金融服務方案必定成為我們制勝優(yōu)質客戶的法寶。在千佛管理社看來，要熟練用好此法寶，需分五步走：

一是鑒別客戶的特點，準確把握客戶的基本信息和特點，包括但不限于其行業(yè)地位、競爭者、經(jīng)營范圍，并以此判斷客戶類型。（拓展型：更多讓利但掌握策略，把握底線。鞏固型：鞏固加強原有成果，舍得一點小利益。維持性：交換價值，互惠互利）。二是分析客戶需求：目前客戶合作銀行是哪些，在哪些領域有合作。目前客戶和其他銀行合作的障礙和困難是什么。我們提供的金融服務方案還有哪些可以改進的空間。三是解決客戶需求，即滿足客戶核心利益，嚴格履行服務方案中的承諾，后續(xù)持續(xù)關注，多問候、多溝通、提供貼心的服務。有更好的產(chǎn)品應該第一時間推薦，為客戶和銀行創(chuàng)造新的價值。四是根據(jù)銀行的產(chǎn)品及人員結構，為其提供金融服務方案。五是注重交叉營銷，力爭培養(yǎng)忠實客戶。

千佛管理社通過分析聯(lián)社下發(fā)的井研縣某飼料經(jīng)銷商花名冊，將其中2019年度銷售額達到827萬元的千佛鎮(zhèn)個體工商戶周某納入營銷目標。首先通過電話進行陌生拜訪，了解了客戶一些基本情況，并約好面談時間。在面談時，對客戶的經(jīng)營情況、結算情況、融資情況再一次進行詳細的了解。情況收集完成后，客戶經(jīng)理通過資料分析，將客戶判定為利率敏感型客戶，并結合客戶支付習慣，初步判斷其具備“收單貸”條件。于是便以“收單貸”利率低為切入點吸引客戶，為其匹配合適的貸款產(chǎn)品。在結算方面，為客戶開通手機銀行、云證書支付，滿足其大額轉賬需求。

最終，千佛管理社經(jīng)過近一個月的努力，成功向其發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款50萬元?？蛻舻慕?jīng)營流動資金也通過農(nóng)信社的賬戶辦理轉賬匯兌等。通過為客戶定制一套金融服務方案，該客戶在千佛管理社的活期儲蓄日均余額由一季度的1.15萬元提升到三季度的11.9萬元，資金歸社比得到有效提升。除了存貸業(yè)務以外，該客戶還開辦了四川農(nóng)信手機銀行、恵支付、ETC業(yè)務，提升了客戶與農(nóng)信社的深度關聯(lián)性。

一句暖心問候 看大堂經(jīng)理取勝廳堂

大堂經(jīng)理崗位的設立體現(xiàn)了銀行從業(yè)務管理轉向客戶管理，從以產(chǎn)品為中心轉向以客戶為中心，從提供一般優(yōu)質服務轉向個性化、差異化服務。當客戶踏進銀行大門時，首先接觸到的就是銀行大堂經(jīng)理，她的言行舉止和服務質量就是銀行形象的縮影。所以，如果充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用，那么取勝廳堂就不再是問題。

千佛管理社樹立“做好宣傳也是成功營銷”的觀點，將大堂經(jīng)理和正式員工一視同仁，注重培養(yǎng)大堂經(jīng)理的各項業(yè)務技能，通過發(fā)揮績效的杠桿作用，充分發(fā)揮了大堂經(jīng)理的作用。

千佛鎮(zhèn)民建村的范女士因工作需要時常會到千佛管理社辦理各類業(yè)務，漸漸地便與大堂經(jīng)理小胡熟絡了起來。2020年開門紅期間的一天，小胡聽見范女士和外地當兵的兒子通電話聊著購房的事。待她掛完電話后，便簡單地和她聊了起來，原來，由于兒子退伍的事情有變動，她家原本計劃在重慶購房的80萬元資金暫時就派不上用場了。小胡便立即向其推薦了千佛管理社大額存單，并幫助她計算怎么存錢才劃算，還向其介紹了等額本金、等額本息的差別。范女士被小胡的專業(yè)推薦說服，當天就將原本存在其他銀行的80萬元存款轉到了她在千佛管理社開立的銀行卡上。大堂經(jīng)理小胡為管理社成功攬儲80萬元。

一種“家”文化 提升團隊戰(zhàn)斗力

有一個心理學效應叫“鏡中我效應”。這個理論認為：每個人的自我觀，都是通過與他人的相互作用形成的，即別人認為我們是怎樣的人，我們就可能成為什么樣的人。

千佛管理社成立之初，便決心將“家”文化作為團隊建設的核心理念。一年來，管理社的全體員工共同參與打造了溫馨、簡約的員工活動室;定期開展管理培訓學習;從最簡單的生日祝福做起、從持續(xù)的鼓勵話語做起、從豐富的團建活動做起，用一天一點點的進步來打造出一支團結善戰(zhàn)的隊伍。

這支隊伍有他們增強團隊凝聚力的秘密武器：每天保持熱情，對工作的熱情、對客戶的熱情和對同事的熱情;同事之間相互尊重、有困難多溝通，多換位思考;每個人了解自己的優(yōu)缺點，盡量做到揚長避短;管理者以身作則、信守承諾，真正起到示范帶頭作用。

千佛管理社每一個員工都有激勵自己前進的座右銘，“家”文化已經(jīng)愈發(fā)濃厚，從ETC、惠支付、信用村的營銷成果顯示，已然是一支充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。

“四個一”助力千佛管理社存貸款業(yè)務雙豐收。成績屬于過去，未來值得期待。相信千佛管理社的每個員工都將繼續(xù)努力，更加緊密地團結在一起，更好地深耕農(nóng)村市場，取得更大的成績。