淺析統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域中的運用

楊勤

摘要：將統(tǒng)計分析工作，應用到經(jīng)濟管理領域中，能夠提升各項管理工作的準確性。基于此，本文詳細闡述了統(tǒng)計分析在績效機制建設、風控機制建設、團隊建設、決策、管理理念建設這幾個經(jīng)濟管理方面中的應用，實現(xiàn)了對經(jīng)濟管理工作的深入分析，希望能夠為經(jīng)濟管理領域的發(fā)展提供助力。

關鍵詞：團隊建設;績效評估;風險控制

引言：

經(jīng)濟管理是指為達到既定目標，對經(jīng)濟活動展開的一系列管理工作，將統(tǒng)計分析運用到該領域內(nèi)，能夠為管理工作提供更加詳實的依據(jù)，增強經(jīng)濟管理效果，因此，應深入分析統(tǒng)計分析的應用方法，以總結(jié)出更為行之有效的經(jīng)濟管理方案，保證經(jīng)濟管理工作順利達到預期效果。

一、在管理領域中績效機制建設上的應用

在經(jīng)濟管理領域中，人資績效機制作為管理活動開展的主要組織工具，起到了調(diào)動職工的經(jīng)濟活動執(zhí)行熱情，統(tǒng)一職工經(jīng)濟活動執(zhí)行思想、方向的作用。而統(tǒng)計分析工作能夠幫助管理者通過歸納以往的經(jīng)濟活動信息，更加清晰地了解當前的經(jīng)濟活動狀態(tài)，以便于其結(jié)合內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀，制定出符合實際的經(jīng)濟活動方向，為績效機制的建設確定目標、提供依據(jù)，增強績效機制作用的針對性、方向性，促進經(jīng)濟管理工作的落實順利達到預期效果。一般來說，績效機制建設中，常用的統(tǒng)計分析方法主要以聚類分析為主。在聚類分析中，首先，需采用市場調(diào)研方式，收集與項目相關的市場需求信息，然后再對其加以整理，構(gòu)建出統(tǒng)計分析所需的基礎數(shù)據(jù)、資料。其次，采用系統(tǒng)聚類法，對基礎數(shù)據(jù)信息進行分析，以確立經(jīng)濟項目開展的大方向。最后，再根據(jù)該大方向，制定項目參與職工的績效機制，以統(tǒng)一職工的項目運行思想、理念，形成強大的經(jīng)濟活動開展合力，實現(xiàn)對人力資源的精準指揮、調(diào)度，達到經(jīng)濟管理的效果。

二、在管理領域中風控機制建設上的應用

風控作為經(jīng)濟管理領域中的一項重要操作，其主要作用是結(jié)合內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀，幫助經(jīng)濟管理者規(guī)避經(jīng)濟活動運行中潛在的風險，保證經(jīng)濟活動開展效果。在此過程中，統(tǒng)計分析的應用通常體現(xiàn)在風險預警體系的構(gòu)建中。在風險預警方面，借助統(tǒng)計分析，可以對經(jīng)濟活動所涉及到的各類風險因素，進行量化評估，使管理者更加精確地了解經(jīng)濟活動的風險狀態(tài)，以便于其基于此，提前制定相應的風控措施，以降低風險因素對經(jīng)濟活動開展效果的影響，實現(xiàn)經(jīng)濟管理。在統(tǒng)計分析的應用中，管理者通常會采用指標評估法，對風險因素進行統(tǒng)計分析。在統(tǒng)計分析中，首先，需結(jié)合經(jīng)濟活動的開展信息，即內(nèi)外環(huán)境信息，統(tǒng)計出可能存在的風險因素。其次，為每一項風險因素，選取相應的指標項，同時，應注意保證指標項定義的明確、具體，嚴禁選擇概念模糊的指標項，以保證后續(xù)評估結(jié)果的準確性。再次，采用專家法等方法，確定各個指標項的權(quán)重，構(gòu)建出完整的指標評估體系。最后，利用調(diào)研等方面，獲取具體數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)帶入對應的指標項中，得出各個風險因素的量化評估結(jié)果，再根據(jù)該結(jié)果，采取相應風控措施，實現(xiàn)對統(tǒng)計分析的應用，達到經(jīng)濟管理領域內(nèi)的風險控制效果。

三、在管理領域中團隊建設中的應用

在經(jīng)濟管理體系中的人資管理環(huán)節(jié)中，除了績效工作以外，團建建設也是統(tǒng)計分析應用的主要方面。通常情況下，該方面中統(tǒng)計分析的應用主要體現(xiàn)在招聘計劃制定、培訓計劃制定中。其中，在招聘計劃制定中，需通過統(tǒng)計分析，對當前經(jīng)濟活動的內(nèi)部運行情況，進行整體上的了解，以及時發(fā)現(xiàn)人才體系中存在的缺陷，然后在此基礎上，進行招聘計劃的編制，確保人才引進工作符合經(jīng)濟活動運行需求。在培訓計劃制定中，要通過統(tǒng)計分析，來明確培訓內(nèi)容需求、職工專業(yè)能力薄弱項，然后根據(jù)該內(nèi)容，編制培訓計劃，提高培訓工作落實的準確性。在此過程中，由于當前很多企業(yè)、集團為了優(yōu)化培訓效率，均引入了內(nèi)訓軟件，因此，其可以直接通過后臺操作實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集，增強了統(tǒng)計分析應用的便捷性。此外，當前市面上還存在許多專門的統(tǒng)計分析軟件，管理者將數(shù)據(jù)導入該類軟件中，即可得出統(tǒng)計分析結(jié)果，提高了統(tǒng)計分析的應用效率，有助于經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。

四、在管理領域內(nèi)決策制定活動中的應用

從現(xiàn)代管理理論中的理論學派角度上來看，經(jīng)濟管理，即經(jīng)濟決策，因此，決策的準確性、合理性直接影響著經(jīng)濟管理效果。而統(tǒng)計分析作為一項能夠通過將基礎數(shù)據(jù)進行整理、分析，提煉出有價值信息的工作程序，其可以為決策活動提供詳實的依據(jù)，弱化經(jīng)濟管理決策難度，提高經(jīng)濟活動開展效果，由此可見，統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理決策方面的應用，主要體現(xiàn)在決策依據(jù)構(gòu)建方面。以經(jīng)濟管理領域內(nèi)的預算管理為例，管理者需要對以往的成本支出數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，得出當前各項工作的預算成本，然后按照該預算，對成本的支出予以決策，以保證成本支出的合理性，提升經(jīng)濟活動的收益水平，達到經(jīng)濟管理的效果。但應注意，決策本身對時效性存在需求，因此，要在統(tǒng)計分析的應用中，注重統(tǒng)計分析效率優(yōu)勢的塑造，并積極應用大數(shù)據(jù)技術(shù)等高效統(tǒng)計技術(shù)，以強化統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域的應用效果[1]。

五、在管理領域內(nèi)管理理念建設中的應用

在經(jīng)濟管理中，管理理念是各項具體管理工作的開展依據(jù)，能夠使管理工作不脫離實際的經(jīng)濟活動運行環(huán)境，保證管理工作的有效性。在此過程中，統(tǒng)計分析的應用主要體現(xiàn)在為管理理念的確立提供依據(jù)的方面。在管理理念建設中，應先通過統(tǒng)計分析，來明確經(jīng)濟活動運行結(jié)構(gòu)的外部、內(nèi)部具體情況，然后結(jié)合經(jīng)濟活動目標，確立管理理念，以指導管理工作，輔助經(jīng)濟活動的順利落實，增強經(jīng)濟管理工作的目標性。在此過程中，所需的內(nèi)部、外部情況資料規(guī)模較大、統(tǒng)計程序比較復雜，因此，可以委托專業(yè)的統(tǒng)計公司，來進行相應的統(tǒng)計工作，以保證后續(xù)分析結(jié)果的準確性，以達到更好的管理理念建設效果。此外，在統(tǒng)計分析的應用中，還要注意清晰梳理分析思維，以強化統(tǒng)計分析的效用[2]。

結(jié)論：

綜上所述，增強統(tǒng)計分析的運用效果，能夠提升經(jīng)濟管理領域的發(fā)展水平。在管理中，借助統(tǒng)計分析可以構(gòu)建經(jīng)濟活動開展合力、降低風險因素的影響、提升工作團隊專業(yè)水平、保證決策準確性、保持管理理念先進性，從而強化管理工作在經(jīng)濟活動開展中的效用。

參考文獻

[1]徐文瑞. 淺析統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域中的運用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020，（10）：22-23.

[2]胡貴標. 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的運用[J]. 財經(jīng)界，2020，（29）：24-25.