中小型國營企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運用

梁西振

1.江蘇省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊 江蘇 徐州 221000 2.徐州大光涂料廠 江蘇 徐州 221000

一、國營企業(yè)人力資源管理中運用激勵機(jī)制的重要意義

(一)有助于增強(qiáng)企業(yè)員工綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的參與,特別是對于國營企業(yè)來講,員工更是企業(yè)極為重要的人力資源,員工自身所具有的創(chuàng)造力與積極主動性是企業(yè)生存發(fā)展的重要動力。許多研究表明,員工工作績效和企業(yè)的激勵程度有著緊密的聯(lián)系,進(jìn)一步健全和完善企業(yè)激勵機(jī)制對員工集體凝聚力和向心力的提升有著一定的促進(jìn)作用和影響,同時,還有助于引導(dǎo)和促進(jìn)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮,為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。此外,科學(xué)合理且高效的激勵機(jī)制,還有助于引導(dǎo)和幫助員工認(rèn)識到自身素質(zhì)提升的重要性,促使員工能夠積極主動參與到企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力和水平。

(二)有助于實現(xiàn)個人和組織利益的有效融合。從企業(yè)的角度來看,對于員工的激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)以員工個人利益及其實際需求為依據(jù)而建立起來的一種管理體系,其與以往傳統(tǒng)的人力資源管理有著一定的區(qū)別,激勵機(jī)制建立和實施更注重和尊重員工的實際需求,切實為員工解決實際性問題,進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助員工切實自身個人利益與企業(yè)組織利益有機(jī)融合起來,以便企業(yè)在完成自身基本工作任務(wù)和目標(biāo)的同時,不斷思考和探索自身工作質(zhì)量和效率提升的方式方法,充分發(fā)揮員工自身價值,實現(xiàn)員工個人與組織的協(xié)同發(fā)展。

(三)有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和完善。在國營企業(yè)人力資源管理工作中,將激勵機(jī)制運用到企業(yè)管理的全過程中去,可以在極大程度上提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平,促使企業(yè)管理機(jī)制實現(xiàn)多元化發(fā)展模式,使國營企業(yè)各項工作得以實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理,促進(jìn)國營企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,增強(qiáng)國營企業(yè)綜合競爭力。

二、中小型國營企業(yè)人力資源管理工作中常見的問題

(一)企業(yè)文化及培訓(xùn)方面存在的問題。企業(yè)的培訓(xùn)是員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的提升的重要途徑,同時,也是引導(dǎo)和幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀的有效手段。就目前來看,中小型國營企業(yè)在人力資源管理方的培訓(xùn)工作方面存在一定的缺失,如培訓(xùn)方案、內(nèi)容等不完善,沒能構(gòu)建起健全的人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制,從而導(dǎo)致人力資源管理難以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才支持和儲備工作。另外,企業(yè)方化對企業(yè)員工向心力與凝聚力也有著直接性的聯(lián)系,而一些國營企業(yè)并沒能對企業(yè)文化有一個充分的認(rèn)識,致使在日常的經(jīng)營管理過程中往往忽視了企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容,以至于企業(yè)人力資源管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。

(二)缺乏健全的業(yè)績考核體系。在企業(yè)人力資源管理工作中,業(yè)績考核是一項不可或缺的重要內(nèi)容,在以往傳統(tǒng)的業(yè)績考核工作中,比較注重員工工作總時長、業(yè)績記錄、考核以及出勤等方面的內(nèi)容;而在現(xiàn)代化發(fā)展時期,這些內(nèi)容已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需要,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)展到員工對企業(yè)發(fā)展所具有的價值等方面。另外,如果在業(yè)績考核過程中執(zhí)行力較低,那也會直接影響到企業(yè)其考核的有效性,甚至還會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定和阻礙。

(三)激勵機(jī)制較為滯后。從我國中小型國營企業(yè)來,由于受到以往傳統(tǒng)老舊的管理觀念的影響和制約,致使企業(yè)激勵機(jī)制存在一定的滯后性,尤其是與一些發(fā)達(dá)國家相對比還停留在初級階段。特別是企業(yè)管理人員對于激勵機(jī)制的認(rèn)識不到位,致使沒能有效地將激勵機(jī)制融入到人力資源管理工作中來。另外,許多中小型國營企業(yè)在自身薪資結(jié)構(gòu)方面缺乏科學(xué)合理性,仍然沿用著以往的相關(guān)薪資政策,主要表現(xiàn)為平均主義嚴(yán)重,許多工作崗位還在發(fā)放著基本的固定工資,這并不利于企業(yè)員工工作的主觀能動性和工作熱情,致使一些員工做事只是應(yīng)付了事,其工作質(zhì)量和效率并不理想。

三、激勵機(jī)制在中小型國營企業(yè)人力資源管理中的有效運用

(一)努力創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍。從人才的角度來看,其參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,并不只是注重企業(yè)的薪資與福利待遇,他們往往更加注重自身在企業(yè)中的上升和發(fā)展空間,所以,企業(yè)管理人員正確認(rèn)識到現(xiàn)代化的管理觀念,切實將激勵機(jī)制融入到企業(yè)人力資源管理中去,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一般情況下企業(yè)文化有企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、氛圍、形象以及員工發(fā)展等多方面的內(nèi)容,所以,作為企業(yè)管理人員,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的管理職能和作用,不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,努力為員工創(chuàng)設(shè)積極向上的文化和工作環(huán)境與氛圍;另外,還需對企業(yè)所處的市場環(huán)境加以了解和掌握,不斷提升自身精神涵養(yǎng),充分激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力與向心力,努力為企業(yè)的深度發(fā)展打下良好基石;不僅如此,國營企業(yè)還需要將其獨特的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工程工作,把企業(yè)長時間積淀、員工認(rèn)可的信念、理想、目標(biāo)有選擇的融合到激勵體制當(dāng)中,運用文化激勵來不斷提高員工的歸屬感、成就感以及榮譽感,進(jìn)而推動員工更好的發(fā)展。

(二)積極構(gòu)建健全的績效考核體系。對于企業(yè)來講,想要切實有效地發(fā)揮激勵機(jī)制的價值和作用,還應(yīng)當(dāng)具有健全的績效考核體系作為支持。而企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建,需以國營企業(yè)自身發(fā)展實際情況為基礎(chǔ),進(jìn)而具有針對性地構(gòu)建科學(xué)合理且具有可行性的考核體系,不斷強(qiáng)化日常的考核與管理;同時,還應(yīng)當(dāng)特別注重員工自身的工作表現(xiàn),對其崗位工作能力、業(yè)績等加以考核,不斷完善和優(yōu)化考核內(nèi)容,健全相關(guān)管理制度;另外,還需將考核與員工薪資福利、晉升等有機(jī)聯(lián)系起來,切實保證企業(yè)績效考核的公平、公正性。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)深入了解和清楚認(rèn)識到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其與國營企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合起來,最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)造力,為企業(yè)長足發(fā)展帶來新的發(fā)展動力。

(三)強(qiáng)化激勵機(jī)制的創(chuàng)新。首先,中小型國營企業(yè)在對自身內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃時,應(yīng)當(dāng)綜合各方面因素加以考量,切實使企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和制度與員工的實際需求相統(tǒng)一,不斷深化薪資結(jié)構(gòu)與制度的柔性化管理,不斷強(qiáng)化員工自我認(rèn)識,提高企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)與制度的吸引力和激勵程度。其次,中小型國營企業(yè)在構(gòu)建自身薪資結(jié)構(gòu)及制度時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循公平、公正以及合理等原則,對同一區(qū)域、相同工種需執(zhí)行相同的薪資政策,全面保證公平性原則。而對于不同崗位、工種的工作人員則需要進(jìn)行相應(yīng)的激勵。如對于普通工作人員應(yīng)當(dāng)要將其薪酬與工作數(shù)量與質(zhì)量相聯(lián)系;對于工作環(huán)境惡劣、艱苦地區(qū)工作的員工則需要予以相應(yīng)的崗位津補貼等。再者,國營企業(yè)在實施人力資源管理工作時,還需特別注意物質(zhì)和精神兩者的激勵關(guān)系,并充分結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境對薪資結(jié)構(gòu)加以調(diào)整和優(yōu)化,同時,還需進(jìn)一步執(zhí)行多營多得的分配制度,切實有效地激發(fā)和調(diào)動員工工作的主觀能動性,為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再者,還應(yīng)當(dāng)要科學(xué)結(jié)合長期激勵和短期激勵,如對于企業(yè)高級階層管理人員來說可以采取股權(quán)激勵或是年薪制等方法來不斷提高其責(zé)任意識,讓其能夠更積極的為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所努力。同時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要注重員工職業(yè)生涯的發(fā)展激勵,結(jié)合各個崗位員工來制定相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn),而且要注重員工和企業(yè)發(fā)展的謀劃,盡可能讓二者目標(biāo)交叉點更多,方向相同,讓員工獲得更為廣闊的提升與發(fā)展空間,激勵其更加努力工作。

(四)強(qiáng)化培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性。在國營企業(yè)人力資源管理工作中,培訓(xùn)是一項不可或缺的組成內(nèi)容,其對員工綜合素養(yǎng)的提升有著十分積極的促進(jìn)作用。所以,國營企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實將培訓(xùn)體系融入到企業(yè)激勵機(jī)制中去,同時,還需結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際發(fā)展情況,構(gòu)建具有系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系,特別注重員工專業(yè)理論知識與綜合素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺,切實將培訓(xùn)工作與員工績效結(jié)合起來,進(jìn)一步提高員工自主參與培訓(xùn)的積極性,豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容,致力于提高國營企業(yè)員工綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述,激勵機(jī)制是國營企業(yè)人力資源管理的重點工作內(nèi)容,同時,也是現(xiàn)代社會對于國營企業(yè)發(fā)展的實際需要及其今后發(fā)展趨勢。特別是對于中小型國營企業(yè)來講,更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源管理中的價值和作用,切實為國營企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。