年輕干部非職位影響力的培養(yǎng)途徑

□張明亮

習近平總書記指出：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安?！币ㄔO(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，必須加強和改進年輕干部工作，下大氣力抓好年輕干部的培養(yǎng)工作。在教育和培養(yǎng)中，在保障政治標準和政治能力前提下，提升年輕干部素質(zhì)影響力顯得尤為重要。

一、正確認識和分析新形勢下年輕干部的素質(zhì)影響力

年輕干部要履職完成所負職責,其素質(zhì)影響力如何非常關(guān)鍵。所謂影響力,就是個人在與他人的交往中影響和改變他人心理和行為的能力。影響力,人皆有之。不同地位、不同素養(yǎng)的人，其影響力在履職和人際交往中表現(xiàn)各不相同。年輕干部在履職中影響力的大小是由許多因素決定的。

根據(jù)素質(zhì)影響力的來源,一般可分為職位影響力和非職位影響力。年輕干部作為管理者，其職位影響力主要是借助其在單位或部門中所處的地位,在履職管理或與外界的交往中,影響、改變他人心理和行為的能力。這種影響力,不是來自于其個人本身的特質(zhì),它產(chǎn)生的基礎(chǔ)源于其所處的職位。他在特定的崗位上履職,就能產(chǎn)生這種影響力,如果他離開崗位,這種影響力也即隨之滅失。

但是,非職位影響力就不同了,它完全產(chǎn)生于管理者自身因素,是自然形成的。由其自身的素養(yǎng)、品德等自然而然地贏得同事或民眾的尊敬和信服，所以這種影響力又叫自然性影響力。自然性影響力的作用是最大、最持久、最鞏固的。年輕干部履職盡責，對管理對象施加這種職位影響力,才能上下一致,把管理工作不斷地推向前進。

年輕干部的職位影響力與非職位影響力各有自己特殊的功能，二者是相輔相成、相互作用的。其中，起主要作用、決定作用的是非職位影響力。當然，不論什么人，職位影響力是非常重要的，但非職位影響力的強弱會制約職位影響力的大小。如果年輕干部的品德優(yōu)、作風好、能力強、知識廣，和民眾心連心，那么，他的非職位影響力就很強，也會助其職位影響力發(fā)揮；反之，即使其職位再高，民眾也不聽他的，其職位影響力會大大降低。因此，年輕干部在具體的履職和管理活動中，只有把二者有機地結(jié)合起來，有效地發(fā)揮非職位影響力的綜合作用，才能取得良好的效果。

二、年輕干部增強非職位影響力的途徑

（一）嚴于律己，以德感人

對年輕干部而言，黨性就是最大的德?，F(xiàn)在干部出問題，主要是出在“德”上、出在黨性薄弱上。很多年輕干部犯錯誤，最后在懺悔書中都說對黨章和黨規(guī)黨紀不了解、不熟悉，出了事重新學習后幡然醒悟，驚出一身汗。如果把黨章和黨規(guī)黨紀學好了、掌握了，又自覺遵守了，防患于未然，就可以防止一些干部今天是“好干部”、明天是“階下囚”的現(xiàn)象。因此，黨性教育是共產(chǎn)黨人修身養(yǎng)性的必修課，也是年輕干部的“心學”。實踐證明，年輕干部能否得到人們的擁戴，民眾首先衡量其“德”行，這是增強影響力的核心。我們講的德包括政治覺悟、道德品質(zhì)、思想作風等方面。首先是政治思想品質(zhì)，即政治素質(zhì)，牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠于黨和人民的事業(yè)是最基本的“德”。其次是思想工作作風。如嚴于律己、以身作則；堅持原則、乘公辦事、作風扎實、深入實際，密切聯(lián)系群眾；認識問題、處理問題，堅持一切從實際情況出發(fā)；勇于開展批評與自我批評，自覺地顧全大局、維護團結(jié)、剛正不阿、賞罰嚴明、表里如一、言行一致，說過的話要落實、許過的愿要兌現(xiàn)、干過的事要有結(jié)果等。再次是道德品質(zhì)修養(yǎng)。年輕干部要在工作及生活中做到不貪財、不貪權(quán)、不貪色。

（二）銳意進取，以才服人

一是加強學習和鍛煉，提高自己的知識水平和能力，使自己具有真才實學。一個人的才一般包括理論水平、文化專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)、判斷決策等。年輕干部一定要保持強烈的求知欲望，不斷學習新的知識，使自己成為真正的通才與專才的綜合型人才。二是建立起自己的“專家”形象。民眾服從或信服一個人，是因為相信他有特別的知識和才能，知道哪些該做、該怎么做。因此，年輕干部有必要在民眾中建立起自己的“專家”形象，以適當方式使人們了解自己所受的教育程度、相應(yīng)的工作經(jīng)驗及顯著的成就等。三是在適當?shù)臅r候展示自己的才能。在工作和生活中，一個人的知識和才干往往在某些關(guān)鍵時刻才能顯露出來。在緊急關(guān)頭，人們往往將沉著穩(wěn)定的人與專業(yè)知識、足智多謀連在一起，如果年輕干部在此時能臨危不懼，果斷而自信地指揮人們應(yīng)戰(zhàn)，充分展示自己的才干，就會大大增強自己的影響力，甚至達到合理信任的程度。

（三）親近群眾，以情感人

一是深入群眾，多與群眾交朋友。與群眾感情的建立，非一日工夫即成，而必須以長期的培養(yǎng)、真正相互了解為基礎(chǔ)。深入基層，參與一些群眾活動，接近群眾，與群眾交心談心是促成相互了解、增進彼此間友情的最好途徑。年輕干部與群眾交朋友時，應(yīng)特別注意放下架子，甘當小學生。二是關(guān)懷體貼，熱愛群眾。年輕干部要察民情、順民意，關(guān)心群眾，急他們所急，想他們所想，愛護他們，保護他們的正當權(quán)益。當民眾處于困難之時，特別需要人們的同情、安慰和幫助，如果你了解他們的需求，此時向他們伸手相助，他們就會感到你如同他們的親人。與群眾交往時，要互相信任，打消他們對你的疑慮，讓他們感覺到你是真實信任他們的。只有這樣，年輕干部才能與群眾真正培養(yǎng)感情，真正建立起感情來。

（四）正視權(quán)力，以權(quán)導(dǎo)人

一是科學而有效地行使職權(quán)。在管理中，對人們產(chǎn)生影響最大的是獎懲權(quán)的具體運用。獎懲權(quán)意味著人們服從或承諾管理者，是為了換取管理者所控制的獎酬，或為了避免受到管理者的懲罰。因此，年輕干部作為管理者，適時、正確而合理地實施獎懲權(quán)是增強自身影響力的有效途徑。獎懲必須以事實為依據(jù)，公平合理，就事論事，不搞承襲積累，功不能抵過，過也不能掩功。在獎懲的同時，還需做好思想工作，防止和減少管理對象的憤恨和攻擊。二是相宜授權(quán)。在管理中不可能人人事必躬親，因此就要學會授權(quán)，給被管理對象應(yīng)有的履職權(quán)限，并充分信任。三是不能玩弄權(quán)術(shù)、攬權(quán)、越權(quán)或以權(quán)謀私。被管理者以服從真理與道德為前提，如果年輕干部為個人或小集體利益玩弄權(quán)術(shù)，或違反權(quán)力規(guī)定攬權(quán)、越權(quán)隨意侵犯民眾的權(quán)力，即是對被管理者人格的不尊重，會挫傷其工作積極性，還會擾亂正常的工作和生活秩序，引起管理的混亂狀況和社會不正風氣盛行，削弱自身的影響力失去人們的擁護和愛戴。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，對年輕干部要求越來越高，其非職位影響力要求也更為寬廣和深遠，成為年輕干部的軟實力，它是年輕干部履職盡責的關(guān)鍵所在，對年輕干部非職位影響力的培養(yǎng)必須引起社會關(guān)注和重視。