ZC汽車有限公司的盈利能力分析

1 緒論

盈利能力是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，盈利能力還與企業(yè)的投資者、債權(quán)人、銀行等一系列復(fù)雜的利益息息相關(guān)，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是獲取更大的利益，企業(yè)的管理目標(biāo)就是通過對(duì)各類資源的合理運(yùn)用來提高盈利能力。擁有強(qiáng)大盈利能力的企業(yè)不僅可以獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源，而且還可以獲得更多投資者的信賴，為未來的發(fā)展提供充足的外部條件。但是最近幾年，企業(yè)面臨的市場環(huán)境競爭越來越激烈，在這種環(huán)境中盈利能力受到了很大的沖擊，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中打敗競爭對(duì)手，為未來的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)秀的外部環(huán)境，就需要對(duì)自身的盈利能力進(jìn)行評(píng)估和分析，尋找出提高盈利能力的有效措施。本次對(duì)ZC汽車有限公司最近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理分析，對(duì)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確的研究，尋找出盈利能力存在不足的地方，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施，以此來提高ZC汽車有限公司的盈利能力。

2 企業(yè)概述

ZC汽車有限公司是一家在香港上市的民營汽車企業(yè)，同時(shí)還是一家綜合性的跨國企業(yè)，目前在全球擁有6個(gè)整車生產(chǎn)基地。企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得了很多的榮譽(yù)，企業(yè)曾經(jīng)兩次入選福布斯中國頂級(jí)企業(yè)100強(qiáng)，并且連續(xù)4年獲得“中國品牌價(jià)值500強(qiáng)”殊榮，還被汽車工業(yè)部評(píng)為“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，這些特殊榮譽(yù)的獲得都足以證明ZC汽車有限公司的綜合實(shí)力。2019年，公司總資產(chǎn)達(dá)到了173億元，凈資產(chǎn)為85億美元，所以綜合來看，ZC汽車有限公司擁有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶覍?huì)進(jìn)一步獲得市場和投資者的信賴。

3 公司盈利能力分析

3.1 營業(yè)利潤分析

公司的營業(yè)利潤可以很好地反映出企業(yè)的盈利能力，同時(shí)營業(yè)利潤也是企業(yè)利潤的主要來源，ZC汽車有限公司2015—2019年的營業(yè)利潤，如表1所示。

表1 公司2015—2019年?duì)I業(yè)利潤率

企業(yè)的營業(yè)利潤是企業(yè)利潤的主要來源，通過對(duì)ZC汽車有限公司的營業(yè)利潤率來看，2015—2016年企業(yè)的營業(yè)利潤出現(xiàn)了明顯的上漲，也創(chuàng)下了過去5年的最高點(diǎn)，但是在接下來的幾年中，ZC汽車有限公司的營業(yè)利潤率快速下降，2018年達(dá)到最低12.22%。

在對(duì)同行業(yè)對(duì)比分析中，選擇了同為機(jī)械加工行業(yè)的上汽汽車、華域汽車、比亞迪、威孚高科、蘇威孚B等企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，同行業(yè)2019年12月的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，如表2所示。

表2 同行業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)比分析

根據(jù)表2可知，ZC汽車有限公司的凈資產(chǎn)收益率在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，這說明ZC汽車有限公司在盈利能力、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和其他同行業(yè)企業(yè)相比具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。但是通過表2可知，公司的股東獲利能力和公司的銷售收入回報(bào)率存在明顯的不足，ZC汽車有限公司應(yīng)該合理配置現(xiàn)有資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且改善現(xiàn)有營銷策略，提高產(chǎn)品銷量，縮短和同行業(yè)在股東獲利能力和銷售回報(bào)率方面的差距，使企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。

3.2 銷售凈利潤分析

ZC汽車有限公司作為一家汽車研發(fā)生產(chǎn)銷售型企業(yè)，銷售凈利潤是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一，公司2015—2019年的銷售凈利率表統(tǒng)計(jì)，如表3所示。

表3 公司2015—2019年銷售凈利率

銷售凈利潤代表著ZC汽車有限公司的實(shí)際盈利水平，從公司2015—2019年的銷售凈利潤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公司2015—2016年的銷售凈利率出現(xiàn)了小幅度上升，但是2016—2019年卻出現(xiàn)了明顯的下降。2018年，ZC汽車有限公司的銷售凈利率達(dá)到了10.61%的最低水平。

3.3 資產(chǎn)收益率分析

ZC汽車有限公司2016—2019年的資產(chǎn)收益率整理，如表4所示。

表4 公司2016—2019年資產(chǎn)收益率

資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效率的重要指標(biāo)，通過對(duì)公司資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司2016—2017年的資產(chǎn)收益率增長較快，但是2017—2019年的資產(chǎn)收益率出現(xiàn)明顯下降，說明公司的資產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4 企業(yè)在成本控制中存在的問題

4.1 公司銷售收入增幅較慢

通過對(duì)銷售凈利潤的分析，銷售收入的增長沒有成本增長的幅度大，這也會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。ZC汽車有限公司在研發(fā)過程中需要投入巨資建立起測試中心、試制中心、模擬中心等重要研發(fā)部門。但是公司的外觀和產(chǎn)品性能相比于同行業(yè)的其他企業(yè)來說競爭力不足，導(dǎo)致企業(yè)的銷量沒有出現(xiàn)增長，但是公司的成本增加了，進(jìn)而導(dǎo)致公司的凈利潤降低。

4.2 公司資產(chǎn)使用效率低

通過對(duì)公司凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)報(bào)酬率的分析，公司的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)報(bào)酬率都在明顯下降，這也導(dǎo)致公司的盈利能力下降。一定的資金流當(dāng)然是必要的，但過多的現(xiàn)金會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。例如，公司花費(fèi)了大量的人力、物力來進(jìn)行存貨的管理，而對(duì)于生產(chǎn)原材料的管理卻較少，對(duì)供應(yīng)商的管理也很不科學(xué)，因此就導(dǎo)致了公司總資產(chǎn)增加，但是公司資產(chǎn)卻沒有得到充分的利用，使公司的盈利能力下降。

5 加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的措施

5.1 建立信息共享系統(tǒng)，降低成本費(fèi)用

ZC汽車有限公司需要建立起涵蓋產(chǎn)品銷售、原材料采購、存貨管理等主要環(huán)節(jié)的信息共享系統(tǒng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商的管理，對(duì)供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且評(píng)選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商為公司長期供貨。通過信息共享系統(tǒng)的建立，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而降低原材料采購、物流運(yùn)輸、存貨管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。不同部門的管理者可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通過信息共享系統(tǒng)可以將整個(gè)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，為公司降低成本費(fèi)用，提高盈利能力提供依據(jù)。

5.2 加大新產(chǎn)品研發(fā)，提高銷售收入

面對(duì)競爭激烈的汽車市場，汽車的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用和顧客的需求都在發(fā)生不斷的改變，為了滿足客戶的需求，ZC汽車有限公司需要加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，以此來吸引更多的客戶，從而達(dá)到提高銷售收入的目的。公司新上市的產(chǎn)品不僅要做到性能可靠，而且要美觀大方，同時(shí)還要達(dá)到國家節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于公司的能耗高、污染嚴(yán)重的老款車型要及時(shí)淘汰，企業(yè)需要樹立起更加專注、專業(yè)、專家的理念進(jìn)行研發(fā)，使公司所推出的新產(chǎn)品更加滿足市場的需求。

5.3 合理資源配置提高資產(chǎn)使用效率

目前，ZC汽車有限公司的固定資產(chǎn)規(guī)模較大，但固定資產(chǎn)的使用效率較低，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)充分利用，以此來降低企業(yè)的折舊損耗，提高企業(yè)的盈利能力。例如，減少存貨管理人員的配置，公司所采購的原材料直接接收入庫，并且通過倉庫進(jìn)行分撥管理，通過將原材料進(jìn)行信息化管理，可以使企業(yè)的管理者、生產(chǎn)部門、采購部門及時(shí)了解原材料現(xiàn)狀，以此來降低原材料的管理費(fèi)用，提高盈利能力。

6 結(jié)語

盈利是衡量企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲利能力的指標(biāo)，公司的盈利能力指標(biāo)直接反映公司的業(yè)績狀況，公司的盈利能力也是公司各方利益人士關(guān)注的焦點(diǎn)，因此對(duì)企業(yè)開展盈利能力分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本次通過對(duì)ZC汽車有限公司2015—2019年的盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)公司在盈利能力提升方面還存在很大的改進(jìn)空間，雖然公司2017年的盈利能力得到了一定的提高，但是在2017年之后公司的各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)都在迅速下降。造成盈利能力下降的因素有很多，最終針對(duì)盈利能力下降的主要環(huán)節(jié)提出了有針對(duì)性的解決措施。ZC汽車有限公司在今后的發(fā)展中還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)修正造成盈利能力下降的主要因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來發(fā)展中突破自我，帶領(lǐng)中國制造走向世界。