基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

徐銀山

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入智能時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為高端的服務(wù)模式被更多的企業(yè)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。該模式支持對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門的職能從核算轉(zhuǎn)向管理?；诖?，文章總結(jié)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并從多個(gè)方面分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后提出在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的支持下，如何推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行效果等方面的優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);電力企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1引言

今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，為了實(shí)現(xiàn)下一個(gè)五年目標(biāo)，企事業(yè)單位紛紛進(jìn)行前瞻性規(guī)劃和安排，財(cái)務(wù)管理工作作為單位發(fā)展的重點(diǎn)，是管理價(jià)值發(fā)揮和提供智慧依據(jù)的關(guān)鍵，也是支撐單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。面對財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式，電力企業(yè)也要注重推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更高水平、更深層次的財(cái)務(wù)信息化管理，這是推動(dòng)新時(shí)期電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之一。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)對集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，電力企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)技術(shù)和軟件設(shè)備進(jìn)行管理，貫穿到所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷整合現(xiàn)有的現(xiàn)金流和信息流，同時(shí)在發(fā)展過程中借助財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的使用。新系統(tǒng)的構(gòu)建保證了財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營活動(dòng)的一體化發(fā)展，推動(dòng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，收集全面的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。這樣也能打造出高效共享的信息流，在匯總財(cái)務(wù)信息之后進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的信息，并共享給相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，建立起財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。這樣管理人員可以隨時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持財(cái)務(wù)決策的制定以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

另外，企業(yè)擁有的高水平財(cái)務(wù)信息化人才也逐漸增加，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢使得過去簡單、重復(fù)性強(qiáng)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作可以直接通過人工智能完成，減少了工作量，提高工作效率，釋放出財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，促使他們將更多精力致力于經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策支撐等管理方面的工作，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理和價(jià)值提升。

財(cái)務(wù)共享趨勢的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法、內(nèi)容和模式等發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息的溝通渠道也出現(xiàn)較大變化，有了新的載體和特征。在這個(gè)趨勢下，財(cái)務(wù)人員的職能也逐漸從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，但這是一個(gè)長期的過程，并且給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員帶來一定壓力。尤其是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，以及全新管理理念的引入，引導(dǎo)著企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)職能作用的革新和發(fā)揮。

新時(shí)期，會(huì)計(jì)核算也表現(xiàn)出集中化、信息化的趨勢，實(shí)現(xiàn)多方面、高質(zhì)量的發(fā)展。一方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享的發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，企業(yè)發(fā)展與國內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系更加緊密，所以更需要會(huì)計(jì)核算的集中化發(fā)展，要求實(shí)現(xiàn)集中全面決算、分級輔助核算。另一方面，會(huì)計(jì)核算屬于開放性的信息系統(tǒng)，依賴于網(wǎng)絡(luò)形成，可以通過網(wǎng)絡(luò)建立和傳遞各類信息，從而真實(shí)客觀的反映出企業(yè)發(fā)展情況，弄虛作假的可能性顯著降低。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)核算模式的對比

財(cái)務(wù)共享是新時(shí)期出現(xiàn)的理念，建立在信息技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，優(yōu)化過去的業(yè)務(wù)流程，提升處理效率，降低處理成本，遵循市場發(fā)展趨勢給出專業(yè)化服務(wù)。在該模式下進(jìn)行核算工作是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)中的全面信息，進(jìn)行分析后將結(jié)果提供給管理人員，用于制定規(guī)劃和決策。而傳統(tǒng)核算模式對于人工的需求很高，需要人為收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)進(jìn)行核算，有很大的失誤可能。

3.2與先進(jìn)模式的銜接有一定局限性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型依賴于財(cái)務(wù)共享機(jī)制的落實(shí)，最終轉(zhuǎn)型結(jié)果也是對財(cái)務(wù)共享模式的直觀體現(xiàn)。但是電力企業(yè)使用的財(cái)務(wù)工作模式，目前來說與大數(shù)據(jù)、大智移云等模式的銜接程度存在一定的局限性。新形勢下管理價(jià)值的發(fā)揮成為重點(diǎn)，如果不能應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具輔助決策和分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理理念沒有充分應(yīng)用，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新和發(fā)展;財(cái)務(wù)人員的職能定位并不明確，進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型的意識也比較薄弱，無法配合先進(jìn)技術(shù)的使用開展工作;先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用不足，系統(tǒng)可能存在總體規(guī)劃不足的問題，在構(gòu)建初始的思考不全面，只關(guān)注眼前問題的解決，沒有從長遠(yuǎn)角度分析，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)信息仍存在孤島問題，或者重復(fù)性提交數(shù)據(jù)的情況。管理會(huì)計(jì)后對于數(shù)據(jù)的收集、分析和處理業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，需要傳輸大量電子數(shù)據(jù)信息，而這容易出現(xiàn)信息泄露、被黑客攻擊等問題，帶來信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能發(fā)揮受限

因?yàn)槠髽I(yè)不同部門對于規(guī)劃制定、經(jīng)營決策等信息需求不同，這需要其從財(cái)務(wù)部門獲取對應(yīng)信息，進(jìn)行分類分析整理，歸納出報(bào)告，提供給各個(gè)部門，方便進(jìn)行決策和規(guī)劃。所以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要是職能的轉(zhuǎn)變，其可以支持對歷史、現(xiàn)在和未來發(fā)展事項(xiàng)的全方位綜合分析，綜合給出分析結(jié)果，合理推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但實(shí)際上財(cái)務(wù)監(jiān)督職能等的發(fā)揮受限，沒有充分思考不同業(yè)務(wù)的效益、風(fēng)險(xiǎn)、投入和產(chǎn)出情況，職能只是對過去的分析和對現(xiàn)狀的控制，對于未來發(fā)展的籌措與預(yù)測不到位，可能帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

4財(cái)務(wù)共享服務(wù)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施

4.1建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)首先要建立統(tǒng)一的信息化數(shù)據(jù)傳輸體系，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，將分散的財(cái)務(wù)核算工作集中到一起，提高內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)效率。其次是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將集團(tuán)總部各部門及所屬子公司之間的數(shù)據(jù)平臺(tái)連接到一起，方便管理人員快速及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助共享報(bào)賬、預(yù)算及審核控制等工作，開展科學(xué)的交叉稽核，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式可以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，推行對網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)操作的學(xué)習(xí)和掌握，并提供政府方面的政策引導(dǎo)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作機(jī)制的發(fā)展，并促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化法律法規(guī)的完善。

4.2落實(shí)業(yè)財(cái)融合體系

財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，或者說兩者共同發(fā)展進(jìn)步，借助FSSC實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一處理，共同發(fā)揮所有信息的價(jià)值。新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行管理的智能化水平更高，大部分財(cái)務(wù)工作都可依賴特定軟快速完成，降低了數(shù)據(jù)處理成本，有助于進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作;還可以提升對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范能力，減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，保證效益的提升。所以企業(yè)可以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)，為管理會(huì)計(jì)提供便利，將業(yè)務(wù)過程進(jìn)行重新整合，與期間涉及到的財(cái)務(wù)因素相結(jié)合，從兩個(gè)角度進(jìn)行一體化分析，重新設(shè)計(jì)流程模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的集成效應(yīng)。企業(yè)可以搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨時(shí)跟蹤和監(jiān)督內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)管，不僅可以對內(nèi)部財(cái)務(wù)情況公開說明，也可以將財(cái)務(wù)報(bào)告匯總到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，方便上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他第三方信息使用人進(jìn)行了解和監(jiān)管。

4.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，保證對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論知識和內(nèi)涵有詳細(xì)的了解，明確各自的職能范圍，了解相互的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展理念。企業(yè)要針對財(cái)務(wù)共享的最新理念、方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，要注意培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的信息化水平，可以借助計(jì)算機(jī)、先進(jìn)軟件、設(shè)備等進(jìn)行工作，發(fā)揮職能作用。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)背景下會(huì)計(jì)人員相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式有很大的職能轉(zhuǎn)變，并被賦予新的職能要求，所以財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)及重要性，能夠從實(shí)踐工作出發(fā)，妥善落實(shí)發(fā)展途徑，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值作用，更好的保證財(cái)務(wù)工作和決策成效。

4.4強(qiáng)化信息技術(shù)的使用

企業(yè)要積極建立FSSC，借助信息化平臺(tái)的打造推動(dòng)財(cái)務(wù)工作水平的提升，并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和應(yīng)對。比如可以利用智能化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的監(jiān)測，第一時(shí)間獲取工作人員的信息，并反饋給平臺(tái)，可以保障相關(guān)信息的實(shí)時(shí)獲取;之后同時(shí)借助數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實(shí)時(shí)的工作進(jìn)展情況與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求的對比，發(fā)現(xiàn)其中是否存在不合規(guī)行為，然后將信息傳輸給平臺(tái)，由平臺(tái)發(fā)布命令進(jìn)行處理。針對信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用設(shè)立專門的工作小組，集合財(cái)務(wù)專家和外聘優(yōu)秀專家學(xué)者負(fù)責(zé)進(jìn)行研究和推廣。管理人員要重視信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整信息化財(cái)務(wù)管理工作開展的職責(zé)和權(quán)限。借助內(nèi)控工作的開展，將信息化財(cái)務(wù)理念融入到工作的方方面面，深入內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)歸屬等方面，將其優(yōu)勢延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域。

5結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)管理會(huì)朝向信息化管理、電子審批、網(wǎng)格化報(bào)表轉(zhuǎn)變，這給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來新的挑戰(zhàn)，需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)管理人員要積極借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員發(fā)展管理會(huì)計(jì)，思考新思路、方法和途徑，建立起信息化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，更好的適應(yīng)十四五提出的有關(guān)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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