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    人力資源激勵(lì)機(jī)制的問題及對策探索

    2021-02-21 08:42:05魏靜
    今日財(cái)富 2021年5期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制積極性薪酬

    魏靜

    當(dāng)前時(shí)期,我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入,對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也提出了更高的要求,在對企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,必須要有針對性地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計(jì)來落實(shí)更加具體化的激勵(lì)機(jī)制,并以此來促進(jìn)員工工作積極性的提升,以幫助實(shí)現(xiàn)高效工作的開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康合理發(fā)展,本文主要結(jié)合人力資源激勵(lì)機(jī)制的問題及對策展開了研究探索。

    實(shí)際上,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制,對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有十分重要的作用,由于受到多種因素的影響,往往導(dǎo)致企業(yè)的資激勵(lì)機(jī)制設(shè)置和落實(shí)存在一定的問題,這就需要根據(jù)不同的企業(yè)管理實(shí)際來做好激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化更新,并幫助實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序進(jìn)步。本文首先闡述人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并分析了人力資源激勵(lì)機(jī)制問題的原因,提出完善人力資源激勵(lì)機(jī)制的對策,希望對后續(xù)的人力資源激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化更新和企業(yè)的經(jīng)營管理有所啟發(fā)。

    一、人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

    (一)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析

    所謂薪酬,指的是勞動(dòng)者根據(jù)自己的勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬總和。新時(shí)期,企業(yè)薪酬更多的是指企業(yè)為了達(dá)到相關(guān)目標(biāo),支付給員工的法定貨幣或其他形式的一種勞動(dòng)報(bào)酬,其中包含有薪水和酬勞,能夠反映員工的勞務(wù)和所做貢獻(xiàn)的回報(bào),包括直接薪酬和間接薪酬。當(dāng)然直接薪酬中也包括有工資、獎(jiǎng)金、年薪等等;同時(shí)間接薪酬還包括有福利、紅利及股權(quán)等等方面的勞動(dòng)所得;通過薪酬設(shè)置能夠有效地激勵(lì)員工,不同的激勵(lì)方式往往有不同的作用,但其目的都是為了不斷提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)工作效率的有效性提升,促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    薪酬激勵(lì)有以下方式:第一種是風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì),通過良好的企業(yè)經(jīng)營來幫助企業(yè)員工拿到全額年薪,其中包括基本年薪,獎(jiǎng)勵(lì)年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪;當(dāng)然,結(jié)合員工的工作效果,可以根據(jù)相應(yīng)的工作情況給予部分年薪,通過這種年薪制度的落實(shí),能夠幫助不斷增強(qiáng)企業(yè)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并樹立更加良好的為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。

    第二種,針對企業(yè)員工的激勵(lì)薪酬,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際和員工的工作狀態(tài),來幫助落實(shí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,更多的是通過收入股份化的方式,根據(jù)企業(yè)相關(guān)的收益,來轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)股份,并享有企業(yè)分紅;同時(shí)可以設(shè)置管理股份,管理者能夠根據(jù)不同的企業(yè)股份形式,來獲取到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)過程中,要根據(jù)公平、公正的原則來達(dá)到更加高效的延續(xù)性和過程性的發(fā)展,同時(shí)還要落實(shí)競爭性原則,尤其是在競爭性的原則下,要求企業(yè)制定與競爭性業(yè)務(wù)相應(yīng)的薪酬制度,實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才,幫助促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展;另外還應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持激勵(lì)性原則,通過科學(xué)管理和高新薪酬,這種方式能夠?qū)T工進(jìn)行科學(xué)性的管理,并以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。當(dāng)然,還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理和承受范圍以及利潤范圍,做好更加合理的薪酬激勵(lì)設(shè)定,幫助實(shí)現(xiàn)更加良好的員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。

    (二)精神激勵(lì)現(xiàn)狀分析

    在進(jìn)行企業(yè)的激勵(lì)過程中,應(yīng)當(dāng)要明確精神激勵(lì)。這其中包括對員工授予一定的榮譽(yù)以及相關(guān)的公平公開的競爭制度,也能夠幫助員工結(jié)合自己的個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)更加良好的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)往往涉及到多方面內(nèi)容,更多的是結(jié)合管理者的管理要求,通過不同的激勵(lì)方式,來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,第一,通過精神激勵(lì)法,來幫助員工調(diào)動(dòng)起自身的工作積極性,提高員工的情緒控制力;同時(shí)可以借助領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法,來幫助員工發(fā)揮出自己的工作效果,并實(shí)現(xiàn)更加良好的效率提升;第三是榜樣激勵(lì)法,這種方式是為員工樹立良好的追趕方向和努力目標(biāo),通過這種榜樣激勵(lì),能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自我工作積極性的有效調(diào)動(dòng)。在進(jìn)行員工的激勵(lì)過程中,通過完善合理的獎(jiǎng)懲制度,能夠有效地帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展,也能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,通過這種方式能夠強(qiáng)化員工精神激勵(lì),不斷提高員工的工作效率,通過這種方式也能夠帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展,并彌補(bǔ)傳統(tǒng)意義上物質(zhì)或約束之間存在的缺陷,從而幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好性的發(fā)展。

    二、人力資源激勵(lì)機(jī)制問題的原因

    (一)激勵(lì)理念陳舊,思想認(rèn)識(shí)不到位。

    現(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)機(jī)制,往往存在一定的問題,由于受到不同激勵(lì)機(jī)制的影響,相關(guān)的思想認(rèn)識(shí)并不到位,尤其是傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)理念與新時(shí)期的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,還存在一定的影響,更多的是借助管理人員的思想,并通過無形的方式來影響員工的工作積極性,這種方式更多地體現(xiàn)在員工的管理工作上,并沒有將員工作為一種人力資源,也沒有將激勵(lì)性的重要性有所體現(xiàn),其中更多的缺乏對于人的開發(fā)和利用,由于受到傳統(tǒng)意識(shí)的影響,相關(guān)的人力資源激勵(lì)作用難以得到有效性的發(fā)揮。

    (二)薪酬結(jié)構(gòu)不合理,影響激勵(lì)效果。

    企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,由于受到不同因素的影響,導(dǎo)致存在一定的問題,很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)往往是包括崗位工資和績效工資,其中崗位工資占總薪酬的百分之八十,也就是結(jié)合不同的級(jí)別、員工崗位和工資不同,來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)。但在具體的操作過程中,往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的認(rèn)知錯(cuò)誤,很多中層干部,能夠獲取到更高的崗位工資,這往往會(huì)存在一定的優(yōu)越感,而相應(yīng)的工作效果以及整體的收入難以有效提升,導(dǎo)致員工的工作積極性明顯降低;部分員工的績效工資占比例較少,很多員工取得了很好業(yè)績,但并沒有獲取到相應(yīng)的回報(bào),影響員工的工作積極性,所以相應(yīng)來說,薪酬機(jī)制不合理,導(dǎo)致整體的激勵(lì)機(jī)制,難以有效性開展,對員工的工作也會(huì)產(chǎn)生不良影響。

    (三)同崗不同酬,產(chǎn)生不平衡。

    當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,針對同一個(gè)崗位往往會(huì)存在在崗員工、聘用員工和勞務(wù)員工,同時(shí)也會(huì)存在同崗不同酬的現(xiàn)象,且存在合同工、勞務(wù)工之間比例不斷增加,部分企業(yè)往往重視行政管理人員,對一線員工有所輕視,最終導(dǎo)致員工的收入,存在很大的差異,這主要是由于不同員工的崗位薪酬,存在嚴(yán)重的平均主義,也沒有將崗位的價(jià)值差異有所體現(xiàn),影響員工的工作積極性;同時(shí)一些行政人員和一線員工的收入存在很大差距,往往會(huì)出現(xiàn)兩到三倍的差距,導(dǎo)致員工存在心里不平衡的情況;還有就是合同工和勞務(wù)工的薪酬也有很大的差距,這主要是由于有編制的人員在崗位上享受到企業(yè)的股權(quán)分紅以及年度薪資和其他形式的薪資,而一些一線業(yè)務(wù)員工往往只具有一些固定薪資,綜合下來可能會(huì)產(chǎn)生2-3倍的差異,同時(shí)在住房和培訓(xùn)以及休假等方面存在很大的差異,而且由于身份差異員工的收入不平衡,可能會(huì)造成員工離職,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

    三、完善人力資源激勵(lì)機(jī)制的對策

    (一)更新激勵(lì)理念,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的與時(shí)俱進(jìn)。

    新時(shí)期,為了有效地實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效開展,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的管理方式和管理職責(zé),來有針對性地構(gòu)建起更高素質(zhì)、更高水平的專業(yè)性人才隊(duì)伍,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)期的科學(xué)發(fā)展觀和更加良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,來進(jìn)行有效性的優(yōu)化發(fā)展,并結(jié)合現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制來進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,滿足和適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以及政治文明方面的要求。

    (二)完善績效考核體系,調(diào)動(dòng)員工積極性。

    在進(jìn)行企業(yè)考核管理過程中,應(yīng)當(dāng)有針對性地結(jié)合績效工資來進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展,幫助調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,同時(shí),應(yīng)該有針對性地構(gòu)建起更加科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,結(jié)合員工的工作崗位,來制定更加科學(xué)合理全面的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到公開、公平、公正,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的工作效果做出更加全面有效的考核,不斷地提高員工的工資待遇和薪酬。比如,針對不同的崗位,應(yīng)當(dāng)明確不同的崗位職責(zé),要結(jié)合不同的工作崗位來實(shí)現(xiàn)考績效考核的規(guī)范性,要做好對于崗位薪酬的明細(xì)說明,達(dá)到權(quán)責(zé)到位、分工明確,保證工作的有效性落實(shí),當(dāng)然,還應(yīng)當(dāng)要發(fā)揮出考核的約束和激勵(lì)作用,不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際來進(jìn)行優(yōu)化落實(shí),達(dá)到更加良好的激勵(lì)效果。

    (三)逐步實(shí)行同工同酬,消除薪酬差異。

    在針對員工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)要落實(shí)人力資源激勵(lì)機(jī)制,這就需要有針對性的達(dá)到同工同酬,同時(shí)要對工作人員支付相同的薪酬,也要有效地做好崗位和工作間關(guān)系的調(diào)整,同時(shí),針對同工同酬,應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的崗位工作和相似性的崗位要給予相同的薪酬,但由于可能存在年齡性別和等別的差異會(huì)存在不良的現(xiàn)象,所以針對這種同工同從應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持貫徹落實(shí)同工同酬,能夠不斷地實(shí)現(xiàn)更加公平,公正的管理,同時(shí)也能夠有效地縮小合同工與勞務(wù)工之間的差距,構(gòu)建完善的企業(yè)薪酬體系,可以幫助員工調(diào)動(dòng)其自身的工作積極性和熱情,不斷的提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和工作效率,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

    (四)制定完善合理的激勵(lì)制度,落實(shí)激勵(lì)政策

    進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理,應(yīng)該要明確企業(yè)管理過程中需要面對的發(fā)展形勢,同時(shí)要做好多樣化的優(yōu)化,基于企業(yè)的發(fā)展需要和目標(biāo)規(guī)劃,應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起更加完善的人才激勵(lì)機(jī)制目標(biāo),激發(fā)出員工的工作積極性。所以,企業(yè)管理層應(yīng)該從現(xiàn)階段的經(jīng)營管理形勢入手,并確保企業(yè)的人力資源機(jī)制能夠落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理中,同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的特殊性,并基于多樣化的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),組織專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)來開展人才培養(yǎng),發(fā)揮出人力資源運(yùn)營效益,讓更多的員工都能夠從人力資源激勵(lì)機(jī)制中獲取到更多積極性,以飽滿的熱情投入到工作中。

    四、結(jié)語

    總體來說,針對現(xiàn)階段的企業(yè)的經(jīng)營管理,應(yīng)當(dāng)有明確企業(yè)經(jīng)營管理以及人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的緊密性聯(lián)系,并通過落實(shí)相應(yīng)的人力資源機(jī)制來提高員工的工作積極性,提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。這就需要把握人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬激勵(lì)以及精神激勵(lì),同時(shí)針對當(dāng)前人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的激勵(lì)理念陳舊,思想認(rèn)識(shí)不到位和薪酬結(jié)構(gòu)不合理,影響激勵(lì)效果以及同崗不同酬,產(chǎn)生不平衡等問題,應(yīng)該要不斷的更新激勵(lì)理念,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的與時(shí)俱進(jìn);完善績效考核體系,調(diào)動(dòng)員工積極性;逐步實(shí)行同工同酬,消除薪酬差異;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通;從而有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理更上一層樓。

    (作者單位:林州市醫(yī)療保障局)

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