淺析市政工程管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

芮許行

摘 要：城市化進(jìn)程的加速使得人們對(duì)城市生活提出了更高的要求，站在城市交通出行的角度來(lái)看，為了給城市居民創(chuàng)造更好的出行條件，市政道路工程建設(shè)量增大。為了進(jìn)一步維護(hù)市政道路建設(shè)質(zhì)量以及效率，落實(shí)施工管理是必然選擇。實(shí)踐中，要求針對(duì)市政道路建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題提出解決方案，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化施工管理工作策略，推動(dòng)市政道路建設(shè)效率效果的提升。

關(guān)鍵詞：市政工程管理;存在問(wèn)題;改進(jìn)措施

引言

在城市化建設(shè)進(jìn)程中，市政工程項(xiàng)目受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注，促使市政類工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量、建造體量均有了明顯提升。市政項(xiàng)目屬于城市基本設(shè)施建設(shè)體系中不可缺少的構(gòu)成內(nèi)容，不但能提升工程項(xiàng)目的資金收益、市場(chǎng)形象、社會(huì)效益，還可以加快城市化建設(shè)工作的開(kāi)展，對(duì)優(yōu)化城市環(huán)境方面起到了推進(jìn)作用。對(duì)于市政工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)展期間，加大施工場(chǎng)地的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，隨時(shí)糾正場(chǎng)地工人的工作行為，以保障工程品質(zhì)、施工安全達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程項(xiàng)目與城市基本設(shè)施建設(shè)之間有很大的關(guān)聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關(guān)，增加了市政工程項(xiàng)目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設(shè)管理工作的內(nèi)容變多，進(jìn)而提高了建設(shè)管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目具有建設(shè)工期長(zhǎng)、資源成本投入大等特點(diǎn)，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在一些市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于人才專業(yè)化技能水平方面的要求較為嚴(yán)苛，除了需要具備很高的專業(yè)化水準(zhǔn)，還應(yīng)具有一定的責(zé)任意識(shí)。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達(dá)到理想的效果，并隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題，及時(shí)糾正施工行為，才能促使相關(guān)企業(yè)在得到資金收益的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)形象。

2市政工程建設(shè)管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1管理人員能力差

建設(shè)單位和施工單位不能達(dá)成施工利益協(xié)調(diào)的機(jī)制，進(jìn)而影響了施工單位管理層對(duì)安全施工的管理決策。施工單位管理人員對(duì)施工安全的重視度低，忽略了對(duì)作業(yè)人員施工崗前培訓(xùn)，直接導(dǎo)致了施工作業(yè)人員安全意識(shí)的薄弱和無(wú)法了解正規(guī)的安全操作技能。管理人員過(guò)度重視施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度，一味追求施工單位經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全存在漠視的現(xiàn)象。

2.2質(zhì)量管理中的問(wèn)題

在市政工程施工中時(shí)常會(huì)發(fā)生工作人員管理意識(shí)低下以及粗制濫造和偷工減料的行為出現(xiàn)，并且只看重利益把利益放在質(zhì)量管理的前面。在施工企業(yè)中也存在質(zhì)量管理方面不足，比如部分企業(yè)并不注重管理制度的是否完善，相對(duì)于施工環(huán)境以及施工條件都無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量無(wú)法控制等問(wèn)題，也阻礙了市工程管理項(xiàng)目的進(jìn)行與執(zhí)行。

2.3工程管理制度不完善

我國(guó)的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要優(yōu)化的細(xì)則條例。此外，由于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建造體量均有了明顯提升，對(duì)市政工程建設(shè)管理工作也提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)就會(huì)增加管理工作量，提高工作難度?？梢?jiàn)，要想確保市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，首先應(yīng)完善工程管理制度。

2.4施工進(jìn)度方面

在市政項(xiàng)目建設(shè)管控中，一些企業(yè)過(guò)度地將管控的精力投放在成本把控、品質(zhì)監(jiān)管等其他部分，而忽略了進(jìn)度方面的管控，致使進(jìn)度延誤的狀況經(jīng)常發(fā)生，使得市政施工無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。另外，部分企業(yè)過(guò)度加快進(jìn)度，以期望縮減成本，這同樣也是進(jìn)度管控中常見(jiàn)的問(wèn)題。

3市政工程管理中的幾個(gè)措施

3.1切實(shí)提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對(duì)于一些專業(yè)能力不足的管理人員實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)其進(jìn)行教育的目的是提高管理人員對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對(duì)管理了人員進(jìn)行鼓勵(lì)與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標(biāo)以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進(jìn)行進(jìn)行管理工作，比較每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，確保管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，具有可行性。

3.2完善工程建設(shè)管理制度，設(shè)定建設(shè)管理目標(biāo)

為解決市政工程建設(shè)管理中的問(wèn)題，項(xiàng)目承包企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的管理技術(shù)手段，制定出實(shí)效性強(qiáng)的管理制度，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，減少各類質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，以免對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，在建設(shè)管理實(shí)踐中，要想確保工程管理效果達(dá)到預(yù)期，就應(yīng)預(yù)先設(shè)定一個(gè)管理目標(biāo)，為建設(shè)管理崗位的工作人員提供參考根據(jù)，為管理水平的提升做好鋪墊。

3.3加大施工場(chǎng)地管理力度，嚴(yán)格管控施品質(zhì)

在市政項(xiàng)目的建設(shè)管控工作中，場(chǎng)地管理是其中不可忽略的內(nèi)容。一方面，在建材被運(yùn)送到工地時(shí)，建設(shè)管控人員需要對(duì)其品類、數(shù)量以及合格證件、抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)內(nèi)容予以全面檢驗(yàn)，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后才可接收。同時(shí)，根據(jù)要求進(jìn)行存儲(chǔ)，防范外部環(huán)境侵蝕建材品質(zhì)。另一方面，施工場(chǎng)地的各類機(jī)械設(shè)施要得到實(shí)時(shí)維保，將各類故障隱患消除在萌芽中。

3.4加強(qiáng)安全監(jiān)督

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合管理，協(xié)調(diào)高效的原則，加大對(duì)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，對(duì)在施工作業(yè)中違反有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)、存在不規(guī)范的施工作業(yè)行為、存在重大事故安全隱患的施工作業(yè)單位，要及時(shí)責(zé)令限期整改或者處以停工整頓，加大懲罰力度。督促承包商按要求完善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全設(shè)施。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全員、監(jiān)督員或者作業(yè)班組長(zhǎng)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)排除。

3.5切實(shí)提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對(duì)于一些專業(yè)能力不足的管理人員實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)其進(jìn)行教育的目的是提高管理人員對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對(duì)管理了人員進(jìn)行鼓勵(lì)與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標(biāo)以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進(jìn)行進(jìn)行管理工作，比較每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，確保管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，具有可行性。

3.6適時(shí)更新管理設(shè)施，編制應(yīng)急處理方案

施工企業(yè)還應(yīng)適時(shí)更新管理設(shè)施，創(chuàng)新管理模式，并且針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、建設(shè)管理工作的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在施工階段可能會(huì)遇到的各類問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上編制應(yīng)急處理方案，這樣即便在施工中突發(fā)問(wèn)題，也可以立即采取相應(yīng)措施，解決相關(guān)問(wèn)題，以免影響工程進(jìn)度與建設(shè)質(zhì)量，并保障施工人員的安全。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展速度愈來(lái)愈快，而市政項(xiàng)目作為其中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，保證其施工建造的品質(zhì)，成為務(wù)必完成的工作，并且是必須要做好的一項(xiàng)工作?；诂F(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在開(kāi)展此項(xiàng)管控的過(guò)程中，由于受到各類因素的干擾，仍舊事與愿違地出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，建設(shè)單位需要引以為重，明晰此項(xiàng)工作的特征與意義，并對(duì)?，F(xiàn)問(wèn)題做出探究，繼而在未來(lái)的市政項(xiàng)目管控中確保造價(jià)的規(guī)范度，提升施工作業(yè)品質(zhì)，注重建造進(jìn)度的把控，并防范相關(guān)的安全隱患。

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