建筑經(jīng)濟管控中的成本控制創(chuàng)新策略研究

王艷杰

摘 要：近些年，受社會發(fā)展的影響，我國的經(jīng)濟水平快速提升，當前，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大幅擴張趨勢。在這種條件下，企業(yè)的競爭開始進入較為激烈的狀態(tài)。如果沒有采取有效的成本控制創(chuàng)新措施，便會導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，不利于企業(yè)競爭力的提升。因此，為了達到良好的發(fā)展目標，建筑企業(yè)應(yīng)當針對經(jīng)濟管控環(huán)節(jié)采取科學(xué)的成本控制創(chuàng)新措施，使資金消耗能夠得到有效縮減，提高信息利用效率，達到理想的管控目標。文章首先分析建筑經(jīng)濟管控中成本控制的基礎(chǔ)特性，隨后闡述存在的不良問題，最后深入研究創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)經(jīng)濟管理;成本控制;創(chuàng)新策略

引言

市場經(jīng)濟環(huán)境通過市場實現(xiàn)社會資源配置。市場可以被簡單地概括為商品或者勞務(wù)交換的地方，市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本的管理工作，能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，幫助建筑承包單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對于建筑行業(yè)的運營和發(fā)展具有積極的作用。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制的必要性

1.1能夠評估建筑企業(yè)的市場競爭力

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，也使得企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場競爭，而這個競爭主要體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和價格方面，最終也可以歸結(jié)為成本的競爭，通過對成本的有效控制，建筑企業(yè)可以在市場中占據(jù)更大的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理與企業(yè)生產(chǎn)決策關(guān)系密切，在對經(jīng)濟決策和管理決策進行制定的過程中，很多時候都需要以成本核算為參照，才能保證決策的合理性和有效性。

1.2前瞻性

在建筑經(jīng)濟管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎(chǔ)特征。通常情況下，建筑活動如果出現(xiàn)不良問題，如管理執(zhí)行失誤等，施工單位以及管理部門便會采取后續(xù)的處理策略，降低損害范圍與深度。但是，這一處理策略只能彌補少量的損失，無法覆蓋整體經(jīng)濟效益，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業(yè)化與科學(xué)化的操作方式，提高企業(yè)對項目的預(yù)測效果，并強化風險研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業(yè)能夠有效控制基礎(chǔ)成本，并針對風險制定處理策略，降低其發(fā)生時產(chǎn)生的不良影響，達到良好的解決效果。因此，可以認為成本控制具有顯著的前瞻性。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制策略分析

2.1強化成本責任監(jiān)督，落實嚴格檢查策略

成本管理的目標責任具有較為重要的影響意義，因此需要加強對其的監(jiān)督與抽查，盡可能提高其執(zhí)行效果，降低出現(xiàn)問題的概率。這一責任管理的組成部分包括成本與相關(guān)人員的費用限額，需要對實際的支出情況以及責任成本目標進行核驗。通過這種方式，實現(xiàn)對工作人員的嚴格管理。利用專項監(jiān)督的策略，可以有效體現(xiàn)建筑項目的運行效果，增強其經(jīng)濟管控嚴格性，避免出現(xiàn)錯漏問題。同時，其還可以將相關(guān)環(huán)節(jié)與責任管控相結(jié)合，有效提升檢查的力度，達到工程進度、質(zhì)量安全的嚴格管控目標。因此，在進行成本控制的過程中，應(yīng)當嚴格落實目標責任成本強化策略，實現(xiàn)嚴格轉(zhuǎn)向控制的效果，為以后的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.2樹立動態(tài)管理理念

應(yīng)該明確，建筑工程的施工建設(shè)是一個長期性動態(tài)性的過程，成本費用在不同階段有著不同的特點，想要保證成本管理的效果，需要樹立起動態(tài)成本管理理念，確保成本管理工作能夠被落實到每個施工環(huán)節(jié)。在實施全過程成本管理時，一是應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，制定出合理的目標成本，以此為參照控制好每個階段的經(jīng)濟成本，確?？傮w成本支出不會超出目標成本的范圍;二是應(yīng)該做好工程建設(shè)所有階段質(zhì)量隱患及安全隱患的分析，制定出相應(yīng)的成本控制措施，對每個階段的成本投入進行嚴格管控，需要注意，不同階段的成本有著不同的特點，需要采用具有針對性的成本控制方法，如決策階段可以使用全面預(yù)算的方法進行成本管理，設(shè)計階段可以采用限額設(shè)計的方法進行成本管理等;三是應(yīng)該將實際產(chǎn)生的成本費用與計劃成本進行對比分析，找出導(dǎo)致差異的原因，做好相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對，避免出現(xiàn)成本超支的情況。

2.3完善成本管理體系，健全成本管理制度

為了提高建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理的水平，建筑企業(yè)應(yīng)當注重完善管理體系，成立專門的成本核算部門，并且健全成本管理制度，使員工能夠明確自己的責任。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)當學(xué)習先進的管理理念，積極和同行業(yè)進行溝通交流，不斷完善經(jīng)濟成本核算管理模式，科學(xué)組織和安排人員開展項目工程建設(shè)。同時完善經(jīng)濟成本管理體系，從整體上提高建筑工程管理效率，減少各種不必要的人力、物力和財力支出。

2.4提高成本管理意識

在實施經(jīng)濟成本管理的過程中，需要提高各部門的成本管理意識，確保其能夠真正認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，主動參與到相關(guān)工作中，推動經(jīng)濟成本管理效率和水平的提高。結(jié)合相關(guān)理論分析，建筑經(jīng)濟成本包含了顯性成本和隱性成本，從本質(zhì)上來講，隸屬于機會成本的范疇，顯性成本指能夠看到的成本，如材料采購成本、設(shè)備租賃使用成本、人員工資成本等，隱性成本則是企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價，如設(shè)備折舊費用等，需要注意的是，在隱性成本中可能存在無效成本，要求成本管理人員在實施成本管理工作的過程中，能夠?qū)o效支出進行嚴格管控，避免出現(xiàn)成本浪費的問題。

結(jié)語

總而言之，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了相當重要的位置，必須得到企業(yè)的重視。面對社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引入先進的成本管理理念，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，確保每一個階段每一個環(huán)節(jié)的成本管理都能夠真正落到實處，避免資金浪費問題，推動建筑工程效益目標的順利實現(xiàn)。

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