建筑工程管理的問題分析及解決策略

陳鵬

摘要：現(xiàn)階段，社會進(jìn)步迅速，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了顯著的提高。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，整個社會也對建筑施工的工程質(zhì)量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到內(nèi)外一些因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在的施工過程存在著很多隱患，施工人員的人身安全問題以及最終的建筑工程質(zhì)量問題不能得到很好的保障，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理十分必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題分析;解決策略

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，整個行業(yè)的內(nèi)部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況，做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。值得一提的是，當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)各類新型建筑工程的發(fā)展，建筑工程企業(yè)如果不進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，就很難保證企業(yè)的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業(yè)就必須針對建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用，開展全面分析工作，并且積極探尋創(chuàng)新模式的發(fā)展策略。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的特點及重要性分析

建筑工程整體質(zhì)量會受到很多因素的影響，例如施工材料、施工技術(shù)的高低、地質(zhì)地形的具體情況、施工及管理人員的綜合素質(zhì)高低等，這些因素都與最終的工程整體質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)。但凡其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差和錯誤，都會引發(fā)一連串的問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致最終的整體工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成施工企業(yè)受到損失。因此，在建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制中，相關(guān)的管理監(jiān)督人員需要對每一個環(huán)節(jié)都重視起來。

1.1影響因素諸多

房屋建筑工程的施工質(zhì)量會受到多種因素的影響。例如設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術(shù)措施等因素，都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此在工程施工質(zhì)量控制中要必須考慮到這些因素的影響。

1.2總體波動較大

房屋建筑與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線不同，它不像其他工業(yè)產(chǎn)品有著良好的生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)范的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)。因此房屋建筑工程的質(zhì)量很容易出現(xiàn)波動較大的現(xiàn)象，且由于影響工程質(zhì)量的因素較多，這就導(dǎo)致任何一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房屋建筑工程整體質(zhì)量造成影響。

1.3隱蔽性的特點

在施工過程中，存在著諸多需要交接的工序以及隱蔽工程。這使得房屋建筑的工程質(zhì)量實際上存在著隱蔽性。所以房屋建筑工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，必須要加強(qiáng)施工技術(shù)的檢驗。

2建筑工程管理的基本現(xiàn)狀分析

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國很多地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時整個行業(yè)的發(fā)展也得到了較多的政策支持。但是最近幾年，為了抑制房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快的勢頭，我國政府部門開始出臺相關(guān)政策來約束房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入微利時代，建筑工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種大背景下，建筑工程企業(yè)必須提高管理水平，并且積極結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，致力于在后續(xù)發(fā)展過程中取得較好的效果。但是，從當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的實際情況來看，許多建筑工程企業(yè)在管理中存在許多問題，并且沒有建立創(chuàng)新管理模式。從當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)工程企業(yè)還在實施勞務(wù)管理、施工承包管理等模式。雖然這些管理模式在過去較長一段時間里取得了顯著成效，但是已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展。例如：在施工承包管理體系中，施工材料與施工設(shè)備通常都是由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)管理的，這在一定程度上給材料質(zhì)量管理工作帶來了阻礙;雖然工作人員采用勞務(wù)管理模式，可以快速地招聘施工人員，但是勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，直接影響了工程管理工作的整體水平。除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的應(yīng)用上也存在較多問題尤為明顯的是，許多工程企業(yè)目前還停留在粗放式管理層面，沒有全面貫徹精細(xì)化管理理念，工程管理工作的整體表現(xiàn)比較粗糙，管理人員很難控制工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，大多數(shù)工作人員依靠經(jīng)驗進(jìn)行施工與管理。這些情況都會導(dǎo)致建筑工程管理工作無法取得較好的效果，同時也凸顯了管理模式的僵化性。基于這種背景，工程企業(yè)必須結(jié)合創(chuàng)新管理要素，探索建筑工程管理創(chuàng)新模式，剖析各個創(chuàng)新管理要素的具體應(yīng)用，以推動我國建筑工程管理體系進(jìn)入新格局。

3管理措施

3.1健全完善的質(zhì)量管理體系

為保證建筑工程質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立健全的質(zhì)量管理體系。其管理范圍貫穿整個工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計和施工中。通過制定規(guī)范、科學(xué)、合理的質(zhì)量控制方案，建立良好的質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)單位通過對投資項目進(jìn)行精確分析后，制定項目質(zhì)量計劃書，將工程質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工人員，貫穿每個施工環(huán)節(jié)，促使施工人員在施工中互相檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時上報，結(jié)合實際問題制定針對性解決措施，有效規(guī)避建筑施工中出現(xiàn)的一系列問題。政府相關(guān)部門要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，對嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的行為嚴(yán)厲處理。同時，加強(qiáng)市場建設(shè)，制定相應(yīng)市場管理制度，嚴(yán)肅處理市場中企業(yè)的不合理、不正當(dāng)行為。為切實提高房屋建筑施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和政府相關(guān)部門的房屋工程管理意識，樹立現(xiàn)代化質(zhì)量管理控制理念，各單位協(xié)調(diào)配合，促使房屋建筑工程質(zhì)量管理科學(xué)、規(guī)范、合理，推動房地產(chǎn)建筑行業(yè)的健康長久發(fā)展。

3.2提高施工人員綜合素質(zhì)

房屋建筑工程施工中，要提高施工人員的建設(shè)水平和技術(shù)，不斷提升施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)。促使施工人員能夠正確合理使用建筑材料，有效減少材料成本，避免建筑材料的浪費(fèi)。通過定期開展技術(shù)、安全教育培訓(xùn)活動，從而加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識，使其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，提高施工人員綜合素質(zhì)，促使施工人員在建筑施工中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，不斷提高自身專業(yè)技能，在建筑施工中滿足建筑工程質(zhì)量控制的各種要求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。

3.3嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量

建筑材料是房屋建設(shè)施工的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量，因此，在建筑材料采購過程中，企業(yè)單位要指派專業(yè)采購人員，對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)核查，謹(jǐn)慎選擇供貨廠家，充分了解建筑材料市場，區(qū)分建筑材料質(zhì)量，清楚建筑材料的市場報價，從而選擇質(zhì)量合格且價優(yōu)的建筑材料廠家。采購人員要注意選擇的建筑材料要滿足建筑工地需要，進(jìn)行針對性購買，在新型建筑材料選擇中，要考慮到建筑施工中材料使用的各個方面，避免材料浪費(fèi)。在這種情況下，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極探索工程管理的創(chuàng)新模式，引入多元化管理要素，并且應(yīng)用信息化管理技術(shù)，使管理工作具有靈活性與高效性。在設(shè)計管理內(nèi)容時，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該全面貫徹精細(xì)化管理理念，可以結(jié)合建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，建立針對性較強(qiáng)的管理制度，使創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理工作中發(fā)揮良好的作用。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，可以使施工企業(yè)在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的局面下有著足夠的競爭力。所以為了確保房屋建筑工程企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要從施工管理和質(zhì)量控制入手，確保最終的工程質(zhì)量，使其在經(jīng)濟(jì)效益得到強(qiáng)化的同時能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

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