動態(tài)能力理論基礎(chǔ)下技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的影響

企業(yè)戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，在不斷的演化中形成了多種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，從波特的企業(yè)競爭理論開始，企業(yè)戰(zhàn)略理論不斷更新?lián)Q代，新的企業(yè)戰(zhàn)略理論從其他方面著手，不斷研究最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。動態(tài)能力理論是在對現(xiàn)實的競爭和核心能力之間出現(xiàn)矛盾的基礎(chǔ)上，針對動態(tài)演變理論以及整合企業(yè)能力理論而提出的。目前，國內(nèi)外很多學(xué)者都針對動態(tài)能力理論方面進行了研究，而面對這一熱的企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，學(xué)者們除了對動態(tài)能力進行理論方面的研究外，還要關(guān)注動態(tài)能力在面對企業(yè)發(fā)展時擁有的優(yōu)勢，同時如何培育完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力，也需要企業(yè)高層的深思。

1 動態(tài)能力理論產(chǎn)生背景與構(gòu)成要素

1.1 動態(tài)能力理論的特征

動態(tài)能力理論的觀點認(rèn)為，企業(yè)需要及時有效地收集、整合、利用其內(nèi)外部資源，達到企業(yè)競爭時保證的優(yōu)勢性。相對于其他兩種企業(yè)競爭時的優(yōu)勢來源，外部環(huán)境的動態(tài)特征是尤為重要的，企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)當(dāng)予以重視，而動態(tài)能力理論很好地利用了這一點。為了企業(yè)在競爭時獲取競爭優(yōu)勢，動態(tài)能力理論在發(fā)展時分外重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的影響。開放、開拓和復(fù)雜是動態(tài)能力理論的主要性質(zhì)特征。動態(tài)能力的開拓性，動態(tài)能力理論吸收了許多核心能力理論的觀點，因此與核心能力理論在特征上有許多相似的觀點。動態(tài)能力需要企業(yè)在面對問題時具有開拓性思維，即具有再生和創(chuàng)造新事物的能力，放棄企業(yè)依賴原有經(jīng)驗渡過難關(guān)的慣性。企業(yè)動態(tài)能力也要放在克服能力慣性的創(chuàng)新上，而不只是關(guān)注企業(yè)原有的動態(tài)能力。為了在長期的企業(yè)變革中提供新的戰(zhàn)略觀念占有優(yōu)勢，企業(yè)的開拓性必不可少，社會的快速發(fā)展將淘汰許多舊事物和舊思維，企業(yè)想在時代的浪潮中不被打翻，必須具有開拓性創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識體系繁多，企業(yè)的動態(tài)能力具有復(fù)雜性，如何將企業(yè)原有的舊知識和創(chuàng)新所帶來的新知識結(jié)合，為企業(yè)謀利顯得相當(dāng)重要。動態(tài)能力理論需要建立從外部吸收知識的能力。這些動態(tài)能力的建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，每個企業(yè)都有自己動態(tài)能力的建設(shè)方案，其過程難以復(fù)制。企業(yè)流程的組織能力之所以在不同的層次上都具有一致性，是因為企業(yè)流程具有緊密聯(lián)系性。因此，動態(tài)能力的復(fù)制是很困難的。

1.2 動態(tài)能力的構(gòu)成要素

從相關(guān)文獻中看動態(tài)能力，整合、資源和管理分別是動態(tài)能力的三種不同觀點，也是當(dāng)下最熱門的三種觀點，動態(tài)能力的整合觀就是普通能力的整合，在這種觀點下，動態(tài)能力是在外部環(huán)境變化的情況下，重新建立企業(yè)內(nèi)外部的能力，可從多個角度分析動態(tài)能力，企業(yè)做事方法是過程，或者當(dāng)前做事的模式是過程。企業(yè)當(dāng)前的定位、擁有的技術(shù)、顧客資源、現(xiàn)有資產(chǎn)等特殊稟賦都屬于位置要素。企業(yè)的能力發(fā)展軌跡是路徑。動態(tài)能力的動態(tài)管理概念出現(xiàn)得較晚，出現(xiàn)以后，其將資源單獨拿出來，與企業(yè)斷開，即動態(tài)管理能力形成于普通基本能力之上。在組織慣例的建立之上形成了動態(tài)能力的慣例觀，慣例觀的觀點是競爭優(yōu)勢的形成是建立在組織慣例上的，而不是動態(tài)能力導(dǎo)致的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的來源是經(jīng)過擴大和充足的組織慣例，而動態(tài)能力卻是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力的資源觀是建立在對資源的利用和重組基礎(chǔ)上的，在這種觀點下動態(tài)能力的形成是為了匹配市場的變化，動態(tài)能力是建立在資源改變的過程上的，動態(tài)能力是由明確的過程組成的，這些過程包括動態(tài)能力的整合資源、動態(tài)能力的獲取和抽離、動態(tài)能力的重新配置資源。在外部環(huán)境的變化下動態(tài)能力可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)在外部環(huán)境的變化下穩(wěn)步發(fā)展。從上述不同的觀點可以看出，動態(tài)能力分別建立在不同的觀點上，是因為他們對企業(yè)發(fā)展的基本觀點不同。

1.3 動態(tài)能力形成的影響因素

動態(tài)能力理論中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的是動態(tài)能力形成影響因素，動態(tài)能力的科學(xué)性和可操作性需要對動態(tài)能力影響因素進行研究并解決，影響因素多種多樣，根據(jù)其特點可對其進行評析。動態(tài)理論與能力理論共同組成了動態(tài)能力，不同速度的動態(tài)市場對動態(tài)能力的影響不同，不同動態(tài)市場的動態(tài)能力變化速度也不同。時間是影響動態(tài)能力變化過程的另一個關(guān)鍵要素，不同的時間對企業(yè)動態(tài)能力的要求不同。社會資本也是動態(tài)能力形成的一個重要因素，企業(yè)想要獲得資源來適應(yīng)社會環(huán)境，需要有有價值的社會關(guān)系。社會資本可以為企業(yè)獲取和整合資源提供必要的信息，因而對企業(yè)的動態(tài)能力非常重要。學(xué)習(xí)也是影響企業(yè)動態(tài)能力的主要因素之一，在社會迅速發(fā)展的今天，學(xué)習(xí)是增強知識和能力的重要途徑。成本作為一個可以對能力進行調(diào)整的可變因素，不同成本的動態(tài)能力可以獲得的經(jīng)濟效益和利益也會有所不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、組織機構(gòu)也在一定程度上影響了動態(tài)能力的形成。

2 企業(yè)動態(tài)理論形成機理和發(fā)展

2.1 企業(yè)動態(tài)能力的獲取

企業(yè)動態(tài)能力的獲取代表企業(yè)可以有新的資源配置，即企業(yè)可以獲得外部其他企業(yè)的資源的服務(wù)，企業(yè)可以獲得新的資源協(xié)調(diào)整合配置方法。企業(yè)動態(tài)能力的提升也可以獲得市場機會，企業(yè)在成長過程中有屬于自己獨立的資源和能力，而這些資源與能力是在特定的市場環(huán)境下才能開發(fā)出來的。這些資源與能力隨著時間的發(fā)展價值發(fā)生改變，因此新的資源與能力替換是新的動態(tài)能力的形成，新的動態(tài)能力可以開發(fā)利用新的市場，對企業(yè)的成長有重要作用。企業(yè)的內(nèi)部與外部是動態(tài)能力獲取的兩個方向。在企業(yè)內(nèi)部，可以進行資源重組來獲取動態(tài)能力；在企業(yè)外部，可以通過企業(yè)的整合資源與外部學(xué)習(xí)得到新的資源和能力來獲取動態(tài)能力。

2.2 企業(yè)動態(tài)能力的形成

動態(tài)能力可以使企業(yè)及時適應(yīng)所處的動態(tài)環(huán)境。企業(yè)動態(tài)能力主要是企業(yè)在對自身的管理過程中形成的，不同企業(yè)的管理方式不同，得到的動態(tài)能力不同，企業(yè)的組織與管理對動態(tài)能力的提升主要從三個方面入手，分別是協(xié)調(diào)整合、重新學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變。在這三個主要作用上，可以體現(xiàn)出企業(yè)管理能力的強弱。動態(tài)能力構(gòu)成的另一關(guān)鍵點是企業(yè)的資產(chǎn)特點，企業(yè)的資產(chǎn)在一定程度上決定了動態(tài)能力，資產(chǎn)條件可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成影響，進一步影響動態(tài)能力。這些資源的特定性是企業(yè)內(nèi)生的，是企業(yè)在慢慢發(fā)展的過程中累積起來的。

2.3 動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響

多元化問題出現(xiàn)在我國企業(yè)成長的過程中，當(dāng)前社會環(huán)境快速變化，企業(yè)多元化影響著企業(yè)績效，這是需要我們研究和探索的方向。動態(tài)能力在知識方面有很多的利用空間，動態(tài)能力在知識的不同方面都有涉及，知識的吸收、創(chuàng)新和整理是基于企業(yè)的動態(tài)能力完成的。知識方面的互相影響，可以正向推動企業(yè)績效的提高。較強的動態(tài)能力與知識市場的把控是多元化的根本動因。

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)對企業(yè)績效的作用

3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的釋義

當(dāng)前的社會環(huán)境外部環(huán)境變化飛快，對技術(shù)創(chuàng)新能力的看法也該過渡到新的觀點，從以前的普通的技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展到不斷變化的創(chuàng)新能力，即“技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力”。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)的研究，對其內(nèi)涵和構(gòu)成的維度方面的研究尚未取得一致性的結(jié)論。從動態(tài)能力上看，資源的競爭是企業(yè)的常規(guī)能力，使企業(yè)在操作上有所匹配。動態(tài)能力是指超常規(guī)的，可以控制常規(guī)能力變化的能力。企業(yè)以創(chuàng)造價值為目的，積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新，也應(yīng)當(dāng)考慮技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力指的就是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新進行的投入，經(jīng)發(fā)展帶來的產(chǎn)出和技術(shù)創(chuàng)新之間的轉(zhuǎn)化。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力給企業(yè)帶來的價值創(chuàng)造

從技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)整合模型可以看出，技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)價值，帶來企業(yè)收益，包括促進績效的增長。保證企業(yè)具有價值創(chuàng)造效應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的本質(zhì)特征，因此，可以根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)整合模型進行判斷，一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力越強，則該企業(yè)的績效越高，企業(yè)的成長性也與該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力有很大的關(guān)聯(lián)，兩者成正比關(guān)系。企業(yè)的成長力量也源于內(nèi)部，所以，技術(shù)創(chuàng)新推進了企業(yè)的成長。在高新技術(shù)企業(yè)與非高新技術(shù)企業(yè)的對比研究中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的成長性的關(guān)系行業(yè)特性是一重要的情景變量。具體的研究成果表明，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的投入與其成長呈現(xiàn)U型的線性關(guān)系，非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成長性與其技術(shù)研發(fā)的投入強度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，正相關(guān)關(guān)系均不在兩種情形中存在。

4 結(jié)語

企業(yè)動態(tài)能力理論發(fā)展起來后，由于企業(yè)外部的超競爭環(huán)境，導(dǎo)致其發(fā)展之初就受到了學(xué)術(shù)界的高度重視。本文從動態(tài)能力的產(chǎn)生入手，分析了動態(tài)能力的特點、動態(tài)能力在企業(yè)的重要性以及企業(yè)的動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生績效的影響等多個問題，通過對參考文獻的分析和總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)的動態(tài)能力在不斷發(fā)展，并在某些方面取得了深刻的研究成果。但是在很多方面，如行業(yè)的對比、動態(tài)能力的發(fā)展等方面研究依然很少，需要進一步的強化?，F(xiàn)有的國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面的評價大多處于靜態(tài)視角，忽視了對其特征和本質(zhì)的探討。在這種靜態(tài)視角下認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新僅僅是單純的技術(shù)問題，提升技術(shù)創(chuàng)新只需要對新技術(shù)進行開發(fā)和研究。但這種研究無法解釋技術(shù)創(chuàng)新能力提升的內(nèi)在作用機制，近年來出現(xiàn)了動態(tài)視角下的技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，使這個研究正在逐步完善。