建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

李業(yè)飛

摘要：改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，工業(yè)化、現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化水平持續(xù)提升。得益于此，建筑行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一。建筑施工管理是保障建筑工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的關(guān)鍵，而安全管理是建筑施工管理的重要一環(huán)。安全管理不僅關(guān)系到工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，對(duì)工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理也有重要影響。受各種因素的影響，當(dāng)前建筑施工安全管理中存在很多問題，對(duì)此，要強(qiáng)化建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用，提高建筑施工安全管理水平?；诖?，對(duì)建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

隨著新形勢(shì)的到來，實(shí)際建設(shè)過程中施工專業(yè)性強(qiáng)，且存在交叉施工的情況，落后的建筑工程施工技術(shù)及安全施工管理方法，已經(jīng)不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，許多問題和弊端正在逐步顯現(xiàn)，因此必須將相關(guān)的安全施工管理內(nèi)容進(jìn)一步完善，保證建設(shè)過程中的工序轉(zhuǎn)換可以有效落實(shí)，使其能夠有效應(yīng)用在后續(xù)施工中，使工程建設(shè)能夠達(dá)成既定目標(biāo)。

1建筑安全施工管理策略在建筑施工中應(yīng)用的意義

1.1明確安全隱患

施工安全管理問題不僅會(huì)直接影響到工程整體質(zhì)量，如果這些施工質(zhì)量隱患未能得到及時(shí)排除，還可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。施工安全控制能夠?qū)ㄖこ淌┕るA段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的施工質(zhì)量隱患，并提出相應(yīng)的整改要求。如此則施工企業(yè)在建筑工程中的施工作業(yè)能夠得到進(jìn)一步規(guī)范，工程中的潛在質(zhì)量隱患與質(zhì)量安全事故自然也會(huì)隨之減少，可防止工程建設(shè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是工程管理的主要內(nèi)容之一，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從工程的成本支出來看，施工階段的成本占比最高，因此，強(qiáng)化施工成本管理就成為企業(yè)有效控制成本的必然要求。成本管理并非孤立的內(nèi)容，其與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等有著密不可分的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理則貫穿于各項(xiàng)管理當(dāng)中。當(dāng)前，施工中成本超支的現(xiàn)象多由其他環(huán)節(jié)管理不到位導(dǎo)致，如因安全事故導(dǎo)致的成本升高。建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用能夠有效減少因安全事故、安全問題導(dǎo)致的成本超支的現(xiàn)象，使成本支出控制在合理水平，從而有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3規(guī)范工程建設(shè)

當(dāng)前我國建筑工程正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在建筑工程的施工階段，往往很容易出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用不合理、施工操作不當(dāng)?shù)惹闆r，在實(shí)際安全管理中，由于受到多種外在因素的影響，仍然會(huì)出現(xiàn)漏洞、參數(shù)偏差、執(zhí)行不力等問題，使得建筑工程相關(guān)活動(dòng)無法有效推進(jìn)?；诖?，需要在建設(shè)過程中著重關(guān)注各類影響因素，要求根據(jù)實(shí)際需求制定合理化標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地展開施工管理工作，不斷加強(qiáng)管理力度，以此使工程建設(shè)更加規(guī)范。

2建筑安全施工管理影響因素

2.1缺乏先進(jìn)的安全施工技術(shù)

隨著現(xiàn)代社會(huì)和我國建筑工程科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)也是進(jìn)行了許多次的革新，在主要城市中已經(jīng)普遍應(yīng)用了先進(jìn)的建筑施工方法和技術(shù)。但一些偏遠(yuǎn)和落后地區(qū)，在建筑施工中依舊是采用了傳統(tǒng)的施工方法和工藝，不僅造成了施工的效率和質(zhì)量低，還會(huì)出現(xiàn)較大的安全隱患，若不能夠及時(shí)進(jìn)行更嚴(yán)格的安全監(jiān)督和管理，對(duì)于施工中的各種設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)，給施工單位和企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。目前的施工工藝存在大量的不足之處，嚴(yán)重制約了我國建筑施工的發(fā)展。

2.2應(yīng)急機(jī)制存在改進(jìn)空間

施工單位在制定施工方案過程中，需要將應(yīng)急預(yù)案寫入其中，將應(yīng)急機(jī)制完善到位。但是，目前部分企業(yè)沒有將安全管理和應(yīng)急方案深入到施工過程中，導(dǎo)致發(fā)生安全問題后，施工現(xiàn)場(chǎng)無法做出科學(xué)合理的應(yīng)急處理。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)情況更加復(fù)雜，人員的傷情沒有得到有效控制。所以，建筑單位需要完善應(yīng)急機(jī)制，將安全管理工作做到位，在安全事故發(fā)生后，能及時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)情況。

3建筑安全施工管理策略在建筑施工中應(yīng)用的要點(diǎn)

3.1樹立精益求精的管理理念

精細(xì)化管理既是一種管理思想，也是一種管理方法。作為管理思想的精細(xì)化管理，以精益求精為內(nèi)涵，體現(xiàn)了組織對(duì)完美管理的追求。作為管理方法的精細(xì)化管理，以科學(xué)劃分作業(yè)程序、建立量化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格績效考核為主要內(nèi)容。精細(xì)化管理的特征主要有以下幾點(diǎn)：第一，規(guī)則性。精細(xì)化管理從常規(guī)管理發(fā)展而來，崇尚規(guī)則意識(shí)，要求發(fā)揮好程序、制度在管理中的基礎(chǔ)性作用。第二，戰(zhàn)略性。作為科學(xué)化管理的主要內(nèi)容之一，精細(xì)化管理在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性的地位，以戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰化、內(nèi)部管理的規(guī)范化以及資源效益的最大化為目標(biāo)，能夠有效整合組織的短期利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益。第三，過程性。精細(xì)化管理沒有終點(diǎn)，是一個(gè)持續(xù)精進(jìn)的過程，包含自上而下的積極引導(dǎo)與自下而上的自覺響應(yīng)兩種范式，主張?jiān)谶B續(xù)性的管理活動(dòng)中，不斷優(yōu)化管理模式，提升管理水平。精細(xì)化管理在建筑施工安全管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，要從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，樹立精益求精的管理理念，持續(xù)提高管理水平。

3.2加大安全施工生產(chǎn)投入

在企業(yè)中一個(gè)良好的安全管理體系可以很好地幫助整個(gè)企業(yè)有效地進(jìn)行安全管理，企業(yè)也可以采用平安卡的制度，通過這些平安卡和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相互融合，從而有利于幫助企業(yè)的施工工人們可以有效地了解得到自己所做工作的具體定位、工作需要及時(shí)間等，施工工人在得知了這些具體信息后就能夠很好地幫助自己擁有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，在操作過程中也許可以根據(jù)不同的施工要求將其設(shè)計(jì)得更為規(guī)范化，從而減少安全事故。在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，需要不斷地加強(qiáng)對(duì)施工者的安全職業(yè)道德和責(zé)任感培訓(xùn)，同時(shí)也需要合理地配置一些安全保障措施，以此作為其基礎(chǔ)。

3.3安全事故發(fā)生后的處理流程辦法

在安全事故發(fā)生后需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程來處理。首先，安全事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場(chǎng)人員需要及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告，另外，需要第一時(shí)間向國家有關(guān)部門：醫(yī)院和消防部門等反應(yīng)事故發(fā)生情況;其次，現(xiàn)場(chǎng)人員有基本的急救醫(yī)療知識(shí)，對(duì)受傷人員采取基本的急救并就傷員具體情況將其放到安全區(qū)域;再次，針對(duì)安全事故展開調(diào)查，了解安全事故發(fā)生的原因和發(fā)生的過程，將安全事故的責(zé)任主體確定，總結(jié)安全管理中的不足，并吸取此次安全事故的教訓(xùn);最后，召開例會(huì)，將安全事故發(fā)生的原因和存在的安全隱患分析給參會(huì)人員，并做好后續(xù)的安全教育工作。

結(jié)束語

建筑公司若想長遠(yuǎn)地發(fā)展，必然需要對(duì)其安全管理工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。建筑工程項(xiàng)目在開始施工時(shí)，不但要明確有關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法律規(guī)定，而且還需要按照各個(gè)階段認(rèn)真地做好整體的總結(jié)，不斷地進(jìn)行完善和改進(jìn)。構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理體系制度是提升建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的首要先決條件，在此基礎(chǔ)上建筑企業(yè)也才能進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)在質(zhì)量上的提高，最終使建筑行業(yè)能夠長期、高效、可持續(xù)性發(fā)展。

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