建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究與思考

林筱偉

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了相應(yīng)的快速發(fā)展，然而建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得相應(yīng)的行業(yè)地位，就需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的合理構(gòu)建，這對(duì)建筑施工企業(yè)的管理工作有著十分重要的作用，同時(shí)也是提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行合理的運(yùn)用，才能夠有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的收集、處理、分析，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況作出最為合理的判斷，同時(shí)還可以有效的改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行流程，讓資源分配與使用效率可以得到最大程度的提升，以此來為管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工;體系建設(shè)

前言：

由于時(shí)代的快速發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越大。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)當(dāng)中取得相應(yīng)的地位，就需要對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提升。管理會(huì)計(jì)可以說是建筑施工企業(yè)當(dāng)中，一種全新的管理模式，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的工作效率與內(nèi)部配置進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，從而保障資金流動(dòng)可以得到更加準(zhǔn)確的管理。也正因如此，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行合理的構(gòu)建有著十分重要的作用，可以通過管理會(huì)計(jì)體系對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行充分的了解，以此來保障會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)帶來更高的效益。

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)要求合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息

會(huì)計(jì)人員在建筑施工企業(yè)開展日常工作的時(shí)候，應(yīng)該保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的總結(jié)，這樣就可以在企業(yè)需要使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以及時(shí)的提供相關(guān)材料，同時(shí)還能夠確保數(shù)據(jù)擁有著較強(qiáng)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。除此之外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，只有這樣才能夠通過多種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌與規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)日常支出與收入信息進(jìn)行全面的掌握，以此來為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供保障[1]。

（二）通過財(cái)務(wù)分析企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該利用多種形式來對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行充分的了解，并把運(yùn)轉(zhuǎn)的情況及時(shí)的反映給企業(yè)負(fù)責(zé)人，只有這樣才能夠保障數(shù)據(jù)擁有較高的真實(shí)性與時(shí)效性，也只有這樣才能夠讓建筑企業(yè)的管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表來對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行總結(jié)與反思，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中的問題與優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，以此來為企業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，讓管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行更加準(zhǔn)確的掌握，從而引導(dǎo)企業(yè)未來向著更好的方向發(fā)展。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知情況

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)的重視程度

我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)都較為缺乏管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常會(huì)把管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員聯(lián)系到一起，因此使得管理會(huì)計(jì)根本無法得到相應(yīng)的重視。甚至還有部分員工根本就不知道管理會(huì)計(jì)是干什么的，使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)當(dāng)中，一直處于最低層的地位。也正因如此，在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程當(dāng)中，無法得到其他員工的有效配合，從而導(dǎo)致工作的開展存在著很大的難度。

（二）管理會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以說是擁有著十分重要的作用。也正因如此，建筑施工企業(yè)在開展日常管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)管理力度進(jìn)行有效的強(qiáng)化。然而在實(shí)際管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員擁有著高低不一的管理水平，所以在開展管理工作的時(shí)候，會(huì)存在著很大的差異，甚至還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的情況。建筑施工企業(yè)要想避免這些問題的出現(xiàn)， 就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度進(jìn)行全面的強(qiáng)化。

（三）缺乏完善的規(guī)章制度

由于建筑施工企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，所以管理人員在開展管理工作的過程中存在著很多方面的漏洞。為了更好的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行約束，就需要建筑施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善的制定。在進(jìn)行規(guī)章制度制定的過程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行合理的制定，只有這樣才能夠保障制度擁有較強(qiáng)的可行性，避免規(guī)章制度流于形式。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的運(yùn)用

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)人員

建筑施工企業(yè)要想讓管理會(huì)計(jì)工作的作用得到充分的發(fā)揮，就必須對(duì)管理人員提高重視，只有對(duì)管理人員進(jìn)行正確的認(rèn)知，才能夠讓企業(yè)的相關(guān)人員擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。首先需要企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，以此來提高管理會(huì)計(jì)人員的重視，只有這樣才可以讓管理會(huì)計(jì)人員更加合理的開展相關(guān)工作。其次就是更加合理有效的培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)提高員工的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，讓其能夠明確自身的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員與其他部門的合作

在日常工作當(dāng)中，要想讓建筑施工企業(yè)得到高速有效的運(yùn)行，必然離不開傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)人員的配合。因此只有把兩個(gè)部門進(jìn)行有效的集合，讓財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更多的交流與溝通，才能夠讓工作擁有著更好的效果。也只有讓兩個(gè)部門員工進(jìn)行充分的了解，才能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的明確，從而雙方進(jìn)行相互的理解。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的直接矛盾進(jìn)行及時(shí)的處理，不阻礙日常工作的進(jìn)行，只有這樣才可以推動(dòng)兩個(gè)部門的發(fā)展[2]。

（三）制定完善的管理制度

管理會(huì)計(jì)工作作為一種新興的職業(yè)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作有著很大的不同，所以不能夠按照原有的管理方式對(duì)其開展管理工作。企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理方式進(jìn)行充分的研究與學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠制定最為合理的管理制度。除此之外，企業(yè)還需要經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)，比如知識(shí)競(jìng)賽、宣傳講座等，以此來對(duì)管理方案進(jìn)行更好的宣傳。企業(yè)還可以利用調(diào)查問卷，對(duì)員工進(jìn)行充分的調(diào)查，為方案征求更好的意見，讓員工的管理水平可以得到最大程度的提升。

結(jié)語：

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)要想取得相應(yīng)的地位，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行合理研究與構(gòu)建，以此來對(duì)企業(yè)制定最為科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓建筑施工企業(yè)擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)未來向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯非，曹冬平，張中豪，王廣斌.我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度創(chuàng)新研究[J].土木工程與管理學(xué)報(bào)，2021，38（04）：70-77.

[2]曹瑞冬.建筑勞務(wù)公司規(guī)范用工研究——以南通華振建筑勞務(wù)公司為例[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2021，38（07）：31-54.