企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的分析與管理探尋

吳楠

摘 要：近年來國內(nèi)對于人力資本的投資風(fēng)險進(jìn)行了許多探討和研究，并且有了一定的研究成果。這不僅豐富了我國的人力資本投資風(fēng)險管理的理論和實踐，也為人力資本投資風(fēng)險的規(guī)避提供了借鑒的方法。本文在分析國內(nèi)外人力資本研究的基礎(chǔ)上，從風(fēng)險角度，對投資風(fēng)險的表現(xiàn)、原因，投資風(fēng)險的分類和對策進(jìn)行研究，提出有效的規(guī)避途徑，為企業(yè)的投資和決策提供一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資本; 投資風(fēng)險; 管理

人才是企業(yè)之本，企業(yè)的成功離不開高素質(zhì)人才的支持，人力資本不是一蹴而就的，企業(yè)想要獲得更多的投資回報，只有加大對人力資本的投資，才可獲得相應(yīng)的回報?，F(xiàn)代企業(yè)都清楚地意識到，在眾多的生產(chǎn)要素中人力資源居于高位。人力資本之所以比其他的資本投資的風(fēng)險更大，主要在于企業(yè)復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境及投資者本身的客觀因素所導(dǎo)致。因此，企業(yè)必須使用科學(xué)的分析方法，對所在的風(fēng)險加以防范，提高人力資本的投資收益率，這也是本文所述的意義所在。

一.人力資本投資風(fēng)險的概述

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖--亞當(dāng)？斯密最早將人力資源視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。19世紀(jì)末，英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾指出，“在所有的資本投資中，對人的投資才是最有效的”。這些早期的資本理論為現(xiàn)代的資本理論奠定了基礎(chǔ)。但收益與風(fēng)險是與之對應(yīng)的，在人們大量研究人力投資如何帶來最大效益的同時對于投資所帶來的風(fēng)險也成為了重點研究的對象，早期人們對于人力投資認(rèn)識不夠全面，忽略了使用中和被投資者人為的風(fēng)險因素。對于投資風(fēng)險的認(rèn)識不夠透徹。 本文主要從四個方面來探討了人力資本投資風(fēng)險。

（一）人力資本投資風(fēng)險的表現(xiàn)

人力資本有著雙重性，既有投資的性質(zhì)，又有消費的性質(zhì)，人力資本的再生性也是其他資本所不具備的。人力資本與物質(zhì)資本對地區(qū)增長的貢獻(xiàn)占了很大的比重。它能夠保持社會經(jīng)濟(jì)高速增長，持續(xù)增長。除此以外，它還具有關(guān)聯(lián)、外溢、乘數(shù)等經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（二）人力資本投資風(fēng)險的原因

人力資本投資風(fēng)險的原因主要在于人力資本和物質(zhì)資本相比有更多的不確定性，靈活性也更強(qiáng)。前者發(fā)生風(fēng)險的可能性更大，人力資本要依附于人體，是與人體不可分割不能自由買賣的一部分。由于市場對于個人基本信息的掌握不準(zhǔn)確，也會對人力資本造成一定的影響，使得企業(yè)在應(yīng)對資本市場的變化不夠及時從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險。

二.人力資本投資風(fēng)險分類

（一）環(huán)境帶來的風(fēng)險

企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化所導(dǎo)致的風(fēng)險主要有國家政策的變更引起的風(fēng)險，比如我國自改革開放以來同世界各國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化各方面的交流日益增多，從而導(dǎo)致了跨國人才的需求突飛猛進(jìn)。國家政治傾向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也對企業(yè)人力資本的投資方向起著指導(dǎo)下作用。企業(yè)的生存和發(fā)展還會受到國家法力法規(guī)的影響。除此之外，強(qiáng)大的科技實力是企業(yè)發(fā)展的源泉，能夠幫助企業(yè)參與良性的競爭。因此科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展也對其產(chǎn)生制約因素，企業(yè)要明確科技創(chuàng)新的趨勢順流而上，才能更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）使用過程中的風(fēng)險

企業(yè)在人力資源的管理方面存在著諸多聯(lián)系，人力資本的流入和人力資本的培養(yǎng)與流出，都伴隨著企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。如企業(yè)招聘風(fēng)險，比如有些應(yīng)聘者為了達(dá)到被企業(yè)招錄的目的，偽造履歷，制作虛假業(yè)績和工作經(jīng)驗。如果企業(yè)一旦錄用將會造成不可挽回的損失;除此以為，企業(yè)在選擇投資對象時也存在相應(yīng)的風(fēng)險。對于一些缺乏合作意識的投資對象，會使企業(yè)人力資本投資收益大打折扣;企業(yè)還會面臨人員與職位的匹配風(fēng)險，要想發(fā)揮一個職員的最大工作能力就是為他找到與自身最匹配的工作崗位。這就需要一段時間的適應(yīng)與磨合。企業(yè)必須花費相應(yīng)的時間和精力去培養(yǎng)能夠勝任此項工作的職員。一旦員工無法勝任，還要面臨著重新招聘的風(fēng)險。

（三）被投資者人為的風(fēng)險

現(xiàn)在社會的競爭日益激烈，由于通訊信息的發(fā)達(dá)，企業(yè)為爭奪人力資源不擇手段，對于優(yōu)秀的企業(yè)員工，不僅可以為公司帶來更大的效益，同時也要防止被其他公司搶奪資源的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該注重文化的培養(yǎng)，樹立企業(yè)誠信，防止員工因為缺乏誠信而給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。員工的生理素質(zhì)和心理素質(zhì)也是企業(yè)應(yīng)該考慮的因素。企業(yè)要正確引導(dǎo)員工的積極健康的心態(tài)。

三.防范對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者的投資意識

企業(yè)的運營離不開企業(yè)管理者的高瞻遠(yuǎn)矚，所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的投資意識，無論是對企業(yè)改革創(chuàng)新的選擇上，還是對合作伙伴的選擇上都要慎重而為。作為企業(yè)管理者，要時刻關(guān)注國家的政治傾斜和產(chǎn)業(yè)政策。當(dāng)前我們處于一個政治經(jīng)濟(jì)時代向大數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn)變的過渡期，人力資本的投資要以市場為主導(dǎo)，要把握好行業(yè)內(nèi)部的科技前沿，固步自封終將被市場淘汰。此外企業(yè)要緊跟科技創(chuàng)新的步伐控制人力資本的成本，提高投資的效益和回報率。

（二）建立科學(xué)合理的投資管理體系

首先，企業(yè)要不斷地完善招聘機(jī)制，避免人才的流失，通過崗位分析和工作說明要讓招聘人員明確崗位所需的人員的能力和素質(zhì)。其次，在招聘過程中，要考察應(yīng)聘者的誠信度，可以采用性格測試法，心理測試法等來測試應(yīng)聘者的誠信度。最后，要慎重的選擇投資對象，必須以市場的需求為導(dǎo)向，對人力資本的知識、類別和能力加以分析。

（三）建立良好的人力資本激勵與約束體制

企業(yè)要建立和完善企業(yè)激勵制度，要能最大限度的激發(fā)人力資本的潛能。堅持民主，公平、公正的原則。采取正面激勵和負(fù)面激勵相結(jié)合，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。要在平時的工作中培養(yǎng)員工的合作意識。建立長效的溝通機(jī)制，完善企業(yè)激勵制度。員工的情感動向也是不容忽視的，管理者要多與員工進(jìn)行溝通，了解他們的真實想法，如關(guān)心員工在生活上的困難，幫助他們解決工作上遇到的難題，增加員工對工作的滿意度。同時企業(yè)對員工的人身安全也要時刻關(guān)注，防治勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。

結(jié)束語

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，人力資本的作用越來越顯著，正是因為資本具有難以模仿、難以替代的特征，使其成了保持企業(yè)持續(xù)競爭和不斷發(fā)展的源泉。企業(yè)人力資本管理就是通過對投資風(fēng)險的識別，評估和控制處理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。盡管越來越多的企業(yè)在關(guān)注人力資源投資風(fēng)險的管理問題，但目前國內(nèi)的管理體系依舊不夠完善。今后有關(guān)這類研究應(yīng)該更加系統(tǒng)化的將各個環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來。從而提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力，避免因人力資源投資風(fēng)險造成的損失。

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