建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的過程中的智能化管理要點(diǎn)探究

郭林

摘要：在我國當(dāng)代建筑企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過程智能化管理，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。就目前的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目智能化管理來說，很多企業(yè)在實(shí)踐管理當(dāng)中都存在較多問題，導(dǎo)致企業(yè)的綜合建設(shè)發(fā)展受到了一定的阻礙。文章主要通過分析建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中的智能化管理意義及問題，探討智能化管理要點(diǎn)，為推進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工管理;智能化

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都得到了較大的契機(jī)，特別是部分經(jīng)濟(jì)水平較高的城市區(qū)域，在現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境中獲得了良好的發(fā)展。我國建筑行業(yè)的智能化發(fā)展時(shí)間較短，在落實(shí)工程項(xiàng)目施工管理操作時(shí)難以完全實(shí)現(xiàn)智能化管理，但是很多企業(yè)在這個(gè)方面不斷進(jìn)步，并且收效顯著?；诖耍枰莆展こ添?xiàng)目施工過程中的智能化管理要點(diǎn)，降低工程建設(shè)管理的復(fù)雜性，有效提高建設(shè)施工質(zhì)量。

一.建筑企業(yè)施工智能化管理意義

智能化管理在很多行業(yè)持續(xù)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)成為了一種趨勢，建筑企業(yè)作為當(dāng)今社會(huì) 的核心企業(yè)，可以通過施工智能化管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目綜合管理的科學(xué)性，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的強(qiáng)化打好基礎(chǔ)。人們在日常生活中對于建筑企業(yè)施工的關(guān)注度逐漸加大，企業(yè)在組織工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理時(shí)能夠通過智能化管理的方式對其中需要利用的信息進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和安全管理實(shí)效性。智能化是建筑企業(yè)的必經(jīng)發(fā)展之路，行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，采取智能化管理的方式可以在較大程度上改變單一的工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法，體現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)性能的多樣化特征，為人們提供更加人性化的服務(wù)體驗(yàn)，這對于建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展來說具有非常大的作用。

二.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目智能化施工管理問題

目前，我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目智能化管理雖然已經(jīng)逐步推進(jìn)，但是還是存在較多問題亟待解決，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程的管理比較滯后。

第一，缺乏智能化管理觀念。大部分具有豐富的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程管理經(jīng)驗(yàn)的人員對于傳統(tǒng)的管理觀念根深蒂固，在智能化技術(shù)發(fā)展的過程中難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理觀念和方法。智能化建筑在我國的發(fā)展時(shí)間并不長，管理人員在實(shí)踐操作當(dāng)中缺乏相應(yīng)的觀念，在將管理工作交由經(jīng)理人負(fù)責(zé)時(shí)，體現(xiàn)的效果也不理想，難以強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)的智能化性能。

第二，缺乏管理重點(diǎn)。管理人員在落實(shí)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程的管理工作時(shí)，沒有針對智能化管理抓住工作核心，僅僅簡單地以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為媒介，組織施工人員利用自動(dòng)化技術(shù)完成施工任務(wù)，分享施工管理信息資源。在體現(xiàn)相應(yīng)的管理手段時(shí)，管理人員的工作方法比較隨意，缺乏管理重點(diǎn)，難以把控建筑工程項(xiàng)目智能化管理節(jié)奏。

第三，安全檢查不到位。近年來，我國的建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模不斷增大，很多高層和超高層建筑物拔地而起，其中涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，存在一定的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。管理人員在針對工程施工過程采取智能化管理手段時(shí)，沒有緊抓質(zhì)量和安全檢查的核心，工作人員體現(xiàn)的責(zé)任感較弱，達(dá)不到建筑施工智能化管理的根本目標(biāo)。

第四，運(yùn)行工作效果不理想。在新時(shí)期建設(shè)發(fā)展的過程中，很多施工管理人員對于建筑施工智能化管理的認(rèn)識(shí)并不全面，尚未形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多工作無法按時(shí)完成。在智能化管理形式下，施工管理人員對于相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用能力表現(xiàn)比較薄弱，缺乏對智能化技術(shù)、設(shè)備等的了解，降低了智能化管理工作效率。

三.建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的過程中的智能化管理要點(diǎn)分析

1.完善硬件標(biāo)準(zhǔn)

在全面落實(shí)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中的智能化管理工作時(shí)，首先需要完善硬件標(biāo)準(zhǔn)，以智能化機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用作為核心，對其中涉及到的各類施工材料、輔材及配件等的應(yīng)用效果進(jìn)行強(qiáng)化，提高建筑智能化管理實(shí)效性。建筑企業(yè)需要加大對施工材料和設(shè)備等的管理力度，在采購、運(yùn)輸、入場、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理工作當(dāng)中保持端正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，檢測施工硬件的質(zhì)量和性能等是否達(dá)到智能化建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。針對不符合質(zhì)量和性能要求的材料及設(shè)備，建筑企業(yè)管理人員要按照相應(yīng)的監(jiān)督管理制度對有關(guān)人員嚴(yán)肅處理，防止在施工期間產(chǎn)生偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。在這類施工硬件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能夠落實(shí)智能化建設(shè)施工管理操作，全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量。

2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

施工技術(shù)的應(yīng)用在建筑施工智能化管理中尤為重要，施工單位需要引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)為智能化管理質(zhì)量的強(qiáng)化提供保障?？v觀我國當(dāng)前的建筑施工智能化技術(shù)發(fā)展，很多先進(jìn)的施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，在提高工程建設(shè)施工質(zhì)量和效率方面做出了較大的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)在市場發(fā)展中就需要重視先進(jìn)技術(shù)的利用，同時(shí)還需要制定科學(xué)合理的措施解決其中的漏洞和問題，為建筑工程智能化管理效果的完善打好基礎(chǔ)。目前，我國應(yīng)用比較廣泛的建筑施工智能化管理技術(shù)有BIM技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這些技術(shù)都能夠直觀地解決建筑施工中的問題。在施工管理期間，可以利用這些先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的建筑施工管理體系，還可以收集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的信息資料，在移動(dòng)智能終端進(jìn)行體現(xiàn)，把握工程項(xiàng)目建設(shè)施工的具體情況，從而有效提高智能化管理水平。

3.健全管理體系

部分管理人員在以智能化管理的方式對建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工人員存在不規(guī)范的行為和思想，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不佳，給項(xiàng)目后期施工操作的開展帶來了一定的阻礙。在智能化管理模式下，建筑企業(yè)可以健全管理體系，以目標(biāo)管理作為基礎(chǔ)，分析建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中的智能化管理要求。企業(yè)需要以責(zé)任制度作為基礎(chǔ)，明確各個(gè)工作人員的職責(zé)，使其可以在崗位當(dāng)中體現(xiàn)相應(yīng)的職能，配合智能化管理操作，確保建筑企業(yè)施工管理效果可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。針對智能化管理還需要構(gòu)建并且完善建筑施工智能化管理規(guī)范，要求管理人員對施工中利用的材料、設(shè)備等進(jìn)行全方面的檢測，確保其可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.完善安全管理

建筑工程項(xiàng)目施工安全管理一直以來都是總體管理的核心，但是很多管理人員在實(shí)施智能化管理操作時(shí)，過于注重建筑結(jié)構(gòu)智能化功能的體現(xiàn)，忽略了安全管理的重要性。在優(yōu)化施工過程的智能化管理時(shí)，就需要完善安全管理工作形式和內(nèi)容，保障人員的作業(yè)安全，同時(shí)強(qiáng)化建筑施工設(shè)備的安全管理效果，為工程建設(shè)施工質(zhì)量和安全管理水平的提升提供保障。建筑企業(yè)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況讓施工安全管理更加靈活，采取智能化管理的方式檢查施工中的安全隱患，在確保工作人員的人身安全的同時(shí)，保證建筑企業(yè)的聲譽(yù)不受損害。

四.結(jié)語

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要重視工程項(xiàng)目建設(shè)施工的智能化管理，體現(xiàn)新型管理方法的價(jià)值。管理人員要明確自身的工作職責(zé)，以智能化管理方法的應(yīng)用作為基礎(chǔ)，分析建筑施工管理現(xiàn)狀，解決其中存在的問題，提高建筑施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)化智能化管理的效果。

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