淺析會計(jì)學(xué)在風(fēng)控中的路徑和方法

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，想要在商業(yè)叢林站穩(wěn)腳跟就離不開高效的會計(jì)財(cái)務(wù)管理?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系能夠給企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障，為企業(yè)的投資提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的管理水平和抗風(fēng)險能力。本文著重分析了影響會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素，現(xiàn)今企業(yè)會計(jì)風(fēng)控存在的問題以及解決辦法，旨在為會計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供些許參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);風(fēng)險防范;風(fēng)險控制;路徑和方法

企業(yè)風(fēng)險管控是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)風(fēng)險防范的重要一環(huán)。優(yōu)秀的內(nèi)部管控體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)實(shí)施監(jiān)督控制，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。因此內(nèi)部管控體系的構(gòu)建與優(yōu)化是提高企業(yè)運(yùn)營效率與安全和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，而風(fēng)控體系的缺失則有可能造成企業(yè)的重大損失甚至衰敗。所以會計(jì)對風(fēng)險控制的能力是現(xiàn)代會計(jì)的必備要求，只有不斷加強(qiáng)會計(jì)對風(fēng)險的預(yù)估能力，才能保持企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，從而保證企業(yè)的成長與發(fā)展。

一、會計(jì)學(xué)與風(fēng)險控制

首先需要明確的是會計(jì)學(xué)的研究對象是資金的運(yùn)動，是研究財(cái)務(wù)活動和成本資料的收集、分類、分析等，以求有效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的一門學(xué)科。隨著科技的發(fā)展，社會進(jìn)入數(shù)字化時代，現(xiàn)在的會計(jì)財(cái)務(wù)工作更多的時候是要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下完成，這就要求現(xiàn)代會計(jì)具備復(fù)合型人才的能力。即不僅有會計(jì)學(xué)的專業(yè)知識，還具有熟練操作互聯(lián)網(wǎng)的技能，并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提高工作的效率和分析的時效性、準(zhǔn)確性。

風(fēng)險管控指的是對于企業(yè)即將或可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行判斷，運(yùn)用定性與定量相接的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估，采取科學(xué)手段對風(fēng)險進(jìn)行處理，以求用最小的成本獲取最大程度的安全保證的管理行為。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，現(xiàn)代會計(jì)管理的核心也是風(fēng)險管控，因此會計(jì)對企業(yè)的重要性不言而喻，特別是中小企業(yè)，一旦出現(xiàn)決策失誤，很可能造成無法挽回的損失。所以，只有提高風(fēng)控管理的準(zhǔn)確性，以及正確衡量其所帶來的影響，是企業(yè)風(fēng)控管理的重中之重，但就目前而言，會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險管控中受到主觀或客觀的因素影響難免出現(xiàn)一些問題，會計(jì)的管理方法和手段是需要不斷加強(qiáng)和改善的。

二、會計(jì)在風(fēng)控管理中遇到的問題

1、重視程度不夠

受到傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)仍然認(rèn)為會計(jì)的職能只是財(cái)務(wù)核算，而企業(yè)的風(fēng)險控制則是管理行為，是只有領(lǐng)導(dǎo)者才能決策的，會計(jì)與風(fēng)險控制是不同的工作，會計(jì)只需要“算好賬”就行。這種現(xiàn)象主要存在在中小型企業(yè)，對于企業(yè)的各種風(fēng)險管理行為通常依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有意識到管理會計(jì)在風(fēng)險控制中起到的重要作用，甚至認(rèn)為會計(jì)對企業(yè)的風(fēng)險管控是“越矩”行為，因此管理會計(jì)很難在企業(yè)開展風(fēng)控管理，這也就制約了會計(jì)對企業(yè)的風(fēng)險采取有效手段，造成了掌握專業(yè)風(fēng)控知識的會計(jì)人員無法實(shí)施應(yīng)用的局面。

2、信息化水平不足

會計(jì)往往需要收集龐大的數(shù)據(jù)，建立復(fù)雜的模型來收集和處理信息，這需要消耗大量的時間和精力，導(dǎo)致管理者無法第一時間獲取信息，對管理者的決策造成了一定的滯后性。想要改變這一現(xiàn)象，需要運(yùn)用信息化的處理方法，及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，借助信息化手段分析企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中潛在的風(fēng)險，并對風(fēng)險的大小和所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析評估，給管理層提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。但是信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，并不是一朝一夕就能完成的，需要逐步實(shí)現(xiàn)，因此信息化水平不足仍然是制約數(shù)據(jù)收集和處理的問題之一。

3、融資決策不恰當(dāng)

對于中小型企業(yè)來說，資金無疑是一個企業(yè)的命脈，如果融資決策不正確將給企業(yè)帶來致命的打擊。中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較差，融資決策勢必影響企業(yè)的發(fā)展方向，一旦發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤，則很難有挽回的機(jī)會，以至于投入的資金無法收回，造成企業(yè)虧損，沒有能力償還本金，負(fù)債壓力加大。對于微小企業(yè)來說，企業(yè)自有資金存在一定限制，想尋求資金支持的另一方法是銀行貸款，但是銀行貸款門檻高、額度低、周期長等等，都給微小企業(yè)籌集資金造成了影響。究其原因主要是微小企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不透明、不規(guī)范、信用記錄缺失、經(jīng)營風(fēng)險大、財(cái)務(wù)制度不健全等。并且微小企業(yè)缺乏專業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員，對于風(fēng)險把控能力較差，這勢必增加銀行貸款的風(fēng)險，因此造成了企業(yè)的貸款難。所以專業(yè)的會計(jì)人員是企業(yè)必不可少的關(guān)鍵人才，能最大限度的保證融資決策的正確性和安全性，會計(jì)對于資金的高效把控，能幫助企業(yè)降低融資的風(fēng)險，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、管理體系不完善

由于企業(yè)的風(fēng)險控制管理涉及多個環(huán)節(jié)，稍不注意就會產(chǎn)生漏洞，甚至出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問題之后相互推諉的情況。雖然企業(yè)制定了一系列的管控制度，但現(xiàn)實(shí)中制度的實(shí)施仍然存在缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)“人情化”管理弊端，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，削弱制度的執(zhí)行力，而制度的執(zhí)行是開展工作的先決條件，因此會計(jì)在實(shí)際工作中必須加強(qiáng)管理意識，切實(shí)落實(shí)管理制度，加強(qiáng)對資金的管控，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

三、提高會計(jì)風(fēng)控管理能力的策略

1、提高企業(yè)對會計(jì)風(fēng)控的重視

企業(yè)管理者也是企業(yè)的決策者，在企業(yè)的管理中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，每一個決策的準(zhǔn)確性和時效性都影響著企業(yè)的運(yùn)營，因此加強(qiáng)管理者對會計(jì)風(fēng)控工作的重視可以為后續(xù)工作創(chuàng)造良好的條件。并且管理層必須意識到，會計(jì)可以為管理者提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，依靠這些信息管理者可以對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析定奪，從經(jīng)驗(yàn)主義過渡到理性認(rèn)識，幫助企業(yè)把風(fēng)險降到最低。所以會計(jì)在一定程度上決定了企業(yè)的風(fēng)控能力，管理者必須重視會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險控制上的重大作用，發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)風(fēng)控管理中的職能，從而提升企業(yè)的風(fēng)控管理水平。

2、提升會計(jì)信息化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式已經(jīng)日漸成熟，在此背景下，利用信息化技術(shù)可以對風(fēng)險從部分控制轉(zhuǎn)向全面控制。利用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)部門可以隨時隨地與其他部門溝通，共享信息，以便得到更詳實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加完整、具體。還可以將互聯(lián)網(wǎng)作為新的信息渠道，一方面拓展風(fēng)控工作的參考途徑，另一方面加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，從而確保風(fēng)控工作的順利開展和提高會計(jì)風(fēng)險控制的能力。

3、加強(qiáng)會計(jì)培訓(xùn)

會計(jì)人員需要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，如果不學(xué)習(xí)會計(jì)前沿知識則很可能落后于時代的發(fā)展，無法跟上快速高效的工作方式，對信息的收集和整理就會存在滯后性，管理者也就無法從中得到有效的信息，進(jìn)而影響管理者的決策。所以企業(yè)必須注重專業(yè)的會計(jì)人員建設(shè)，定期展開教育培訓(xùn)，及時更新工作理念，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，跟上時代的步伐，在激烈的競爭中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控。

4、構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險控制密切相關(guān)，全面的預(yù)算管理可以提升企業(yè)的資源配置，使企業(yè)的管理更加科學(xué)。預(yù)算管理機(jī)制可以使用成本收益原則，根據(jù)企業(yè)的自身情況來制定，再根據(jù)預(yù)算管理機(jī)制來確定資金情況，決定是否需要融資。全面的預(yù)算管理機(jī)制可以更清晰的反映企業(yè)的資金需求與融資目標(biāo)，為企業(yè)風(fēng)險控制提供參考。

5、完善考核體系

當(dāng)前大部分企業(yè)已經(jīng)將ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引入會計(jì)工作中，此系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，數(shù)據(jù)化的工作手段可以幫助會計(jì)更注重風(fēng)險管控工作。為了達(dá)到良好的工作效果，需要落實(shí)會計(jì)崗位責(zé)任制，加大崗位培訓(xùn)力度，提高對信息真實(shí)性和可靠性的要求，加強(qiáng)資料儲存意識，確保會計(jì)工作的可回溯性。

考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需要在明確部門責(zé)任的基礎(chǔ)上，引入風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高會計(jì)人員的風(fēng)險預(yù)見與處置能力，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)臨界或者有超出的現(xiàn)象出現(xiàn)，就要及時進(jìn)行反饋，保證管理層對企業(yè)的實(shí)時把控，及時調(diào)整工作策略，規(guī)避運(yùn)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

四、結(jié)語

風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，而是否重視會計(jì)在風(fēng)險控制工作中的作用，則是現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志。只有充分發(fā)揮會計(jì)學(xué)在實(shí)際風(fēng)控職能中的應(yīng)用，才能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有效的參考，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。特別在中小型企業(yè)中，熟練運(yùn)用會計(jì)風(fēng)控職能可以幫助企業(yè)對面臨的風(fēng)險做出正確的預(yù)判，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，避免企業(yè)遇到重大風(fēng)險，造成不可挽回的損失。

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作者簡介：

姓名：邢博雯，出生年月：2001年1月，性別：女，民族：蒙古族，籍貫：河南鄭州，專業(yè)：中央民族大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)學(xué)專業(yè)。