淺析新環(huán)境下電力行業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

董賽男

摘要：伴隨著當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展，近幾年，我國(guó)電力公司內(nèi)人力資源工作問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注話(huà)題，電力公司未來(lái)能夠應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的需要，提高現(xiàn)有人力資源管理水平成為了發(fā)展新趨勢(shì)。但是，目前國(guó)內(nèi)人力資源管理方面仍然存在許多突出問(wèn)題需要重點(diǎn)解決。本篇文章就主動(dòng)分析了在新時(shí)代發(fā)展環(huán)境之下，我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀，同時(shí)解決了現(xiàn)狀中存在若干問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行分析，提出了若干策略。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;電力行業(yè);人力資源管理;對(duì)策;研究

引言：

當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)快速發(fā)展，公司激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力公司也面臨更多的機(jī)遇，同時(shí)也遇到更大挑戰(zhàn)。電力行業(yè)要著眼于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，解決好目前人員工作中存在若干問(wèn)題。提高企業(yè)的職工專(zhuān)業(yè)化能力素質(zhì)，這樣就能夠使公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

一、國(guó)內(nèi)電力行業(yè)人力資源管理問(wèn)題現(xiàn)狀

在電力公司內(nèi)，人力資源工作人員要結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，以未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作為財(cái)務(wù)目標(biāo)。員工在工作中，公司要給予其提供必要的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，由組織者落實(shí)培訓(xùn)工作，分配工作任務(wù)，能夠有效調(diào)動(dòng)職工工作的熱情，進(jìn)而促使企業(yè)快速平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)供給側(cè)運(yùn)營(yíng)改革的大環(huán)境之下，人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，因此要做好人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)是目前企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展基石。

（一）缺少專(zhuān)業(yè)化的人力資源工作人才

對(duì)于當(dāng)前電力公司運(yùn)營(yíng)來(lái)講，對(duì)公司要引入大量專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和資金，同時(shí)對(duì)于高端化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需求量比較大，現(xiàn)有人力資源管理人員偏少。此外，在學(xué)校的在崗人力資源人員還未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在管理方面，就會(huì)出現(xiàn)知識(shí)相對(duì)薄弱的問(wèn)題。人力資源工作人員沒(méi)有在上崗前期接觸過(guò)公司舉辦專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，就容易造成人員在管理方面出現(xiàn)了知識(shí)薄弱、管理能力也不能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。在現(xiàn)代化電力行業(yè)領(lǐng)域，人力資源工作可能還會(huì)存在著沿用過(guò)去傳統(tǒng)工作方式，與整個(gè)社會(huì)發(fā)展相脫離，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和管理質(zhì)量，也會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)效率[1]。

（二）缺少必要的激勵(lì)機(jī)制

大多數(shù)電力公司都沒(méi)有設(shè)計(jì)完善人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于職工來(lái)講，很難調(diào)動(dòng)他們工作積極性，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展也不利，就會(huì)造成職工的工作能力大幅度下降，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些不利影響。

（三）創(chuàng)新思想意識(shí)過(guò)于薄弱

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大環(huán)境之下，電力公司也努力對(duì)現(xiàn)有的人力資源工作作以改革，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，還有部分職工沒(méi)有將創(chuàng)新思想意識(shí)，很難融入到人力資源工作改革領(lǐng)域中來(lái)，能夠?qū)β毠さ娜肆Y源管理工作知識(shí)作以更新，社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定困擾和阻礙。

（四）工作崗位分配不合理

電力公司只有給人員分配工作時(shí)，大多數(shù)都是按照職工年齡、資歷、分配工作崗位，也會(huì)出現(xiàn)工作人員素質(zhì)參差不齊的人員進(jìn)入到高端崗位，然而公司內(nèi)的人力資源工作是企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，有些人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)、素質(zhì)低下的員工占據(jù)著關(guān)鍵崗位，這就會(huì)造成了這些本身具備高素質(zhì)的人才出現(xiàn)一些消極心理，甚至?xí)o工作，造成公司內(nèi)部高端高素質(zhì)人才流失[2]。

二、我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

（一）人資源損失浪費(fèi)

從當(dāng)前電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)講，對(duì)現(xiàn)在電力行業(yè)人才資源分析，如果人力資源沒(méi)能夠得到合理的應(yīng)用，就會(huì)造成資源被浪費(fèi)。我國(guó)電力行業(yè)改革正處于快速發(fā)展階段，相關(guān)人員需要對(duì)此工作更加關(guān)注，但是一些人員人力資源管理理念太過(guò)于落后，造成人力資源浪費(fèi)問(wèn)題突出，其還存在著上級(jí)打壓下級(jí)人員的問(wèn)題，會(huì)造成職工能力得不到很好展現(xiàn)和發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制不太完善，不太健全就有可能會(huì)出現(xiàn)這種極端，造成供過(guò)于求或造成企業(yè)內(nèi)人員閑置，企業(yè)未能夠留住高端高素質(zhì)人才。

（二）考核機(jī)制影響到職工工作的積極性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于職工未來(lái)發(fā)展也有重大的影響，但多數(shù)電力公司采用考核制度，仍然是采用了事業(yè)單位或者政府機(jī)構(gòu)單位的考核制度。在企業(yè)內(nèi)，不管是什么人員都會(huì)使用德能勤的績(jī)效考核機(jī)制，這種考核內(nèi)容太過(guò)于籠統(tǒng)，不能夠反映出職工的工作業(yè)績(jī)狀況，很可能會(huì)造成考核形式流于形式，不能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性[3]。

三、增強(qiáng)新環(huán)境之下電力行業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）提高人力資源管理工作人員的創(chuàng)新思想意識(shí)

電力公司人事工作人員要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展新環(huán)境，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的工作思想理念，增強(qiáng)自身管理思想意識(shí)，這也是增強(qiáng)企業(yè)人力資源工作實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。要認(rèn)識(shí)到目前工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性，不斷提高人員工作專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還要加強(qiáng)理論化學(xué)習(xí)，不斷更新自己先進(jìn)管理方法，充實(shí)自己理念，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。此外，企業(yè)要構(gòu)建積極環(huán)境，定期對(duì)人力資源工作做好培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能夠清晰認(rèn)識(shí)績(jī)效考核提高工作人員在公司內(nèi)部的工作價(jià)值。

（二）設(shè)計(jì)企業(yè)人才招聘程序

對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才工作招聘管理程序進(jìn)行分析研究，如果公司想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以穩(wěn)健發(fā)展，那么企業(yè)就要結(jié)合自身的狀況，采用多種實(shí)用招聘方式。電力公司不斷擴(kuò)大招聘渠道，廣泛吸收高端高速人才，并且科學(xué)推動(dòng)職工流動(dòng)，將員工安排到最佳的崗位上，招聘方式有在校園招聘、企業(yè)招聘，同時(shí)也可以在網(wǎng)站上，發(fā)布招聘廣告信息，來(lái)在人才市場(chǎng)上招聘，還可在內(nèi)部招聘能夠在某種程度上，解決企業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)用性問(wèn)題。節(jié)省人力招聘工作費(fèi)用開(kāi)支[4]。

（三）優(yōu)化完善人才激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前電力公司發(fā)展來(lái)講，要想能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就要堅(jiān)持科學(xué)完善的工作激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工努力工作，提升人員工作的主動(dòng)性。優(yōu)化設(shè)計(jì)人員薪酬機(jī)制，設(shè)計(jì)科學(xué)績(jī)效考核制度，引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能夠使企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健的發(fā)展。

（四）以?xún)?yōu)化人力資源調(diào)配管理制度作為根本

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)人力資源調(diào)配管理機(jī)制并不是一個(gè)盲目過(guò)程，需要有足夠的理論支持和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了發(fā)展前景作為支撐，避免出現(xiàn)盲目決策，拍腦袋決策的問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)構(gòu)建起符合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的人才激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，具體措施為員工薪資、福利分配、員工的能力和工作表現(xiàn)等相聯(lián)系起來(lái)，做到合理獎(jiǎng)懲。將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相融合，提高員工成就感，發(fā)揮員工最大化潛能，企業(yè)不僅要提供存量性獎(jiǎng)懲，同時(shí)還構(gòu)建起流量性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)促使人才成長(zhǎng)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)在崗人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，構(gòu)建起一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)職位晉升體系，同時(shí)要結(jié)合不同職工的工作能力狀況及工作設(shè)施，有針對(duì)性調(diào)配人才[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境中，企業(yè)仍然面臨許多問(wèn)題，因此電力公司就要做好人力資源優(yōu)化工作，分析目前人事工作中存在問(wèn)題，采取合理有效措施，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚鴻源.電力行業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].2020.

[2]洪玲，趙遲，譚智，等.電力企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策分析[J].2021（2014-27）：123-123.

[3]鐘曦.電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及完善對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020.

[4]王旸.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（1）：2.

[5]姚鵬.電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策淺析[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（1）：2.