建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理模式

向勇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各地區(qū)建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的項(xiàng)目資金額度不斷增加，項(xiàng)目建設(shè)工藝技術(shù)愈發(fā)復(fù)雜，如何更高效的展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)單位需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。本文以具體工程為例，簡(jiǎn)要分析了地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的意義、現(xiàn)狀，多角度提出地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;建設(shè)工程項(xiàng)目;管理模式

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2021）12-0087-03

0引言

翠云小區(qū)建筑工程項(xiàng)目（下文簡(jiǎn)稱“翠云小區(qū)項(xiàng)目”），位于福建省龍巖市新羅區(qū)龍騰路西側(cè)、華鼎公館小區(qū)北側(cè)，總建筑面積約為13.5萬(wàn)m2，包含7棟高層住宅。本工程項(xiàng)目采用“全砼外墻+爬架+鋁模+外立面穿插”施工的建造體系，于2020年3月開(kāi)工，計(jì)劃于2021年底竣工交付，交付形式為毛坯房。為了保證本工程項(xiàng)目能夠有序、高效地進(jìn)行建設(shè)施工，最大限度保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位認(rèn)為有必要對(duì)自身工程項(xiàng)目的管理模式和管控要點(diǎn)進(jìn)行深入探究，以此提升自身的管理能力和效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程項(xiàng)目的有效管理。

1地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的意義

建設(shè)單位管理在地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理中具有極為重要地位，是維護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)性、高效性、有序性的重要手段。從實(shí)際管理效果和作用的層面分析，地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)單位工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

首先，有助于從整體層面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理。隨著現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和施工難度的不斷增大，項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)、部門也隨之增多。工程建設(shè)過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏忽，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和安全性產(chǎn)生直接的影響。而建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者，針對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多個(gè)因素，從整體層面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理，既能夠?qū)Ω鱾€(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)管，又能夠?qū)崿F(xiàn)各類建設(shè)資源的合理配置及各方參與單位協(xié)調(diào)溝通，從而最大限度確保工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、質(zhì)量性、高效性及安全性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

其次，有助于技術(shù)管理工作的有效落實(shí)。隨著人們對(duì)房屋建筑功能和質(zhì)量要求的不斷提升，現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)和管理難度加大，對(duì)工程管理模式及管理人員的專業(yè)性提出了更高的要求。作為地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的主線，工程管理的科學(xué)性將直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本。而建設(shè)單位做好工程管理工作，一方面能夠強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的全面監(jiān)管，確保工程管理運(yùn)用的規(guī)范性與科學(xué)性，最大限度保障工程建設(shè)質(zhì)量;另一方面有利于施工過(guò)程中各參建單位的技術(shù)交流和溝通，確保工程項(xiàng)目按照既定的管理模式高效、有效地施工建設(shè)，最大限度保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性[1]。

2建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性分析

建筑工程質(zhì)量是否良好，與建筑本身的內(nèi)在運(yùn)行以及外在表象有著直接關(guān)系和作用。一旦發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定程度的影響，從而發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致工期無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)，影響建筑的正常使用。若沒(méi)有對(duì)其中存在的一些安全隱患及時(shí)了解，會(huì)對(duì)生命安全和財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。這些危害性無(wú)疑加大了建筑工程質(zhì)量控制的重視。

首先，監(jiān)管與控制建筑工程質(zhì)量有助于提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。控制建筑工程質(zhì)量，實(shí)際上就是控制建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，必須要選擇使用優(yōu)質(zhì)的材料，以及合理的施工方案?？刂乒こ藤|(zhì)量，必須要把控影響因素的源頭，只有從根本上解決對(duì)工程質(zhì)量造成的危害因素，才能為高質(zhì)量的施工工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)功能以及整體建筑進(jìn)行關(guān)注，站在人的角度上，思考如何滿足人們的日常居住需求，進(jìn)一步打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

其次，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量掌控有助于為建筑企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)幫助，只有施工質(zhì)量越好，才能提高人們對(duì)建筑項(xiàng)目的滿意程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。隨著城市化的進(jìn)程加快，人們對(duì)住房需求程度也日益提高，也就意味著人們對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在較高關(guān)注度。很多房地產(chǎn)企業(yè)，為了強(qiáng)化自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多居民到自己企業(yè)下購(gòu)買房產(chǎn)，在許多的方面進(jìn)行了完善和改進(jìn)。需要注意的是，建筑外形以及其質(zhì)量不僅能夠提升銷售優(yōu)勢(shì)，還能解決人們所關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)必須要擁有好的質(zhì)量，才能在市場(chǎng)中贏得相關(guān)口碑，這樣才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并在市場(chǎng)中占據(jù)好的地位，吸引更專業(yè)的人才加入企業(yè)發(fā)展和建設(shè)之中。

最后，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控有助于落實(shí)安全施工這一要求。在建筑工程施工中，最受關(guān)注的問(wèn)題就是施工安全，一旦忽視了安全施工，就可能會(huì)引發(fā)安全事故，從而對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響。有些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致建筑過(guò)程中施工人員的生命安全受到威脅。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，在施工過(guò)程中必須要秉著安全施工這一理念，提高對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，以此保證施工進(jìn)度以及施工過(guò)程中工人的安全以及工程質(zhì)量。

3地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理實(shí)際情況的深入分析，“翠云小區(qū)項(xiàng)目”建設(shè)單位總結(jié)出現(xiàn)階段地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)單位工程管理存在以下普遍性問(wèn)題：（1）管理內(nèi)容不夠全面。很多建設(shè)單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中，僅注重項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的把控，而忽視社會(huì)效益的把控。工程管理內(nèi)容更集中于建設(shè)成本和施工進(jìn)度的管控，而施工質(zhì)量、施工安全、節(jié)能降耗等方面的管理內(nèi)容則相對(duì)缺失，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、安全事故不斷，不僅嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，還會(huì)對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響;（2）管理模式較為落后。隨著人們對(duì)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理質(zhì)量要求的不斷提升以及對(duì)工程項(xiàng)目管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，以全項(xiàng)目、全周期、全人員管理為核心思想的“三全管理”模式已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的主要模式。然而，現(xiàn)階段仍有很多建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，不能及時(shí)更新管理理念，引入先進(jìn)的管理模式，依舊采用傳統(tǒng)、落后的管理模式和措施進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理缺乏全面性、系統(tǒng)性，難以滿足新時(shí)期現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理要求，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，無(wú)法保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo);（3）管理水平有待提升。受管理理念、人員素養(yǎng)等因素的影響，很多建設(shè)單位的工程管理水平難以符合新時(shí)期行業(yè)發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建設(shè)單位的工程管理工作缺乏科學(xué)性和實(shí)效性。例如：在進(jìn)度管理方面，部分建設(shè)單位采用參考類似施工案例和以往施工經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行工期和管理目標(biāo)的制定，并未開(kāi)展科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析計(jì)算，導(dǎo)致進(jìn)度管理目標(biāo)和方案缺乏科學(xué)性，缺少對(duì)施工進(jìn)度影響因素的全面預(yù)判和有效應(yīng)對(duì)，從而影響進(jìn)度管理的質(zhì)量和成效[2]。

4地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的實(shí)施

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目前期的投資控制

項(xiàng)目前期的投資控制是地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響，因此，在“翠云小區(qū)項(xiàng)目”中，建設(shè)單位提出了以下措施來(lái)加強(qiáng)本次工程項(xiàng)目前期的投資管理效果：（1）加強(qiáng)投資決策階段成本控制。項(xiàng)目區(qū)位和建設(shè)方案是影響地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期投資的主要因素，因此本次工程項(xiàng)目投資決策階段的成本控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)層面展開(kāi)：首先，對(duì)購(gòu)地成本進(jìn)行合理控制，其次對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面分析，明確工程項(xiàng)目的建設(shè)定位、預(yù)期目標(biāo)，最后對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行審核、考查，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面分析。以此對(duì)投資決策階段實(shí)施有效的成本控制;（2）科學(xué)進(jìn)行成本估算。首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)合同中的具體內(nèi)容和工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，以有利于工程項(xiàng)目管理為原則，對(duì)估算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分。然后，根據(jù)估算目標(biāo)建立成本估算細(xì)賬。設(shè)置估算細(xì)賬時(shí)，能夠分清受益對(duì)象的項(xiàng)目可直接計(jì)入，不能分清受益對(duì)象的項(xiàng)目則應(yīng)根據(jù)特定的手段分配計(jì)入。成本估算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)所發(fā)生的全部費(fèi)用項(xiàng)目，且估算方法應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的具體特征制定和選擇;（3）積極推行限額設(shè)計(jì)。首先根據(jù)項(xiàng)目投資估算和可行性研究報(bào)告指標(biāo)制定出合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后對(duì)設(shè)計(jì)限額進(jìn)行合理分配，利用限額目標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)和概算進(jìn)行控制，以此將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，最大化保證工程項(xiàng)目的管理效果。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目前期的工程策劃和施工準(zhǔn)備

除了投資控制，工程策劃和施工準(zhǔn)備也是建設(shè)單位地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，在“翠云小區(qū)項(xiàng)目”中，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工程策劃和施工準(zhǔn)備的管理工作：（1）對(duì)各參建單位和部門的管理內(nèi)容及要求進(jìn)行全面分析，明確各建設(shè)環(huán)節(jié)具體的管理目標(biāo)。同時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工方案和圖紙進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)各方意見(jiàn)對(duì)方案及圖紙進(jìn)行優(yōu)化，最大限度降低設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的發(fā)生幾率，在此基礎(chǔ)上讓相關(guān)單位簽字確認(rèn);（2）做好“三通一平”工作，即確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通。具體工作包括：督促開(kāi)發(fā)部及時(shí)辦理好臨電、臨水審批手續(xù)，監(jiān)督施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成臨電、臨水管路建設(shè)工作，不得影響正常開(kāi)工;督促開(kāi)發(fā)部及時(shí)辦理好臨時(shí)道路出入口審批手續(xù)及污水排放證明，確保工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)輸條件;監(jiān)督施工單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)土地平整及布置工作，為工程開(kāi)工奠定良好基礎(chǔ);將相關(guān)工作要求和內(nèi)容納入到施工合同中，避免后續(xù)出現(xiàn)責(zé)任推諉、經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目前期的進(jìn)度策劃和過(guò)程管控

項(xiàng)目前期的進(jìn)度策劃和過(guò)程管控也是建設(shè)單位工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在“翠云小區(qū)項(xiàng)目”中，建設(shè)單位提出以下管理要點(diǎn)：（1）對(duì)可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，如：取費(fèi)較低、合作單位隊(duì)伍不足、材料設(shè)備供應(yīng)不足等。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案;（2）對(duì)此階段的管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和明確。具體包括：明確時(shí)間進(jìn)度管理內(nèi)容，對(duì)合同周期匹配度完成情況（每月完成情況）進(jìn)行審核，分析影響施工進(jìn)度的主要原因（如溝通不暢、資源不足、材料設(shè)備短缺等）并制定相應(yīng)的解決目標(biāo)和跟蹤監(jiān)管方案，形成時(shí)間進(jìn)度閉環(huán)管理模式，從而提升進(jìn)度管理質(zhì)量;明確同比進(jìn)度管理內(nèi)容，以同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或周邊城市相似工程施工進(jìn)度為參照，進(jìn)行施工進(jìn)度對(duì)比，找出進(jìn)度管理疏漏點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化提升;（3）制定具體的施工進(jìn)度保障措施，如加強(qiáng)與參建單位和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的溝通與合作;在當(dāng)?shù)亟⒑献髻Y源庫(kù)等，為工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4重視項(xiàng)目全生命周期的安全管理

基于“三全管理”理念實(shí)施全生命周期安全管理是建設(shè)單位工程管理的重要工作，在“翠云小區(qū)項(xiàng)目”中，提出了以下幾點(diǎn)全生命周期安全管理要點(diǎn)：（1）在勘察設(shè)計(jì)階段，做好地質(zhì)水文等相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察工作，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全實(shí)施奠定良好基礎(chǔ);（2）在招投標(biāo)階段，加大對(duì)各參建單位施工資質(zhì)的審核力度，加強(qiáng)對(duì)施工單位資金能力的審核以及對(duì)施工單位技術(shù)能力、施工方案科學(xué)性和安全性的審核;（3）在工程施工階段，完善相應(yīng)的施工安全管理制度，提升施工人員和管理人員的安全文明施工意識(shí)，確保施工過(guò)程的安全性;加強(qiáng)對(duì)各參建單位的安全教育和培訓(xùn)，以此確保施工人員作業(yè)的規(guī)范性和安全性;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)管力度，通過(guò)指派駐場(chǎng)監(jiān)管專員、實(shí)施旁站監(jiān)督、隨機(jī)抽檢等方式，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配置、施工作業(yè)規(guī)范性的監(jiān)管，以此提升工程施工的安全性[3]。

4.5嚴(yán)格把控項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理

在“翠云小區(qū)項(xiàng)目”中，建設(shè)單位從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期質(zhì)量管理：（1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)勘察與施工組織規(guī)劃的質(zhì)量管理。確保勘察數(shù)據(jù)信息和施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);（2）做好施工階段質(zhì)量管理工作。具體從三個(gè)方面展開(kāi)工作：首先，加強(qiáng)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。如：做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)檢驗(yàn)收和過(guò)程質(zhì)量檢查工作、加強(qiáng)質(zhì)檢報(bào)告的審核工作等;其次，加強(qiáng)施工人員的管理，一方面嚴(yán)格要求施工單位做好技術(shù)交底工作，確保各施工過(guò)程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性;第三，做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組全體管理人員的培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，自主把控施工質(zhì)量;（3）做好質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作。一方面通過(guò)旁站監(jiān)督、定期巡檢、抽檢等形式加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，另一方面嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)范做好質(zhì)量驗(yàn)收工作;（4）做好樣板引路管理工作。材料樣板、集中工藝樣板、實(shí)體工藝樣板和交付樣板均需在材料批量進(jìn)場(chǎng)使用和大面積施工前進(jìn)行實(shí)施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)批量施工質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，良好的建設(shè)工程項(xiàng)目管理有助于規(guī)范工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程，提升工程建設(shè)的科學(xué)性與合理性;也能夠更好的輔助各環(huán)節(jié)建設(shè)技術(shù)與工藝的落實(shí)，為建設(shè)質(zhì)量提供保障。建設(shè)單位要明確不同工程的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)自身實(shí)際情況與工程建設(shè)需求，明確本工程項(xiàng)目管理的投資管理需求、工程策劃與準(zhǔn)備需求、進(jìn)度與過(guò)程管理需求、工程生命周期管理需求與工程建設(shè)安全管理需求，多角度提出工程項(xiàng)目管理方法;還需要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以此維護(hù)工程建設(shè)成果，為地產(chǎn)建設(shè)單位的健康長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

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TheManagementModeoftheConstructionUnitintheConstructionProject

XIANGYong

（XiamenInternationalTradeRealEstateGroupCo.，Ltd.，XiamenFujian361006）

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