強化基層企業(yè)單位黨建政工工作探究

王建曉

摘 要：時代在不斷地發(fā)展，社會在不斷地改變，基層企業(yè)單位應該在時代發(fā)展的劇烈浪潮之下，不斷地進行改革和創(chuàng)新管理體制，將黨建和政工工作深刻地融入到實際的生產(chǎn)經(jīng)營中去，才能在當下以及今后的發(fā)展中取得更加優(yōu)異的成果和進步。因此，在基層企業(yè)單位進行日常的工作管理過程中，就應該想方設法地解決黨建和政工工作在實際發(fā)展過程中遇到的各項難題，積極組織黨建政工各項工作的開展，提高企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)單位經(jīng)營的順利開展。本文主要就基層企業(yè)單位黨建政工工作存在的問題進行探討，并提出了有關措施建議。

關鍵詞：黨建政工工作;存在問題;工作策略

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部黨建政工工作也發(fā)生了變化。通過黨建工作的創(chuàng)新，有利于推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)新發(fā)展。隨著改革的深入，創(chuàng)新型黨組織建設問題日益突出，要從根本上解決這些問題，只有不斷為企業(yè)基層政工工作發(fā)展提供明確的方向，才能提升企業(yè)政工人員的工作積極性，確?；鶎狱h建政工工作高質(zhì)量開展。

1概述

企業(yè)基層黨建政工工作是企業(yè)工作中的重要內(nèi)容，主要指將國家和黨的先進指導思想在企業(yè)的管理過程中加以運用，從而提升企業(yè)管理效率、凝聚員工向心力的一項工作。隨著我國經(jīng)濟建設的不斷推進，企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)重要地位，同時，在體制管理不斷完善的背景下，傳統(tǒng)的黨建政工工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的工作要求，所以要將其與企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式進行有效的結(jié)合，有效進行創(chuàng)新管理，為企業(yè)政工發(fā)展注入新的活力，從而對問題進行有效的解決，為企業(yè)黨建政工工作的開展奠定基礎。因此，企業(yè)應將馬克思主義理論與企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)安全等有機結(jié)合，重視企業(yè)基層黨建政工工作，激發(fā)員工的積極性和主動性，提高員工的整體素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

2黨建政工工作存在的問題

2.1思想意識存在片面性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分人把對經(jīng)濟效益的追求放到了首要的位置，一些企業(yè)的領導也把追求經(jīng)濟效益看作公司謀求發(fā)展的重中之重，從而忽略了黨建政工在公司發(fā)展過程中的重要性，對黨建政工工作的關注過少，“重經(jīng)濟，輕黨建政工”的現(xiàn)象仍然存在。由于黨建政工工作開展不到位，影響了員工的思想進步，從而使企業(yè)陷入不利局面。因此，黨建政工工作人員應樹立和強化具有指導性、前瞻性的黨建政工工作的思想意識。

2.2活動形式單一，實效性不足

黨建政工工作中實踐活動的開展，旨在利用實踐活動來引導員工學習黨的政策方針，并用學習的思想指導自己的工作。然而，一些實踐性活動開展得如火如荼，卻由于沒有一套完整的系統(tǒng)，導致活動形式模式化，而有些活動則流于形式，員工也只是“參加過、熱鬧過”，卻未在根本上有所進步，從而導致黨建政工工作開展后的效果不理想。

2.3缺乏完善的基層黨建政工管理機制

構建和完善基層黨建政工管理機制，是企業(yè)黨建政工工作有效開展的重要基礎。不健全的管理制度會對企業(yè)黨建政工工作產(chǎn)生一定的負面影響。總體來看，有些企業(yè)存在未建立管理機制或管理機制落實不到位的問題，進而使黨建政工工作開展不到位，使部分員工思想認識不到位、工作態(tài)度不端正、責任感缺失、集體意識不強等，嚴重影響了基層黨建政工工作的效果。

3通過時效性策略改善黨建政工工作中的實際問題

3.1改變現(xiàn)有黨建思想政治工作理念

在新形勢下，基層企業(yè)想要實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須把思想政治建設放在國有企業(yè)黨建工作的首位，進一步提升對黨建工作的重視程度，有效推進黨建工作與企業(yè)管理的有機融合，為基層企業(yè)黨建工作的開展提供有力保障。想要達到該目的，需要對基層企業(yè)的內(nèi)部組織體系以及人員結(jié)構進行調(diào)整，應該從管理層進行分析。企業(yè)的管理人員必須打破傳統(tǒng)企業(yè)管理體系的限制，拓展企業(yè)發(fā)展思路，讓黨建思想政治工作與企業(yè)日常業(yè)務建設深度融合，發(fā)揮黨建工作引領優(yōu)勢，進一步提升黨建工作的影響力，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，使國家方針政策得到切實落實，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.2完善基層黨建政工管理機制

如果一家企業(yè)沒有完善的管理機制，就無法保證各項工作的順利進行。因此，企業(yè)應注重管理機制的建立與完善，以加強企業(yè)黨建政工工作為出發(fā)點，通過完善的管理制度規(guī)范黨建政工工作，使企業(yè)黨建政工工作有提綱、依據(jù)和可行性。在創(chuàng)新管理機制時，應從工作內(nèi)容、工作流程等方面入手，以務實為主要宗旨，明確黨組成員和政工工作的內(nèi)容與職責，制定具體的崗位責任制，建立監(jiān)督機制、考核機制、獎懲機制，并且在機制運行中不斷進行調(diào)整，從而使黨建政工工作得以規(guī)范化開展。

3.3完善溝通制度，健全激勵制度

黨建政工工作需要“接地氣”，這要求加強與員工之間的溝通，聽取員工的合理意見和建議，滿足不同員工的合理需求，關心員工的身心健康發(fā)展，合理引導員工的負面情緒，能想員工之想、解員工之難，從而提高員工參與黨建政工工作的積極性。

黨建政工工作的最終目標便是實現(xiàn)人才為企業(yè)盡忠效力的目標，為實現(xiàn)此目標就需要發(fā)揮員工的主觀能動性。怎樣才能讓員工不遺余力地發(fā)揮自己的主觀能動性？建立有效的激勵機制是一種重要的手段。此處提到的激勵機制包括以下幾類：一是績效考核制度，實施一套完善的績效考核制度是促進人才積極性提升的重要措施，只有對員工的工作進行合理的考核、實施針對性的獎懲措施，才能讓企業(yè)員工有良性的競爭心理，從而調(diào)動人才的主觀能動性;二是晉升制度，此制度是針對有能力、有目標、有創(chuàng)造力的人所設定的，晉升不再只看學歷、年限，更多的是關注人才的自身素質(zhì)，能很好地促進人才主觀能動性的發(fā)揮。

4結(jié)語

在基層企業(yè)單位發(fā)展的過程中，黨建政工工作必然成為其精神支柱，在其進行經(jīng)濟建設以及整體的發(fā)展過程中起到了極大的推動作用，并且在增強企業(yè)單位核心競爭力、強化凝聚力方面也有著極為突出的作用。增強整個企業(yè)單位工作的實效性，要依靠多方面的努力才能完成，并且只有始終堅持做好整個基層企業(yè)單位的黨建政工工作，才能有效地改變當前形式下的態(tài)度消極、工作效率低沉的狀況，使得我國的企業(yè)單位能夠在經(jīng)濟大發(fā)展的浪潮中能夠邁上更新的臺階。

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