企業(yè)政工與人力資源管理工作的措施

摘要：企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性與穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源管理工作的開展與實(shí)施，因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要獲得一席之地，必須要重視企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的運(yùn)行狀況，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)彼此的不足之處，不斷進(jìn)行完善與健全，做好工作的分配與調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)，要充分挖掘二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，從而實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)與融合。本文主要對(duì)企業(yè)政工管理與人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提出企業(yè)政工管理與人力資源管理工作開展的策略，希望給相關(guān)人員提供參考建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源;策略

人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，一個(gè)企業(yè)是否能夠經(jīng)久不衰，與它自身的魅力有一定關(guān)系，也就是說(shuō)是否可以吸引更多的人才，從而保證企業(yè)擁有源源不斷的活力與血液。由此可見(jiàn)，企業(yè)人力資源管理部門作為核心部門，既要肩負(fù)著人才招募的重任，還要注重企業(yè)人員的管理，然而在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，會(huì)引發(fā)口角與矛盾。此時(shí)便需要企業(yè)政工管理發(fā)揮作用，制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，減少不同意見(jiàn)的摩擦，促使每名工作人員發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的良性與穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理與人力資源管理的基本關(guān)系

（一）企業(yè)政工管理工作

企業(yè)政工隸屬于人力資源管理范疇內(nèi)，幾乎分布在人力資源管理的各個(gè)方面，在企業(yè)政工工作的扶持下，推動(dòng)著人力資源管理工作的順利開展。企業(yè)在成立之初，要確定自身的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展措施，依靠企業(yè)自身的獨(dú)特魅力與特點(diǎn)，形成獨(dú)有的企業(yè)文化形式，明確企業(yè)發(fā)展方向，預(yù)計(jì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展高度與廣度，充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力[1]。企業(yè)想要突破原有高度，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，需要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的職責(zé)，在員工團(tuán)結(jié)合作過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。想要發(fā)揮員工的合作精神，需要增強(qiáng)員工的凝聚力，與時(shí)代發(fā)展潮流相匹配，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，塑造良好的企業(yè)文化意識(shí)，在公司內(nèi)普及正確的價(jià)值觀，不斷提升員工的內(nèi)涵與實(shí)力，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感與歸屬感。

（二）人力資源管理工作

人力資源是企業(yè)人才招聘與培養(yǎng)的部門，通過(guò)人力資源的管理，可以為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，從而得到企業(yè)的高度重視。人力資源肩負(fù)著人才招聘、新人培訓(xùn)、新人實(shí)習(xí)以及考核評(píng)級(jí)等相關(guān)工作。評(píng)選出來(lái)的人才，是否可以繼續(xù)留在企業(yè)工作，都需要人力資源做出評(píng)定，從而決定員工的去留。從某種意義上來(lái)講，人力資源部門就是企業(yè)人才的總領(lǐng)與分配的決策人，其作用與權(quán)力毋庸置疑，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有直接影響。人力資源管理者唯一工作就是要發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值與魅力，從而結(jié)合各種手段提升人才價(jià)值，合理分配與調(diào)整人才工作崗位，使其在企業(yè)中最大限度施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（三）企業(yè)政工工作與人力資源管理工作內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)部門很難實(shí)現(xiàn)和諧相處，相互融合與促進(jìn)局面，如果企業(yè)內(nèi)可以做到這一點(diǎn)，那未來(lái)必然會(huì)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間存在著相互配合的關(guān)系，二者相輔相成互相促進(jìn)。在正常工作過(guò)程中，共同點(diǎn)主要體現(xiàn)在為員工服務(wù)基礎(chǔ)上，注重員工自身素養(yǎng)的提升，使員工在公司內(nèi)不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如果企業(yè)員工將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為人生追求目標(biāo)，那必然會(huì)投入全部精力與時(shí)間，體現(xiàn)出人力資源的最佳狀態(tài)，是企業(yè)追求遠(yuǎn)大前途的必做之事，保證企業(yè)政工工作和企業(yè)人力資源管理工作的效率。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作開展策略

（一）提升企業(yè)對(duì)政工工作重視程度

目前，部分企業(yè)過(guò)于重視人力資源管理工作，在硬性的規(guī)章制度中，員工的積極性被逐漸消磨，阻礙企業(yè)具體問(wèn)題的實(shí)施進(jìn)度，不利于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)在自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，要對(duì)企業(yè)政工工作給予足夠重視，在面對(duì)一些情緒低落或者消極的員工時(shí)，要做好思想教育工作，通過(guò)深度溝通與交談，了解員工的實(shí)際需求情況，從而幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工帶著輕松愉悅的心情投入到工作中。例如，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，要做好提前規(guī)劃，將工作開展后可能存在的問(wèn)題考慮清楚，并一一羅列出來(lái)，進(jìn)行分析與研究提出解決方案，從而對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的思想政治教育工作，在與思想理念一致的情況下，員工會(huì)欣然接受企業(yè)的安排與調(diào)動(dòng)，減少很多工作阻礙，有利于企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步[2]。

（二）人力資源管理工作中融入企業(yè)政工工作內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部員工存在的思想問(wèn)題，絕大多數(shù)來(lái)源于企業(yè)人力資源管理的嚴(yán)苛制度。主要原因是，在制度實(shí)施過(guò)程中，會(huì)影響到員工的個(gè)人利益，再加上制度過(guò)于剛性與硬性，員工在具體實(shí)施中難免遇到各種各樣問(wèn)題，內(nèi)心或多或少對(duì)思想政治建設(shè)存在偏差，導(dǎo)致員工情緒低落消極，容易暴躁發(fā)火。此時(shí)便需要結(jié)合企業(yè)政工工作內(nèi)容，及時(shí)糾正與引導(dǎo)員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)與思想波動(dòng)[3]。企業(yè)人力資源管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜繁瑣，隨著各種各樣問(wèn)題的涌現(xiàn)，對(duì)員工思想政治建設(shè)提出了更高的要求，這就為企業(yè)政工工作開展與融入創(chuàng)造了契機(jī)。例如，企業(yè)人力資源管理制度全面實(shí)施之前，企業(yè)政工部門需要對(duì)制度實(shí)施的可行性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)與分析制度實(shí)施后可能產(chǎn)生的問(wèn)題，并在人力資源管理制度實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)員工思想鞏固工作。

（三）突出思政政治核心目標(biāo)

人力資源管理與企業(yè)政工工作最大的工作任務(wù)，就是提升員工的專業(yè)素質(zhì)與能力，讓員工掌握政治思想與方向，強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。因而，企業(yè)應(yīng)該建立完善且健全的規(guī)章制度，選擇恰當(dāng)且可行的管理手段，對(duì)員工采取科學(xué)合理的約束方式，最大限度開發(fā)員工潛能與動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性。與此同時(shí)，還要通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與熏陶，結(jié)合優(yōu)秀的企業(yè)文化，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，時(shí)刻關(guān)心員工工作情況與生活狀況，定期與員工交流溝通，通過(guò)對(duì)員工思想政治教育的設(shè)施，逐漸提升企業(yè)對(duì)員工的吸引力與凝聚力，從而促進(jìn)思政工作的順利開展。另外，企業(yè)政工工作融合過(guò)程中，要制定激勵(lì)政策與機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面入手，提高員工的薪資待遇，為員工創(chuàng)造晉升空間與機(jī)會(huì)，緩解企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而讓員工愛(ài)上企業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)與難題，只有不斷提升自身的管理能力，最好自身的改革與創(chuàng)新，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人力資源管理作為企業(yè)核心工作，是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，然而人力資源實(shí)施管理工作開展期間，由于硬性制度的實(shí)施與影響，給員工工作積極性帶來(lái)很大影響，因而需要發(fā)揮企業(yè)政工工作的作用，對(duì)員工開展全面且具有針對(duì)性的思想政治教育工作，緩解員工消極以及緊張的情緒，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王靜. 企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的分析[J]. 山西水利，2020（12）：51-52.

作者簡(jiǎn)介：黃莞，女，1984年6月出生，大學(xué)本科文化程度，助理工程師，現(xiàn)就職于中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司上海分公司，從事政工研究。