論市政施工工程質(zhì)量管理分析

王永芳

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用到工程建設(shè)中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了方便。然而，由于各種因素的影響，市政工程建設(shè)管理水平?jīng)]有得到有效提高，這嚴(yán)重制約了工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。對于市政工程而言，施工技術(shù)、施工設(shè)備、工期、成本預(yù)算等將影響整個工程的最終施工水平。良好的施工管理有利于保證最大限度地利用技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等，確保施工期間的安全和高質(zhì)量完成施工工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè);工程質(zhì)量;經(jīng)營分析研究

1市政工程施工過程中質(zhì)量管理的重要性

市政工程主要是指為維持城市健康運(yùn)行而進(jìn)行的一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如：城市道路、地下給排水管道、城市照明等。由于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域環(huán)境的不同，市政工程的環(huán)境和規(guī)模存在一定的差異，但無論如何，其在城市各方面的作用都不可忽視。由于市政工程涉及的內(nèi)容較多，工程施工程序相對復(fù)雜，在施工中不可避免地會出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，如：地下管線、電纜敷設(shè)、通訊管線等。面對市政工程諸多因素造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)必須高度重視，做好開工前的準(zhǔn)備工作，掌握施工要點、施工要點和操作流程，以優(yōu)質(zhì)市政工程促進(jìn)城市健康發(fā)展。

2市政工程施工管理階段存在的問題

2.1管理制度不完善

在市政工程管理中，為了避免突發(fā)性的混亂，有必要借助完善的管理體系對整個工程建設(shè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。在實際建設(shè)中，企業(yè)缺乏完善的管理體系;員工缺乏責(zé)任感，工作流于形式;即使制定了管理制度，由于管理人員和施工人員的疏忽，也無法實施，監(jiān)督工作不到位，最終導(dǎo)致施工管理效果不佳。因此，有必要將建立和完善市政工程項目管理制度作為一項重要工作，并付諸實踐。

2.2施工人員專業(yè)技能有待提高，安全意識不足

市政建設(shè)項目一般專業(yè)要求較高。例如，污水污泥處置涉及很多比較復(fù)雜的過程，很多現(xiàn)場施工人員沒有接受過相關(guān)的施工專業(yè)技能培訓(xùn)，首先會對自身安全帶來不確定的影響;其次，它將影響項目的進(jìn)度，最終影響項目的質(zhì)量。

2.3市政工程施工管理技術(shù)滯后

市政工程施工階段管道復(fù)雜、施工難度大等一系列問題，在市政工程施工階段需要鋪設(shè)地下管道，特別是一些老管道比較復(fù)雜，且在施工階段需要使用大型設(shè)備，這些大型設(shè)備會導(dǎo)致斷裂、變形，這些問題會增加市政工程施工管理的難度，傳統(tǒng)的施工管理方法很難完全掌握市政工程的施工，因此當(dāng)前需要在互聯(lián)網(wǎng)時代下，加強(qiáng)市政工程管理技術(shù)的信息化建設(shè)，配備一些在施工現(xiàn)場管理規(guī)模最大的智能設(shè)備，通過資源共享掌握施工過程中的物資、人員、信息，有效緩解管理工作的壓力，提高現(xiàn)場施工管理的效果。

2.4市政工程建設(shè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備

由于我國城市化速度過快，市政工程長期處于供不應(yīng)求的階段，導(dǎo)致市政工程施工隊伍一直忙于建設(shè)，沒有足夠的時間和資金來研究施工技術(shù)和施工設(shè)備，導(dǎo)致我國市政工程施工隊伍雖然積累了大量的施工經(jīng)驗，但一直采用落后的施工技術(shù)和施工設(shè)備，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量遲遲沒有形成新的突破。

3加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量控制措施

3.1提高施工人員的技能和安全意識

市政工程不同于其他工程項目。根據(jù)工程項目的特點，需要更多的技能型和專業(yè)型人才，因此有必要提高施工人員的整體素質(zhì)。部分專業(yè)高單項工程可對施工人員進(jìn)行考核，考核后可進(jìn)入現(xiàn)場施工;現(xiàn)場施工人員可分為操作層和管理層，對于操作層人員，其安全意識、專業(yè)技能水平等不定期的培訓(xùn)和考核，做好安全交底，加強(qiáng)培訓(xùn)和安全教育。企業(yè)可以采取教學(xué)的方式，通過對安全事故后果、安全實例的描述，讓施工人員了解工程施工危害的來源，從感性的安全認(rèn)識到理性的認(rèn)識，從規(guī)章制度的機(jī)械實施來理解規(guī)章制度實施的必要性。在施工技術(shù)培訓(xùn)方面，企業(yè)可將人員分成多個班組，結(jié)合每日工程計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工要點，從而有效控制市政工程質(zhì)量。

3.2建立健全施工質(zhì)量控制體系

為了保證市政工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)性，應(yīng)根據(jù)市政工程的實際情況，建立和完善施工質(zhì)量控制機(jī)制。首先，在市政工程中，需要及時明確項目的安全管理目標(biāo)，形成有效的安全管理體系，提高市政工程施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定性，安全生產(chǎn)和施工作為市政工程施工質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，確保各項安全管理工作的開展和落實，提高市政工程施工質(zhì)量。同時，在安全管理過程中，要加強(qiáng)對市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查分析，充分掌握施工現(xiàn)場的具體情況，了解市政工程施工階段的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，避免潛在的安全問題。其次，根據(jù)市政工程施工情況，結(jié)合施工質(zhì)量控制工作，對施工質(zhì)量控制體系進(jìn)行升級和優(yōu)化，及時補(bǔ)充和完善施工質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，簡化施工質(zhì)量控制流程。另外，要明確施工質(zhì)量控制的責(zé)任范圍，將相關(guān)責(zé)任落實到個人，避免市政工程資金和材料的浪費(fèi)，提高施工效率。

3.3全面實施監(jiān)督管理

在市政工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中，要全面實施監(jiān)督管理，加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的控制和管理，杜絕徇私舞弊、違規(guī)經(jīng)營等行為，說明了施工質(zhì)量控制在市政工程建設(shè)中的重要作用。在具體施工過程中，要提高施工管理的動態(tài)水平，密切關(guān)注施工階段的運(yùn)行情況，將監(jiān)督管理工作融入到各個環(huán)節(jié)中。此外，在市政工程施工質(zhì)量控制中，要提高監(jiān)理的科學(xué)性和重點，第一時間排查施工質(zhì)量控制中的隱患。此外，要提高風(fēng)險防控能力，制定有效的應(yīng)對計劃和措施，使問題發(fā)生時能夠迅速得到解決，避免影響市政工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

加強(qiáng)市政工程建設(shè)的質(zhì)量控制。事實上，市政工程施工質(zhì)量控制的全過程主要包括施工成本、施工進(jìn)度等內(nèi)容。在市政工程中，由于工程造價的控制和管理將直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此必須及時明確工程造價控制的目標(biāo)，采用合理有效的控制措施和手段，成本控制工作將貫穿于市政工程建設(shè)的全過程。同時，在市政工程施工設(shè)計階段，要做好概算編制工作，加強(qiáng)市政工程項目資金的管理和控制，避免資金浪費(fèi)，合理降低市政工程建設(shè)成本。在施工質(zhì)量控制中，要加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的控制和管理。根據(jù)市政工程的具體情況，明確建筑材料的規(guī)格和數(shù)量，制定合理的建筑材料采購方案，提高采購效率，最大限度地保證建筑材料的質(zhì)量和供應(yīng)效率，將有質(zhì)量問題的建筑材料清除到市政工程施工現(xiàn)場。加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。另外，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，減少實際施工效率與計劃的偏差，提高施工速度，確保市政工程順利施工。

3.5加強(qiáng)對材料的監(jiān)督

為防止施工階段劣質(zhì)建筑材料對工程質(zhì)量的不良影響，必須加強(qiáng)對建筑材料的控制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。首先，采購的原材料必須合格，確保原材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行抽查;其次，材料到達(dá)后，必須對施工單位進(jìn)行檢查和檢查，防止材料在運(yùn)輸過程中損壞。同時，施工設(shè)備需要定期維護(hù)。如果設(shè)備老化，應(yīng)及時維修或更換，以避免因設(shè)備問題造成的延誤甚至安全風(fēng)險。建筑材料是對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格的管理才能為項目的質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，避免質(zhì)量問題。

4結(jié)論

綜上所述，高效的施工管理不僅可以保證施工質(zhì)量，而且可以節(jié)省工程的施工時間，保證工程的施工效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工工藝和方法，搞好施工管理，確保工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的保障。

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