江媛媛 杜飛
摘要:電網(wǎng)工作隨著科學技術(shù)的進步在不斷的進步,二十一世紀已經(jīng)進入信息化時代,所以電網(wǎng)管理工作也逐漸步入信息時代,尤其是臺區(qū)同期線損管理工作,其工作效率在不斷的提高,工作管理模式也趨于現(xiàn)代化,有效地管理可以提高工作效率,還可以增進電網(wǎng)的經(jīng)濟效益,符合當今時代發(fā)展的需求,要結(jié)合實際的工作狀況建立完善的管理模式,以下就是本文關(guān)于精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中應用的研究與分析。
關(guān)鍵詞:精益化管理;臺區(qū)同期線損;管理模式
臺區(qū)線損管理作為電力管理中的重要組成部分,其主要是線損管理的工作重點,有效的管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,提高工作管理水平和管理模式,還可以同時提高電網(wǎng)企業(yè)的運營效益,多以其受到廣大人民群眾的關(guān)注,如何做到精益化管理,首先就是要注意工作細節(jié),不能忽略每一個工作環(huán)節(jié),精準數(shù)據(jù)記錄,降低錯誤率的發(fā)生,從而真正的達到精益化管理在臺區(qū)同期線損。
1.線損精益化概念
線損精益化管理是近年來在現(xiàn)代化電力企業(yè)中廣泛應用的新型管理模式,它突破傳統(tǒng)繁瑣的步驟和規(guī)劃,開創(chuàng)了適宜企業(yè)進步和發(fā)展的精細管理方式。它的出現(xiàn)解決了電力企業(yè)最為常見的線損問題。線損問題常常貫穿整個企業(yè)發(fā)展的全部過程:從電廠的供電傳輸?shù)诫娏τ脩舻氖褂玫雀鱾€方面。加強當前企業(yè)出現(xiàn)的線損問題要從發(fā)電、配電、送電以及電力營銷幾個方面,加強精益化管理最顯著的作用就是能夠明顯減少線損問題。精益化管理主要是應用在供電線路的管理上,因此想要減少線損就要做好電力線路購買使用和安裝的整體過程,保證電力企業(yè)管理范圍內(nèi)的用電安全。
2.臺區(qū)精益化管理的前提
臺區(qū)精益化管理是一件較為復雜的工程,因此在進行管理規(guī)劃時要提前進行準備工作,無論是在敲定正確的臺區(qū)戶變關(guān)系還是在線損指標測算工作都應當歸為臺區(qū)精益化管理的前提工作,將這些問題做好才能為進行臺區(qū)精益化管理提供規(guī)劃基礎(chǔ)。
2.1正確的臺區(qū)戶變關(guān)系
精益化管理的首要任務就是確認電力企業(yè)管理范圍內(nèi)對臺區(qū)戶變關(guān)系。每一個臺區(qū)戶變關(guān)系都應當做到一一對應才能夠為后來的工作提供正確的數(shù)據(jù)保障。在進行臺區(qū)精益化管理中以季度為段點對臺區(qū)線損的程度進行記錄和控制,再分批次的進行臺區(qū)線損的清理能夠高效率的實現(xiàn)臺區(qū)線損的精益化管理,并且保證正確的臺區(qū)戶變關(guān)系才能夠為后續(xù)的線損清理工作奠定基礎(chǔ)。
2.2對線損數(shù)據(jù)的登記和計算
一般來說,在進行降損工作前都會將線損的現(xiàn)狀進行精細的測量,精準的測量結(jié)構(gòu)能夠測試出合理的降損指標。降損指標是電力企業(yè)員工的工作,很多線損數(shù)據(jù)由于測算失誤往往造成員工工作量直線上升,抑制員工工作積極積極性,以此在實際的工作中線損數(shù)據(jù)的精準測量對臺區(qū)降損有著非常重要的作用。當然,詳細的指標也同樣能夠為臺區(qū)線損的精益化管理奠定科學合理的基礎(chǔ)。
3臺區(qū)線損精益化管理的重要性
臺區(qū)線損精益化管理的重要性是兩方面的,這兩方面有著一定必然的聯(lián)系,我們知道電力運輸是兩方的,從電力企業(yè)到用電民眾。線損造成的影響不是對某一方面的影響,是對雙方的共同影響,促進臺區(qū)線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失,而是減少雙方的損失,因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響,在競爭如此激烈的今天,企業(yè)必須要通過解決線損問題促進精益化管理來推動企業(yè)的內(nèi)部整改和發(fā)展。它的作用不僅僅是提高企業(yè)的競爭力,更是促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和國家的經(jīng)濟發(fā)展。另一方面,線損的傷害是兩面性的,它對居民用電的影響不容樂觀。我國很多地區(qū)都有線路老化的問題,促進精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個良好和安全的用電環(huán)境。每年因電路老化導致的漏電、停電問題數(shù)不勝數(shù),不解決這樣的問題只會造成用電群縮減,最終企業(yè)也會因為用戶減少失去競爭力。
4精益化管理在臺區(qū)同期線損管理的應用策略
4.1應用于臺區(qū)線損管理基礎(chǔ)工作
臺區(qū)線損管理工作的基本內(nèi)容主要是記錄臺區(qū)戶變關(guān)系和線損指標的測算這兩大工作內(nèi)容,在開展臺區(qū)戶變關(guān)系工作時,要注意精益化管理,就是將管理工作分層次、分階段的展開,觀察戶變關(guān)系的實時動態(tài),從而精準定位,根據(jù)計劃展開工作,要將每一個戶變關(guān)系都能精準的對接。在開展線損指標測算工作時,可以引用精益化管理的計算方式,從而提供工作的準確性,主要是運用科學合理的計算方式,展開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,在結(jié)合數(shù)據(jù)記錄對線損展開科學的分析,從而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能精準記錄,保證有據(jù)可循,從而在一定程度上提高了工作管理力度的科學性,同時也為電網(wǎng)的其他工作部門提供有力的工作依據(jù),幫助其順利展開工作。
4.2應用于臺區(qū)線損管理計量線損數(shù)據(jù)中
因為臺區(qū)線損管理計量線損數(shù)據(jù)工作必須要保證其準確性,不能有任何問題,不然前期的工作和后期的準備工作都是無用的,如果數(shù)據(jù)不準確會浪費資金的投入和工作時間,所以為了更好的開展臺區(qū)線損管理計量線損數(shù)據(jù)工作,電網(wǎng)企業(yè)將精益化管理引入該項管理工作中,保證每一個工作環(huán)節(jié)都有檢驗工作和測量工作,這樣反復不斷的檢驗工作,可以提高整體的工作質(zhì)量和效率,嚴格把控每一個工作環(huán)節(jié),將精益化管理切合實際落實到位,從而幫助電網(wǎng)企業(yè)進一步提升工作管理水平,在引用精益化管理時,要注意結(jié)合實際情況制定工作計劃,一定進行現(xiàn)場勘測工作,因為臺區(qū)線損管理工作只有與實際結(jié)合才能保證數(shù)據(jù)的精準,從而使得線損數(shù)據(jù)的采集工作更加的精細化,推動線損管理工作走向信息化管理[3]。
4.3優(yōu)化臺區(qū)線損管理的有效措施
將精益化管理作為臺區(qū)線損管理工作的核心主題,圍繞著精益化管理展開工作,將精益化理念落實到位,不能只做表面工作,要注意實際的實施,要注意實地考察,了解當?shù)氐挠秒娗闆r,運用真實的數(shù)據(jù)展開精益化管理,結(jié)合現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)開展科學化的分析,并根據(jù)分析結(jié)果,結(jié)合精益化理念制定問題修改方案。在管理降損工作時,要注意科學技術(shù)的應用,重點加大低壓配網(wǎng)的規(guī)劃工作,是其布局變得更加的科學合理,符合當今時代的發(fā)展趨勢,同時還要結(jié)合精益化管理理念建立問題預警機制,從而在問題出現(xiàn)的同時找到問題的解決辦法,減少不必要的經(jīng)濟損失,建立完善的考評機制,開展臺區(qū)線損管理工作考評,從而提高工作人員的工作積極性,對優(yōu)秀員工給予鼓勵[4]。
4.4準確的進行計量
線損的計量決定著整體線損數(shù)據(jù)的準確性,它是整個線損數(shù)據(jù)計算工作中最為關(guān)鍵的流程。隨著線損計量的不斷發(fā)展成熟,當前已有多種計量方式可供應用,但是在計量過程中對計量表的強化以及對監(jiān)控技術(shù)的增強。計量的整體過程中為了保證精確一定要對儀器進行精細的檢查,并在計算過程中全程進行數(shù)據(jù)監(jiān)控,保證在出錯第一時間確認故障問題。在計量過程中難免出現(xiàn)誤差,因此在工作時要及時關(guān)注誤差,測算是否在合理范圍內(nèi)。除此之外還要借助CSM系統(tǒng)對計量過程進行巡邏檢查,以免出現(xiàn)系統(tǒng)錯誤。同時也應當對計量裝置進行及時的改造和更新,提升裝置的整體水平,確保數(shù)據(jù)的準確性。
結(jié)束語:
總而言之,精益化管理在臺區(qū)同期線損管理是當今電網(wǎng)部門的工作重點,要注意精益化的應用模式,結(jié)合電網(wǎng)部門的實際工作情況,建立完善的精益化管理模式,從而推進國家電網(wǎng)的發(fā)展,推動社會經(jīng)濟的進步。
參考文獻
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