關于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的思考

張葵 綠港集團南寧嘉通置業(yè)有限責任公司

大數(shù)據(jù)時代下，信息數(shù)據(jù)海量增長，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)有必要在新形勢發(fā)展下，加大創(chuàng)新力度，改革經(jīng)營管理模式，做好內(nèi)部工作的科學分工，以適應新形勢發(fā)展需求，鞏固企業(yè)競爭實力。人資部門作為企業(yè)人才輸送的重要部門，也應對傳統(tǒng)管理模式加以變革，保證人才質(zhì)量，進而推動企業(yè)各項業(yè)務活動的順利開展。

一、大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）互聯(lián)網(wǎng)化管理。大數(shù)據(jù)技術的應用加快了信息數(shù)據(jù)的分析處理，為人資部門提供精準的人才數(shù)據(jù)，并在此基礎上構(gòu)建完善的人才數(shù)據(jù)庫，便于管理人員把控現(xiàn)有員工的實際情況，科學劃分工作崗位和職能，實現(xiàn)人才的科學利用。借助大數(shù)據(jù)技術獲取的信息數(shù)據(jù)準確度高，可加強人資管理的高效性。

（二）為人事工作提供可靠依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術不僅做到了人員數(shù)據(jù)的精準分析，為管理提供相應依據(jù)，還可借助現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，展開深入挖掘工作，在對比分析中得出一個可靠結(jié)果，便于企業(yè)加深現(xiàn)有員工的了解，為日后的晉升及進修等活動的落實提供保障，既發(fā)揮員工自身的潛能，也可提高企業(yè)口碑。

（三）構(gòu)建完善的人才數(shù)據(jù)管理模型。人資管理中大數(shù)據(jù)技術的應用解放了人腦，借助先進的機械設備，加強各類信息數(shù)據(jù)的處理和挖掘，全面準確的掌握企業(yè)人才儲備情況，了解存在的弊端并加以改善。同時借助大數(shù)據(jù)技術，對各類數(shù)據(jù)資料進行匯總和分類處理，建立完善的樹立管理模型，便于數(shù)據(jù)的實時調(diào)取、更新和存儲，這為人資管理人員深入研究工作的開展提供了保障。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的運用

（一）人才評測管理中的運用。以往企業(yè)人才評測多是以專家評估或綜合考核的方式實現(xiàn)的，主觀性較強，而在大數(shù)據(jù)技術應用后，可以先采取培訓考核的方式對員工展開客觀評測。大數(shù)據(jù)技術可快速收集員工數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)加以分析，了解員工實際情況，進而給出客觀評價。借助這些數(shù)據(jù)，也可了解員工的性格特征、特長等基本信息，再根據(jù)崗位工種的需求，對人才實行科學劃分，做到人盡其才、物盡其用，加強內(nèi)部管理的同時，增大企業(yè)的競爭實力。

（二）人資培訓中的運用。企業(yè)在人才培訓中多數(shù)以課堂講解為主，空間、時間上都存在局限性，且培訓人員較多，針對性不強，人才對培訓內(nèi)容的理解存在片面性，不利于日后工作的開展。但大數(shù)據(jù)技術應用后，開設了線上培訓課程，企業(yè)員工可按照自身需求，隨時隨地參與培訓活動，了解各方面知識，不再受時間、空間的限制。再者，線上培訓課程的移動性較強，員工利用手機即可完成培訓與考核工作，便利性大大提升。且網(wǎng)絡資源豐富，可擴展員工眼界，激發(fā)員工創(chuàng)造思維和能力，為工作創(chuàng)新打好基礎。

此外，大數(shù)據(jù)技術落實后，員工培訓方式多種多樣，對培訓的參與積極性顯著增強，可滿足企業(yè)發(fā)展需求。最為主要的是，大數(shù)據(jù)技術構(gòu)建的線上平臺，可將員工的意見或建議反饋其中，為部門改革提供更多依據(jù)。

（三）薪酬績效管理中的運用。企業(yè)人資部門可利用大數(shù)據(jù)技術對員工的相關信息加以記錄和匯總，其中包括工作情況、技能水平、日常表現(xiàn)等，利用系統(tǒng)分析，對比薪資績效評定標準，對員工工資進行計算?；蛘哌€可利用大數(shù)據(jù)技術，根據(jù)企業(yè)目標要求，對人事信息加以整理和挖掘，以提升人資管理水平，保障業(yè)務工作的有效落實。

三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理需要把握的問題

（一）樹立正確的人資管理理念。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想鞏固競爭實力，加大人資管理創(chuàng)新力度是非常必要的，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，加大人資管理的投入，樹立正確的管理理念，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)一方面要做好員工培訓，不斷嘗試人資管理知識的更新，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，實現(xiàn)人資管理的創(chuàng)新改革。另一方面引進先進設備設施，構(gòu)建信息化管理平臺，加快信息數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)的人員調(diào)配提供依據(jù)。再者，堅持以人為本的理念，從員工實際入手，解決現(xiàn)存問題，發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力。

（二）健全人資管理體系。企業(yè)為更好適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，增強自身的競爭實力，有必要將大數(shù)據(jù)技術融入到人資管理中，以此為基礎，構(gòu)建完善的人資管理體系，對管理理念、管理模式、管理內(nèi)容及文化管理制度等加以優(yōu)化和調(diào)整，以發(fā)揮人資管理的作用優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)人才，提高各部門工作質(zhì)量。為保證人資管理的有效落實，企業(yè)需要創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，讓員工感受到人資管理的重要性，之后在先進技術軟件的輔助下，開展信息化、現(xiàn)代化管理活動，加強對企業(yè)內(nèi)部的全過程管控，注重人員配備的齊全性，以改善工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）科學利用人資大數(shù)據(jù)成果。企業(yè)可在人才招聘中利用大數(shù)據(jù)技術獲取更多可靠信息，實現(xiàn)對人才的客觀綜合評價，加強人員招募的合理性，為崗位工作落實提供保障。在培訓中，要加深員工對大數(shù)據(jù)技術的掌握，從技術操作、數(shù)據(jù)整合、洞察力、執(zhí)行力等幾方面展開綜合測評，以期、加強員工的綜合實力，達到大數(shù)據(jù)背景下人資管理目標。

結(jié)語：鑒于人資管理的重要性，企業(yè)有必要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術對其實行創(chuàng)新變革，調(diào)整管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，發(fā)揮人資管理的作用和優(yōu)勢，進而達到人才培養(yǎng)目標，為企業(yè)經(jīng)營提供更多有力保障，提升企業(yè)在新形勢下的綜合實力水平。