現(xiàn)場管理對提升土建工程施工質(zhì)量的研究

喻立軍

摘要：工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理的廣泛性決定了其具有系統(tǒng)性和復雜性。為了保證施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范，現(xiàn)場階段的施工管理工作必須落到實處，從源頭上嚴格把控，嚴格遵循科學性和系統(tǒng)性管理原則。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;土建工程;施工質(zhì)量

一、土建工程施工中建筑現(xiàn)場管理的原則

1.在建筑現(xiàn)場管理階段，因為土建工程施工規(guī)模比較大，因此建筑現(xiàn)場管理工作具有較大的覆蓋層面。為了協(xié)調(diào)項目質(zhì)量和施工進度，并且在規(guī)定日期內(nèi)完成工作任務的同時，有效降低施工成本。此外利用建筑現(xiàn)場管理措施，可以實現(xiàn)土建施工開源節(jié)流的目標，實現(xiàn)能源利用最大化的目標，保障施工單位的綜合效益，同時可以提高施工單位的市場競爭力。

2.土建工程施工具有系統(tǒng)性特征，施工單位不斷完善生產(chǎn)管理模式，并且不斷優(yōu)化施工工序，有序開展各項工作，提高整體施工效率。此外針對不同的施工項目采取規(guī)范性的措施，可以保障土建施工 環(huán)境的安全性，并且可以保證順利完工。

3.施工單位在建筑現(xiàn)場管理工作中需要遵守施工標準化原則。土建施工中需要保障施工質(zhì)量，因此突出了標準化基本原則的重要性。因為土建工程施工需要利用廣泛的材料好設(shè)備，施工單位需要根據(jù)質(zhì)量標準采購相應的施工資源，并且在實際施工中利用。為了提高實際操作的規(guī)范性，需要完善土建現(xiàn)場施工標準管理體系，并且需要利用定崗制度的作用，促使施工人員更好的履行自身工作職責。

二、土建工程施工質(zhì)量管理問題

1.施工材料存在質(zhì)量問題

土建工程的材料質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量都會產(chǎn)生直接影響。當前土建市場上的原材料、設(shè)備等存在大量不合格、偽劣的產(chǎn)品，有的施工單位盲目追求成本導致采購的原材料質(zhì)量不達標，加上缺乏嚴格的監(jiān)管機制，導致在施工中使用了不合格的材料或者設(shè)備，對整個土建工程施工過程產(chǎn)生嚴重不良影響。此外，有的企業(yè)在存放材料時沒有明確材料的性能，沒有根據(jù)材料特點合理設(shè)置保存環(huán)境，隨意地將材料堆放在施工現(xiàn)場，導致在保存階段發(fā)生了材料腐蝕等問題，造成材料浪費、質(zhì)量降低等不良現(xiàn)象。

2.土建工程施工技術(shù)不到位

土建工程施工技術(shù)是保證土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在整個土建工程施工中，會產(chǎn)生很多不良的影響因素，有的施工單位技術(shù)水平有待進一步提高，沒有嚴格落實土建工程施工方案，沒有嚴格遵守施工技術(shù)標準規(guī)范，導致在施工階段發(fā)生了不同程度的質(zhì)量問題?？梢?，企業(yè)需要加強優(yōu)化土建施工技術(shù)，提升土建工程施工技術(shù)水平。

3.質(zhì)量控制責任不明確導致無法落實質(zhì)量控制工作

土建工程整體建設(shè)水平和施工效益都受到施工質(zhì)量控制有效性的影響，為此，需要加強各個崗位職能作用的利用，充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的價值，保證嚴格按照土建工程建設(shè)要求進行質(zhì)量控制。但是當前很多土建工程施工中缺乏嚴格的質(zhì)量管理，還存在質(zhì)量管理職責不清等諸多問題，導致質(zhì)量管理難度加大。第一，施工質(zhì)量管控人員沒有深入地分析土建工程的實際情況，在具體施工中工作責任心不強，沒有充分落實質(zhì)量控制制度，進而導致土建施工質(zhì)量不達標，甚至出現(xiàn)安全事故。第二，在開展土建工程施工質(zhì)量管理工作時管理人員的相關(guān)工作沒有充分結(jié)合實際情況和工程需求，導致管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全隱患，進而在后期發(fā)生返工等不良問題，影響了施工進度、成本等方面。

三、現(xiàn)場管理對提升土建工程施工質(zhì)量措施

1.創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

我國的快速發(fā)展給工程的管理方式提出了更高的要求，這在一定程度促進了工程質(zhì)量以及相對應管理水平的提高。工程質(zhì)量管理的難點是如何在滿足人民群眾需要的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量。所以，引進 BIM 技術(shù)輔助施工管理，提高現(xiàn)場管理水平勢在必行。BIM 技術(shù)主要是利用5 D建筑信息模型來展示施工關(guān)鍵點、難點和面臨的質(zhì)量問題，通過對這些問題的分析，找出控制措施，找出工程存在的質(zhì)量問題，并在 BIM 模型上標注，以警告等形式通知現(xiàn)場施工管理人員，通知他們進行施工質(zhì)量管理。

2.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理體系建設(shè)

工地建設(shè)環(huán)節(jié)從材料選擇、方案編制、工期安排到具體的人員操作，涉及眾多部門分工不同，溝通與信息傳遞也不完善，在施工中存在很多問題。所以，要提高現(xiàn)場管理水平，就必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，保證所有材料符合審核標準，才能有效運作。機械設(shè)備和施工人員的人身安全也必須得到保障。同時，每一位入職員工都必須接受培訓，并取得資格，培訓審查和監(jiān)督必須加強。另外，建立完善的獎懲制度、季度總結(jié)及部門績效每月考核制度、強化績效考評管理機制等，都能充分發(fā)揮現(xiàn)場質(zhì)量管理體系建設(shè)的作用。

3.優(yōu)化以人為本的資源配置

施工企業(yè)現(xiàn)場施工的主體是各種類型的施工管理人員，所以引進和管理人才非常重要。我國現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工管理需要科學、創(chuàng)新、連貫性等綜合性人才，促進工程建設(shè)質(zhì)量的提高。常規(guī)現(xiàn)場施工不太重視人才管理。人員引進不僅僅是管理水平的提高，更是整個團隊凝聚力的集中體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的復合型人才具備良好的工作素養(yǎng)，能應付突發(fā)事件和處理問題。對于優(yōu)化物資分配、購置機械設(shè)備等技術(shù)問題進行資源配置，堅持以人為本的理念，對于施工企業(yè)提高施工質(zhì)量起到了重要作用。

4.提高管理意識

施工現(xiàn)場的施工管理，是工程進度、質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，起到基石的作用無可撼動。所以，必須深刻認識現(xiàn)場施工管理的重要性，積極提高管理意識，將管理工作的各項細節(jié)內(nèi)容分解到位，落實施工現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場施工階段管理認知，改變較為老舊的管理理念，將正確的全程管理理念真正落到實處，只有這樣才能確保管理人員的覺悟得到提高。

5.優(yōu)化資源配置

在建筑施工過程中，必須把人力資源管理放在施工管理的重要位置，保證施工現(xiàn)場有序進行。要始終堅持以人為本的基本原則，在配置人力資源的過程中，積極提高施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，同時也要提高隊伍的敬業(yè)精神。為此，應該提高所有管理層人員對于資源優(yōu)化配置的重視程度，從頂層設(shè)計角度出發(fā)進一步強調(diào)資源優(yōu)化配置在管理工作中的重要作用，以有效解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題。

6.提高安全意識

施工項目現(xiàn)場管理工作的重點應該是保證施工安全。施工安全是否到位也直接反映了施工現(xiàn)場管理的有效性。所以，必須嚴格注意安全施工，確保施工隊伍在安全的情況下進行施工。與此同時，要繼續(xù)加強安全制度建設(shè)，健全安全管理工作體系，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。

7.加強設(shè)備管理

設(shè)備是建筑工程施工過程中不可缺少的工具，所以設(shè)備管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。施工設(shè)備要保持良好的工作狀態(tài)，才能有效地保證施工質(zhì)量和安全。因此，必須加強施工設(shè)備的管理，以確保土建工程質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著城市化進程的不斷推進，人們對土建工程項目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，土建施工企業(yè)應不斷提升對土建工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時，應在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對工程項目的建設(shè)體系進行優(yōu)化，并充分考慮時代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制土建工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進土建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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